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酒酿的酿酿
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归来还是打工人
酒酿的酿酿
3月前
酒酿的酿酿
3月前
看起来很爽，但我在互联网已经失去立场。

阑夕ོ: 罗永浩每次要进入一个新的行业时都会找一家知名企业吵架，简直成了肌肉记忆。 这话说得诛心，我认，但真的这么多年来，同样的画面重复性太高了，实在是有点儿⋯⋯疲劳感。 然而事到如今我们依旧不知道西门子的冰箱门能不能关严实了，或是宜家的迷宫布局有没有改得更加方便逃生。 你可以说这是大品牌的傲慢，只要坚持装死，风波总会过去，罗永浩已经尽力了，不是我辈不努力，只怪敌人太狡猾。 直到西贝的老板出来硬刚，现场表演什么是飞蛾扑火，于是求仁得仁的成为又一桶冷启动燃料。 半佛昨天说不理解西贝招惹罗永浩干嘛，我还想异议一番，贾国龙就这么一个性格，他要是被骑脸输出还能忍住，那也就根本做不出西贝这么大一摊子企业来。 不过后来我想明白了，这是一个策略问题，不是价值问题，这是一个鼓励圆滑的考题，不是让你写正确答案的。 菩提祖师敲三下孙悟空的脑袋，孙悟空就要理解成这是让他三更时分去学艺，有逻辑吗？不重要。 罗永浩有他的叙事正确，比如当小区刺头那个事情，物业供暖不力，他天天去闹，反而让业主觉得吵闹，最后逼得暖气改善，业主反而独立思考得出结论，不必抱怨生活也会慢慢变好。 欧·亨利式的结尾，同时又非常国情化，能够直击大部分人受委屈的记忆，我也觉得身边有罗永浩这样的人很好，有较真者的负重前行，才有其他人的岁月静好。 「畏威而不怀德」的严厉规训再多，也抵不过「为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪」的朴素直觉。 但还是那句话，如果打稻草人是一个固定节目，那稻草人也有话要说了。 其实我也觉得西贝很难吃，但我想说一句不然会被视为歪屁股的话：办过企业的人，特别懂得怎么欺负——或者说拿捏——企业。 这就跟现在的饭圈已经把魔法对轰从大招用成了平A一样，年纪一个比一个小，手段一个比一个娴熟。 说白了，不好吃就不好吃，重新发挥预制菜的恐慌，作为一个曾经深入中国工业品生产的制造业企业家，是在装傻。 我的意思是，觉得西贝不好吃的人多了去了，这跟西贝的厨艺有关，关预制菜屁事？ 得，交个朋友直播间里卖的料理包方便面都被翻旧账截出来了，罗永浩在台上教大家怎么加热自己带货的预制菜，「跟新做的相差无几」，这是原话。 怎么到了西贝就能吃出隔夜味呢？所以不是预制菜不行，是西贝的供应链不行？建议交个朋友把预制菜的供应商名片推给贾国龙，双赢。 预制菜的标准非常零碎，营销号在短视频里骂的预制菜，和餐饮行业划分定义的预制菜，是风马牛不相及的两个物种，罗永浩一定知道，但他选择继续搅浑水。 当面说「挺好」、背后发微博的做法也挺抽象的，细想一下整个流程，在餐厅这个场景里，因为自知是普通消费者，所以选择忍辱负重，回家了意识到自己是大V，越想越气，直接上选题。 换我是贾国龙，我也绷不住好吗，有话不直说，一定要把Buff叠满，前恭后倨，是怕被西贝扣下不让走吗？ 我这种社恐患者，出去吃饭遇到味道不对的，都会直接跟服务员提意见，很多时候对方愿意更换或是退钱，我也欣然接受，这是很简单的沟通能力，很难想象动不动就能在节目上长聊几个小时的人，在生活里这么自闭。 肯定不至于，是我多心了。 于东来发文感谢西贝能让自己出门放心吃饭，实际上已经站边了，同为担负经营压力的企业家，这很容易理解，但因为在电影排片和员工旅游目的地等事件上和网友对着干，于东来的神圣性已经降了不少，未必能压过罗永浩。 但于东来是真的把打假网红送进去吃牢饭了的，在遇到抖音主播指责胖东来卖的和田玉暴利之后，于东来直接放话，如果对方不被处罚，就关掉胖东来。 事情的严重级别立刻上升了好几个档位，有关部门的雷厉风行，总算避免了中国「失去」胖东来的巨大损失。 要我说，贾国龙还是沉不住气，没学会用魔法打败魔法的技术。 很多人期待罗永浩的播客做成中国的Lex Fridman，但看起来还是改走中国版Tucker Carlson更适合冷启动，也许过几天贾国龙就上十字路口了，那我就真小丑了。 反正我还在等细红线的产品出来，这是最有看头的。

