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才发现这两本书是绝配，最好一起看。
=====分割线，以下不是我说的=====
🤖：好的，我已经仔细阅读了这本书的核心内容。现在，我将为你深入浅出地讲解《愚蠢的悖论》（The Stupidity Paradox）这本书。
========================
授课开始：为什么聪明人总在做蠢事？
想象一下这个场景：一家公司里全是履历光鲜的聪明人。但这家公司却在做一些匪夷所思的蠢事，比如：投入巨资做一个没人用的产品，或者制定一些让员工内耗严重的规章制度。
你是不是觉得很奇怪？这家公司又不缺聪明人，为什么还会这样？
这正是《愚蠢的悖论》这本书要探讨的核心问题。
悖论在于： 很多组织之所以能正常运转甚至取得短期成功，恰恰是因为其中的聪明人“选择”不去思考，表现出一种“愚蠢”。
这本书提出了一个核心概念，理解了它，你就掌握了全书的精髓：
核心概念：功能性愚蠢 (Functional Stupidity)
这个词听起来很矛盾，我们把它拆开看：
愚蠢 (Stupidity)： 这里指的不是智商低，而是一种放弃独立思考和批判性思维的状态。人们不再问“为什么要做这件事？”、“这件事的根本目的是什么？”、“它会带来什么长期后果？”。
功能性 (Functional)： 意思是，这种“不思考”的状态在特定环境和短期内是有用的，甚至是被鼓励的。它能像润滑油一样，让组织的机器顺畅运转。
所以，功能性愚蠢，就是一种为了适应组织、追求效率与和谐，而选择收窄认知、放弃深度思考的状态。 打个比方，就是“只埋头拉车，不抬头看路”。
========================
为什么“功能性愚蠢”会大行其道？（它的“功能”体现在哪？）
对个人而言——安全又省力
避免冲突： 提出质疑、挑战现状会得罪人，被视为“麻烦制造者”。保持沉默、随大流，能让你和同事、领导关系融洽。
减少焦虑： 思考得太多，会发现各种问题和不确定性，让人焦虑。而功能性愚蠢让你获得一种虚假的确定感和安全感，工作起来更“舒心”。
职业发展： 在很多公司，“听话”、“执行力强”的员工更容易得到提拔。这种员工不会给领导添麻烦，是“可靠的团队成员”。
对组织而言——高效又稳定
统一思想，减少内耗： 如果每个人都独立思考，组织里就会有无数种声音，决策会变得极其缓慢。功能性愚蠢让大家朝着一个方向使劲，效率很高。
增强凝聚力： 共同的信念（哪怕是盲目的）和一致的行动能营造出一种“我们是一家人”的和谐氛围，提升士气和归属感。
推动执行： 很多宏伟的计划和变革，如果细想就会发现漏洞百出。但只要大家不去想，就能被领导的激情和愿景所感染，迅速行动起来。
你看，在短期内，功能性愚蠢似乎对个人和组织都有好处。这就是它的“功能性”所在。
========================
“功能性愚蠢”的巨大陷阱（悖论的另一面）
既然这么有用，为什么还叫它“愚蠢”呢？因为它会在长期带来灾难性的后果。这就像一辆蒙着眼睛狂奔的马车，跑得越快，离悬崖就越近。
忽略致命问题： 当所有人都停止思考，组织就会对明显的风险和问题视而不见。书里举了2008年金融危机的例子：银行里全是顶尖的数学家和金融专家，他们设计出极其复杂的金融模型。但很少有人去问一个最根本的问题：“这些模型背后的资产（比如次级贷款）真的可靠吗？” 他们沉浸在自己的模型里，最终引发了全球性的灾难。
扼杀创新： 真正的创新来源于对现状的批判和质疑。当一个组织充满了功能性愚蠢，就不会有人去挑战旧模式，最终会变得僵化，被时代淘汰。诺基亚的例子就是如此，内部“只准报喜，不准报忧”的文化，使其错失了智能手机的浪潮。
导致员工的幻灭和犬儒主义： 公司宣传的价值观（如“创新”、“客户至上”）和实际行为严重脱节，员工一开始可能选择“功能性愚蠢”来适应，但久而久之，会感到深深的幻灭，变得玩世不恭，失去工作的热情和意义。
========================
五种常见的功能性愚蠢（它们是如何产生的？）
这本书把功能性愚蠢的来源归纳为五种：
领导力引发的愚蠢： 魅力型领导提出一个宏伟的愿景，员工被深深吸引，放弃了自己的判断，盲目追随。大家不再思考愿景是否可行，而是沉浸在被“感召”的激情中。
结构引发的愚蠢： 组织的规章制度和流程变得比目标本身更重要。员工们关心的不再是“我们是否解决了客户的问题”，而是“我们的流程对不对？”、“表格填好了吗？”。大家成了规则的奴隶，而不是目标的主人。
