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cz1825
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7月前
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Max_means_best: 这两天在家休息 看了一篇哈佛创业学教授的文章有一些感触🧐 你有没有想过，为什么有些人总能在竞争激烈的市场中脱颖而出？ 为什么有些企业能够持续创新,而有些却只能跟在别人后面？ 答案可能会颠覆你的认知： 最成功的创新者，往往不是那些从零开始发明的人 而是那些最会"借鉴"和"组合"的人。 1913年，亨利·福特站在芝加哥的一家屠宰场里，看着工人们熟练地分解一头头牛。 每个工人只负责一个步骤，牛肉在传送带上移动，效率惊人。 这一刻，福特灵光一闪："如果屠宰可以流水线作业，为什么汽车制造不行？" 但福特的天才不止于此。他还从其他地方"偷师"： 从油漆工那里学会了快干黑漆技术，大幅提升了生产速度 从宝洁公司学习了员工分红制度，让工人有动力提高效率 从缝纫机销售商那里学会了经销商网络，降低了销售成本 结果呢？ T型车的生产时间从12小时缩短到93分钟，价格从850美元降到290美元。 福特不仅改变了汽车工业，更是开启了现代制造业的新时代。 快进到21世纪的中国。 2010年，团购大战如火如荼，上千家团购网站厮杀正酣。 王兴和他的美团团队并没有发明团购，但他们做了一件更聪明的事：深度研究每一种成功模式的精髓。 美团的成功来自于四个关键组合： 团购模式: 用规模换取折扣，解决商家获客难题 外卖配送: 从线上引流到线下履约的完整体验 点评系统: 用户评价建立商家和消费者之间的信任 地推铁军: 快速覆盖市场，建立竞争壁垒 王兴没有发明任何一个概念，但他将这些元素重新组合，创造出了一个前所未有的"超级平台"。 今天的美团，已经成为中国最大的生活服务平台。 让我们从衣食住行换到更娱乐化的方向。 2016年，短视频赛道已经很拥挤了。快手占据下沉市场，微博有明星资源，小咖秀也有一定用户基础。字节跳动为什么还要做抖音？ 张一鸣团队的答案是：不做第一个，但要做最好的组合。 抖音的成功密码包括： 15秒短视频：从Musical.ly的借鉴来的核心产品形态 个性化推荐算法：今日头条在信息分发上的技术积累 美颜滤镜技术：让普通人也能制作出精美的内容 音乐版权库：丰富的背景音乐选择，降低创作门槛 这些技术和模式都不是抖音首创，但当它们被巧妙地组合在一起时，就产生了化学反应。 抖音不仅在中国获得成功，TikTok更是征服了全球市场。 通过这三个案例，我们可以总结出组合创新的核心法则： 法则一：深度观察，广泛学习 真正的创新者都是优秀的学习者。他们不局限于自己的行业，而是保持开放的心态，从各个领域汲取灵感。福特从屠宰场学习，王兴研究全球团购模式，张一鸣分析所有成功的内容平台。 法则二：要素分解，精准提取 成功的模式往往很复杂，但真正的高手能够识别出其中的关键要素。他们不是简单地复制表面现象，而是深入理解背后的运作机制和价值创造逻辑。 法则三：创造性重组，本土化适配 最关键的是，他们不是机械地拼凑，而是根据自己面临的具体问题和市场环境，对这些要素进行创造性的重新组合。每一次成功的组合，都是对原有模式的升级和改进。 为什么组合创新会如此有效？ 在信息爆炸的时代，成功的商业模式和技术方案已经大量存在。 与其花费巨大的时间和资源去"重新发明轮子"，不如站在巨人的肩膀上，通过组合创新来创造新的价值。 组合创新的优势在于： 降低风险：基于已验证的成功模式，失败概率更低 加快速度：不需要从零开始，可以快速迭代和优化 提高效率：集中精力在组合和优化上，而不是基础创新 增强适应性：可以根据市场反馈快速调整组合方式 如何成为组合创新高手？ 建立学习系统 定期关注不同行业的成功案例，建立自己的"模式库"。不要只看表面的成功，要深入分析背后的逻辑和机制。 培养分解能力 学会将复杂的商业模式分解为基本要素，理解每个要素的作用和价值。这样在组合时才能做到有的放矢。 保持实验精神 组合创新需要大量的试错和迭代。要有快速试错的勇气，也要有持续优化的耐心。 关注用户需求 所有的组合都应该围绕用户需求展开。技术和模式只是手段，解决用户问题才是目的。 在传统观念中，"抄袭"是贬义词。 但在商业世界里，聪明的"借鉴"和"组合"是一种高级能力。 真正的高手不是不"抄"，而是更会"抄"。他们能够从成功中学习精髓，从失败中总结教训，最终创造出属于自己的独特价值。 福特"抄"出了现代工业，美团"抄"出了超级平台，抖音"抄"出了全球现象。他们的成功告诉我们：在这个快速变化的时代，组合创新可能是最有效的创新方式。 下一个组合创新的奇迹，会是你创造的吗？ PS，请牢记：组合创新不是神秘的灵感闪现，而是基于深度学习的系统性组合。 真正的竞争优势，在于谁能更好地识别、理解和组合这些成功要素。

