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置顶【2025，继续折腾】
刚加入即刻的时候我还在上大学，转眼现在已经毕业两年半了。
当时有很多人看过我是如何从直播运营实习生成为带货主播小短文，然而今年，我个人最大的成就就是，我终于从幕前脱身了。
其实，我从22年10月开始，我就已经不想继续做主播了。
做主播的前半年，我一直都很开心，生活充满了挑战，每天看着直播大屏上的数字滚动，觉得所有的付出、熬夜、通宵都是值得的。
但是随着平台发展，我开始发现，镜头前的人，越来越不重要了。
比镜头前更重要的是产品力、品牌力、内容力、和运营技术。
只有内容能力强，产品和品牌才能被看见。
如果品牌和产品被看见了，那考验的就是流量承接能力。
如果运营操盘能力强，那随便换一个主播，对直播间成交几乎没有影响。
然而，我马上就要毕业了，那时的我，如果继续做主播，我是不愁工作的，工资也非常可观。
但是我内心开始不愿意了。我想要去做有更多成长性和思考性的工作，可是没有哪一个公司会要一个只会卖货的人做“策划者”或“操盘手”。
所以我决定离职去找新的机会，哪怕继续做主播，我也要去能更接近生意视角的甲方，我要去能看见幕后工作的“团体型”公司，我不能呆在流程分明的大直播公司，天天除了上播就是下播。
然后我就来了现在这家，岗位仍然是主播，但是面试的时候，他说，我们给主播配工位，发电脑。于是我就来了。
入职之后，我时不时的就在找机会要活干，我经常就跟我的+1说（她的岗位是直播负责人：你有没有什么不想干的，能不能给我干，我在这呆着没事干。也就是通过这些杂活，我对生意全盘略微有了一点数。
入职后差不多1年的时间（也就是疫情放开后），突然整个快消行业就开始走下坡路了，改绩效、调整组织架构，直播运营和几乎所有主播都选择离职。
这个时候我就知道我的机会来了。
我是最后一个说要走的主播，我知道如果我走了，公司就没主播用了，再招人培训要耽误很久的时间，再说现在连直播运营都没了。
我开始和公司谈：我知道公司困难，我可以继续直播，但是我要缩短直播时长，其他的时间我要做运营的工作，这样你们就不用再招一个进来了。
我知道运营需要做什么（其实我不知道），我更有优势，因为我还可以帮你们培养主播，你也知道我的直播数据是最好的。
嘿～成了～ 就这样我就一边直播，一边做运营去了。
当然，这段时间非常的辛苦，因为上播的2-3小时已经消耗了我非常大的精力，下播后我还要去对整个直播间的销售和roi负责，去找增长点，去解决很多我之前遇不到的问题，去和前端后端频繁的沟通。
不过干熟练了之后也就适应了。
再后来，我又发现了直播运营的困境。那就是公司没有太多的种草费用了，品牌声量开始下滑，如果没有好的inhouse内容能力，直播间根本没有流量，那我运营和主播干的再好，也卖不动啊。
更可怕的是，公司的内容团队本身就不在杭州，异地沟通繁琐无比，其中的编导还被调去做老板的ip项目了，对我们抖音的内容输出直接断档。
都没有内容供应了，直播间眼看着就要完蛋了。于是，我开始研究内容，研究千川素材，研究抖音投放，研究产品的视觉表达。
我开始跟老板画饼：千川素材，我来做（其实我屁都不会），杭州这边给我招一个剪辑，我能让直播间起死回生。
然后我又干起了编导的活，1个剪辑+1个我，一个月还真爆了几条素材，直播间销量又起来了。
但是从24年开始，公司基本不太行了，资金出了很大的问题，甚至开始拖欠工资。
每一天都有人离职，领导都换了好几个。
电商负责人，没了
渠道负责人，没了
直播负责人，没了
抖店运营，没了
抖音投放，没了
总部的编导、剪辑、摄像，没了
人员从原来的200多人到现在只有60人。
杭州干抖音的，从原来的20人到现在的5人。
也就是：我+剪辑+场控2+主播1
抖音渠道这一摊子事扔在我的手上有8个月的时间了。带着残余的几个同学一边做内容，一边做直播，我甚至一边直播一边投放（感谢全域推广），硬着头皮干下去了，妈的。