模仿引发的愚蠢： 公司看到别的成功企业在做什么，就盲目跟风模仿，而不去思考“这个做法适合我们自己吗？”。比如，大家都搞“数字化转型”，自己也必须搞，但为什么搞、怎么搞却没人深究。这是一种寻求安全感的从众行为。
品牌引发的愚蠢： 过分强调品牌和形象，导致内外脱节。组织投入大量资源去做光鲜的宣传，但实际产品或服务却一塌糊涂。员工们也沉浸在“我们是一家伟大公司”的幻觉中，忽略了核心问题。
文化引发的愚蠢： 组织内部形成了一种强大的“正确”文化，比如“永远保持乐观”、“永远拥抱变化”。任何负面消息或质疑都会被视为“负能量”而受到压制。这种文化氛围让说真话变得异常困难。
========================
如何打破“愚蠢的悖论”？（给我们的启示）
这本书的最终目的不是让我们嘲笑愚蠢，而是要打破它。解药其实很简单，就是重新激活批判性思维和反思能力。
作者把这种能力称为**“消极能力”（Negative Capability）**，这个词听起来有点玄，但它的意思很简单：一种能容忍不确定性、怀疑和谜团，而不过早下结论去寻求确定答案的能力。
简单来说，就是敢于质疑和提问。
我们可以做些什么？
在工作中引入“反思性流程”： 定期问一些最基本的问题，比如：“我们这个项目，假设一年后彻底失败了，最可能的原因是什么？”（这叫“事前验尸” Pre-mortem），或者成立一个“魔鬼代言人”（Devil's Advocate）角色，专门负责唱反调。
鼓励提出“蠢问题”： 营造一种安全的氛围，让人们敢于提出那些看似基础甚至“愚蠢”的问题。因为很多根本性的问题，往往就藏在这些“蠢问题”背后。
关注事实，而非空谈： 少谈些宏大的愿景和抽象的价值观，多关注具体的数据、客户的真实反馈和一线员工遇到的实际问题。
从个人做起： 在日常工作中，有意识地问自己三个问题：
前提是什么？ （我们做这件事的基本假设是什么？）
理由是什么？ （我们为什么觉得这样做是对的？）
后果是什么？ （这件事会对更广的范围产生什么影响？）
总结
《愚蠢的悖论》这本书揭示了一个残酷而普遍的职场真相：聪明人为了在组织中生存和发展，常常主动或被动地进入一种“功能性愚蠢”的状态。
这种状态短期内能带来效率与和谐，让个人和组织都感到舒适。
但长期来看，它会埋下巨大的隐患，导致组织在僵化和盲目中走向衰败。
这本书给我们的最大启发是：真正的智慧，不是绝不犯错，而是在一片要求你“别想太多”的声音中，依然保持独立思考和反思的勇气。 在组织中，我们需要警惕那些看似“功能正常”的愚蠢，努力在“功能”与“智慧”之间找到一个健康的平衡点。
=====分割线，以下不是我说的=====
🤖：好的，我已经仔细阅读了这本书的核心内容。现在，我将为你深入浅出地讲解《愚蠢的悖论》（The Stupidity Paradox）这本书。
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授课开始：为什么聪明人总在做蠢事？
想象一下这个场景：一家公司里全是履历光鲜的聪明人。但这家公司却在做一些匪夷所思的蠢事，比如：投入巨资做一个没人用的产品，或者制定一些让员工内耗严重的规章制度。
你是不是觉得很奇怪？这家公司又不缺聪明人，为什么还会这样？
这正是《愚蠢的悖论》这本书要探讨的核心问题。
悖论在于： 很多组织之所以能正常运转甚至取得短期成功，恰恰是因为其中的聪明人“选择”不去思考，表现出一种“愚蠢”。
这本书提出了一个核心概念，理解了它，你就掌握了全书的精髓：
核心概念：功能性愚蠢 (Functional Stupidity)
这个词听起来很矛盾，我们把它拆开看：
愚蠢 (Stupidity)： 这里指的不是智商低，而是一种放弃独立思考和批判性思维的状态。人们不再问“为什么要做这件事？”、“这件事的根本目的是什么？”、“它会带来什么长期后果？”。
功能性 (Functional)： 意思是，这种“不思考”的状态在特定环境和短期内是有用的，甚至是被鼓励的。它能像润滑油一样，让组织的机器顺畅运转。
所以，功能性愚蠢，就是一种为了适应组织、追求效率与和谐，而选择收窄认知、放弃深度思考的状态。 打个比方，就是“只埋头拉车，不抬头看路”。
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为什么“功能性愚蠢”会大行其道？（它的“功能”体现在哪？）
对个人而言——安全又省力
避免冲突： 提出质疑、挑战现状会得罪人，被视为“麻烦制造者”。保持沉默、随大流，能让你和同事、领导关系融洽。
减少焦虑： 思考得太多，会发现各种问题和不确定性，让人焦虑。而功能性愚蠢让你获得一种虚假的确定感和安全感，工作起来更“舒心”。
