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小狐君
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🕹️中国ACGN体验服开荒玩家
📸前·漫友/漫画SHOW主编
🎙播客更新ing:大人的任意门/我爱撕鸡
📡二次元是扫描人世间的X光
小狐君
1天前
这张图的顺序,应该有很多人不认同。
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小狐君
1天前
陪某人吃哈灵牛蛙面,忍不住也点了一份。
算是解读了一下“水煮蛙”。
小狐君: 我们至今依然不知道“福州”、“一周六次”、“水煮蛙”这些关键词拼凑出来的“我”是个什么形象,甚至连性别都不知道。
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小狐君
1天前
宏大叙事,庄家通吃。
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小狐君
1天前
阑夕ོ: 今天去门诊日常换药,完事儿了护士让我帮忙扫码写个评分,当然没问题,我掏出手机扫完之后页面加载巨慢,我意识到开着全局梯子,于是切出去关掉,再重新进页面刷新,护士在旁边看笑了,说你怎么跟老年人一样,平时都不开流量的吗? 我白眼翻到后脑勺去了。
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小狐君
1天前
我们至今依然不知道“福州”、“一周六次”、“水煮蛙”这些关键词拼凑出来的“我”是个什么形象,甚至连性别都不知道。
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小狐君
2天前
“我也要”
杨远骋Koji: “我就要在网上发疯了”
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小狐君
2天前
为缓解自身🍌🟢,去把🍌🟢贩卖給他人,并帮助他们缓解;这闭环堪比韦小宝把郑克爽祖宗卖给郑克爽,最后回收了几百万两。
所以,🍌🟢确实是人类进步的阶梯。
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小狐君
3天前
喝水呢,最后一句笑喷了
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小狐君
4天前
相比之下,大厂人更像螺丝钉或者说精密部件,自媒体是五脏俱全的麻雀。
姜旭: 为什么做好自媒体的,多是中小厂人而非大厂人? 说一个观点,不一定对。 观察到一个行业现象:大厂人才密度高、资源储备足,但能把自媒体做出成绩的,反而更多来自中小创业公司。 大厂人为什么在职期间做自媒体很难做的好? 首先是时间与精力的分配差异。 大厂业务繁杂、流程规范,需全身心投入本职工作,日常加班、任务迭代已成常态,很难抽出稳定时间打磨自媒体内容,精力被本职工作高度占用,自然难兼顾副业创作。而中小创业公司节奏虽快,但工作聚焦性更强,员工可灵活调配碎片时间,自媒体运营有更多精力。 其次是资源争取与业务聚焦的不同。 大厂业务线多元,同一方向可能有多个团队竞争,即便做出优质内容或项目,也需花费大量精力争取内部推广资源,若资源倾斜不足,成果难被看见;中小公司往往聚焦1-2个核心产品,核心工作围绕业务重点展开,无需复杂的内部资源博弈,做内容、推项目时能集中力量发力,资源直接对接需求,落地效率更高,也更易借助自媒体为业务赋能。 还有就是规则约束与创作自由度的差距。 大厂对员工的对外发声有严格管控,一方面担心员工绑定公司身份发表不当言论,引发企业舆论风险;另一方面部分企业明确限制副业,自媒体创作可能触碰合规红线,员工做内容时难免束手束脚,不敢放开表达;中小公司对员工副业的包容度更高,无过多规则束缚,创作者可根据自身想法自由选题、输出观点,创作自由度足够,更能发挥内容价值。 最后是动力驱动与受众感知的差异。 中小创业公司抗风险能力较弱,员工收入稳定性相对不足,自媒体不仅能成为额外收入来源,还能为个人职业背书、为公司业务引流,双重价值下,投入的主动性和积极性更高;大厂员工薪资福利完善、职业路径清晰,更倾向于深耕本职获取稳定发展,做自媒体的动力相对薄弱。同时,中小厂员工需直面市场、对接用户,更懂大众真实需求与痛点,输出的内容更接地气,易引发受众共鸣;大厂员工多聚焦内部体系化工作,内容视角较难贴合普通用户需求,传播力自然受限。 每个职场场景的特性的不同,决定了个人能力的发挥方向,自媒体创作的结果差异,本质是职场环境、资源分配、个人动力等多因素叠加的必然,无优劣之分,只是适配性不同而已。
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小狐君
5天前
这一期聊《凡人修仙传》与网文改动画,上了编辑精选,登录了小宇宙首页。
无论是在做内容文娱的,想要了解当代青少年精神状态,或者说是潮流方向的:中国网文,都是一个标志性的分析对象与风向标。
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