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矿山说
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大厂增长运营 | 个人成长 | 独立开发
记录第二曲线探索之路,复盘踩过的每一个坑和思考。
公众号:矿山说
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矿山说
9月前
都说实体难,不要轻易开店。当时我不明白这句话的含金量。

作为一名拥有5年互联网大厂产品和运营经验的打工人,6个月前脑子一热,毅然选择加盟开店,探索副业之路。

6个月后,面对门店亏损、终于下定决心闭店。

这段血淋淋的创业经验,我做了这篇深度的复盘,一共6000字,聊聊路上踩了哪些坑、有哪些经验教训。

大厂副业加盟6个月闭店,我踩过的7个坑和3条血泪教训

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矿山说
4月前
在阿里待满五年了。把近期个人选择与成长的议题,丢给 gpt-5。它像一个精准的外科大夫,干净利落的给出评估反馈,以及后续行动建议。

很干脆,也很没劲儿,没有沟通欲。

​同样的背景发给了 deepseek,它在理性的叙述之外:
-关于心情,告诉我“忐忑不代表能力不足,恰是责任心在燃烧的信号。”
​-关于挑战,告诉我“所有未经验证的天赋,都在这个熔炉中显现真实的分量。”

​读完感受到一种力量感,帮我捕捉了一些内在的扰动,澄清到一些未觉察的意图。

​gpt-5 更强、更理性了,但我们真正期待的,远不止理性的部分。

​那些让人感受到生命力的体验,才真正振奋人心。
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矿山说
5月前
过分

