在别人场子里想长期挣钱，就不要做那种，场子为了自己的长期利益一定会打击的事。
当然，场子自己颓势倒台前秃鹫式下场是另一回事

未来的组织可能只有三种人或者说三个人构成：挖掘调研和产品构建合二为一的创造者角色；保障快速反应的技术支撑角色；能在推动扩散影响力的放大器角色。传统意义上的产品经理，开发，设计，不是定义可能会变，是一定会被重新定义。我们已经在发生中了。

另类杠杆也是杠杆…

此，关键人家也没不善，相反，坚持公益多年，很善了。

定义清楚目的和目的的由来，之后才是找最优解。

ai工具用多了，都用出了对自己的第三者视角了，用上帝视角看自己的思维过程，再用文字描述给ai。
长此以往，很难说是不是会有一些意想不到的效果：用ai,更好地自我觉察。

对用户负责任，时间会给予馈赠的，我经历过，加油⛽

杭州真是一块好地

买雷军家的产品前，都会很心安。
口碑在心智中产生的神奇复利。

当你听到“这个团队或者项目很垂直很深”类似说法时，脑子里浮现的是一个很深的“洞”还是一片很深的“海”？