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7月前
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7月前

Mars任鑫: 当 AI 让那些网上人人都能轻易搜到的显性信息快速贬值时，那些别人不知道的“隐性专有知识”就会相对升值。 举个虚构的例子：假设我们想投资 Manus，通常得干两件事：一是去网上查公开的资料、用户评价和数据，做一份研究报告；二是去深入访谈 Manus 的员工、用户，甚至还得去问创始人的老朋友了解创始人性格，这种一手信息非常值钱，但一般很难靠 AI 自动化获取，基本靠人工去挖。说实话，如果有人能把这种信息包装好，我是愿意花钱买的。 其实这种珍贵的一手信息通常已经存在了，只不过没人把它变成能卖的产品。比如一个记者可能已经访谈了 Manus 的 30 个员工和用户，录了整整 60 个小时的音频——这些录音本来就很值钱，可惜受传统媒体的限制，记者最后只能压成一篇文章发表出去，而这篇文章还只顾着“故事好看”，根本不关心我关注的角度。所以对我来说，它背后的资料我很想要，但最后这篇文章却又一点用都没有。 如果用 AI 把这些采访的原材料脱敏后直接放进一个知识库，然后让用户可以直接付费跟这个知识库聊天呢？比如每小时花 5000 块问问题、取答案？虽然这些信息可能还比较粗糙，但它的价值可能比我再去网上读二十篇泛泛的报道还要高。 其实美国已经有人这么干了，AlphaSense 把专家访谈记录变成了一个知识库，用户可以用 AI 来提取信息，比直接找专家打电话便宜，但也是可以拿到自己想要的专有知识。 接下来几年，如果有人能用 AI 解决隐性知识的转化和匹配难题，可能真的会出现一个新的工种——隐性知识矿工？

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7月前

DemoChen: RSS 新体验：Follow 和 Reeder 最近有两款新的 RSS 订阅软件上线，无论是作为产品蝗虫还是 RSS 重（zhong） 度用户，我都第一时间体验上了😊，记录一下有意思的地方。 Follow （图一）是 RSShub 作者DIYgold 的新产品，依赖于 RSShub 的强大，Follow 具备极强的信息抓取能力，基本上你能想到的平台都可以订阅，比如 YouTube 、小宇宙、公众号（部分）、网站等，Newsletter 估计也快了。 对我来说最大的亮点是重新对订阅源进行了分类，比如文章、社交媒体、视频、图片、音频和通知。文章就是我们订阅博客收到文章更新；社交媒体比如 Twitter 这种高频更新的平台，可以聚合一起刷，很方便；视频可以支持直接播放，类似我们可以定做一个首页，比如我图一的效果，图片同理。 其次它支持通过规则对内容进行简单的操作，比如翻译英文（目前只有标题），总结当前的内容，这块功能比较期待后续的迭代，当前还是非常简单的，在这块我体验最好的是 Inoreader 的规则设置，无论是和第三方集成还是规则设置都是非常完善的。 此外，Follow 还有一些小设计，轻度社交属性，可以看到这篇文章其他读者，通过这个又能看到别人公开订阅的源有哪些，有趣，这块我更喜欢 reeder 的设计（后面补充）。再比如浏览的时候，光标划过就是已读，没有太大的信息过载而导致焦虑😂 不过，我不习惯的地方有很多，比如不支持导出订阅源，不要小看这个功能，他们让我们快速迁移切换平台，而且它的订阅源如果通过 rsshub 进行订阅，这个订阅地址只有 follow 可以识别，到其他平台就得失败，类似 macOS 的 pages 文件在 Windows 的 word 是打不开的一样，因为不是同一个标准格式，但本质上都是文档。再比如不支持对订阅源批量操作（移动是最常见的）、YouTube 播放会提示需要登录（同一环境我在 reeder 没有这个问题）。等等 整体来说，follow 像是借助 RSS 思想和 rsshub 的能力来实现更加强大的信息抓取工具。产品目前需要邀请码（内测期间）来使用，也属于完成度比较高的产品，期待后续的迭代。 Reeder 是一个非常非常老牌的 RSS 订阅软件，我买过之前的版本，使用过一段时间。这次的更新最大变化就是从买断制变成订阅制。题外话，对于「高频使用」的产品，我更希望是订阅制，只有这样才保证作者有持续更新的动力。but 这类产品买断制明显更加划算，因为可选择项太多了🌚 新版 Reeder 的设计发生了很大变化，特别是对视频和音频的支持，能够直接听播客、看 YouTube 视频（同一网络环境，它就不会提示需要登录）。 我认为最大的亮点是它的 later 、bookmarks 和 favourite 支持以链接的形式发出来，比如朋友给我发过一个链接： https://reederapp.net/QEhcJAtsQsaTs6mDKyXBHw ，这里面的内容推荐权重远远大于在 follow 中通过别人主页发现更多订阅源有参考意义。可能两者侧重点不同，follow 侧重发现更多订阅源，解决的是信息源流动问题，reeder 是把自己认可的内容传播或者分享给别人，解决的是没有使用 Reeder 也能看到我觉得有用的信息。而对于我来说，发现更多订阅源并非核心需求，我希望有更多优质内容出现在我的视野范围，成年人不做选择题，都用就好了。 因为这个设计（later 、bookmarks 和 favourite），我其实很喜欢用 reeder ，它更像是一个基于RSS 而不断提升阅读体验的产品，比较保守，但是足够使用。 目前我的主力是 NetNewsWire ，基础功能完善且免费，是从 Inoreader 迁移过来的。后面的选择我还没想好，不过大概率会把 follow 用来订阅高频通知的内容，比如刷视频、订阅软件更新等，而 reeder 或许会成为 NetNewsWire 的替代品。其实去年还有一个黑马，就是 Readwise Reeder，我取消了 Readwise 订阅以后没有过多关注，这应该是去年各个平台推荐和分享人数比较多的产品了把。 期待这两个新产品后续持续迭代，保持关注！

