江南春:“做是的事情就是成,非的事情就是败。
但是为什么这么多人需要做非的事情? 因为它中间有一个词语叫得失。因为一个人特别容易把短期的市场判断,因为这个回馈链路特别快。人绝大多数情况是以得失来判断,而不是以是非来判断。

这样的话呢,你很容易选择一个短期能得到回报但长期对你不一定有利的，不一定正确的事情.当所有人都在搞流量的时候，当所有人都在搞价格战的时候，请问这件事情显然是不对的。
但是显然不对的事情由于有正反馈，所以你看显然绝大多数人都在做这件事。”

------------
以上是大道理吗？ 可能是吧，事情开始变得有趣了，假设让你当一个星期的deepseek老板，你会发现：

前几天预测你大概不得善终的即友，今天就激动到想到你公司当保洁。

------------
感谢这些细碎的所听所见，让我对现实的困惑少了一些。

由具体的post引起兴趣，才会想去看看about页面，很多时候就感慨“哦吼”🕵️🧗😏

事情中的激励机制和稀缺资源/限制因素是最需要关注的。

人是被自我、期望、习惯驱动的系统，激励不相容的动作都是徒劳的。

✅

凑巧的是John S. Kim 几乎同时（2022/03/13）写了这篇。无论是造船造车还是 world building ，不如说是生活本身对常识的回归。那幅著名的梗图不仅能看到不同的人，也能看到不同时期的自己，“每个人都严重低估了身边人对自己的影响”。