即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
半亩方塘-Peter
9关注0被关注0夸夸
我是一个探索者,书本是我的指南,自然是我的庇护所,自由和平等是我心灵的信仰,骑行和游泳是我畅快生活的方式⌓‿⌓
半亩方塘-Peter
2年前
#久坐运动好伴侣
八段锦,适合秋冬天凉,在室内运动。缓解肩颈脖疲劳,放松宁心。

1. 预备式
2. 第一式:两手托天理三焦
3. 第二式:左右开弓似射雕
4. 第三式:调理脾胃需单举
5. 第四式:五劳七伤往后瞧
6. 第五式:摇头摆尾去心火
7. 第六式:两手攀足固肾腰
8. 第七式:攒拳怒目增气力
9. 第八式:背后七颠百病消
10. 收式

我最喜欢的三个动作:
1. 摇头摆尾去心火
2. 攒拳怒目增气力
3. 背后七颠百病消

欢迎在评论区,说出你最喜欢的动作吧🍭
00
半亩方塘-Peter
2年前
睡得香,心情好。心情好,睡得香。

昨晚入睡前,泡了个脚,舒服。
00
半亩方塘-Peter
2年前
对细分领域客户/用户的需求洞察,思考能给他们带去的是什么。这部分总结很棒👍🏻

杨昌: 文科生在AI团队里,究竟能干嘛? 这大半年来,市面上被报道的 AI 团队,核心人才大多有技术背景,至少得是个理工科背景。 包括在很多 AI 社群里,懂技术的开发者,往往更受欢迎。 作为中文系毕业的文科生,我也一直在想:难道在 AI 领域,就没有咱文科生的一席之地了吗? 从事 AI 3 个月后,我参与开发的一款内部 AI 工具,终于有了点阶段性的进展。回顾这 3 个月的经历,我隐约找到了点文科生在 AI 团队可以做的事儿。 先说个太长不看版: 内部AI 产品的开发,至少有 3 个里程碑 1、找到 AI 可以帮到忙的高价值场景 2、开发出能解决问题的傻瓜式 AI 工具 3、帮助业务一线员工真正用出效果 每个里程碑达成过程中,我这个文科生起到的作用是 1、找场景阶段:调研和科普 AI 在行业中的应用 2、产品开发阶段:通过提示词,把专家经验放进产品 3、用户成功阶段:在真实业务中,帮助种子用户成功 如果你对细节感兴趣,欢迎查看下面的详细内容: 一、找到 AI 可以帮到忙的高价值场景 1、找高价值场景 6月份初,在参与筹建「开源 AI 解决方案社区」的过程中,经过跟多位AI从业者深入交流,我得出了一个结论: “和行家/专家一道,找到行业的高价值场景,做出该场景的AIGC解决方案,可能更赚钱。” 这段话被转发出去之后,得到过几位行业领袖级人物的肯定。我后来参与的AI工具,也是在这个思路下开展的。 2、技术之外要做的事 想要“和行家/专家一道,找到行业的高价值场景”,AI团队就不能只懂技术。 我们还需要花更多的时间,去找行家/专家沟通,去了解该细分领域的知识和商业模式,去了解服务公司的核心优势。 就像那些搞运输的司机,懂发动机原理固然不错,但真想要赚钱,他们更需要搞清楚:运什么人、什么货性价比更高,走哪些路线更有赚头。 3、我这个文科生能做的事儿 对于绝大多数的行业专家来说,AI到底发展到了什么程度,其实是个谜。 因为新闻一会儿说AI会取代他们,一会儿又说 AI 到了冷静期,很多 AI 公司都黄了,也没个准数。 于是,我就冲了上来,做了些较为细致的调研。然后,用专家能懂的话,把AI 的真实情况,尤其是对行业的真实影响,科普给他们。 等专家对「AI 能干啥和不能干啥」有个基本概念过后,我再试着用他们能接受的方式,一起测试 AI 在解决业务真实问题方面的效果。 整体来看,专家们更喜欢业务导向的专题式调研报告,测试过且有know-how 层面的SOP更佳,有客户/用户的数据最好。而对于市面上常见的技术向、产品向的科普文章(和软广),他们其实兴趣不大。 