Max_means_best: AdventureX前成员告诉你为什么要避雷AdventureX 写在最前面: 你好,我是Max,AdventureX 24前组织成员之一。 本文并非针对AdventureX 25的小伙伴们,里面也有我很多的朋友,甚至去年一起经历过连续熬夜加班的战友。 我曾以为,下面要说的人和事,会随着时间在我心里慢慢消弭。 因为把这些写出来,于我无益,甚至可能招致报复。 但过去两天发生的种种,让我觉得,必须有一个知情人站出来,把真相公之于众。 哪怕因此粉身碎骨,在所不惜。 我决定写这篇帖子的原因很简单: 今天刷到了我的朋友,也是我尊敬的前辈橘子老师的社交媒体帖子。(图1️⃣,截止发稿,这篇已经被疯狂举报删除了) 我觉得我需要站出来分享一下我所知道的真相。 我相信这两天大家已经有所耳闻关于R同学的争议。 1️⃣关于售卖选手信息 : 售卖选手信息,实际上在去年的AdventureX 24就已是常规操作。 这种行为在圈子里屡见不鲜,但AdventureX是我见过第一个,敢把“出卖用户隐私”这件事公开拿出来,甚至在采访里当作“商业化成果”洋洋自得地写进稿子里的组织。 这种对法律的蔑视和对参与者的背叛,令人不寒而栗。 2️⃣关于性骚扰 : 如果说公然违法暴露了其商业上的无良,那么R同学在个人品行上的表现,则彻底撕下了“青年领袖”的伪装。 我没有亲眼见过他的性骚扰行为,但在活动期间,一件事让我彻底看清了他的为人。 当时我们人手不足,一位核心成员便喊来了她的两个妹妹来帮忙。 结果一天晚上,R同学当着她其中一个妹妹(称呼为A)的面、在非私密场合,用极其轻浮的语气,公开谈论这位核心成员的个人情感生活。 其言论内容和方式,不仅是对当事人的极大不尊重,也让A和我感到非常不适。 (图2️⃣,该聊天记录已获得当事人许可) 此外,网络上流传的截图中所指控的内容,我亦从其他渠道有所耳闻(图3️⃣) 这些被曝光的过往,与他在AdventureX期间的行为如出一辙,都清晰地指向了一种惯性的、对他人尤其是女性缺乏基本尊重的行为模式。 一个人的行事风格是有迹可循的。 当多起独立的事件都指向同一种恶劣品行时,我们有理由相信,这并非偶然,而是其本性的真实暴露。 更有意思的是,当我指出“公开售卖选手信息是违法行为”时,他们新来的PR同学,竟然在即刻上公开质问我,是不是因为今年被踢出团队,才“恶意抹黑”(图4️⃣) 看到这些条评论,我只觉得可笑。 我就想说,你但凡花五分钟读读相关法律,都会明白自己和你的老板犯了什么事。 既然你不懂,那我就给你免费上一课。 你的问题至少有四条,我来给你捋一捋: 第一条:非法买卖、提供个人信息,涉嫌构成侵犯公民个人信息罪。 你们将包含大量选手简历、联系方式、教育背景等信息的“梦想家数据库”以数万块的价格出售给赞助商,这已经不是简单的民事侵权了。 根据《中华人民共和国个人信息保护法》第十条,任何组织和个人不得非法收集、使用、加工、传输他人个人信息,不得非法买卖、提供或者公开他人个人信息。 你们的行为,已经涉嫌“侵犯公民个人信息罪”。 第二条:未获取有效“单独同意”,处理敏感信息程序涉嫌违反《个人信息保护法》。 你们的数据库里包含了选手的简历、联系方式、社交媒体链接,这些都属于法律明确规定的“敏感个人信息”。根据《个保法》第二十八、二十九条,处理敏感个人信息必须取得个人的“单独同意”。 你们在报名表里用一行小字模糊授权,就心安理得地将这些信息打包售卖,这在法律上是完全无效的。 第三条:涉嫌非法跨境提供个人信息,无视国家数据安全。