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置顶看完书，立刻在flomo上设置了这段置顶：
「虽然那是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是那根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它。」
原来，自己从小到大都在痛苦、不甘心的执念，可以表达得这样清晰又坚定。
幸运的是我已经创业了，也就是，已经在改变它的路上了。
《高效能人士》真是常看常新。
「虽然那是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是那根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它。」
原来，自己从小到大都在痛苦、不甘心的执念，可以表达得这样清晰又坚定。
幸运的是我已经创业了，也就是，已经在改变它的路上了。
《高效能人士》真是常看常新。
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望山不一定会跑死马，也可能会跑出稳稳的幸福。
今晚线上精神团建，汪汪（我们产品负责人）的一个很深很深很深的模式被挖出来了。
汪总一边被信息冲击着头痛中，一边在思考怎么调整。而我在旁边独自快乐：天啊，我们的产品又要前进一大步了，要起飞了~~
好像每隔几天，我就会说这句话。
事实是，产品也好，商业思考也好，都相较前两年会更匹配趋势和市场，也快很多；但离它成熟、爆发，离它能自动交付，离市场每个月都有稳定足量客源，仍然很远，也无法预测在哪一天。
所以我也知道，离真正起飞也还有很长距离。
就像，终于看见山了，但距离真正走到山脚，仍要走很久很久。
但光是能看见山，我们就足足走了两年多。
能看见，就能走到。
所以现在每前往一步，都是幸福的。
今晚线上精神团建，汪汪（我们产品负责人）的一个很深很深很深的模式被挖出来了。
汪总一边被信息冲击着头痛中，一边在思考怎么调整。而我在旁边独自快乐：天啊，我们的产品又要前进一大步了，要起飞了~~
好像每隔几天，我就会说这句话。
事实是，产品也好，商业思考也好，都相较前两年会更匹配趋势和市场，也快很多；但离它成熟、爆发，离它能自动交付，离市场每个月都有稳定足量客源，仍然很远，也无法预测在哪一天。
所以我也知道，离真正起飞也还有很长距离。
就像，终于看见山了，但距离真正走到山脚，仍要走很久很久。
但光是能看见山，我们就足足走了两年多。
能看见，就能走到。
所以现在每前往一步，都是幸福的。
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不做不知道，充满偏见，做了就什么懂了。
为了流量开始剪短视频。最开始控制不了都剪成了信息量很大的中长视频，花了三天意识到这样下去不行，传播效果太长了，投入这个时间的roi太低了。
于是今天琢磨了一下午，成功把我们一个信息量很大、逻辑层层推演的案例分析答疑，剪成了60秒观点输出...
这一刻我原谅了全世界（不涉黑灰三观尚可）的观点类短视频。
为了流量开始剪短视频。最开始控制不了都剪成了信息量很大的中长视频，花了三天意识到这样下去不行，传播效果太长了，投入这个时间的roi太低了。
于是今天琢磨了一下午，成功把我们一个信息量很大、逻辑层层推演的案例分析答疑，剪成了60秒观点输出...
这一刻我原谅了全世界（不涉黑灰三观尚可）的观点类短视频。
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今天才想明白，有效投入就两个问题。
一是投入什么，二是怎么投入。
我一直对于“非常努力但原地踏步”这件事非常不解，但我曾经理解为，根本原因是对问题的思考太浅了，所以白费劲。
结合这几天对自己市场投入度的调整，突然醒悟，tm根本上是投入问题。
做不到有效投入，就不产生现实价值。思维再牛逼，自嗨有屁用。
而有效投入，先从客观现实看，要投入的是什么？即必然点、大占比是什么？
要做商业，但不理解用户，不理解市场，做了产品还自我感动说没人懂，就是投入方向都搞偏了。
进一步就是怎么投入。
投入深度的思考，投入足量的动作和验证。
而以上这些，最终呈现为在这件事上投入了足够的时间。
所以并不是一件事投入了越多的时间，就投入足够了。天天坐在桌前麻木听课刷题的小孩，并不会取得好成绩，只会收获亚健康身体和对社会理解不足导致的大学即顶点走下坡路的一生。除非家庭足够托举。
职场、创业的投入同理。