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酒酿的酿酿
4月前

西里森森: 给做产品的朋友分享一个思路，大公司的产品涨价时，其实是小创业者的机会。 一个印度程序员Abhishek，没有风投，没有团队，全靠自己一个人复制了一个估值上亿美元的产品，然后用更低的价格切入市场，现在每个月能赚11000美元。 他的方法论就是，不创新，只找大公司的缺口。 你知道Typeform吗？就是那个做在线表单的公司，估值超过1亿美元。 2023年的时候，他们突然涨价了。很多小用户觉得太贵，开始在Twitter和Reddit上抱怨，寻找替代品。 Abhishek当时正在做一个聊天机器人产品，有200多个用户，他发现这些用户其实是把他的产品当成Typeform的替代品在用。 这让他意识到，市场上可能存在一个机会。 于是他做了一件事：在Twitter、Reddit，甚至Typeform自己的论坛上搜索用户的抱怨。 他发现除了价格，用户还有很多其他需求Typeform都没有满足。 具体来说就是这样一个过程： 第一步，他关掉了原来的聊天机器人项目，这其实是需要一点勇气的，毕竟当时已经有快200个用户了。 第二步，他花了两周时间，做了一个极简版的Typeform。 有多简？这个简易版本简到只能收集姓名、邮箱、评分这些基础信息，数据只能导出CSV文件，没有任何第三方集成。 第三步，他做了一个特别简单的着陆页，就一个按钮：开始使用YouForm。 连logo都没有，还是后来他太太帮他设计的。 第四步，也是最聪明的一步——他做了一个迁移工具。用户只要粘贴Typeform的链接，几秒钟就能生成一模一样的YouForm表单。 现在youform已经有3.5万注册用户，并有500多个付费客户，每月收入11000美元。 而且整个公司的运营成本只有1200美元。 听起来是不是太简单了？ 确实简单，但这恰恰是它的精妙之处。 《创新者的窘境》里克里斯坦森教授提到的一个概念：低端市场颠覆。 大公司往往会不断向上游移动，追求更高的利润率，服务更大的客户。这个过程中，他们会主动放弃一些低端用户，而这些被放弃的用户，就是新进入者的机会。 Typeform涨价，本质上就是在向上游移动，他们要服务更大的企业客户，自然要提供更复杂的功能，收更高的价格。 但对于只想做个简单调查问卷的小用户来说，这些高级功能反而是负担。 这让我想起另一个例子，Notion，功能特别强大，但也特别复杂。 所以市场上出现了一堆简化版的Notion：Obsidian专注于本地存储，Roam Research专注于双向链接，Bear专注于优雅的写作体验。 每一个都在说：我没有Notion那么多功能，但我在某个特定场景下比它好用。 换句话说，复杂产品的每一个功能模块，都可能成为一个独立的生意。 同理，这个逻辑可以应用到很多领域。 比如设计工具，Adobe全家桶功能强大，但也贵得离谱。所以出现了Canva（简单设计）、Figma（协作设计）、Sketch（UI设计）等细分工具。 在实体产品领域也一样，戴森吸尘器卖几千块，但很多人只需要一个几百块能用的吸尘器。 那具体怎么找这样的机会呢？ Abhishek分享了他的方法： 第一，在社交媒体上搜索"X alternative"，X可以是任何一个成功的产品。比如搜"Zoom alternative"、"Slack alternative"。 第二，重点看最近的评论，特别是一星差评，因为差评里其实就藏着真实的用户需求。 第三，别只盯着价格，价格只是表象，背后usually是产品太复杂，或者某个关键功能缺失。找出这些产品没有解决的痛点或缺口。如果痛点是价格，那也可以，但前提是价格确实太高。 第四，找到痛点后，不要急着开发完整产品，先做个着陆页，在一些社媒平台说清楚你要解决什么问题，用你的解决方案触达这些用户，看看有没有人感兴趣。 人们使用一个产品，是为了满足特定需求。 但当产品变得复杂，试图满足所有人的所有需求时，反而可能无法很好地满足任何人的任何需求。 这时候，一个专注于满足特定人群特定需求的产品，即使功能简单，也可能更受欢迎。 但这个策略也有局限性，因为你永远在大公司的阴影下生存，如果Typeform突然推出一个低价版本，UForm可能就没戏了。 而且这种策略很难做成大生意，你可以赚到钱，甚至可以财务自由，但很难成为下一个独角兽。 并且这种方式也没有技术壁垒，别人可以复制Typeform，自然也可以复制你。 所以Abhishek也说，这个策略最适合年轻人，或者把它当作副业的人，风险小，见效快，但天花板也明显。 我觉得后面这个趋势会越来越明显，随着SaaS产品越来越多，越来越复杂，用户的认知负担也越来越重。 这时候，做减法反而成了竞争优势。 就像乔布斯说的：简单比复杂更难。你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。 大公司很难做到简单，因为他们要满足的利益相关者太多了，每个部门都想加功能，每个客户都有特殊需求。最后产品就变成了瑞士军刀，什么都能做，但什么都做不好。 而这，恰恰就是小创业者的机会。 当然，找缺口这个策略不只适用于SaaS领域，关键是转变思维，不要总想着创造需求，而是去发现那些没被满足好的需求。 Abhishek没有创造对表单工具的需求，他只是发现了一群被忽视的用户，给了他们一个更合适的选择。 特别是在当下这个环境，活下去比什么都重要，与其追求改变世界的宏大叙事，不如先解决一个具体问题，赚到第一桶金。 等有了资源，再谈理想不迟。 简单，但有效。 这可能才是适用于大多数人需要的创业方法论。