根据你们公开的“Affinity共创计划”,你们与包括境外组织/高校在内的合作方进行数据共享,将他们的申请者信息同步到“梦想家数据库”。 这构成了个人信息的跨境提供。 根据《个保法》第三章的规定,信息出境必须满足获取“单独同意”、通过国家网信部门安全评估等一系列严苛条件。请问,你们做到了哪一条? 第四条:涉嫌过度收集个人信息,处理目的与最初承诺完全不符。 选手们是出于对黑客松的信任和热情,才将个人信息交给你们。 他们同意的是“参赛”这一目的,而不是让自己的简历和梦想成为你们货架上明码标价的商品。 你们的行为,涉嫌违背了《个保法》第六条规定的“处理目的应明确、合理,并与处理目的直接相关”的原则。 我言尽于此。 但在这里,我希望AdventureX的组织者们,特别是R同学。 能站出来公开回应几件事: 第一,请公开账目。 今年和去年的活动到底拿到了多少赞助?这些钱具体花在了哪里?那去年活动超出的十多万预算,又是怎么多出来的?请拿出发票和明细,而不是用一句“均摊”来糊弄曾经为爱发电的伙伴。 第二,请解释你的傲慢。 是谁给你的勇气,如此独裁、如此武断地制定规则,并要求所有人无条件遵守?又是谁给你的权力,在选手稍有异议时,就立刻威胁取消其资格?一个本该开放、包容的社区,为何会变成你满足个人控制欲的“一言堂”?并且还觉得所以公开他人的隐私信息是你作为主办方的权力。 第三,请停止威胁。 当大家基于事实,正当地指出你们的问题时,为什么你们的第一反应不是反思和修正? 而是用“均以记录”、“均会进行处理”的语气进行恐吓?为什么要去联系在网上发帖的受害者,将他们的合理质疑定义为“无端抹黑”,并威胁要“追究责任”? 第四,请阐明你们的“公益”性质。 你们一直以“公益”、“非营利”的形象对外宣传,吸引了大量抱有理想主义的青年。那么,请问运营AdventureX的法律主体究竟是什么?它是否注册为民办非企业单位或非营利组织?如果不是,你们为何要用“公益”的外衣包装自己?出售“梦想家数据库”所得的款项,是进入了组织对公账户,还是创始人个人腰包?这笔钱的性质是捐赠、赞助还是商业收入? 第五,请公开数据库的买家清单。 你们将“梦想家数据库”的访问权限出售给赞助商。能否公开一份完整的、购买了此项服务的赞助商名单?你们是否与每一位买家都签署了符合《个人信息保护法》要求的、具有法律约束力的数据处理协议,明确限定了数据的使用范围和目的?你们又如何确保这些买家不会滥用甚至二次转卖这些宝贵的个人信息? 第六,请证明数据来源的合法性。 你们的“Affinity共创计划”从其他合作组织处汇集、吸收申请者信息。 请问,你们是否获得了每一位来自合作渠道的申请者的明确授权,允许你们将其个人信息转移至“梦想家数据库”并进行二次处理? 对于这些跨境、跨组织流转的数据,你们能否提供相应的、符合法律规定的授权证明? 最后,我想在此郑重声明:以上我所陈述的一切,皆为我亲身经历或有可靠信源的真实事件。 我对我说的每一个字负责,并愿意承担由此带来的一切法律责任。 并且我想反问AdventureX 25点的团队以及R同学本人:对于上文所提及的种种行为——从混乱的管理,到对合作伙伴的欺瞒,再到公然违法售卖个人信息你们,敢承担起你们应负的责任吗? 我曾是AdventureX 24的外联组成员并且第一次活动期间全程在杭州线下工作。 我们全程为爱发电,甚至我用自己的关系为活动拉来了Dify、Founder Park等多家合作/赞助商。 但是我现在和其他离开的成员们一样,不想再提起AdventureX了。 祝好。

