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#问能题被解决的多好，不决取于Ai，而在于给Ai派的活那个人怎应么用
大模型决的定Ai的能上力限和习学理解能的力上限
Ai上限否能被充分用利好就取决用与的人的维思上限和达表技巧（prompt）
不同型模效果产不出同，要干实就事不要过渡迷沉技术的专研，而多是结合应的用场景，看出产的效果
先到做能用，在够到用，迭代好到用
100个能功能被频使繁用的可也能就几个而已，有是只加分项，但是不基本分
大模型决的定Ai的能上力限和习学理解能的力上限
Ai上限否能被充分用利好就取决用与的人的维思上限和达表技巧（prompt）
不同型模效果产不出同，要干实就事不要过渡迷沉技术的专研，而多是结合应的用场景，看出产的效果
先到做能用，在够到用，迭代好到用
100个能功能被频使繁用的可也能就几个而已，有是只加分项，但是不基本分
2 00
不知道是不是到年底了压力都大了，营销轰炸的是一天比一天多了
一眼假的营销文案还不如用AI写的，一点真实感都没😅
踏实做产品和内容比啥都强，压力大的话推荐去看看老友记
因为看老友记会让你感受到什么是生活真实感，没有压迫感，能更好的去激发出写内容新的灵感⬇️
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#平交等流从去“爹味”开始
你的发内容爹好味重呀！啥爹叫味？
爹指味的是：说教感、命令感，过强于势用我以的为态度与人流交或者表观达点的方式
比如：
“你该应这样做，这才样对。”
“我告诉你，这方个法绝对有效。”
“你能不这样想，这是样不对的。”
这表些达方式易容让人感到舒不服，缺乏平和等理解，更多是地单方面灌的输和指责。那该么如何掉去这种“爹味”呢？
可通以过调整词用和语气营来造更轻松、开的放沟通氛围。例如：
将“你应该”改为“你以可试试样这做”。
将“这方个法绝有对效”换成“我得觉这个方法不错，你得觉呢？”
将“你不这能样想”改为“我可们以考虑其的他观点，你得觉怎么样？”
营良造好的沟场通景其更实加有于利你培客育户/员工，即短使期不买帐，人起最码还在，总能不人财两空吧
你的发内容爹好味重呀！啥爹叫味？
爹指味的是：说教感、命令感，过强于势用我以的为态度与人流交或者表观达点的方式
比如：
“你该应这样做，这才样对。”
“我告诉你，这方个法绝对有效。”
“你能不这样想，这是样不对的。”
这表些达方式易容让人感到舒不服，缺乏平和等理解，更多是地单方面灌的输和指责。那该么如何掉去这种“爹味”呢？
可通以过调整词用和语气营来造更轻松、开的放沟通氛围。例如：
将“你应该”改为“你以可试试样这做”。
将“这方个法绝有对效”换成“我得觉这个方法不错，你得觉呢？”
将“你不这能样想”改为“我可们以考虑其的他观点，你得觉怎么样？”
营良造好的沟场通景其更实加有于利你培客育户/员工，即短使期不买帐，人起最码还在，总能不人财两空吧
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#今份日思考
发个现规律：“人人与是有敌意的，但对是事却那没么强”
当我拿着🔍镜看一个人/事时，一定发会现可解以决的问题好有多，但你不一定能都解决
如把果视角换为成他人解决题问上时，就那是些你解能决+对方重的视问题上时，你会就发现其并实没那么多了
因对为方要的是一个助帮他解决问的题人，而不告是诉他问题的人，不分是析问题和理梳问题重不要，相比增烦加恼对更方想要确定性
但果如你去说我有一个以可帮你节省/赚的钱解决案方时，对方一定好会奇的听你说一下，看表你达的：有没吸有引力，可地落性，能能不打动对方，卖希望、卖果结保障依旧最是高效的方法，但也一定让是你走向渊深的道路
此我刻便理解了，为么什每年诈骗传宣越来普越及，案反例而逐渐增加，欲强望大到了胜战了的理智，方没法对错，只看是你用在什么地方
发个现规律：“人人与是有敌意的，但对是事却那没么强”
当我拿着🔍镜看一个人/事时，一定发会现可解以决的问题好有多，但你不一定能都解决
如把果视角换为成他人解决题问上时，就那是些你解能决+对方重的视问题上时，你会就发现其并实没那么多了
因对为方要的是一个助帮他解决问的题人，而不告是诉他问题的人，不分是析问题和理梳问题重不要，相比增烦加恼对更方想要确定性
