很多人在青春期时候没被人好好爱过是写在脸上的，这种后遗症是他们分不清什么样的爱是占有，是带着敬重，是为了情色，是昏聩，是一厢情愿，是衡量和理解

他们不用货比三家，径自一头扎进漩涡里，并且告诉自己是爱情，这样的成年故事有再多悲欢离合，都是偶像剧逻辑和民生新闻的剧情

杭州现在
根本不是冬天
压根是春天
这天气咋回事

国补对内需的提振是明显的
不是直接发钱，但也证明了，如果大家有钱，还是会去消费的，想办法提高每一个家庭的收入，是很有用的

陈鲁豫近几年
为什么要做这么多档播客/视频节目
有谁能科普下，这是一个什么出发点

如果评选中文互联网罕有的
Big story & Big company
上一个时代，可以说是阿里巴巴
现在的时代，可以说是字节跳动
下一个时代，这家公司在哪里？会是谁？

总有人来论证，美团股价下降
是因为外卖业务的护城河很低
以及最近饿了么品牌被替换了，再聊聊这一块业务

首先，外卖很大部分单量，是主要集中在一二线城市，但是美团在努力的往十八线城市深扎，而且这些城市的盈利效果是远好于淘宝/京东之流的，你可以用App切换到一个不知名小城市的地点，对比下美团/京东/饿了么的外卖商家数量，就知道有多大差异

现有的大量子弹，都是打在了一二线城市里，因为数据起量非常快，组织效率也高，公司高层看了也开心，但是退烧也会很快（注：这已经不是第一次发生了）

当年团购业务大战，拉手网也是集中火力打一二线城市，美团的应对策略是在一线城市应战做到活下去，然后通过其他小城市的盈利来对冲这些亏损，最后拉手网子弹打没了，上市失败然后市场就全部回到了美团手里

阿里这家公司每一次上来的架势都是打大决战，希望速胜，速胜论是行不通的，饿了么在昆阳做一把手的时候，想过重投入做城市经理直营体系，先把组织能力做深做广，这个决策是对的，但是发现搞不定，后来又退缩了

因为职业经理人天然的导向，就是追求短期效果来获得高层信任，然后好稳定自己的位置，长期投入这种事情，有时候是非常反人性的，只有创始团队才能坚持，比如拼多多对于电商业务的持续投入

阿里的外卖业务，或者说本地生活业务，换过几套班子和牌子，我感觉已经数不清了，另外，大家可能感觉淘宝闪购是一个新概念，新东西

但是很久很久以前，应该是2013年的时候，淘宝是有自营的外卖业务的，叫做淘点点，陆兆禧挂帅负责，做了有两三年，当时就是在淘宝App里首页的黄金位置，如果当时在淘宝里直接点外卖，就能促进电商业务的增长，为啥当时不坚持，难道说当时的数据已经丢失了，没法分析了吗？

淘宝闪购这个逻辑，从来都不是一个新东西，以后再换个名字，叫做阿里闪购也不稀奇

“现在发展最好的B站up主，应该是稚晖君吧？”
“人家只是路过B站，顺便拿了个百大up主，正经身份是前华为天才少年，具身智能先锋，上市公司董事长。”

影视飓风的冲锋衣事件持续扩大
有什么负面影响
一大量的退货
二会有人去直播间带节奏
三会有竞品买流量让上热搜

希望能扛得过去吧，影视飓风
每一个商业化尝试都是不容易的

偶尔能在B站看到食贫道的视频被投流
感觉应该是之前和食贫道签约的合同里的条款行为

摩尔线程今日上市
这么多年打的是中国英伟达概念
如果打新中一签，浮盈27万

影视飓风的冲锋衣被说有致癌风险
说过有几次，影视飓风如果有一天崩溃，可能跟自媒体业务没有关系，或者换句话来说，自媒体业务已经是商业世界里，相对非常纯粹的业务了，做电商/零售商业化，只能说，欢迎影视飓风终于来到真实的商业世界了