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矿山说
6月前
一文看懂 Cursor 涨价大地震

一、核心变化
Pro $20/月不再是“500 次高速请求 + 无限慢速请求”,而是“每月附送 20 美元等值算力”,用完后需按 API 价付费或升级;同时新增 Pro+ $60/月、Ultra $200/月两档。

二、如何理解 20 美元算力?
官网给出的中位数折算:约 225 Claude-Sonnet 4、550 Gemini 2.5 650 GPT-4.1。超出部分按各家 API 实价计费。

直接影响:过去可以“无限 chat→改代码→再 chat”的 vibe coding 用户,如今很容易在几天内烧光 20 美元算力,若继续重度使用要么额外付费要么转投竞品。

三、官方回应
因沟通不清导致“偷偷涨价”质疑,公司已发博文道歉并承诺对 6 16 日至 7 4 日产生的意外扣费全额退款。

四、心理预期崩塌,引发退订浪潮
Reddit 贴《Cursor rug pull》点赞破千,“Vibe coders are in shambles now” 成为梗;YouTube 接连出现“我取消了 Cursor 订阅”的视频。
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矿山说
7月前

韩叙HanXu: 和快手前同事聊天,他已经被毕业,跟我讲最近面试的感受。 接近35岁,纯互联网大厂很难进,找他的都是新能源车或快消品,聊完总觉得很难适应这种实体行业。 他跟我说:实在不行我就做个职场博主,做小红书! 这种故事我听多了,给他的建议都是现成的: 你做的行业就是有年龄歧视的,到了岁数就出来是正常的,这没啥纠结。 但关键是出来的人太多了,别说大厂总监,副总裁都是一大把,找不到工作都想搞个账号解决问题。 核心问题并不是把账号做好,大多数人都没意识到难点在哪。 我见过这么多特别资深的从业者,工作经验15年-20年太多了,都来找我咨询,都想复刻我这个业务模式。 毕竟我们创业2年,已经验证了闭环,年营收过1000万,算是完成了这个从职场到创业这个阶段性跃迁。 聊完以后,我发现在他们都有一个共性问题:就是没有产品。 这个产品不是说一定是实物的,或者是App啊小程序这些,而是能卖、能商业化的交换物。 这就是为什么这些朋友们觉得困惑焦虑。 说不清产品是什么,就是找不到自己真正的价值。 不管是做账号还是发朋友圈,都没有目的呀,即使有很多点赞有啥用,又不能当饭吃。 为什么上班的时候没有考虑过这个问题? 因为上班的本质,是你在出卖自己的时间和技能。 老板花钱买了你的这些东西,你就是老板的生产资料,你获得的永远是社会平均或高一点的工资,你也只能和老板一个人完成交易。 这条路在几年前还行得通,通过考试层层筛选拿到大厂的门票,靠着红利步步高升,做到高管。 步步高升的前提是有增量。 比如海底捞的店长为什么能赚几百万,因为他们成长于海底捞扩张时期,不断的开新店,有能力就有机会成为新店的店长。 你所在的行业没有增量了,步步高升这条路就到头了。 再说回产品这件事。 这个东西说的高大上叫个人商业模式,说的接地气点就是个生意。 人摆脱低水平内卷,核心就是有你自己的产品,要么你把自己的技能经验变成产品,要么你把你的想法和资源变成实物产品,最后做成一个品牌。 但是第二条路显然是困难模式,做出一个品牌,对人能力、资源、心力要求是极高。 我就是很好的案例,一直在做一件事:让自己成为一个品牌,把技能经验变成可商业化的产品。 07年的时候,我就已经年入百万,当时就交了几套房子的首付,不仅自己买了车,给两边父母也配上了,生活挺舒服。 但我当时意识到,时间和经验是老板的,我想有自己的产品和时间,完成更多的交易,就出来创业。 创业几年发现功力不够,去大厂修炼10年,40岁再创业,这是后话。 如何规划和设计属于自己的产品呢? 核心要思考两个点: 1)你的优势是什么,根据这个做延伸;2)如何做到商业化,有优势但没市场是不行的。 这个话题很大,够聊一整天的时间,而且要根据每个人的情况给建议,在这里我说几个通用的逻辑吧,希望对你们有用。 产品化有三个层级: 1、初级产品化:把个人技能/经验,比如课程、咨询、工具包、资料包。 2、进阶产品化:构建定制化解决方案/白牌产品,比如从卖人体工学椅,到办公家具解决方案;比如白牌瑜伽服、电器产品。 3、高阶产品化:构建品牌/平台,比如元气森林气泡水、诚实一口宠物食品、高端小众设计师家居品牌。平台就太难了,多数人不用考虑。 对于想要创业的人来说,初阶产品是最好的起步。 不要先上来就像做品牌的最高难度,对于99%的人来说是没有这个能力和资源的,把自己过去10-20年的经验和案例,做成可以解决用户的问题的课程、咨询、工具是最现实,成功率最高的方式。 说个具体的案例吧。 狮途会有个会员咨询我,他是大厂出来的研发,算是中层领导,想做培训课程产品变现。 我就告诉他,你分析一下程序员培训这个市场,就知道这已经是严重的供过于求的状态,除非是和AI相关的课程,否则没有机会。 虽然传统赛道没戏,但他可以从细分赛道切入。 1)他是大厂出来的,有大厂人脉和影响力,这是优势。 2)AI不用说了,这是趋势。 3)大厂程序员需要转型、要学习新东西才能不被淘汰,这是痛点。 所以总结下来,他可以做:针对5-8年大厂经验的技术研发人群,做AI进阶培训,并提供求职面试和推荐工作的服务,帮助他们晋升或跳槽。 这条路走通了,只做了3个月就有超过10万/月的收入。 做产品的第一步就是先找机会、找赛道,方法就是:个人优势+市场趋势+用户痛点。 要能解释,用什么产品解决什么用户的什么需求。 找到赛道只是第一步,再简单说说后面的几个关键点: 1、需求洞察 创业中最草根的方法是,和潜在客户聊。 通过卖一个小的咨询产品来和用户深度的沟通,然后通过陪跑产品把用户的痛点和画像初步确定下来。 2、做出产品,验证商业闭环 不追求大而全,先卖,用MVP来验证产品的市场需求。 这个时候不需要做个人IP,也不用有大流量,先从自己的朋友圈和社群做起来,收集反馈。 如果你做这件事,连自己朋友都不好意思说,还怕丢人,那就趁早别做。 验证需求后再推进,千万不要上来就投入,大量进货、投放、招人、租场地等前期把成本压到最低,才能抗风险,很有可能后面要转型。 3、用流量放大价值 用户需求找对了,产品也得到市场验证,这时候可以琢磨流量了,也就是开源。 投入精力做个人IP,放大影响力,获取外延用户,也就是做二度三度社交圈。 大多数超级个人和一人公司,做的都是高客单+非标品,所以大概率都是以IP为核心的经营模式,IP既要获客也要交付,早晚都要做这件事。 但这时候你有了产品,做内容目的性就更强。如果颠倒顺序,没产品的时候先做内容,就真的很纠结。