职业发展： 在很多公司，“听话”、“执行力强”的员工更容易得到提拔。这种员工不会给领导添麻烦，是“可靠的团队成员”。
对组织而言——高效又稳定
统一思想，减少内耗： 如果每个人都独立思考，组织里就会有无数种声音，决策会变得极其缓慢。功能性愚蠢让大家朝着一个方向使劲，效率很高。
增强凝聚力： 共同的信念（哪怕是盲目的）和一致的行动能营造出一种“我们是一家人”的和谐氛围，提升士气和归属感。
推动执行： 很多宏伟的计划和变革，如果细想就会发现漏洞百出。但只要大家不去想，就能被领导的激情和愿景所感染，迅速行动起来。
你看，在短期内，功能性愚蠢似乎对个人和组织都有好处。这就是它的“功能性”所在。
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“功能性愚蠢”的巨大陷阱（悖论的另一面）
既然这么有用，为什么还叫它“愚蠢”呢？因为它会在长期带来灾难性的后果。这就像一辆蒙着眼睛狂奔的马车，跑得越快，离悬崖就越近。
忽略致命问题： 当所有人都停止思考，组织就会对明显的风险和问题视而不见。书里举了2008年金融危机的例子：银行里全是顶尖的数学家和金融专家，他们设计出极其复杂的金融模型。但很少有人去问一个最根本的问题：“这些模型背后的资产（比如次级贷款）真的可靠吗？” 他们沉浸在自己的模型里，最终引发了全球性的灾难。
扼杀创新： 真正的创新来源于对现状的批判和质疑。当一个组织充满了功能性愚蠢，就不会有人去挑战旧模式，最终会变得僵化，被时代淘汰。诺基亚的例子就是如此，内部“只准报喜，不准报忧”的文化，使其错失了智能手机的浪潮。
导致员工的幻灭和犬儒主义： 公司宣传的价值观（如“创新”、“客户至上”）和实际行为严重脱节，员工一开始可能选择“功能性愚蠢”来适应，但久而久之，会感到深深的幻灭，变得玩世不恭，失去工作的热情和意义。
========================
五种常见的功能性愚蠢（它们是如何产生的？）
这本书把功能性愚蠢的来源归纳为五种：
领导力引发的愚蠢： 魅力型领导提出一个宏伟的愿景，员工被深深吸引，放弃了自己的判断，盲目追随。大家不再思考愿景是否可行，而是沉浸在被“感召”的激情中。
结构引发的愚蠢： 组织的规章制度和流程变得比目标本身更重要。员工们关心的不再是“我们是否解决了客户的问题”，而是“我们的流程对不对？”、“表格填好了吗？”。大家成了规则的奴隶，而不是目标的主人。
模仿引发的愚蠢： 公司看到别的成功企业在做什么，就盲目跟风模仿，而不去思考“这个做法适合我们自己吗？”。比如，大家都搞“数字化转型”，自己也必须搞，但为什么搞、怎么搞却没人深究。这是一种寻求安全感的从众行为。
品牌引发的愚蠢： 过分强调品牌和形象，导致内外脱节。组织投入大量资源去做光鲜的宣传，但实际产品或服务却一塌糊涂。员工们也沉浸在“我们是一家伟大公司”的幻觉中，忽略了核心问题。
文化引发的愚蠢： 组织内部形成了一种强大的“正确”文化，比如“永远保持乐观”、“永远拥抱变化”。任何负面消息或质疑都会被视为“负能量”而受到压制。这种文化氛围让说真话变得异常困难。
========================
如何打破“愚蠢的悖论”？（给我们的启示）
这本书的最终目的不是让我们嘲笑愚蠢，而是要打破它。解药其实很简单，就是重新激活批判性思维和反思能力。
作者把这种能力称为**“消极能力”（Negative Capability）**，这个词听起来有点玄，但它的意思很简单：一种能容忍不确定性、怀疑和谜团，而不过早下结论去寻求确定答案的能力。
简单来说，就是敢于质疑和提问。
我们可以做些什么？
在工作中引入“反思性流程”： 定期问一些最基本的问题，比如：“我们这个项目，假设一年后彻底失败了，最可能的原因是什么？”（这叫“事前验尸” Pre-mortem），或者成立一个“魔鬼代言人”（Devil's Advocate）角色，专门负责唱反调。
鼓励提出“蠢问题”： 营造一种安全的氛围，让人们敢于提出那些看似基础甚至“愚蠢”的问题。因为很多根本性的问题，往往就藏在这些“蠢问题”背后。
关注事实，而非空谈： 少谈些宏大的愿景和抽象的价值观，多关注具体的数据、客户的真实反馈和一线员工遇到的实际问题。
从个人做起： 在日常工作中，有意识地问自己三个问题：
前提是什么？ （我们做这件事的基本假设是什么？）
理由是什么？ （我们为什么觉得这样做是对的？）
后果是什么？ （这件事会对更广的范围产生什么影响？）
总结
《愚蠢的悖论》这本书揭示了一个残酷而普遍的职场真相：聪明人为了在组织中生存和发展，常常主动或被动地进入一种“功能性愚蠢”的状态。
