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AI编程矿山说
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生财有术产品经理,原阿里产品经理。
记录产品经理的 AI 编程打怪升级之路。
公众号同名
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AI编程矿山说
1年前
都说实体难,不要轻易开店。当时我不明白这句话的含金量。

作为一名拥有5年互联网大厂产品和运营经验的打工人,6个月前脑子一热,毅然选择加盟开店,探索副业之路。

6个月后,面对门店亏损、终于下定决心闭店。

这段血淋淋的创业经验,我做了这篇深度的复盘,一共6000字,聊聊路上踩了哪些坑、有哪些经验教训。

大厂副业加盟6个月闭店,我踩过的7个坑和3条血泪教训

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AI编程矿山说
3月前
新手司机春节自驾 1000 公里,全程不碰方向盘
春节自驾1000公里,从早上 9 点到晚上 11 点, 两个人一条狗,98%路程没碰方向盘。

作为一个很少上高速的新手司机,这是我第一次长途全程使用智驾。

说实话,出发前我心里也打鼓。但体验下来之后,顺滑的体验对我还是产生了震撼。

记录和分享这个过程,全文框架如下:

1. 从不信任到松手——我的信任转折点
1. 两种完全不同的1000公里
1. 亲戚们的真实反应

一、从不信任到松手

我拿驾照不算久,平时几乎不上高速。

所以当我第一次在高速上开启智能驾驶时,整个人是这样的:双手死死扶着方向盘,眼睛一刻不敢离开前方,脚随时准备踩刹车。

说白了,脑子告诉自己”放手”,身体根本不听。

对智驾技术的信任,其实是逐渐积累的过程。分享两个细节。

一个细节是,旁边车道的车突然加塞过来,我本能地想去抢方向盘。但还没等我反应,智驾已经识别到了,提前降速,平稳避让。

整个过程比我自己处理还丝滑。

另外一个细节是,一次路上遇到了暴雨,全程能见度非常低,几乎看不清前面的路况。

在这个情况下,我开启了智能驾驶,它仍然保持速度在高速上狂奔,而且可以及时识别路上的情况。去调整路线一。

从那之后,我开始一点点放手。

这次上了高速,几乎就没再接管过了。全程1000公里,自己操作的部分不到2%,基本只有进出服务区的时候需要接手。

二、两种完全不同的1000公里

这趟旅程从早上9点出发,一直开到晚上11点。

1000公里,如果全程自己开,意味着什么?

精神高度紧绷十几个小时,肩颈僵硬,腰酸背痛,到了目的地整个人是废的。

但这次的体验完全不同。

双手不需要扶方向盘,脚保持完全放松。 我坐在驾驶座上,更像一个”随时可以接管的乘客”。

这种感受跟硅谷王川体验特斯拉FSD后说的一模一样:

在私密的车内空间里,放着音乐,看着窗外风景变换。这和自己紧握方向盘跑同一段路时的注意力和心情,完全是两个世界。

这种差异太大了。大到让我觉得,体验过智驾和没体验过智驾的人,对”长途自驾”这件事,是无法互相理解的。

三、亲戚们的真实反应

春节嘛,免不了载亲戚。

他们之前没坐过开着智驾的车。

我给他们演示自动驾驶功能,一打开智驾功能,能感觉到车上的气氛立刻变了——所有人都开始专注地盯着前方,担心智驾不靠谱。

跟我第一次开智驾时一模一样。

但过了十几分钟,大家的身体开始放松,开始正常聊天。再过一会儿,有人开始低头刷手机了。

写在最后

“未来已来,只是分布不均。”

没体验过智驾的人,很难想象双手离开方向盘跑完1000公里是什么感觉。

AI对生活的改变,只有亲自体验过才能真正理解。

我们这一代人,正好站在技术爆发的节点上。作为互联网和AI时代的从业者,最重要的事就是——先让自己真正体验过前沿的科技,被它震撼到。

你真的相信了,才会真的去拥抱它。
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AI编程矿山说
4月前
强烈推荐 3 个学习 AI 必听的播客

