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这个想法可能不太对。
但是在成事的目标感驱动下，现在女性的目标感、明确程度、消化面子问题和羞耻感比大多数同位置的男性强。包括面对真实问题的能力和承担能力。
任何时候修正错误都需要付出代价，但是无论多大代价都是最小代价。
但是在成事的目标感驱动下，现在女性的目标感、明确程度、消化面子问题和羞耻感比大多数同位置的男性强。包括面对真实问题的能力和承担能力。
任何时候修正错误都需要付出代价，但是无论多大代价都是最小代价。
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记录下最近做用户研究的一些思考与观察：
1.在商业项目中真实数据定量大于5000，定性大于200人，已经在专业的调研机构中都算少见，in-house 更是稀缺。
2.定性问卷的设计的科学性和客观性。分清楚什么是用户真实习惯和需求，哪些是项目需要深追的维度，客观的结合和层层递进。3.访谈者的培养和筛选：如何控场、获得真实反馈而不是引导（容易失真在我的观察里）
4.后期清洗原记录，还原用户需求并推导出真正的趋势的能力，这里是含金量最高的部分。这其实两个层级需要并行但剥离提炼的两个模块。
5.用户和城市县级对照组的科学设定
6.不要有假设性命题：一旦你是为了验证某个命题一定会失真，调研组可能会有潜意识引导、提前预判等等。
其实一个好的用户调研，要真的全程不失真是有较高困难度的。想起以前品牌策略前都会做用研，较成功的两次均是内部同学大量的亲自访谈、深挖，大量挖田野调查原文，最后落地需求并交付。
所以这次又让大家充分的想办法接触真实的用户。《至暗时刻》里丘吉尔说，某些时候，到群众里去。
1.在商业项目中真实数据定量大于5000，定性大于200人，已经在专业的调研机构中都算少见，in-house 更是稀缺。
2.定性问卷的设计的科学性和客观性。分清楚什么是用户真实习惯和需求，哪些是项目需要深追的维度，客观的结合和层层递进。3.访谈者的培养和筛选：如何控场、获得真实反馈而不是引导（容易失真在我的观察里）
4.后期清洗原记录，还原用户需求并推导出真正的趋势的能力，这里是含金量最高的部分。这其实两个层级需要并行但剥离提炼的两个模块。
5.用户和城市县级对照组的科学设定
6.不要有假设性命题：一旦你是为了验证某个命题一定会失真，调研组可能会有潜意识引导、提前预判等等。
其实一个好的用户调研，要真的全程不失真是有较高困难度的。想起以前品牌策略前都会做用研，较成功的两次均是内部同学大量的亲自访谈、深挖，大量挖田野调查原文，最后落地需求并交付。
所以这次又让大家充分的想办法接触真实的用户。《至暗时刻》里丘吉尔说，某些时候，到群众里去。
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梅姨演的铁娘子传记，里面有一段话“I have done battle every single day of my life and many men have underestimated me before .But they will rue the day ”
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qwen离职事件大家讨论模型、技术、组织，而我只看到了人性是管理的天花板。很多时候企业很大的时候，满足的只是掌权者的人性。不是利益不是认知是人性，国内少有国外可以互相制衡的真正职业化目标化的董事会、职业经理人团队机制，也少有纯粹价值或者创造导向的掌舵者
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自己在讲述当年呆过的大平台和项目时，回家复盘发现无一例外，都是：不尊重时间、不尊重壁垒、不尊重用户真实需求本身、不尊重长期价值。大平台资源多大力出奇迹很常见，但往往急可能能砸出声音，但是不一定允许真实。
专注、安静，无限进步。
专注、安静，无限进步。
12 10
看飞驰人生3记星质疑推崇赛车性能、技术本身的外国机械师“How dare you question our driver?”，回家二刷了F1:狂飙飞车，当主持人提问“最后一圈，他们的车还能撑住吗？”鲁本说“We have the driver”，在以人为本的世界相信人本身，在同样的工具和洪流里，还能创造和闪耀的也一定是人本身的价值和天赋。探索AI的效率和极限，人也不要放弃建立自我探索、激发自我创造力和激励他人的信念。
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