夜凉如洗，灯光在房间蔓延散开，一束一束弹在白色墙壁上，又反弹回白色的墙壁，我讷讷去拉开窗帘，深邃的夜如丝绒一般拉扯着我的目光，脑中回忆起八年前刚来北京的豪言壮语。

那天一群人去爬香山，山上的风带动松针尖上的露水，披着陡崖上野花的香气扑面迎来，这是我所能想到的森林里一切最美好的景象，它那么温柔。乘兴在山顶俯瞰这座城市，暗下决心“自己要在这里扎下根”。

然而，颠沛至今仍未在这个喧嚣而拥挤的城市打拼出一个安身之所，更别提当时期许拥有一个大大的阳台，然后墨绿色的常春藤爬满了四壁，在午后慵懒的阳光下坐在摇来摇去的藤椅上，读一本书。

茨维塔耶娃说：我想和你一起生活，在某个小镇，共享无尽的黄昏，和绵绵不绝的钟声。我也如此想着。毕竟，一个人吃饭，一个人睡觉，一个人走路，一个人思考总归有点落寞，尤其过了三十内心再也没法做到像在楼下等着另一个人下楼那般自然，我不知道等多久，甚至不确定有没有这样一个人。

昨晚做了一个梦，梦见彩虹被揉碎在湖里，我坐在云做成的小船上，光着脚浸在透明的水中，一言不发，就只是笑，结果醒来心中泛起一阵怅然。

回过神来，夜风透过窗缝低吟，老旧台灯晕开柔和的光，爬满字迹的纸张透着局促，总归要说写些什么，怕等青春潦草成过往，再没有心境没有时机坦陈心迹，那可太遗憾了。

若你能看到这里，我也十分感激。

民生以闹决事就算了，怎么商业也要比嗓门来判对错高低，太滑稽了╮(¯▽¯)╭

有时候，人生这个舞台，最重要的不是上台亮相，而是下台的时候背影要优雅。

犹记得金庸老爷子的小说里，绝世英雄大多选择在最辉煌的时刻金盆洗手，而那些没有及时退隐的英雄下场往往都很悲惨——因为急流勇退英雄的光环尚可保住，等到风评恶化反扑，那对公司的影响会持续被放大。毕竟，商业大佬形象崩坏往往不是轰然巨响，而是一眨眼物是人非。

所以，张一鸣、黄峥是聪明人，都退居幕后好几年了，舆论场就勿 cue 了吧。

张一鸣又被cue上头条了，朋友圈逐渐两极化站队，蛮有意思的。

当一名企业家通过向上翻腾，游过命运暗流开辟出新天地，夺得“中国首富”头衔往往预示着押中了产业变革与财富洗牌的时代潮向——事实上，今年9月以来，“中国首富”数次短暂易主，钟睒睒、黄峥、马化腾、张一鸣均曾交替领先过，但与以往不同的是，以黄峥、张一鸣为代表的 80 后企业家开始成为中国首富的有力竞争。

以前企业家都喜欢镜头、积极入世，但后来风往哪个方向吹，舆论就得往哪个方向倒，万马齐喑了好几年，最近企业家或忙着打造个人IP、或忙着带货，钟睒睒一场论坛，无差别攻击了黄峥、张一鸣以及带货的所有企业家，就差配上那句“我不是针对谁，在座各位都是垃圾”的电影旁白了。

还未创立湖畔大学时，悔创阿里杰克马跟一堆民营企业家聊天，最后总结：“我自己觉得，中国的企业家确实没有好的下场。事实也是。历史也是，历史不会因为今天而改变。会有仅存侥幸的人，毕竟不多。”但他后来又加了一句：“所谓知天命就是看到了结局仍为之。知道结局很悲观，还去干，那是境界。”如今，马老师功成身退，投身人类教育行业。

曾经乖乖交出大部分股权，一手将万科带上巅峰之后，王石说自己总有谢幕的一天。然而伴随着野蛮人的入侵，这位老企业家成了一位唐吉诃德般的人物，去做红烧肉了；王健林带领万达集团攀上中国首富的巅峰后，买买买的执念一度害他绊了一踉跄，大马城项目最终成为他事业的滑铁卢——可见，纵使腰缠亿万，在审时度势的关键时刻失了方寸，那就欲复出东门逐狡兔而不得了。也是从那时候开始，王思聪口无遮拦、鲜衣怒马的人设被迫暂时停摆，从微博上消失。

《一代宗师》里八卦掌掌门宫羽田说：“人活这一世，能耐还在其次，都是时势使然，有的成了面子，有的成了里子。”有时候，人生这个舞台，最重要的不是上台亮相，而是下台的时候背影要优雅——就像金庸老爷子的小说里，绝世英雄大多选择在最辉煌的时刻金盆洗手，而那些没有及时退隐的英雄下场往往都很悲惨——毕竟急流勇退英雄的光环尚可保住，等到风评恶化反扑，那对公司的影响会持续被放大。毕竟，商业大佬形象崩坏往往不是轰然巨响，而是一眨眼物是人非。

说回产业，农夫山泉这样的传统制造公司去看字节、拼多多就会有不理解，甚至是嗔怒。

为什么这几年直播电商大行其道？

微观环境来看，单场带货确实带动了短期内的可观成交，但问题也在慢慢显现——直播电商链路上主播赚钱只是第一位，后面还有选品、供应链、后端履约（物流、客服等），部分商品还是定制化（提升品牌、包装成本），且低利润白牌上浮、用户复购率提高都是直播电商对电商格局重塑必须面临的挑战——这些不确定性因素会使市场建设、用户心智培养周期远比我们想象的要缓慢。