一是投入什么，二是怎么投入。
我一直对于“非常努力但原地踏步”这件事非常不解，但我曾经理解为，根本原因是对问题的思考太浅了，所以白费劲。
结合这几天对自己市场投入度的调整，突然醒悟，tm根本上是投入问题。
做不到有效投入，就不产生现实价值。思维再牛逼，自嗨有屁用。
而有效投入，先从客观现实看，要投入的是什么？即必然点、大占比是什么？
要做商业，但不理解用户，不理解市场，做了产品还自我感动说没人懂，就是投入方向都搞偏了。
进一步就是怎么投入。
投入深度的思考，投入足量的动作和验证。
而以上这些，最终呈现为在这件事上投入了足够的时间。
所以并不是一件事投入了越多的时间，就投入足够了。天天坐在桌前麻木听课刷题的小孩，并不会取得好成绩，只会收获亚健康身体和对社会理解不足导致的大学即顶点走下坡路的一生。除非家庭足够托举。
职场、创业的投入同理。
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投资人说，我什么时候能做到90%想个标题，就对了。
但我居然不觉得难哎。很快了，很快我就会调完。
因为这些理论我从刚工作时就懂，随便找个文案的课程或书籍都是这些老生常谈的话。但实际动作最终是由人性趋利避害决定的，我从来不用对外负责市场，交付实质都是对内的，所以我一直对标题毫无耐心。
直到这次我开始为市场负责，感受到、想明白市场真正的利害关系后，我的工作流和实际投入占比全都自动开始变化了。
但我居然不觉得难哎。很快了，很快我就会调完。
因为这些理论我从刚工作时就懂，随便找个文案的课程或书籍都是这些老生常谈的话。但实际动作最终是由人性趋利避害决定的，我从来不用对外负责市场，交付实质都是对内的，所以我一直对标题毫无耐心。
直到这次我开始为市场负责，感受到、想明白市场真正的利害关系后，我的工作流和实际投入占比全都自动开始变化了。
潘潘创业日记: 最近一周加大了对市场的投入，比如一个宣传会的主题连续每天开会讨论，才勉强定下来。然后又花了一天做各种宣发的文案和材料，依次发布。 但依然觉得自己投入不足够，对于用户和需求的理解，对于市场情绪的洞察，都依然蒙着一层雾。只能边做边测边调。 虽然还没收到市场反馈，但自己复盘了前面的过程，理解了什么才是这真正的投入。 一件事由多个环节/要素构成，但它们不是平均产生影响力的。影响力占比越大的环节，自然需要越大的投入。 而在必然点上，是必须要最大占比的投入，攻克掉，才可能有后续的投入。 比如写一篇文章，我之前的注意力全部投入在文章内容上，因为它是形式上的大占比，好几千字呢。而标题我总是非常不耐烦，就一二十个字，怎么就这么难写，要花这么多时间这么多思考？ 直到这次分享会开始宣发了，看着标题，我心里就一直打鼓。无法借助任何渠道的力量，完全靠我们自己的宣传时，我终于无法逃避真正的问题了——无论内容多好，标题才是百分百触达用户的信息，决定了用户会不会进一步打开和了解详情。 标题才是做市场时的必然点。
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最近一周加大了对市场的投入，比如一个宣传会的主题连续每天开会讨论，才勉强定下来。然后又花了一天做各种宣发的文案和材料，依次发布。
但依然觉得自己投入不足够，对于用户和需求的理解，对于市场情绪的洞察，都依然蒙着一层雾。只能边做边测边调。
虽然还没收到市场反馈，但自己复盘了前面的过程，理解了什么才是这真正的投入。
一件事由多个环节/要素构成，但它们不是平均产生影响力的。影响力占比越大的环节，自然需要越大的投入。
而在必然点上，是必须要最大占比的投入，攻克掉，才可能有后续的投入。
比如写一篇文章，我之前的注意力全部投入在文章内容上，因为它是形式上的大占比，好几千字呢。而标题我总是非常不耐烦，就一二十个字，怎么就这么难写，要花这么多时间这么多思考？
直到这次分享会开始宣发了，看着标题，我心里就一直打鼓。无法借助任何渠道的力量，完全靠我们自己的宣传时，我终于无法逃避真正的问题了——无论内容多好，标题才是百分百触达用户的信息，决定了用户会不会进一步打开和了解详情。
标题才是做市场时的必然点。
但依然觉得自己投入不足够，对于用户和需求的理解，对于市场情绪的洞察，都依然蒙着一层雾。只能边做边测边调。
虽然还没收到市场反馈，但自己复盘了前面的过程，理解了什么才是这真正的投入。
一件事由多个环节/要素构成，但它们不是平均产生影响力的。影响力占比越大的环节，自然需要越大的投入。
而在必然点上，是必须要最大占比的投入，攻克掉，才可能有后续的投入。
比如写一篇文章，我之前的注意力全部投入在文章内容上，因为它是形式上的大占比，好几千字呢。而标题我总是非常不耐烦，就一二十个字，怎么就这么难写，要花这么多时间这么多思考？
