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论CEO的self-discovery:
Morpheus says to Neo, "Sooner or later you're going to realize, just as I did, that there's a difference between knowing the path and walking the path."
-from the movie Matrix
Morpheus says to Neo, "Sooner or later you're going to realize, just as I did, that there's a difference between knowing the path and walking the path."
-from the movie Matrix
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实例：
我见过的赌性最强的CEO群体是潮汕CEO。我自己投过一个比较成功的CEO (当前估值维度）就是潮汕人。他当年面临的情况是2个月内发不出工资，需要老投资人过桥帮忙。但与此同时他还在投入资源赌一个很可能做不成的新业务。幸运的是，他扛过来了，拿到了过桥，新业务也做成了。
这个例子不是告诉大家要去赌，而是赌的时候，同时能扛住巨大的心理压力，做出正确的决策，可以轻松乐观的跟投资人讨论未来，也暗地里祈祷运气站在自己这边。这样的心性，也是一种商业天赋。
我见过的赌性最强的CEO群体是潮汕CEO。我自己投过一个比较成功的CEO (当前估值维度）就是潮汕人。他当年面临的情况是2个月内发不出工资，需要老投资人过桥帮忙。但与此同时他还在投入资源赌一个很可能做不成的新业务。幸运的是，他扛过来了，拿到了过桥，新业务也做成了。
这个例子不是告诉大家要去赌，而是赌的时候，同时能扛住巨大的心理压力，做出正确的决策，可以轻松乐观的跟投资人讨论未来，也暗地里祈祷运气站在自己这边。这样的心性，也是一种商业天赋。
星辰_Archer: 当我们在讨论商业天赋时，其实很难跟成长环境、家庭文化等区分开来。「耳濡目染」可能是最重要的商业基因的传承方式。潮汕人、浙商也是极为明显的地域特征。所以我了解CEO的过往经历时，通常会问的比较细，包括商业的启蒙教育，父母对商业和创业的观点等。 也有些CEO是「对抗型」的，比如作为一个山东人的我，认识的很多山东籍创业者，最开始的动力是来自于「不想听爸妈的话走考公务员这条路」
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当我们在讨论商业天赋时，其实很难跟成长环境、家庭文化等区分开来。「耳濡目染」可能是最重要的商业基因的传承方式。潮汕人、浙商也是极为明显的地域特征。所以我了解CEO的过往经历时，通常会问的比较细，包括商业的启蒙教育，父母对商业和创业的观点等。
也有些CEO是「对抗型」的，比如作为一个山东人的我，认识的很多山东籍创业者，最开始的动力是来自于「不想听爸妈的话走考公务员这条路」
也有些CEO是「对抗型」的，比如作为一个山东人的我，认识的很多山东籍创业者，最开始的动力是来自于「不想听爸妈的话走考公务员这条路」
星辰_Archer: 认识自己： 我发现其实大部分CEO并没有系统性的探索过「认识自己」这一个重要的命题。当然这也非常能够理解，毕竟在打仗嘛，先活下去再说。 但是我想让这个话题成为我CEO coach的第一堂课。我发现YC的Start-up School的课程竟然没有把如此重要的内容单独拿出来聊（吐槽下YC的课程竟然是按照创业的时间顺序来设置课程的，真是没有结构化思维） 「认识自己」是贯穿了是否要创业、是否要做CEO、怎么找团队、如何找方向、怎么验证PMF等一系列重要命题里的。 而「认识自己」的第一小节是：认识你的优势。优势包括天赋和后天的训练。你的天赋，就变成了创业101的第一门课。（未完待续）
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谈天赋的必读文章来自于美团的联合创始人杨锦方。如果只需要记住一句话，那就是：天赋远远比努力重要。
杨锦方：关于认知的局限，偏见，学习和自我挑战的思考
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