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矿山说
7月前
我是一个常常立Flag然后放弃,不断陷入懊悔又不断尝试的人。我告诉自己要减肥很久了,但是迟迟没有付出行动。

但是这一周,我竟然突然坚持做到了一周锻炼5次。

我好像找到了一个秘密。一个关于如何过上理想生活的秘密。

如果你也受够了那个不断让自己失望的自己,我发现的这个秘密,一定会给你一些启发。

一、我们和百万大V的差距在哪里

让我们先从一个简单的问题开始聊:想一下,互联网上的百万粉丝的大V和我们相比,他们究竟有哪些不同?

显而易见的答案是:大V拥有更广泛的影响力、拥有更多流量曝光、拥有更高的变现能力。

以上回答,是站在结果的维度去对比。他们似乎高高在上,并会有许多光环,常人无法企及。

在尝试做了一段时间内容输出后,我突然顿悟了一个道理:大V和普通人最本质的差距,是大V拥有持续稳定的内容输出行动。

这个道理太朴素了,但是确实非常非常重要的一点认知:我们每一个想要实现目标的背后,都存在一个最关键的行动。

而那些实现了目标的人,跟未实现目标的人相比,差别仅仅在于,他们持续践行着这一关键行动。

有太多这样的例子了:身材好的人特别之处,在于他们持续锻炼和控制饮食;做饭好吃的人特别之处,在于他们经常做菜。

行动,是人唯一可以对世界做功、激起变化的手段。而那些在某个领域拿到更好结果的人,和普通人的区别在于,他们在这个领域持续投入行动。

这个发现太重要了,让我对许多遥不可及的目标祛魅:

那些牛人并非从基因、社会资源、个人条件上和我有大的区别。仅仅只是因为,我目前没有持续执行他们的关键行动。

二、真正困扰我们的问题是什么

行动之间的差异,背后是时间投入上的差异。种瓜得瓜,种豆得豆。时间是对每个人都最公平的资产,我们自主决定如何分配我们的时间。

因此,在重要的事情上分配更多的时间,是推动自己不断朝目标方向前进,实现目标的唯一方法。

如何能够在重要的事情上分配更多的时间?这涉及两个问题:一是搞清楚什么东西对我们是重要的,二是投入更多时间行动。

第一个问题,根据我的观察,答案其实并不复杂:更好的事业追求、更健康的身体状况等等。

真正困扰人的是第二个问题:到底如何才能真正做到,我们能够投入更多时间、在最关键的行动上?

这个问题有另外一种最常见的表述:为什么我明明知道XX很重要,但就是不愿意去行动?