这种状态短期内能带来效率与和谐，让个人和组织都感到舒适。
但长期来看，它会埋下巨大的隐患，导致组织在僵化和盲目中走向衰败。
这本书给我们的最大启发是：真正的智慧，不是绝不犯错，而是在一片要求你“别想太多”的声音中，依然保持独立思考和反思的勇气。 在组织中，我们需要警惕那些看似“功能正常”的愚蠢，努力在“功能”与“智慧”之间找到一个健康的平衡点。
5 44
由一句有点绕的话注意到这位博主，回想到咨询师说的 REST 原则(可视为衡量标尺)，让🤖解释了一下(截图)，看来已经很会解释了。
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"Always remember this one. When a human being truly loves you, their biggest fear is to hurt you. But when a human being is in love with how you make them feel, their biggest fear is to lose you. And then there is you and understanding the difference." -- Jenny Dinovi
"务必铭记这一点。当一个人真正爱你时，Ta最害怕的是伤害你。然而，当一个人迷恋的是你带给Ta的感受时，Ta最害怕的则是失去你。而你，则需要洞悉其间的分别。" ——珍妮·狄诺维
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"Always remember this one. When a human being truly loves you, their biggest fear is to hurt you. But when a human being is in love with how you make them feel, their biggest fear is to lose you. And then there is you and understanding the difference." -- Jenny Dinovi
"务必铭记这一点。当一个人真正爱你时，Ta最害怕的是伤害你。然而，当一个人迷恋的是你带给Ta的感受时，Ta最害怕的则是失去你。而你，则需要洞悉其间的分别。" ——珍妮·狄诺维
4 11
原贴译文如下：
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@paraschopra
事物如何获得价值？💰
（简短推文）
1/ 事物拥有以下两种价值之一：
- 固有价值(Inherent value)
- 关系价值(Relational value)
（实际上，事物同时具有这两种价值，但大多数情况下更偏向其中一种）
2/ 固有价值的事物，是指我们人类为了生理（食物、温暖等）或心理（娱乐、地位）需求而消费的东西
3/ 即使你是地球上最后一个人，固有价值的事物依然有价值
4/ 拥有关系价值的事物，是在人与人之间通过隐性或显性的契约而存在的。
诸如股票、货币、债券这样的东西之所以有价值，仅仅因为我们预期会有其他人也认为它们有价值
5/ 很明显，如果你是地球上最后一个人，具有关联价值的物品就没有任何价值了。
6/ 固有价值物品的价格由人们对当下消费的期望决定，而关系价值物品的价格则由人们对未来消费的期望决定。
7/ 也就是说，巧克力的价格上涨，是因为现在有更多人想吃巧克力；股票价格上涨，是因为预期未来会有更多人想持有该股票
8/ 具有关联价值的事物并不是凭空想象出来的。它们必须能够满足人类某种固有的需求。
这就是为什么股票价格和货币价格会偏离但又围绕着内在价值波动。
9/ 换句话说，所有的关系价值都必须有固有价值作为支撑。
因为如果没有，人们就会涌向由政府担保固有价值的无风险债券。
10/ 为什么有人要去购买完全依赖情绪的纯粹关系价值物品？
这种东西的风险是无限的。
所以最终，关系价值会趋向于内在价值的预期。
11/ 计算股票的内在价值其实很直接。它就是公司为股东在其生命周期内能产生的现金流预期总和。
由于不同的人对未来的预期不同，所以没有一个准确的内在价格。
12/ 但有趣的是，即使没有一个确切的内在价格，我也不能随便编造一个价格。
如果一只100元的股票，我出价1000元，那我就是傻瓜。
13/ 像黄金这样的商品，其价值由黄金在工业上的内在用途和消费者对地位的心理需求支撑。
