看了junyu分享的manus使用回顾，出现最多的词是“预算耗尽”。
从这个角度看，agent能充分让各位老板真切感受到一句老话：拿多少钱，干多少活，预算耗尽了，说不干就不干，绝不含糊。

感谢ai的快速进化，让进程又快速进入了“超级产品经理定义”阶段了。

最近出来几个做视频会议ai多语言实时翻译的项目，这个垂直刚需又已经有强大网络效应(国外有zoom,国内有腾讯会议)大厂的领域，还这样切，确实勇气可嘉。
但不应该去ph,yc上走常规的冷启动方式，不如埋头打几个能建立起少量多边链接的客户，猥琐发育。

业务品牌和IP不是护城河，是牌桌上的筹码

2025年初自己的一个认识转变：要么丁克一个都不生，如果要生就一定多生几个。

某种抽象出的方法论，是指导更好地研究和行动的一种工具，所以要多去训练去总结。
但也要意识这只会是工具之一，所以，要去升级或扬弃。

2025开年的荒诞，居然是明月老哥，这对于一代看明朝那些事的人来说，过于抽象了。

在别人场子里想长期挣钱，就不要做那种，场子为了自己的长期利益一定会打击的事。
当然，场子自己颓势倒台前秃鹫式下场是另一回事

未来的组织可能只有三种人或者说三个人构成：挖掘调研和产品构建合二为一的创造者角色；保障快速反应的技术支撑角色；能在推动扩散影响力的放大器角色。传统意义上的产品经理，开发，设计，不是定义可能会变，是一定会被重新定义。我们已经在发生中了。

另类杠杆也是杠杆…