东南亚确实在高速发展

TikTok什么品卖得好，全看什么视频能爆、什么视频好推品

以前有一种说法是，你和国家最高领导人之间，可能也就隔着六个人的关系。
今天发现了一件神奇的事儿，我和罗胖之间居然只隔着一个人，原来世界的关系网真的很神奇。

支付宝碰一下支付太方便了！

Mark，自省了一下当下还勉强过得去，往这个方向努力一下

大数据的价值，或者说是商业价值，可能不在于“大”，更多是在基于元数据的各式挖掘和应用，而产生的业务价值。
“大”的数据可以做基建和基础设施，但没有多少用户需求是“元数据”本身，毕竟这要求用户/客户有很高的应用和落地能力，更多的需求，是来自于已做好的各种应用和落地场景，至于如何挖掘，如何应用，是一门大学问。

“竞品上新、宣传，都在降低我们的试错成本”
但我们现在，是走在了行业前面，只能去别的行业细分赛道去摸索合适自己的，为行业内其他竞对提供试错成本

昨天的主题，ChatGPT版本：

作为一个产品经理，我深知需求挖掘的重要性。特别是在开发ERP软件这样的项目中，我注意到很多同行软件只是互相模仿，或者只依赖于一两个用户的反馈来进行开发，却忽略了用户调研和需求挖掘这一关键步骤。

为了真正打造出真诚的产品，我们需要全面而深入地了解用户的需求。这意味着我们不能仅仅停留在表面的了解，而是要通过多种途径和方法来深入了解用户的真实需求。这可能包括与用户进行面对面的访谈，观察用户的工作流程，收集用户的反馈和建议，甚至参与用户所在行业的相关活动和会议。

只有通过全面的需求挖掘，我们才能真正理解用户的痛点和期望。这样，我们才能准确地定义产品的功能和特性，并确保所开发的软件真正满足用户的需求。这也将帮助我们避免陷入互相抄袭的怪圈，而是开辟出一条独特而成功的产品道路。

在需求挖掘的过程中，沟通和协作是至关重要的。作为产品经理，我们需要与团队成员、用户和其他利益相关者进行频繁的沟通和互动。通过有效的沟通，我们可以更好地理解用户的需求，并将其传达给开发团队。同时，我们还需要与设计师、开发人员和测试人员等团队成员密切合作，确保产品的设计和实现与用户需求保持一致。

最后，需求挖掘是一个持续的过程，而不是一次性的任务。随着时间的推移和市场的变化，用户的需求也会发生变化。因此，作为产品经理，我们需要保持对市场和用户的持续观察，及时调整和优化产品的功能和特性，以保持产品的竞争力和用户满意度。

总之，作为产品经理，我们要牢记需求挖掘的重要性。只有通过全面而深入的了解用户需求，我们才能开发出成功的产品，满足用户的期望，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

#一些碎碎念 #AI扩写
作为一个产品经理，真切全面的需求挖掘真的很重要。尤其是在做erp软件的，现在看到好多抄来抄去，或者只和一两个用户了解和调研，好像都忽略了真正的一线用户调研、需求挖掘，这是真正做好一个产品的关键一步。
深入市场，广泛地接触用户，理解他们的痛点和需求，这几句话说来容易，真的做起来好像不多。这需要走出办公室，亲自去现场实地调研，通过访谈、观察、问卷等多种方式收集第一手资料。只有真正理解用户，弄清需求和痛点，才能开发出用户真正需要的功能。
（以下是Claude帮我扩写的废话）
除了需求挖掘，一个优秀的产品经理还要擅长产品规划与设计，明确产品定位和竞争策略，设计出合理的产品架构与功能模块。还需要精通市场营销，制定产品营销方案与推广计划，让产品成功上市后进入市场并占领一定的份额。此外，产品经理还要具备良好的沟通能力和协调能力，能够在产品开发各部门之间达成共识，保证产品开发进度和产品质量。
作为erp软件的产品经理，要在行业内有较深的认识，理解不同企业的业务流程和痛点，不断通过产品创新来满足企业的管理需求。只有这些方面都做足，才能开发出真正适合企业使用的优秀erp产品。一个优秀的产品，离不开一个优秀的产品经理。

记一笔，感恩