二、开发出能解决问题的傻瓜式 AI 工具 1、确保 AI 能解决业务中的真实问题 5月下旬,OpenAI的创始人之一,大神Andrej Karpthy在微软Build 2023开发者大会上有提到过: “很多事情,直接写提示词(prompt)就可以搞定。在达到提示词上限之前,不需要考虑模型微调。” 在实际业务当中,很多问题,确实可以通过提示词解决。而提示词的上限,则取决于业务的重要程度和专家的专业程度。 如果,有幸在上个阶段,找到了重要性够高的业务场景。那么,这个阶段的重点,就变成了「如何和专家一起提升提示词的上限」。 从个人经验来看,很多 AI 工程师是不屑于学提示词的,绝大多数行业专家又不太会提示词。这中间的鸿沟,就需要我这个「愿意学和擅长教提示词」的人来填。 如果说提示词对专家太难,对 AI 工程师太简单,那么对我这个喜欢讲大白话的文科生,可能就刚刚好。 2、确保 AI 工具足够简单易用 入行仨月,我越发认可一句话:“公司只要有‘两个人’会提示词就行了”。 提示词真要做到「能解决业务中真实问题」的程度,不仅需要大量的业务知识和提示工程知识,还需要反复地尝试和迭代。 这其中的学习成本和试错成本,远不是业务一线伙伴所能承担的。咱千万别指望,通过几场培训和交流,就能让业务人员用起来。事实证明,这是不可能的。 更可行的方式,是让对业务感兴趣的提示词高手(我)和对 AI 感兴趣的业务专家合作。把一些高频的、能提效的场景中要用到的提示词,都提前写完并封装好。 最终交付给业务一线伙伴的,是只要傻瓜式操作就能稳定出效果简易工具。 三、帮业务一线伙伴真正用出效果 一旦进入真实业务场景,再简单易用的提效工具,都有一定的学习成本。 哪怕简单如微信,私域运营过程中要用到的功能,也得专门搞场培训。 1、在企业内部,AI比数字化工具更难推 在业务一线伙伴那里,AI 可不只是新的提效工具那么简单,在潜意识里,他们还有被取代的担忧。 而对那些简单试用过一些AI 的业务伙伴来讲,他们在市面上的 AI 那里碰过壁,不一定相信这一款AI工具真的有用。 这种情况下,如何吸引到一定量的种子用户,如何让种子用户快速上手,如何让甜蜜用户用出效果和持续使用,都是难题。 2、但互联网时代的运营方法论,依然有效 比如,重点突破感兴趣的业务团队,深入到他们手头具体的项目中去,点对点地用 AI 工具帮他们提效。 一旦在业务中起到作用,该团队就会一直用下去。 而在沟通过程中,我还可以不断总结他们的痛点,找到真实业务中高频的具象的场景,测算出大致的提效数据。 比如从 3 天提效到 10 分钟等,好让其他业务团队能真切感受到 AI 工具的帮助,最终以点带面让相关团队都用起来。 四、其他的延展 1、关键在“行业的高价值场景”上 总结到最后,我越发感觉到,这里面真正关键的,不是找场景阶段的调研和科普,不是产品开发阶段提示词工程,也不是用户成功阶段的产品运营,而是真正找到了“行业的高价值场景”。 只有场景找得足够准,才有可能立得了项,有可能获得种子用户,有可能形成早期的标杆,有可能为公司乃至行业带来价值。 但现阶段想要找到这个场景,AI 团队一定要跟行业专家合作,一定要对该领域的技术进展和产品表现足够了解。此处,才是文科生们最能创造价值的地方。 2、文理科或许都不是重点 最后,话说回来,既然都有了 AI 加持,就不用过于纠结文科、理科了。肯专研的话,很多技术上的问题、行业里的专业问题,都是可以学会的。 而且,从合作的角度来看,这些问题也无需学到多么精通。收到需求后,知道技术能否实现;看到技术后,清楚业务中如何应用,就差不多了。 至于那些个高价值场景,可能还需要把这门生意摸得足够透,对市面上「需求(流量)-产品-变现」的玩法了解得足够多。 我希望自己,今后尽可能少考虑自己学的是什么专业,担任的是什么岗位。然后,把更多的心思,花在如何用我的优势和用 AI 为客户/用户创造更大价值上,花在细分领域客户/用户的需求洞察上。 毕竟,客户/用户真正关心的,不是我是谁,而是我能给他们带来的是什么。#AI工作流