直到这次分享会开始宣发了，看着标题，我心里就一直打鼓。无法借助任何渠道的力量，完全靠我们自己的宣传时，我终于无法逃避真正的问题了——无论内容多好，标题才是百分百触达用户的信息，决定了用户会不会进一步打开和了解详情。
标题才是做市场时的必然点。
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今年一直在问自己：到底有没有从意识层面，完成创业者身份的转变。
原本觉得长进很多了，思考完这个问题发现，哦豁，还差得远咯。
原本觉得长进很多了，思考完这个问题发现，哦豁，还差得远咯。
潘潘创业日记: 终于思考清楚了自己写文案时，价值透力不够的问题。 内容空洞还是深刻，表面看是技巧问题，深一层看是思维方式，追问到最后，发现最核心是驱动力问题。 驱动力决定了思维原点，也从一开始就造成了价值层级的差异。 - 我以及大部分普通人的表达，看似说了一堆话、用了一堆好词，想表达某人/某事很厉害，实则读起来空空如也废话连篇。 因为，我们真正在意的，只有与自己(及相关的）。 所以格外在意自己的感受和想法。习惯以感受触动为出发点，从中寻找信息，再用信息堆砌出一点价值。 于是造成【用复杂语言讲简单观点】。 - 我在即刻观察了很久其他创业者，也对比了团队负责人，我觉得非常非常非常不同。 创始人们的表达都是很有透力的，能用简洁的语言讲清楚一个深刻内容。 看一眼就觉得，这个人，内里很有料。 我想，是因为他们一开始关注的就是价值，而非自我。养成了从社会现实和人群中感知价值，传递价值的习惯。 于是表达简洁深刻，能用【简单语言讲复杂系统】。 - 准备调整驱动方向，去实践一段时间看看。 也想听听创始人/负责人们自己的分析。
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终于思考清楚了自己写文案时，价值透力不够的问题。
内容空洞还是深刻，表面看是技巧问题，深一层看是思维方式，追问到最后，发现最核心是驱动力问题。
驱动力决定了思维原点，也从一开始就造成了价值层级的差异。
-
我以及大部分普通人的表达，看似说了一堆话、用了一堆好词，想表达某人/某事很厉害，实则读起来空空如也废话连篇。
因为，我们真正在意的，只有与自己(及相关的）。
所以格外在意自己的感受和想法。习惯以感受触动为出发点，从中寻找信息，再用信息堆砌出一点价值。
于是造成【用复杂语言讲简单观点】。
-
我在即刻观察了很久其他创业者，也对比了团队负责人，我觉得非常非常非常不同。
创始人们的表达都是很有透力的，能用简洁的语言讲清楚一个深刻内容。
看一眼就觉得，这个人，内里很有料。
我想，是因为他们一开始关注的就是价值，而非自我。养成了从社会现实和人群中感知价值，传递价值的习惯。
于是表达简洁深刻，能用【简单语言讲复杂系统】。
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准备调整驱动方向，去实践一段时间看看。
也想听听创始人/负责人们自己的分析。
内容空洞还是深刻，表面看是技巧问题，深一层看是思维方式，追问到最后，发现最核心是驱动力问题。
驱动力决定了思维原点，也从一开始就造成了价值层级的差异。
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我以及大部分普通人的表达，看似说了一堆话、用了一堆好词，想表达某人/某事很厉害，实则读起来空空如也废话连篇。
因为，我们真正在意的，只有与自己(及相关的）。
所以格外在意自己的感受和想法。习惯以感受触动为出发点，从中寻找信息，再用信息堆砌出一点价值。
于是造成【用复杂语言讲简单观点】。
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我在即刻观察了很久其他创业者，也对比了团队负责人，我觉得非常非常非常不同。
创始人们的表达都是很有透力的，能用简洁的语言讲清楚一个深刻内容。
看一眼就觉得，这个人，内里很有料。
我想，是因为他们一开始关注的就是价值，而非自我。养成了从社会现实和人群中感知价值，传递价值的习惯。
于是表达简洁深刻，能用【简单语言讲复杂系统】。
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准备调整驱动方向，去实践一段时间看看。
也想听听创始人/负责人们自己的分析。
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