如何做好生态链条的利益再分配，或许决定着整个直播带货产业的走向。

宏观层面来看，中国市场竞争激烈，不管哪个方向短时间都会涌现大量创业者，热钱也会急速涌入，进而出现“百团大战”这样惨烈的竞争格局。其弊端在于，明星项目拿到的资金溢出，中腰部项目却无投资可拿——因为从资本角度看，赛道第一名希望迅速进行资本清场的动作，让后来者在这个环境里没有办法迅速跟进；于是，头部玩家被催熟，技术迁徙、商业模式、成功经验迅速注入一再压低模式利润，新手再想进场只能加大补贴来抢市场份额。况且，高增长过后投资人发现没有达到预期资金也会快速撤离，进而使整个行业停滞——明星项目通过催熟挤死很多项目，项目之间又缺乏良性竞争，赛道很容易陷入“速生速死”的狂热周期。

所以，有个根源性问题是——移动互联网浪潮中崛起的巨头，逐渐养成了“效率先于品牌”（先通过增长手段做大市场，再通过资本清场让后来者无法迅速跟进，最后完成心智重塑）的成长惯性，字节、拼多多亦不例外——纵使算法可以用工程师堆出来，但业务运转方式才是重点，短视频让用户只需要做一个动作：划，其它都由 App 来做——这样既保留了用户觉得自己在控制一切的错觉，又最大限度地掌控了用户行为。

基于此，别说国内，即便在 YouTube、Facebook、Instagram、Snapchat 等美国科技巨头环伺的环境下，TikTok 也找到了重塑兴趣图谱的捷径，在其从年轻人向泛人群渗透过程中，商业资源与公众注意力自然跟随着向 TikTok 迁徙。

所以，在商言商，移动浪潮重塑的商业模型底层就是追求极致效率化，根植其上的商业体都在这套法则下精巧钻营、发展壮大的——如果要反思，要掀翻、抵制的应该在更深层。

眼看着注册一个多月的号慢慢起量，就像看着一个孩子的成长，真好。

之前一度觉得大半时间被选题淹没，在疲惫和乏味中偏执地写写停停，多余的爱与远景都成了留白，只停在最浅层的向往部分：想去看冰岛的五彩极光，运气好还能碰上火山爆发后的漫天黑瀑；后来，想折中能在海水涌过冰川时与北极熊四目相对也是幸事——但这些都要周密的规划和长途跋涉，妥协成三十岁前躺在潘帕斯高原看星河或去肯尼亚旁观一场动物大迁徙——最终却只能困在北京看时间燃成灰烬，生活裹在 Word 文档里日日年年。

回望身边人的话题从日常琐杂跳跃到买房、结婚、生子这些宏大议题，明显感觉到自己内心某些根基晃动，该怎样咀嚼这样的情绪，被很多混沌的东西与OKR裹着向前走，像糊了一层猪油般喘不过气。

但转念一想，迷茫是人生不免，要紧的是扎实自己——生活就是这般，时而光明煊赫、时而黯淡无华，但真正有意义的是将路走下去，站在时间的洪流之上——写出更多、更有穿透力的商业分析，在过去、现在、乃至将来都是让我感到自我实现的事情。

衷心希望，朋友们可以在这个号读有所获。

不知不觉写了八年了，有时候也挺佩服自己，在枯燥、冰冷又繁琐的业务侧兜兜转转反复拼拼图，竟然也坚持下来了，挺厉害的。

哦，行业稿件关注度突然上来了？一小时十万加，可以可以٩(•̤̀ᵕ•̤́๑)ᵒᵏᵎᵎᵎᵎ

相继重火力渗透到店餐饮、到店综合之后，抖音生活服务继续深入携程、美团的“腹地”，但酒旅业务（尤其酒店住宿类目）的推进仍处在缓慢爬坡阶段。

背后挑战在于：各地域性酒店基于过往的线上运营惯性与用户资产沉淀，会优先选择携程、同程、美团作为主要销售渠道，抖音即便能带来充沛的流量与话题度，但短期内市占率爬升艰难，其更多被视作曝光渠道。

作为一个横跨 UGC、PGC、PUGC 三种内容生产方式的平台，B 站与抖音、快手等社区平台相比，网络效应更强，并能基于特定圈层形成跨边的网络效应。比如，B 站曾经做过影响行业、进而带动同行及上下游传导共振的变革，例如弹幕文化的盛行。

得益于此， B 站在一众平台中贴牢了“年轻”标签，不仅圈层颗粒度更高，还能涵盖更多小众领域。

所以说，即便 B 站近两年因扩张失序常被外界嘲讽与揶揄，但其沉浮 14 年依旧能站在互联网聚光灯下，无论光明煊赫或是黯淡失色，市场评判的底层逻辑都不该仅仅局限于标榜或鄙视，而应看到这个年轻人聚集的社区所蕴藏的可能性。

外界总在过度强调沟通的重要性，压根就是本末倒置，沟通是为了获得理解，而不是沟通本身，但很多理解是不需要那么多沟通铺垫，所以本质是交浅言深，那些沟通不仅无效，还浪费时间和情绪。

可能大家也不关心财报，所以对愿意认真研究的作者而言，于自己于他人越用力越变得无力。

过去几年，中国互联网经历了结构性挑战，一个重大战略变化是，从不惜一切代价追求收入最大化转向实现高质量、可持续的增长；如今进入高质量的收入增长模式，成本纪律和团队结构优化是其中的关键。