00
半亩方塘-Peter
2年前
#读《人类活动中的理性》一书有感

这本书讲了三个部分的内容:1. 如何看待理性 2. 理性与目的论 3. 社会事务中的理性活动

“如果我们希望有一只‘看不见的手’引领我们步入和谐社会,那么我们就应该保证:其一,我们构建的社会制度,应该使得人们能够更好地表现出“自我”;其二,它不需要大多数人在大部分时间里对自己的私利做出较大的牺牲。”——赫伯特·西蒙
00
半亩方塘-Peter
2年前
日子是过现在,以后,不是过过去。接纳不完美,拥抱随机性,允许奇迹发生。
00
半亩方塘-Peter
2年前
# 读《三十六计》一书有感
三十六计,在于活学活用,其背后包含了很多博弈的方法,对人性的掌握。

三十六计与孙子兵法都属于谋略篇的内容,在人际交往、政治场、商业场都能有所运用。
00
半亩方塘-Peter
2年前
国庆假期,看完了《三十六计》,睡个好觉,生活继续。
00
半亩方塘-Peter
2年前
# 读《一句顶一万句》一书有感

日子是过以后,不是过从前。

一句话能成事,一句话也能坏事。一句话能把一个陌生人变朋友,一句话也能把一个朋友变陌生人。
00
半亩方塘-Peter
2年前
【书山有路-1】学会提问

我们一起来读《学会提问》这本书吧。作者是美国的尼尔·布朗和美国的斯图尔特·基利,由机械工业出版社出版。

之前很喜欢看“杨澜访谈录”,她提的问题,提问的方式,给人一种做了很多准备,经过认真思考的感觉,也能让被采访者感觉到舒服。这是需要学习的。

“你们需要通过理科课程的学习,获取知识和解决问题的技能,治疗癌症和艾滋病,开发新能源技术,和保护人类的生存环境。你们需要从文科学习中培养洞察力和批判性思维,消灭贫困、愚昧、犯罪和歧视现象。”--奥巴马『美国某高中开学演讲』

# 一、提出好问题

理想的效果是,经常提出问题将成为你的身份标记和存在宣言,而不仅是你从书本上学来的一套本领。现实情况下,很多人不知道如何提问、不知道何时提问、担心提问后别人如何看待自己、自以为学会了,没问题问、根本就不关心讨论的话题,无问题可问等等。听别人讲话时,就可以通过提问,让自己保持思考,保持专注。

带着问题去读书。

淘金式思维重视在获取知识的过程中与知识展开积极互动,海绵式思维强调单纯的知识获取结果。实际操作过程中,往往是淘金式思维和海绵式思维结合的方式进行,首先要有足够的沙子供你淘金,沙子本身是普通的,但是里面的金子是金贵的,通过我们的慧眼,来筛选和识别沙中的黄金。