2025年我学AI最大的途径,就是听播客。

播客是一个被严重低估的学习媒介。你能听到最一线的AI创业者,用最真实的语气,讲他们正在经历的事情。那种临场感和信息密度,是文章很难给你的。

今天推荐3个我建议每个想学AI的人去听的播客。它们分别代表三种视角:一线实干者、投资人、成功创业者。

一、为什么要从三种视角学AI

很多人学AI,习惯只盯着一个方向:要么只看教程学操作,要么只刷资讯追热点。

但我发现,真正理解AI这件事,需要同时具备三种视角:

第一种,一线实干者的视角。他们每天都在用AI构建产品,能告诉你当下AI到底能做什么、怎么落地。对于初学者来说,这是最接地气的入口——你会发现,原来零技术背景也能用AI做出产品。

第二种,投资人的视角。投资人看的是整个产业的走向,哪些方向有机会,哪些赛道在爆发。这种宏观视野能帮你跳出执行层,理解AI发展的底层逻辑,做出更有远见的判断。

第三种,成功创业者的视角。这些人已经证明过自己,现在又全力拥抱AI。他们对AI的理解,带着对商业本质的深刻洞察。看他们怎么学AI、怎么用AI,对我们自己的学习路径很有参考价值。

这三种视角叠加在一起,你对AI的理解才是立体的。接下来推荐的三个播客,刚好对应这三种视角。

二、十字路口Crossing:一线实干者怎么做AI @杨远骋Koji

一句话介绍:访谈AI领域最一线的实干者。

在这个播客里,你能听到正在用AI构建产品的人,他们怎么思考、怎么行动。

推荐必听两期:

访谈刘小排。 小排老师是生财有术的圈友,也是当下国内最炽手可热的独立开发者之一。我的AI编程,就是跟他学的。通过这期播客,你能了解到一个人,如何用AI构建一个可持续的小生意。

访谈张咋啦。 张咋啦的定位是零技术背景的人,如何面对AI时代。他有一个特别棒的理念:Follow builders, not influencers。

张咋啦的这期播客对我影响最大。她说,在24年的时候,她还是一个行动力不足的人,只会输入,不会输出。到了25年,他做了最大的突破——一定要行动起来。

他反复强调:我们必须通过构建来掌握知识,不能只做输入。

就是这期播客,直接推动了我最近开始更高密度地更新公众号。这是播客带给我的榜样的力量。

三、Elsewhere别处发生:投资人视角看AI

一句话介绍:访谈国内顶级的AI投资人。

投资人是我在25年才开始接触的领域。契机是前段时间Manus被收购——这件事让我突然对投资这个行业产生了极大的好奇。

我发现,AI这个行业非常需要投资人去注入力量、推动产业发展。而站在投资人的视角看AI,格局是完全不同的。他们看的是产业趋势和底层逻辑,帮你从"怎么做"升级到"产业往哪走"。

推荐必听:第一期,真格基金刘元访谈。 @YuanLiu

通过这期播客,你会非常稀缺地了解到:一个投资了Manus的投资人,如何用10年的时间陪伴Manus团队成长,不断给予支持和资源。听完你会发现,投资人和创业者,在创业的旅程中,如何相互提供支持,熬过一段又一段旅程。

刘元分享 Manus 之前的融资插曲:当时几乎所有 VC 都拒绝了继续投钱,CEO 小宏甚至差点跟某 VC签下了不平等条约:如果团队主创离职,主创的股份自动回收给这个 VC 机构。

风光背后,是无尽的辛酸。这是创业最精彩的部分。也是投资者视角才能捕捉到的。

四、张小珺商业访谈录:成功创业者如何拥抱AI

一句话介绍:访谈顶级的、已经取得成功的创业者,聊他们在AI时代的新动作。

这些人有更丰富的创业经验,他们看AI的角度,带着对商业本质的理解。

推荐必听:第118期,对话李想,长达3小时。

在这期访谈中,李想深入阐述了他对人工智能技术演变的理解。但最让我震撼的是:一个已经如此成功的企业家,仍然会花大量时间去啃AI的专业术语,去理解技术脉络,确保自己是真正懂人工智能的人。

补充一个背景:李想是一个大学都没读过的人。

这更加说明了一件事:在AI时代,不要因为自己的出身、学历,给自己贴上任何标签。你觉得自己掌握不了的东西,通过刻意的学习和练习,都是可以掌握的。

写在最后

回过头来看,这三个播客刚好构成了我认知升级的路径:

