该怎么样隐晦而优雅的暗示不是帅哥就不要来试图勾搭我了🙄我这辈子谈过穷的谈过矮的谈过老的就是没谈过丑的，家里几百亿也没用

我这个说话中英夹杂的习惯真的只有在上海才能被容忍🥹（且他们不会怼你只会反思自己

人在健身的时候往往会有一些喜欢的动作，因为做的很舒适，比如我就是协调性差，宁愿在做的习惯的动作中冲更大的重量，而逃避那些简单但是不舒服的，却能锻炼协调性的动作，而身体真正薄弱的地方其实是没有练到的。长期下来只会强的地方越来越强，但是脆弱的地方也愈加脆弱。

人生其他事也是这样。

调整已经形成的肌肉记忆和路径依赖是最难的，比从一张白纸重来更难。所以很多人会用“工作更长的时间”来感动自己，但是逃避在结构上的短板。

挑战自己的既定观念，意识到曾经的认知短板和错误，是非常非常painful的事情，要比在自己舒适的赛道一味的加码要痛苦的多得多，但这也就是为什么大多数人都卡在那个malicious cycle里出不去。

人总是会 fall back into familiar patterns, even if they know those patterns are not good in the long run. 而逃避去面对房间里那个大象。

我就这样心安理得的坐在奈雪，去问隔壁霸王茶姬的wifi密码😀

我一直觉得自己带人能力很差，控制欲也很低。所以每次招人都是一样的流程：带一段时间后放生，然后最后还是回到自己做。说白了就是不知道怎么用人。

最近逼自己硬着头皮开始面对这件事，一个人是不可能 scale 的。于是开始疯狂的面人筛人。

我最早对创业的理解来自《硅谷》这部剧。其中有一个情节：男主管带不住下面的人，大家都走了，他只能自己一个人把所有代码和程序写完。睡在办公室，醒来的时候所有人又回来了。因为当一个人没有办法靠所谓的领导力和话语权去影响别人，还有最后一个办法，就是以身作则。展现“我比你们更努力更拼，我就是那个 leader”。

这么多年对这个情节印象深刻。

最近面试的好几个小朋友，一开始可能觉得公司太小，但看到我拿出来的作品和案例之后，加上我展示我是真的会——全部变成了“我都想学，薪资可以不用太高”。

我终于不用再强迫自己把“威严感”崩起来了。

如果不擅长用那种“领导力”“威严”和 power play 去管理别人，还有最后的办法就是给对方看：“事情是这么做的，我就是这么做的，我可以教你做，你照着做。”

It works. 真的会有很多人因此留下，但同样的也需要在筛选环节就过滤掉那些管的松就找机会摸鱼的人。

我才知道那些动辄年入几百万的口径是流水而不是利润....（哪怕利润为负）你早说啊那我也能这么吹啊

大多数人工作能力真的不如si，充其量就是机器人水平

很哲学的一句话～