# 二、问问论题和结论是什么

要成为会批判性思考问题的人,第一步就得培养找准论题和结论的能力。

别人的结论也就是他试图传递给你的信息,目的在于塑造你的信念和行为。

论题的两种类型:描述性论题和规定性论题,前者是有关世界过去、现在或未来是什么样的问题,后者是有关世界应该是什么样的问题。

# 三、理由是什么

我们人类总是好奇为什么有人要做出这样的决策,为什么会有人会持有这样的观点,而理由则为满足人们这样的好奇心提供了答案。

所谓理由,就是指用来支撑或证明结论的看法、证据、隐喻、类比和其他陈述。你会发现一个理由越长越复杂,复述一下就越有助于你准确找到这个理由。

论证大厦的三大柱石:论题、结论、理由。一个人有没有头脑,主要的标志就要看他能否提供充足的证据来支撑他的看法,尤其当这些看法存在争议没有定论时更是这样。

# 四、有哪些词语意思不明确
如果你能找准一位作者或演说者的结论和理由,那么你已经大踏步迈向理性思考的终极目标--形成自己的理性判断。

准确辨认关键词或短语的确切含义是决定你是否同意别人观点的必要步骤。

我们常常误解所读的文章或听到的言论的意思,因为我们常常想当然地以为很多词的意思都是显而易见的。

# 五、什么是价值观假设和描述性假设
价值观假设,是指这个世界应该是什么样。

描述性假设,是指这个世界过去、现在、未来真实情况是什么样。

# 六、推理过程中有没有谬误
人身攻击谬误指针对个人的人身攻击或侮辱,而不是直接反驳其提供的理由。

公众常常并没有对一个问题做出足够的研究使他们能进行合乎逻辑的判断。

除非我们知道这些权威对这一论题拥有特别的专门知识,否则我们就要将这个理由视为谬误。这种类型的谬误叫做诉诸可疑权威谬误。

# 七、证据的效力如何
一个断言的证据数量越多、质量越高,我们可以信赖它的程度就越高,我们也就越可以称这样的断言为“事实”。

怎么确定其可靠性,我们通常会问如下问题:
- 你的证明是什么
- 你怎么知道它是真的
- 证据在哪里
- 你为什么相信它
- 你确信它是真的吗
- 你能证明吗

所谓直觉,就是我们相信自己对某件事有直接的洞察力,却不能有意识地说出理由的过程。

# 八、个人观察与研究报告的效力如何
#个人观察 #证据 #研究报告 #科学研究 #抽样

一种有价值的证据就是个人观察,它是很多日常推理和科学研究的基础。我们所“见”所说的都是经过一系列的价值观、偏见、态度和期望值过滤后剩下来的东西。

有一种类型的权威意见常常大量依赖于观察,并且常常占有特殊的分量,那就是研究报告。

科学研究强调可验证性、可控性和精确性。

# 九、有没有替代原因
要想弄清楚一件事,就必须弄清楚引起这件事的原因。很多事件紧随在其他事件后面发生,却并不是由前面事件所引发的,并不能证明两者之间有因果关系,可能只是一个巧合。

可能的原因不止一个,这往往出现在我们日常的人际交往,以往或正在发生的世界大事,科学研究的结果。别人行为的动因,可能既来自其内部因素的作用(如个人性格特点),也可能来自外部因素的作用(如环境的影响)。

大部分持论者只给你那些他们喜欢的原因,独立思考的读者或者听众必须自己找出替代原因。找到多个替代原因可以让批判性思考的人真正变得理智而谦逊。寻找替代原因时,考虑采用不同的视角,关注事件涉及的不同利益方。

# 十、 数据会欺骗你吗
统计数据能,而且经常会撒谎,它们并不真实代表它们想要证明的一切。当你遇到听起来让人动心的数字或者百分比,一定要当心。当你遇到数据的时候,还应问一句“有什么相关的信息缺失了”。统计数据往往只能是基于事实做出的一些估计。

数据的来源会直接影响到所得出结果的可靠性,所以我们在对统计数据的结果做出反应前,我们需要问一问数据是怎么得来的?

不仅判断一个平均值时平均数、中位数还是众数非常重要,判定最小数值和最大数值之间的差距(即全距range)以及每个数值出现的频率(数值分布),常常也显得十分重要。比如,知道病人存活时间的完整分布可能会改变这名癌症患者对未来的看法。

# 十一、 有哪些重要信息被省略了
几乎所有的结论或者产品都有一些正面的特点,真正的自主思考需要我们坚持不懈地寻找作者到底隐瞒了什么信息,不论他是无心省略还是有意隐瞒。

重要的省略信息就是那些影响到推理过程的信息。考虑一件事情是否有负面效果,这样的问题能让我们在追随被提倡的行动的浪潮时停下来思考思考。

批判思考的人看重好奇心和合理性,那些力图说服你的人常常想要打消你的好奇心,鼓励你依靠违反常理的情绪来形成你的选择。

# 十二、能得出哪些合理的结论
因为我们所有人都具有不同水平的认知准确度、不同的参照体系和先验知识,对哪些假设更为可取我们不断表达不同意见。

运用两分法思考问题的人常常是一成不变的,容不得异议存在,因为他们不能理解语境对特定答案产生的重要性。

你可以使用“什么时候”、“什么地点”和“为什么”等问题来帮助你得出备选的结论。一旦我们认识到种种可能存在的结论,我们每个人都会体验到个人选择得到提升的那种激动。

# 总结
大声说出你的关键问题,好像你对此充满了好奇。

在你发现一个问题的最佳答案之后,请依据这个答案采取行动。

让批判性思维成为创造新身份的基石,你会为这个新身份而感到骄傲自豪。
00
半亩方塘-Peter
2年前
最近正在看的9本书:
1. 一句顶一万句
2. 三十六计
3. 人生很短,做一个有趣的人
4. 心安即是归处
5. 有解:高效解决问题的关键7步
6. On writing well
7. 规模法则:探索从细胞到城市的普适规律
8. 系统科学进展-3
9. 二十四史
161