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置顶我对自己一直还挺好的，时不时会馈赠自己出去旅游，有一年，去了6个国家，每隔2.3个月就出去一次。
Work hard and be nice to people.
多奖励自己去体验世界。
人生体验之 :印尼bromo 火山🌋
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多奖励自己去体验世界。
人生体验之 :印尼bromo 火山🌋
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我现在随身带Mac..
为什么，因为同样的问题， chatbot 答案不如ai coding 答案。用ai编程需要用电脑🤣
Codex 是目前比较稳定80分答案输出的ai 产品
Claude code 很好，可以做到90分，但是它不稳定
世界上大部分项目，稳定80分就可以超越99.9%的企业。
为什么，因为同样的问题， chatbot 答案不如ai coding 答案。用ai编程需要用电脑🤣
Codex 是目前比较稳定80分答案输出的ai 产品
Claude code 很好，可以做到90分，但是它不稳定
世界上大部分项目，稳定80分就可以超越99.9%的企业。
王慧文: 在我最近chatbot使用体验里， ChatGPT完败给Claude了， Claude表现的智商有130的话， ChatGPT感觉只有100， 感觉像个没有真才实学的马屁精。
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最近一周集中研究了近3-5年高速增长的快消与电商公司，越看越笃定一件事：
商业模式 & 商业结构，才是决定一家公司增长上限的根本。
人才很重要，但它是加分项。
人才能把商业模式从70分拉到90分，
但能不能先站上70分、有没有资格去冲高分。
从一开始就被你的商业模式定义了。
所以我每周都在反复问自己两件事：
1. 我自己在做的事，底层结构够不够稳？
2. 我能不能帮深度合作的企业，找到当下最关键的那一个动作？
答案很清晰：
先定对商业模式，再在模式里抓准核心战术。
年销5亿以内的公司，CEO必须亲自抓核心战术。
那20%的关键动作，决定80%的增长结果。
做小红书、做抖音也是一样：
你一个月投10万、30万还是100万，
真正决定杠杆效率的，
是你有没有想清楚：
团队每个月、每周、每天，那20%的关键动作到底是什么？
SOP很重要，但它是给执行层的。
对老板而言，真正要盯的是：
1️⃣ 平台底层逻辑
2️⃣业务底层结构
3️⃣核心战术对齐
这是我最近陪跑多家年销过亿老板拿到结果，
以及深度拆解多家高速增长企业后，最真实的体感。
五一假期愉快，也别忘了给自己充电。
方向对了，每一步才叫增长。mp.weixin.qq.com
商业模式 & 商业结构，才是决定一家公司增长上限的根本。
人才很重要，但它是加分项。
人才能把商业模式从70分拉到90分，
但能不能先站上70分、有没有资格去冲高分。
从一开始就被你的商业模式定义了。
所以我每周都在反复问自己两件事：
1. 我自己在做的事，底层结构够不够稳？
2. 我能不能帮深度合作的企业，找到当下最关键的那一个动作？
答案很清晰：
先定对商业模式，再在模式里抓准核心战术。
年销5亿以内的公司，CEO必须亲自抓核心战术。
那20%的关键动作，决定80%的增长结果。
做小红书、做抖音也是一样：
你一个月投10万、30万还是100万，
真正决定杠杆效率的，
是你有没有想清楚：
团队每个月、每周、每天，那20%的关键动作到底是什么？
SOP很重要，但它是给执行层的。
对老板而言，真正要盯的是：
1️⃣ 平台底层逻辑
2️⃣业务底层结构
3️⃣核心战术对齐
这是我最近陪跑多家年销过亿老板拿到结果，
以及深度拆解多家高速增长企业后，最真实的体感。
五一假期愉快，也别忘了给自己充电。
方向对了，每一步才叫增长。mp.weixin.qq.com
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我在工作里是绝对的entj ，也在生活里是enfp..
但是我不喜欢组局，不喜欢太多人社交
我今年拒绝了所有超过5个人的饭局🥲🥲
在一个2h没什么深入沟通的饭局对我来说就是浪费时间..
但是我不喜欢组局，不喜欢太多人社交
我今年拒绝了所有超过5个人的饭局🥲🥲
在一个2h没什么深入沟通的饭局对我来说就是浪费时间..
22 10
三年发生太多故事了..