但果如你去说我有一个以可帮你节省/赚的钱解决案方时，对方一定好会奇的听你说一下，看表你达的：有没吸有引力，可地落性，能能不打动对方，卖希望、卖果结保障依旧最是高效的方法，但也一定让是你走向渊深的道路
此我刻便理解了，为么什每年诈骗传宣越来普越及，案反例而逐渐增加，欲强望大到了胜战了的理智，方没法对错，只看是你用在什么地方
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#做服务就是：把麻烦留给自己，简单的留给用户
搞清楚谁是我们的用户，谁是我们的“敌人”还有我是谁
确定边界和立场，不越界不过渡干涉，但可以提前多做一步
我的价值不来源于客户的认可，真正的价值来源于我客户的客户对这个做事的表示认可，这才是真正的价值认可度，而非停留在虚假的糖衣炮弹中
这和工作时一样，我们工作不是为了让老板表示开心和认可，让我们的客户表示认可和满意才是关键
老板就恰恰相反，因为你不直接服务客户，所以能让你客户满意的是你的员工，只有取得了他们的认可和并服务好了员工，员工也才能更好的去服务客户
搞清楚谁是我们的用户，谁是我们的“敌人”还有我是谁
确定边界和立场，不越界不过渡干涉，但可以提前多做一步
我的价值不来源于客户的认可，真正的价值来源于我客户的客户对这个做事的表示认可，这才是真正的价值认可度，而非停留在虚假的糖衣炮弹中
这和工作时一样，我们工作不是为了让老板表示开心和认可，让我们的客户表示认可和满意才是关键
老板就恰恰相反，因为你不直接服务客户，所以能让你客户满意的是你的员工，只有取得了他们的认可和并服务好了员工，员工也才能更好的去服务客户
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我有个微信，专门每天拿来加各平台上别人留下的微信，主要目的就是想看别人怎么做营销和发推广的
不说多吧，200-300+人绝对有了，每天都能收到几十条信息几乎都是“轰炸信息”
不是明天涨价，就是今天限时，不卖你就亏大了
好一点的就是写个推文给你介绍所以然
有些用户思维的会送你名额或者体验卡，让你先来感受下，不买听完在轰炸你
但也有让我感受非常良好的，基于你的互动或者聊天咨询过的问题，会定期发一些相关的资料和攻略给你，有相关回答也会告诉你，玩阳谋
这种的即使没给对方付费，我也会礼貌性的发个红包感谢下对方，因为我在他这才感受到了两个字：“尊重”
不说多吧，200-300+人绝对有了，每天都能收到几十条信息几乎都是“轰炸信息”
不是明天涨价，就是今天限时，不卖你就亏大了
好一点的就是写个推文给你介绍所以然
有些用户思维的会送你名额或者体验卡，让你先来感受下，不买听完在轰炸你
但也有让我感受非常良好的，基于你的互动或者聊天咨询过的问题，会定期发一些相关的资料和攻略给你，有相关回答也会告诉你，玩阳谋
这种的即使没给对方付费，我也会礼貌性的发个红包感谢下对方，因为我在他这才感受到了两个字：“尊重”
6 01
为么什有的用户的聊很好，也信有任在，但什为么就是交成不了？
有可是能你只注关了用户本的身需求，而考没虑到需求外之的需求
比你如卖的某是款工产具品，确实以可帮助对进方行提效高率比精准到30%
但的你真实户客不不是单买的那个客户，而那是个运用个这工具的才人是你客的户
你需还考虑用使这个工具的人，能好更的愿意使去用，积极频高的使用
比让如使用员人也有一些微细可控的整调来达对到方的成就感，可让以对方找导领邀功提绩升效才行
只带是来危机感，那人人都排斥是常正的
缺的是不客户是而跟进户客的能力🔥，懂户客深层次的需求
有可是能你只注关了用户本的身需求，而考没虑到需求外之的需求
比你如卖的某是款工产具品，确实以可帮助对进方行提效高率比精准到30%
但的你真实户客不不是单买的那个客户，而那是个运用个这工具的才人是你客的户
你需还考虑用使这个工具的人，能好更的愿意使去用，积极频高的使用
比让如使用员人也有一些微细可控的整调来达对到方的成就感，可让以对方找导领邀功提绩升效才行
只带是来危机感，那人人都排斥是常正的
缺的是不客户是而跟进户客的能力🔥，懂户客深层次的需求
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