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那天深夜在海滩上，我看着一只绿海龟爬上岸。
她根本不管周围有人，进入了一种奇怪的“专注状态”，花了几个小时挖坑、产卵、埋沙。
她做完这一切，精疲力尽地爬回海里。她以为自己完成了延续种族的任务。
但她不知道的是，这片沙滩太热了。
爬行类动物没有染色体决定性别，全靠温度。沙子只要超过 29 摄氏度，孵出来的就全是雌性。
科学家测了那片沙滩的温度：33 度。
这意味着，那一窝几百个蛋里，可能连一只雄性海龟都没有。
等到二三十年后这批小海龟长大，她们游遍整片海洋，可能都找不到一个伴侣。
有时候灭绝不是轰轰烈烈的，它就是这样，在一片安静的、越来越热的沙滩上悄悄发生的。
她根本不管周围有人，进入了一种奇怪的“专注状态”，花了几个小时挖坑、产卵、埋沙。
她做完这一切，精疲力尽地爬回海里。她以为自己完成了延续种族的任务。
但她不知道的是，这片沙滩太热了。
爬行类动物没有染色体决定性别，全靠温度。沙子只要超过 29 摄氏度，孵出来的就全是雌性。
科学家测了那片沙滩的温度：33 度。
这意味着，那一窝几百个蛋里，可能连一只雄性海龟都没有。
等到二三十年后这批小海龟长大，她们游遍整片海洋，可能都找不到一个伴侣。
有时候灭绝不是轰轰烈烈的，它就是这样，在一片安静的、越来越热的沙滩上悄悄发生的。
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说实话，2026 年可能是“装 B 犯”的末日。
过去我们做内容，总想着怎么显得“专业”、怎么显得“高大上”。
现在的观众，已经对“完美人设”产生了严重的生理性厌恶。
那种精修的封面、完美的打光、滴水不漏的 expert 形象，现在只有一个下场：被划走。
相反，那些素面朝天、甚至有点结巴、背景乱糟糟的“凡人视角”，完播率正在暴涨。
为什么？因为 AI 已经能生成最完美的假人了。
在满屏都是 AI 美女和精英的时候，“瑕疵”才是唯一的防伪标签。
别端着了，做个活人吧。
过去我们做内容，总想着怎么显得“专业”、怎么显得“高大上”。
现在的观众，已经对“完美人设”产生了严重的生理性厌恶。
那种精修的封面、完美的打光、滴水不漏的 expert 形象，现在只有一个下场：被划走。
相反，那些素面朝天、甚至有点结巴、背景乱糟糟的“凡人视角”，完播率正在暴涨。
为什么？因为 AI 已经能生成最完美的假人了。
在满屏都是 AI 美女和精英的时候，“瑕疵”才是唯一的防伪标签。
别端着了，做个活人吧。
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我发现一个怪象：这几年大家都在疯抢流量、搞转化，结果到了 2026 年，营销圈的风向突然变了。
麦肯锡最新的调研显示，CMO 们最看重的第一件事，竟然是——品牌（Branding）。
不是 AI，不是私域，是那个听起来最虚的“品牌”。
为什么？因为世界太乱了。
经济停滞、地缘政治、加上 AI 带来的信息大爆炸，消费者现在极其缺乏安全感。
这时候，品牌不再是一个 Logo，它是风暴里的锚。
就像施耐德电气的 CMO 说的：客户想要知道的不是你有多少功能，而是十年后你还在不在。
在这个算法统治的时代，最稀缺的算法，其实是信任。
麦肯锡最新的调研显示，CMO 们最看重的第一件事，竟然是——品牌（Branding）。
不是 AI，不是私域，是那个听起来最虚的“品牌”。
为什么？因为世界太乱了。
经济停滞、地缘政治、加上 AI 带来的信息大爆炸，消费者现在极其缺乏安全感。
这时候，品牌不再是一个 Logo，它是风暴里的锚。
就像施耐德电气的 CMO 说的：客户想要知道的不是你有多少功能，而是十年后你还在不在。
在这个算法统治的时代，最稀缺的算法，其实是信任。
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为什么很多公司把数据喂给 AI，问出来全是车轱辘话？
读 MIT 报告的时候，3M 公司的高管说了一句大实话：“数据本身是死的，除非你给它加上上下文（Context）。”
这就好比你招了个天才实习生（AI），直接把公司硬盘扔给他，让他去写方案。
他肯定懵逼。
你得告诉他：这个 Excel 是去年的销售额，那个 PDF 是老板最讨厌的竞品，这个文档是必须要遵守的红线。
这就叫 “数据智能”。
报告里说，69% 的企业都在补这一课。
我也反思了一下，我们平时用 AI 也是一样。
不是 AI 笨，是你没把“背景信息”喂给它。
不把数据背后的“故事”告诉 AI，它永远只能给你输出正确的废话。
读 MIT 报告的时候，3M 公司的高管说了一句大实话：“数据本身是死的，除非你给它加上上下文（Context）。”
这就好比你招了个天才实习生（AI），直接把公司硬盘扔给他，让他去写方案。
他肯定懵逼。
你得告诉他：这个 Excel 是去年的销售额，那个 PDF 是老板最讨厌的竞品，这个文档是必须要遵守的红线。
这就叫 “数据智能”。
报告里说，69% 的企业都在补这一课。
我也反思了一下，我们平时用 AI 也是一样。
不是 AI 笨，是你没把“背景信息”喂给它。
不把数据背后的“故事”告诉 AI，它永远只能给你输出正确的废话。