黄金的价格反映了人们对这两种用途未来发展的预期，以及黄金的供给情况。
14/ 那像INR这样的货币呢？它支撑USD-INR关系价值的内在价值是什么？
任何货币的内在价值最终是其购买力，这取决于货币的供应量以及你能用它买到的东西。
15/ 并不是所有货币都可以购买任何东西。例如，有些债券只能用美元购买，他们不会接受INR。
计算INR和USD的内在价值，你便可以得出汇率波动的核心点。
16/ 那BTC呢？
我之前谈过这个话题
可在Thread Reader上查看长文
17/ 我目前对BTC的看法是：它是一种货币，可以用于匿ming的跨jing资金转移。
这种功能是其他货币所不具备的，而对这种用途增长的预期赋予了BTC-美元的关系价值。
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让我从另一个角度理解了collabfund.com
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@paraschopra
事物如何获得价值？💰
（简短推文）
1/ 事物拥有以下两种价值之一：
- 固有价值(Inherent value)
- 关系价值(Relational value)
（实际上，事物同时具有这两种价值，但大多数情况下更偏向其中一种）
2/ 固有价值的事物，是指我们人类为了生理（食物、温暖等）或心理（娱乐、地位）需求而消费的东西
3/ 即使你是地球上最后一个人，固有价值的事物依然有价值
4/ 拥有关系价值的事物，是在人与人之间通过隐性或显性的契约而存在的。
诸如股票、货币、债券这样的东西之所以有价值，仅仅因为我们预期会有其他人也认为它们有价值
5/ 很明显，如果你是地球上最后一个人，具有关联价值的物品就没有任何价值了。
6/ 固有价值物品的价格由人们对当下消费的期望决定，而关系价值物品的价格则由人们对未来消费的期望决定。
7/ 也就是说，巧克力的价格上涨，是因为现在有更多人想吃巧克力；股票价格上涨，是因为预期未来会有更多人想持有该股票
8/ 具有关联价值的事物并不是凭空想象出来的。它们必须能够满足人类某种固有的需求。
这就是为什么股票价格和货币价格会偏离但又围绕着内在价值波动。
9/ 换句话说，所有的关系价值都必须有固有价值作为支撑。
因为如果没有，人们就会涌向由政府担保固有价值的无风险债券。
10/ 为什么有人要去购买完全依赖情绪的纯粹关系价值物品？
这种东西的风险是无限的。
所以最终，关系价值会趋向于内在价值的预期。
11/ 计算股票的内在价值其实很直接。它就是公司为股东在其生命周期内能产生的现金流预期总和。
由于不同的人对未来的预期不同，所以没有一个准确的内在价格。
12/ 但有趣的是，即使没有一个确切的内在价格，我也不能随便编造一个价格。
如果一只100元的股票，我出价1000元，那我就是傻瓜。
13/ 像黄金这样的商品，其价值由黄金在工业上的内在用途和消费者对地位的心理需求支撑。
黄金的价格反映了人们对这两种用途未来发展的预期，以及黄金的供给情况。
14/ 那像INR这样的货币呢？它支撑USD-INR关系价值的内在价值是什么？
任何货币的内在价值最终是其购买力，这取决于货币的供应量以及你能用它买到的东西。
15/ 并不是所有货币都可以购买任何东西。例如，有些债券只能用美元购买，他们不会接受INR。
计算INR和USD的内在价值，你便可以得出汇率波动的核心点。
16/ 那BTC呢？
我之前谈过这个话题
可在Thread Reader上查看长文
17/ 我目前对BTC的看法是：它是一种货币，可以用于匿ming的跨jing资金转移。
这种功能是其他货币所不具备的，而对这种用途增长的预期赋予了BTC-美元的关系价值。
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让我从另一个角度理解了collabfund.com
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凑巧的是John S. Kim 几乎同时（2022/03/13）写了这篇。无论是造船造车还是 world building ，不如说是生活本身对常识的回归。那幅著名的梗图不仅能看到不同的人，也能看到不同时期的自己，“每个人都严重低估了身边人对自己的影响”。
邓痕痕Penny: 猫助关于创业公司和人才的这段比喻太好了。值得反复对照。
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