从关注"怎么做"(十字路口,一线实干者),到思考"产业往哪走"(Elsewhere,投资人视角),再到理解"顶级创业者怎么想"(张小珺,成功创业者)。

如果你也想学AI,不知道从哪里入手,不妨从打开小宇宙、订阅这三个播客开始。

最后分享一个帮我坚持听播客的小技巧:我在车上设置了一个自动化任务——坐上车,自动播放小宇宙APP;关上车门,自动停止播放。不需要掏手机、不需要点开App,播客就自动开始了。把学习的阻力降到零,你才能真正坚持下来。

学AI最好的方式:让自己持续泡在最前沿的声音里。

我是矿山,生财有术产品经理,前阿里产品经理。在这里持续更新0技术背景学习 AI心得、和用 AI 编程构建产品的过程。
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AI编程矿山说
10月前
在阿里待满五年了。把近期个人选择与成长的议题,丢给 gpt-5。它像一个精准的外科大夫,干净利落的给出评估反馈,以及后续行动建议。

很干脆,也很没劲儿,没有沟通欲。

​同样的背景发给了 deepseek,它在理性的叙述之外:
-关于心情,告诉我“忐忑不代表能力不足,恰是责任心在燃烧的信号。”
​-关于挑战,告诉我“所有未经验证的天赋,都在这个熔炉中显现真实的分量。”

​读完感受到一种力量感,帮我捕捉了一些内在的扰动,澄清到一些未觉察的意图。

​gpt-5 更强、更理性了,但我们真正期待的,远不止理性的部分。

​那些让人感受到生命力的体验,才真正振奋人心。
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AI编程矿山说
10月前
过分