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我发现一个特逗的现象：现在的公司搞AI，像极了我在健身房办年卡。
卡办了（钱花了），装备买齐了（软件装了），然后就没然后了。
这就是那本 AI 杂志里说的“AI Shelfware”（AI 摆设）。
看数据能把你吓一跳：80% 的公司都在喊口号用 AI，但真正能把它跑通的，甚至不到 10%。
剩下的 70% 在干嘛？
在把 AI 当吉祥物供着。
前两天聊了个老板，买了套死贵的 AI 系统，结果员工还是习惯用 Excel 拉表。
问原因？“太麻烦，还要学。”
这就是所谓“AI 落地难”的大实话：
技术从来不是门槛，那是花钱就能买的。
真正的门槛是人性，是你愿不愿意改掉那个舒服的旧习惯。
哪怕是 CarGurus 这种牛逼案例，人家也是逼着 91% 的员工每周必须用，才把线索量翻了 3 倍。
别光买卡，去练啊。
卡办了（钱花了），装备买齐了（软件装了），然后就没然后了。
这就是那本 AI 杂志里说的“AI Shelfware”（AI 摆设）。
看数据能把你吓一跳：80% 的公司都在喊口号用 AI，但真正能把它跑通的，甚至不到 10%。
剩下的 70% 在干嘛？
在把 AI 当吉祥物供着。
前两天聊了个老板，买了套死贵的 AI 系统，结果员工还是习惯用 Excel 拉表。
问原因？“太麻烦，还要学。”
这就是所谓“AI 落地难”的大实话：
技术从来不是门槛，那是花钱就能买的。
真正的门槛是人性，是你愿不愿意改掉那个舒服的旧习惯。
哪怕是 CarGurus 这种牛逼案例，人家也是逼着 91% 的员工每周必须用，才把线索量翻了 3 倍。
别光买卡，去练啊。
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每天进步 1%，一年后你会变强 37 倍。
每天退步 1%，一年后你会归零。
这道理谁都懂，为什么 99% 的人都坚持不下来？ 因为这里有个坑，叫“潜能蓄积期” 👇
你努力健身了一个月，照镜子——毫无变化。
你努力日更了两周，看粉丝数——还是个位数。
这时候你慌了：“这方法没用，我不行。”
但 James Clear 告诉我：
所有的复利效应，都是滞后的。
就像你想把冰块融化。
从 -10度 加热到 -1度，冰块纹丝不动。
你做错了什么吗？没有。你在蓄能。
只有当温度突破 0度 的那一刻，融化才瞬间开始。
我们很多人，死在了 -1度 的那个晚上。
如果你现在觉得努力没回报，请记住：
你的努力没有白费，它们只是被存起来了。
时间会放大你喂给它的任何东西。
你要做的不是焦虑，而是把时间拉长。
如果你能在未来 10 年坚持做一件事，哪怕每天只有 1 小时。
不用等到 10 年，第 3 年你就已经赢麻了。
别高估一天的变化，也别低估三年的积累。
保持耐心，静待花开。
每天退步 1%，一年后你会归零。
这道理谁都懂，为什么 99% 的人都坚持不下来？ 因为这里有个坑，叫“潜能蓄积期” 👇
你努力健身了一个月，照镜子——毫无变化。
你努力日更了两周，看粉丝数——还是个位数。
这时候你慌了：“这方法没用，我不行。”
但 James Clear 告诉我：
所有的复利效应，都是滞后的。
就像你想把冰块融化。
从 -10度 加热到 -1度，冰块纹丝不动。
你做错了什么吗？没有。你在蓄能。
只有当温度突破 0度 的那一刻，融化才瞬间开始。
我们很多人，死在了 -1度 的那个晚上。
如果你现在觉得努力没回报，请记住：
你的努力没有白费，它们只是被存起来了。
时间会放大你喂给它的任何东西。
你要做的不是焦虑，而是把时间拉长。
如果你能在未来 10 年坚持做一件事，哪怕每天只有 1 小时。
不用等到 10 年，第 3 年你就已经赢麻了。
别高估一天的变化，也别低估三年的积累。
保持耐心，静待花开。
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老实说，我以前觉得所有目标群体基本一样，给钱就是上帝。
直到我看懂了星巴克的账单。
你以为大家去星巴克都是买3美元的拿铁？错。
有人买咖啡，但有人会在店里买一台2700美元的意式浓缩咖啡机。
这就是“80/20法则”的真正恐怖之处：
如果你有100个客户愿意花10块钱，绝对有一个人愿意在你这里花1000块。
但他没花，因为你根本没给他机会。你只摆出了“拿铁”，没摆出“咖啡机”。
很多人穷忙，是因为在死磕那80%只愿意花小钱的人，却把最想付钱的顶层1%晾在一边。
这是我今年学到最贵的一课：不要因为你的钱包瘪，就以为客户也没钱。
设立你的“咖啡机”产品，现在的利润能翻倍。
直到我看懂了星巴克的账单。
你以为大家去星巴克都是买3美元的拿铁？错。
有人买咖啡，但有人会在店里买一台2700美元的意式浓缩咖啡机。
这就是“80/20法则”的真正恐怖之处：
如果你有100个客户愿意花10块钱，绝对有一个人愿意在你这里花1000块。
但他没花，因为你根本没给他机会。你只摆出了“拿铁”，没摆出“咖啡机”。
很多人穷忙，是因为在死磕那80%只愿意花小钱的人，却把最想付钱的顶层1%晾在一边。
这是我今年学到最贵的一课：不要因为你的钱包瘪，就以为客户也没钱。
设立你的“咖啡机”产品，现在的利润能翻倍。
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