三、行动背后,是当下对自己注意力的分配掌握

针对同样一个重要的行动,A真的去做了,但是B停留在想要做却没做的阶段,本质的区别是:A在这个当下,主动选择控制自己的注意力,专注在这件重要的事情上。

推导到这里,答案浮出水面:

想要过上理想的生活,最重要的一项能力是:能够按照目标来主动调控和分配个人的注意力。

心理学上有一个比喻:象与骑象人。我们每一个当下的念头,就像一头大象。这头大象持续在往前行走,但是他不知道自己为什么在行走。

这就是大部分人的注意力情况:我们此刻产生了某种情绪、想到某件事情,是自然而然产生的,我们并没有主动告诉大脑:我现在需要产生这个情绪。

因此,我们需要训练自己脑海里的骑象人,来驾驭这头大象,告诉它要去往哪里。

也就是说,我们需要能够对自己的大脑注意力发号施令:我现在,应该要专注在A上,而不是B上。

这就是元认知能力:即对认知的认知。也和冥想有点类似:即我们在脑海的念头之外产生了觉察,并主动引导自己的注意力。

四、究竟如何做到掌握自己的注意力

有两个心理学技巧,对我们掌控自己的注意力最为关键。

第一个技巧,叫做解套。具体意思是:我们要留意自己当下的注意力分配,以及脑海里的想法。如果发现当下脑海里的念头偏离了既定目标,就给这个想法命名,并提醒自己:刚刚,我产生了一个回忆过去/担心未来的想法。

通过这个提醒,我们对走神这件事情产生了觉察。一旦产生这种觉察,我们就像骑象人一样,发现大象没有超目的地前行,从而及时引导大象步入正轨。

第二个技巧,叫做执行意图,意思是:不断提醒和澄清自己的意图,到底为什么想要做这件事情。(比如坚持锻炼,持续更新公众号内容)

这就呼应了前面的观点:人与人之间的差距,本质是注意力背后的差距。我距离我想要过上的理想生活,仅仅只是差在了行动背后的注意力分配上。

因此,我一定要掌控自己的注意力在这件事情上,因为我想要追求我想要的生活。
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矿山说
8月前
我是一个资深的肩颈腰疼痛患者,因为工作久坐等不良习惯积劳已久,到了今年尤其严重,偶尔甚至会影响呼吸和睡眠。

我也在治疗康复自身身体不适上做了各种尝试:体验过各种中式/泰式按摩推拿,也尝试过专门针对肩颈的美式拉伸。

每次都是按完当时很爽,但是晚上或第二天醒来,该疼的还是疼。

久病成医,我甚至中途还能自信到敢去尝试开一家养身馆。但是我自身的疼痛问题一直没有解决。

终于,在一次我上了B站买的一门运动康复课之后,找到了核心问题:在肌肉疼痛时,我之前的办法,都是想办法去借助外力来放松这个部位;

但是,很多身体位置的疼痛,不是因为这儿的肌肉太紧张了需要放松;恰恰相反,是因为这儿的肌肉被过度拉长、松弛了,需要收紧。

一句话概括:我不应该借助外力放松它,而是应该主动用力去强化它。

我不是缺乏放松,而是缺乏锻炼!多么朴素的道理,但是一语道破天机。

接下来的时间,我开始了解每个部位对应的体态问题,意味着哪些肌肉群需要得到强化锻炼,以及训练的动作。

举一个前两天的例子:我经常感觉脖子酸痛,以往我会避免颈部受力,但现在,我知道我需要用弹力带对抗抬头等动作来锻炼枕后肌群。

效果特别显著。

在这次假期去巴厘岛的路上要坐5-6小时飞机,搁以前我一定已经脖子酸的不行了,这次竟然没有任何不适的反应!

这让我突然想到最近参加的一门关于「有效努力」的课程分享的:有效努力的关键,就是找到对你重要的事情,对重要的事情做出承诺,投入精力。

我在想,人这种生物其实和每块肌肉是一样的,为了进入更好的状态,最需要的其实并不是休息,而是恰当的挑战。

这种挑战,需要具备2个因素:1. 自助设置:不是外界强逼的,而是自己选择;2. 刻意投入:为了克服挑战,不断投入足够的时间。

想到山本耀司的那句话:

「自己」这个东西是看不见的,只有撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解「自己」。所以,跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞,然后踩知道自己是什么,这才是自我。
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矿山说
9月前
加入生财三年,总算产出了一篇精华帖,舒服了😊
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