Max_means_best: AdventureX前成员告诉你为什么要避雷AdventureX 写在最前面: 你好,我是Max,AdventureX 24前组织成员之一。 本文并非针对AdventureX 25的小伙伴们,里面也有我很多的朋友,甚至去年一起经历过连续熬夜加班的战友。 我曾以为,下面要说的人和事,会随着时间在我心里慢慢消弭。 因为把这些写出来,于我无益,甚至可能招致报复。 但过去两天发生的种种,让我觉得,必须有一个知情人站出来,把真相公之于众。 哪怕因此粉身碎骨,在所不惜。 我决定写这篇帖子的原因很简单: 今天刷到了我的朋友,也是我尊敬的前辈橘子老师的社交媒体帖子。(图1️⃣,截止发稿,这篇已经被疯狂举报删除了) 我觉得我需要站出来分享一下我所知道的真相。 我相信这两天大家已经有所耳闻关于R同学的争议。 1️⃣关于售卖选手信息 : 售卖选手信息,实际上在去年的AdventureX 24就已是常规操作。 这种行为在圈子里屡见不鲜,但AdventureX是我见过第一个,敢把“出卖用户隐私”这件事公开拿出来,甚至在采访里当作“商业化成果”洋洋自得地写进稿子里的组织。 这种对法律的蔑视和对参与者的背叛,令人不寒而栗。 2️⃣关于性骚扰 : 如果说公然违法暴露了其商业上的无良,那么R同学在个人品行上的表现,则彻底撕下了“青年领袖”的伪装。 我没有亲眼见过他的性骚扰行为,但在活动期间,一件事让我彻底看清了他的为人。 当时我们人手不足,一位核心成员便喊来了她的两个妹妹来帮忙。 结果一天晚上,R同学当着她其中一个妹妹(称呼为A)的面、在非私密场合,用极其轻浮的语气,公开谈论这位核心成员的个人情感生活。 其言论内容和方式,不仅是对当事人的极大不尊重,也让A和我感到非常不适。 (图2️⃣,该聊天记录已获得当事人许可) 此外,网络上流传的截图中所指控的内容,我亦从其他渠道有所耳闻(图3️⃣) 这些被曝光的过往,与他在AdventureX期间的行为如出一辙,都清晰地指向了一种惯性的、对他人尤其是女性缺乏基本尊重的行为模式。 一个人的行事风格是有迹可循的。 当多起独立的事件都指向同一种恶劣品行时,我们有理由相信,这并非偶然,而是其本性的真实暴露。 更有意思的是,当我指出“公开售卖选手信息是违法行为”时,他们新来的PR同学,竟然在即刻上公开质问我,是不是因为今年被踢出团队,才“恶意抹黑”(图4️⃣) 看到这些条评论,我只觉得可笑。 我就想说,你但凡花五分钟读读相关法律,都会明白自己和你的老板犯了什么事。 既然你不懂,那我就给你免费上一课。 你的问题至少有四条,我来给你捋一捋: 第一条:非法买卖、提供个人信息,涉嫌构成侵犯公民个人信息罪。 你们将包含大量选手简历、联系方式、教育背景等信息的“梦想家数据库”以数万块的价格出售给赞助商,这已经不是简单的民事侵权了。 根据《中华人民共和国个人信息保护法》第十条,任何组织和个人不得非法收集、使用、加工、传输他人个人信息,不得非法买卖、提供或者公开他人个人信息。 你们的行为,已经涉嫌“侵犯公民个人信息罪”。 第二条:未获取有效“单独同意”,处理敏感信息程序涉嫌违反《个人信息保护法》。 你们的数据库里包含了选手的简历、联系方式、社交媒体链接,这些都属于法律明确规定的“敏感个人信息”。根据《个保法》第二十八、二十九条,处理敏感个人信息必须取得个人的“单独同意”。 你们在报名表里用一行小字模糊授权,就心安理得地将这些信息打包售卖,这在法律上是完全无效的。 第三条:涉嫌非法跨境提供个人信息,无视国家数据安全。