今天刷到一个旧友的朋友圈。
三年前，她还在做一家新锐国货品牌做pr，现在已经是公司 CMO 了，他所在品牌也成为了品类头部。 三年时间，足以让一个人在职场职级上完成跨越，也足以让一个人在内心世界完成一场极其隐秘且深刻的“脱胎换骨”。
这种感慨不关乎职级，而是突然意识到，这三年我们其实都走在各自的荒野里。向外攀登还是向内重塑。
回看自己的这一千多天，那些没说出口的至暗时刻，和只有自己知道的破茧瞬间，都在此刻消融了。原来所有的“不动声色”，都是为了积攒去往未来的底气。
或者，在更广阔的路上见。
今天刷到一个旧友的朋友圈。
三年前，她还在做一家新锐国货品牌做pr，现在已经是公司 CMO 了，他所在品牌也成为了品类头部。 三年时间，足以让一个人在职场职级上完成跨越，也足以让一个人在内心世界完成一场极其隐秘且深刻的“脱胎换骨”。
这种感慨不关乎职级，而是突然意识到，这三年我们其实都走在各自的荒野里。向外攀登还是向内重塑。
回看自己的这一千多天，那些没说出口的至暗时刻，和只有自己知道的破茧瞬间，都在此刻消融了。原来所有的“不动声色”，都是为了积攒去往未来的底气。
或者，在更广阔的路上见。
16 10
超级碗线下体验有待提升
做为用户反馈下感受，不是吐槽..
我线上买过几次超级碗...
因为它干净、简单、安心，比wagas性价比高很多。
一碗温热的蔬菜＋蛋白质，让人觉得生活还在被好好对待。
今天在杭州来福士的线下店...
我进店问他们是不是可以自选，店员很客气地说：“可以，蔬菜基底22元，蛋白质单点算。”
我选了牛腩，结果最后结账的时候一份居然快 47
我看着店员在我的碗里放了牛腩四块，27元...
三文鱼一小块要三十多。
那一刻我脑子里闪过的念头是：
“这价格，比西贝还贵。”
我再➕20 可以吃wagas 还有堂食舒适的环境😂
但又因为已经盛了一半，我也不好意思不买。
只是那种“被迫完成购买”的感觉，让我挺难受的。
我其实很喜欢超级碗的理念——干净、新鲜、健康，
这在外食环境里真的很稀缺。
但它的问题不是产品，而是服务逻辑和用户体验的断层：
1️⃣价格结构太复杂，用户很容易“被算懵”；
2️⃣门店员工的沟通逻辑缺乏温度，让选择过程变成压力；
我想给品牌提一点我个人小建议：
1️⃣ 优化门店培训
让店员能更自然地沟通价格逻辑，
比如：“这一碗我们推荐搭配牛腩的套餐是¥47，均衡又划算。”
比起“基底22 + 牛腩25”，
用户听到一口价，会更容易接受。
2️⃣ 简化套餐定价结构
把常见搭配做成几个固定套餐：
比如「轻盈碗」「能量碗」「饱腹碗」，
不同组合，不同价位，既提升效率，又减少顾客决策焦虑。
我最后用了一个新人券，便宜了3元.这次.44下单
但是现在超级碗线下买了打包走 比线上贵挺多，且店员对产品价格讲不明白，用户体验挺差..
做为用户反馈下感受，不是吐槽..
我线上买过几次超级碗...
因为它干净、简单、安心，比wagas性价比高很多。
一碗温热的蔬菜＋蛋白质，让人觉得生活还在被好好对待。
今天在杭州来福士的线下店...
我进店问他们是不是可以自选，店员很客气地说：“可以，蔬菜基底22元，蛋白质单点算。”
我选了牛腩，结果最后结账的时候一份居然快 47
我看着店员在我的碗里放了牛腩四块，27元...
三文鱼一小块要三十多。
那一刻我脑子里闪过的念头是：
“这价格，比西贝还贵。”
我再➕20 可以吃wagas 还有堂食舒适的环境😂
但又因为已经盛了一半，我也不好意思不买。
只是那种“被迫完成购买”的感觉，让我挺难受的。
我其实很喜欢超级碗的理念——干净、新鲜、健康，
这在外食环境里真的很稀缺。
但它的问题不是产品，而是服务逻辑和用户体验的断层：
1️⃣价格结构太复杂，用户很容易“被算懵”；
2️⃣门店员工的沟通逻辑缺乏温度，让选择过程变成压力；
我想给品牌提一点我个人小建议：
1️⃣ 优化门店培训
让店员能更自然地沟通价格逻辑，
比如：“这一碗我们推荐搭配牛腩的套餐是¥47，均衡又划算。”
比起“基底22 + 牛腩25”，
用户听到一口价，会更容易接受。
2️⃣ 简化套餐定价结构
把常见搭配做成几个固定套餐：
比如「轻盈碗」「能量碗」「饱腹碗」，
不同组合，不同价位，既提升效率，又减少顾客决策焦虑。
我最后用了一个新人券，便宜了3元.这次.44下单
但是现在超级碗线下买了打包走 比线上贵挺多，且店员对产品价格讲不明白，用户体验挺差..
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