刚加入即刻的时候我还在上大学，转眼现在已经毕业两年半了。
当时有很多人看过我是如何从直播运营实习生成为带货主播小短文，然而今年，我个人最大的成就就是，我终于从幕前脱身了。
其实，我从22年10月开始，我就已经不想继续做主播了。
做主播的前半年，我一直都很开心，生活充满了挑战，每天看着直播大屏上的数字滚动，觉得所有的付出、熬夜、通宵都是值得的。
但是随着平台发展，我开始发现，镜头前的人，越来越不重要了。
比镜头前更重要的是产品力、品牌力、内容力、和运营技术。
只有内容能力强，产品和品牌才能被看见。
如果品牌和产品被看见了，那考验的就是流量承接能力。
如果运营操盘能力强，那随便换一个主播，对直播间成交几乎没有影响。
然而，我马上就要毕业了，那时的我，如果继续做主播，我是不愁工作的，工资也非常可观。
但是我内心开始不愿意了。我想要去做有更多成长性和思考性的工作，可是没有哪一个公司会要一个只会卖货的人做“策划者”或“操盘手”。
所以我决定离职去找新的机会，哪怕继续做主播，我也要去能更接近生意视角的甲方，我要去能看见幕后工作的“团体型”公司，我不能呆在流程分明的大直播公司，天天除了上播就是下播。
然后我就来了现在这家，岗位仍然是主播，但是面试的时候，他说，我们给主播配工位，发电脑。于是我就来了。
入职之后，我时不时的就在找机会要活干，我经常就跟我的+1说（她的岗位是直播负责人：你有没有什么不想干的，能不能给我干，我在这呆着没事干。也就是通过这些杂活，我对生意全盘略微有了一点数。
入职后差不多1年的时间（也就是疫情放开后），突然整个快消行业就开始走下坡路了，改绩效、调整组织架构，直播运营和几乎所有主播都选择离职。
这个时候我就知道我的机会来了。
我是最后一个说要走的主播，我知道如果我走了，公司就没主播用了，再招人培训要耽误很久的时间，再说现在连直播运营都没了。
我开始和公司谈：我知道公司困难，我可以继续直播，但是我要缩短直播时长，其他的时间我要做运营的工作，这样你们就不用再招一个进来了。
我知道运营需要做什么（其实我不知道），我更有优势，因为我还可以帮你们培养主播，你也知道我的直播数据是最好的。
嘿～成了～ 就这样我就一边直播，一边做运营去了。
当然，这段时间非常的辛苦，因为上播的2-3小时已经消耗了我非常大的精力，下播后我还要去对整个直播间的销售和roi负责，去找增长点，去解决很多我之前遇不到的问题，去和前端后端频繁的沟通。
不过干熟练了之后也就适应了。
再后来，我又发现了直播运营的困境。那就是公司没有太多的种草费用了，品牌声量开始下滑，如果没有好的inhouse内容能力，直播间根本没有流量，那我运营和主播干的再好，也卖不动啊。
更可怕的是，公司的内容团队本身就不在杭州，异地沟通繁琐无比，其中的编导还被调去做老板的ip项目了，对我们抖音的内容输出直接断档。
都没有内容供应了，直播间眼看着就要完蛋了。于是，我开始研究内容，研究千川素材，研究抖音投放，研究产品的视觉表达。
我开始跟老板画饼：千川素材，我来做（其实我屁都不会），杭州这边给我招一个剪辑，我能让直播间起死回生。
然后我又干起了编导的活，1个剪辑+1个我，一个月还真爆了几条素材，直播间销量又起来了。
但是从24年开始，公司基本不太行了，资金出了很大的问题，甚至开始拖欠工资。
每一天都有人离职，领导都换了好几个。
电商负责人，没了
渠道负责人，没了
直播负责人，没了
抖店运营，没了
抖音投放，没了
总部的编导、剪辑、摄像，没了
人员从原来的200多人到现在只有60人。
杭州干抖音的，从原来的20人到现在的5人。
也就是：我+剪辑+场控2+主播1
抖音渠道这一摊子事扔在我的手上有8个月的时间了。带着残余的几个同学一边做内容，一边做直播，我甚至一边直播一边投放（感谢全域推广），硬着头皮干下去了，妈的。
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