根据你们公开的“Affinity共创计划”,你们与包括境外组织/高校在内的合作方进行数据共享,将他们的申请者信息同步到“梦想家数据库”。 这构成了个人信息的跨境提供。 根据《个保法》第三章的规定,信息出境必须满足获取“单独同意”、通过国家网信部门安全评估等一系列严苛条件。请问,你们做到了哪一条? 第四条:涉嫌过度收集个人信息,处理目的与最初承诺完全不符。 选手们是出于对黑客松的信任和热情,才将个人信息交给你们。 他们同意的是“参赛”这一目的,而不是让自己的简历和梦想成为你们货架上明码标价的商品。 你们的行为,涉嫌违背了《个保法》第六条规定的“处理目的应明确、合理,并与处理目的直接相关”的原则。 我言尽于此。 但在这里,我希望AdventureX的组织者们,特别是R同学。 能站出来公开回应几件事: 第一,请公开账目。 今年和去年的活动到底拿到了多少赞助?这些钱具体花在了哪里?那去年活动超出的十多万预算,又是怎么多出来的?请拿出发票和明细,而不是用一句“均摊”来糊弄曾经为爱发电的伙伴。 第二,请解释你的傲慢。 是谁给你的勇气,如此独裁、如此武断地制定规则,并要求所有人无条件遵守?又是谁给你的权力,在选手稍有异议时,就立刻威胁取消其资格?一个本该开放、包容的社区,为何会变成你满足个人控制欲的“一言堂”?并且还觉得所以公开他人的隐私信息是你作为主办方的权力。 第三,请停止威胁。 当大家基于事实,正当地指出你们的问题时,为什么你们的第一反应不是反思和修正? 而是用“均以记录”、“均会进行处理”的语气进行恐吓?为什么要去联系在网上发帖的受害者,将他们的合理质疑定义为“无端抹黑”,并威胁要“追究责任”? 第四,请阐明你们的“公益”性质。 你们一直以“公益”、“非营利”的形象对外宣传,吸引了大量抱有理想主义的青年。那么,请问运营AdventureX的法律主体究竟是什么?它是否注册为民办非企业单位或非营利组织?如果不是,你们为何要用“公益”的外衣包装自己?出售“梦想家数据库”所得的款项,是进入了组织对公账户,还是创始人个人腰包?这笔钱的性质是捐赠、赞助还是商业收入? 第五,请公开数据库的买家清单。 你们将“梦想家数据库”的访问权限出售给赞助商。能否公开一份完整的、购买了此项服务的赞助商名单?你们是否与每一位买家都签署了符合《个人信息保护法》要求的、具有法律约束力的数据处理协议,明确限定了数据的使用范围和目的?你们又如何确保这些买家不会滥用甚至二次转卖这些宝贵的个人信息? 第六,请证明数据来源的合法性。 你们的“Affinity共创计划”从其他合作组织处汇集、吸收申请者信息。 请问,你们是否获得了每一位来自合作渠道的申请者的明确授权,允许你们将其个人信息转移至“梦想家数据库”并进行二次处理? 对于这些跨境、跨组织流转的数据,你们能否提供相应的、符合法律规定的授权证明? 最后,我想在此郑重声明:以上我所陈述的一切,皆为我亲身经历或有可靠信源的真实事件。 我对我说的每一个字负责,并愿意承担由此带来的一切法律责任。 并且我想反问AdventureX 25点的团队以及R同学本人:对于上文所提及的种种行为——从混乱的管理,到对合作伙伴的欺瞒,再到公然违法售卖个人信息你们,敢承担起你们应负的责任吗? 我曾是AdventureX 24的外联组成员并且第一次活动期间全程在杭州线下工作。 我们全程为爱发电,甚至我用自己的关系为活动拉来了Dify、Founder Park等多家合作/赞助商。 但是我现在和其他离开的成员们一样,不想再提起AdventureX了。 祝好。