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7月前

空格_: 在即刻开源自我丨分享越多，拥有越多👇 About me：可以叫我空格（来源多年网名）。在做 AI 类产品，有开发和设计经验，爱好摄影，在学网球 2.5 可视化提示词创作：https://m.okjike.com/originalPosts/6708e7f532f03efa77c48584?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 凭个人兴趣在运营两个项目： 1. AI 效能社：https://xiaobot.net/p/AIPAC 2. 知识库「产品星球」：https://www.pmplane.cn 推荐和朋友一起做的小工具：https://readecho.cn --- 🧩思考碎片 prompt 方法：https://m.okjike.com/originalPosts/66d5c6d7e6e319dfec1ff357?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 制作 Prompt：https://m.okjike.com/originalPosts/66d5c6d7e6e319dfec1ff357?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 阅读方法： https://m.okjike.com/originalPosts/647d5d70176b17a8c806f27f?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 文件夹管理： https://m.okjike.com/originalPosts/64cb5b8896f1897a9e0438b9?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 小红书起号： https://m.okjike.com/originalPosts/64bf4e48f14149eb211f0d95?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 个人数字化： https://m.okjike.com/originalPosts/64a23b45bf14db0d412e087d?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= Prompt制作： https://m.okjike.com/originalPosts/649028edb0f25cc9187903ba?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= MVP法则： https://m.okjike.com/originalPosts/648fbd3cfac280fd492e448c?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 平和接受任务： https://m.okjike.com/originalPosts/6489c78660db290560fd3141?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 专注当下： https://m.okjike.com/originalPosts/648677e582ed71e5089cc1e2?s=ewoidSI6ICI2MjdmMGU1NmIwZjk4ZjAwMTA1MjU5MzUiCn0= 🔨生产力法则 效率工具推荐： https://mp.weixin.qq.com/s/Rlcy-93YnKum_AntHNHc7A 个人SOP： https://mp.weixin.qq.com/s/rH47XRy8L8x1mGmgegxMVA 个人管理系统： https://mp.weixin.qq.com/s/AsqeoKArRBWBHkEDZlxK8Q 开启知识管理： https://mp.weixin.qq.com/s/6Ovv7qW1ldVJOoYE3TPGxQ 摸鱼手册： https://mp.weixin.qq.com/s/6Ovv7qW1ldVJOoYE3TPGxQ GPT与SOP结合： https://mp.weixin.qq.com/s/TkZnn3szx-TAASA4Z_607Q 👀B端观察 200个竞品分析： https://mp.weixin.qq.com/s/eQkIN8uQ5rQscF1sgXEDlQ B端产品的矛盾点： https://mp.weixin.qq.com/s/5vbbt4xL-IRVV-NmGNJqFg 什么是企业数字化： https://mp.weixin.qq.com/s/-a7QGZI4wuiguAIXV0-7cA v: 77213305

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7月前
小红书和它的ai 会不会模仿x和grok呢
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