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AI编程矿山说
11月前
AI编程矿山说
11月前
一文看懂 Cursor 涨价大地震

一、核心变化
Pro $20/月不再是“500 次高速请求 + 无限慢速请求”,而是“每月附送 20 美元等值算力”,用完后需按 API 价付费或升级;同时新增 Pro+ $60/月、Ultra $200/月两档。

二、如何理解 20 美元算力?
官网给出的中位数折算:约 225 Claude-Sonnet 4、550 Gemini 2.5 650 GPT-4.1。超出部分按各家 API 实价计费。

直接影响:过去可以“无限 chat→改代码→再 chat”的 vibe coding 用户,如今很容易在几天内烧光 20 美元算力,若继续重度使用要么额外付费要么转投竞品。

三、官方回应
因沟通不清导致“偷偷涨价”质疑,公司已发博文道歉并承诺对 6 16 日至 7 4 日产生的意外扣费全额退款。

四、心理预期崩塌,引发退订浪潮
Reddit 贴《Cursor rug pull》点赞破千,“Vibe coders are in shambles now” 成为梗;YouTube 接连出现“我取消了 Cursor 订阅”的视频。
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AI编程矿山说
1年前

韩叙HanXu: 和快手前同事聊天,他已经被毕业,跟我讲最近面试的感受。 接近35岁,纯互联网大厂很难进,找他的都是新能源车或快消品,聊完总觉得很难适应这种实体行业。 他跟我说:实在不行我就做个职场博主,做小红书! 这种故事我听多了,给他的建议都是现成的: 你做的行业就是有年龄歧视的,到了岁数就出来是正常的,这没啥纠结。 但关键是出来的人太多了,别说大厂总监,副总裁都是一大把,找不到工作都想搞个账号解决问题。 核心问题并不是把账号做好,大多数人都没意识到难点在哪。 我见过这么多特别资深的从业者,工作经验15年-20年太多了,都来找我咨询,都想复刻我这个业务模式。 毕竟我们创业2年,已经验证了闭环,年营收过1000万,算是完成了这个从职场到创业这个阶段性跃迁。 聊完以后,我发现在他们都有一个共性问题:就是没有产品。 这个产品不是说一定是实物的,或者是App啊小程序这些,而是能卖、能商业化的交换物。 这就是为什么这些朋友们觉得困惑焦虑。 说不清产品是什么,就是找不到自己真正的价值。 不管是做账号还是发朋友圈,都没有目的呀,即使有很多点赞有啥用,又不能当饭吃。 为什么上班的时候没有考虑过这个问题? 因为上班的本质,是你在出卖自己的时间和技能。 老板花钱买了你的这些东西,你就是老板的生产资料,你获得的永远是社会平均或高一点的工资,你也只能和老板一个人完成交易。 这条路在几年前还行得通,通过考试层层筛选拿到大厂的门票,靠着红利步步高升,做到高管。 步步高升的前提是有增量。 比如海底捞的店长为什么能赚几百万,因为他们成长于海底捞扩张时期,不断的开新店,有能力就有机会成为新店的店长。 你所在的行业没有增量了,步步高升这条路就到头了。 再说回产品这件事。 这个东西说的高大上叫个人商业模式,说的接地气点就是个生意。 人摆脱低水平内卷,核心就是有你自己的产品,要么你把自己的技能经验变成产品,要么你把你的想法和资源变成实物产品,最后做成一个品牌。 但是第二条路显然是困难模式,做出一个品牌,对人能力、资源、心力要求是极高。 我就是很好的案例,一直在做一件事:让自己成为一个品牌,把技能经验变成可商业化的产品。 07年的时候,我就已经年入百万,当时就交了几套房子的首付,不仅自己买了车,给两边父母也配上了,生活挺舒服。 但我当时意识到,时间和经验是老板的,我想有自己的产品和时间,完成更多的交易,就出来创业。 创业几年发现功力不够,去大厂修炼10年,40岁再创业,这是后话。 如何规划和设计属于自己的产品呢? 核心要思考两个点: 1)你的优势是什么,根据这个做延伸;2)如何做到商业化,有优势但没市场是不行的。 这个话题很大,够聊一整天的时间,而且要根据每个人的情况给建议,在这里我说几个通用的逻辑吧,希望对你们有用。 产品化有三个层级: 1、初级产品化:把个人技能/经验,比如课程、咨询、工具包、资料包。 2、进阶产品化:构建定制化解决方案/白牌产品,比如从卖人体工学椅,到办公家具解决方案;比如白牌瑜伽服、电器产品。 3、高阶产品化:构建品牌/平台,比如元气森林气泡水、诚实一口宠物食品、高端小众设计师家居品牌。平台就太难了,多数人不用考虑。 对于想要创业的人来说,初阶产品是最好的起步。 不要先上来就像做品牌的最高难度,对于99%的人来说是没有这个能力和资源的,把自己过去10-20年的经验和案例,做成可以解决用户的问题的课程、咨询、工具是最现实,成功率最高的方式。 说个具体的案例吧。 狮途会有个会员咨询我,他是大厂出来的研发,算是中层领导,想做培训课程产品变现。 我就告诉他,你分析一下程序员培训这个市场,就知道这已经是严重的供过于求的状态,除非是和AI相关的课程,否则没有机会。 虽然传统赛道没戏,但他可以从细分赛道切入。 1)他是大厂出来的,有大厂人脉和影响力,这是优势。 2)AI不用说了,这是趋势。 3)大厂程序员需要转型、要学习新东西才能不被淘汰,这是痛点。 所以总结下来,他可以做:针对5-8年大厂经验的技术研发人群,做AI进阶培训,并提供求职面试和推荐工作的服务,帮助他们晋升或跳槽。 这条路走通了,只做了3个月就有超过10万/月的收入。 做产品的第一步就是先找机会、找赛道,方法就是:个人优势+市场趋势+用户痛点。 要能解释,用什么产品解决什么用户的什么需求。 找到赛道只是第一步,再简单说说后面的几个关键点: 1、需求洞察 创业中最草根的方法是,和潜在客户聊。 通过卖一个小的咨询产品来和用户深度的沟通,然后通过陪跑产品把用户的痛点和画像初步确定下来。 2、做出产品,验证商业闭环 不追求大而全,先卖,用MVP来验证产品的市场需求。 这个时候不需要做个人IP,也不用有大流量,先从自己的朋友圈和社群做起来,收集反馈。 如果你做这件事,连自己朋友都不好意思说,还怕丢人,那就趁早别做。 验证需求后再推进,千万不要上来就投入,大量进货、投放、招人、租场地等前期把成本压到最低,才能抗风险,很有可能后面要转型。 3、用流量放大价值 用户需求找对了,产品也得到市场验证,这时候可以琢磨流量了,也就是开源。 投入精力做个人IP,放大影响力,获取外延用户,也就是做二度三度社交圈。 大多数超级个人和一人公司,做的都是高客单+非标品,所以大概率都是以IP为核心的经营模式,IP既要获客也要交付,早晚都要做这件事。 但这时候你有了产品,做内容目的性就更强。如果颠倒顺序,没产品的时候先做内容,就真的很纠结。

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