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酒酿的酿酿
11月前
野酱带我涨见识系列

小野酱大漂亮.AI: Deepseek：攒局终将被热爱打败 在最新的创投圈顶流朱啸虎的采访中，提及最近对于AI的态度。朱总几句：我肯定投，我肯定投，Deepseek让我看见了AGI的曙光。相较于一年前的笃定”我一看就知道，肯定没戏“，“我不看好大模型“形成了极大的反差。 我分明听见膝盖碰地的声音，只见这位老前辈一个滑跪。动作丝滑，堪称创投界的王境泽，眼神里都是AI真香。 在这篇朱啸虎的采访里，记者问：你对kimi（月之暗面）有什么建议没有？ 朱啸虎说：我在这不提了，不提了。 数月之前，朱啸虎还因为曾经的同事张予彤和kimi的一些做法，要打官司。不提了，不提了，这几个字值得玩味。或许是故事太长，不知道从哪一篇说起。也可以理解为，在AI这件事上，他看走眼了。 在错过这件事上，更有文章称：中国创投圈集体错过Deepseek。网友翻译，这句话还是太含蓄了，你们想说的是：中国VC都是真废物。 假设时间倒回，我们再给中国VC届一次机会，我觉得大家还是会错过deepseek这一类的项目。因为，从整个中国创投界选人的逻辑来说，这整个团队的成色就是一般的。Tier1是海归藤校们，deepseek团队Tier2。 Ds团队肯定不如目前所谓的”Ai六小虎“成色好，Deepseek就像是大海里面52赫兹的鲸鱼。 我记得有一次大家闲聊，我跟大家提kimi的杨植麟，那个时候kimi还没有后来那么火，大家眼睛就开始放光了。 保送，有论文，卡内基梅隆大学博士，曾效力于全球顶级人工智能机构Facebook AI Research, Google Brain；于ICLR、NIPS、ICML、KDD、ACL等顶级AI会议发表论文二十余篇；在所有六个主流语言建模数据集保持世界第一名 (State-of-the-art) 。杨植麟还曾参与过Google Gemini、Google Bard、盘古NLP、悟道等多个大模型的研发。 这些简历的背后，赫然写着几个大字“人类之光”，资本们闻着味儿就过去了。 梁文峰有什么？看起来就是个勤奋的小镇做题家。看了他去参加活动的照片，想起资本圈对于泡泡玛特王宁的形容：学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队也没有精英。 朱啸虎以类似的形容和评价错过了张一鸣。 假设deepseek真的去融资了，投资人们的“蓝猫淘气三千问”，都能让梁文峰尴尬到脚趾扣地”要不，我走？” 直至今日，中国的创投似乎才进入了一个更崭新的时代，所谓成绩一般的王宁，王兴兴们，和所谓的小天才杨植麟们，都因为热爱在自己的赛道上闪光。 不管是孙正义带着5000亿去见川普要搞星际之门，还是deepseek5万张H-100。这个时代能打败魔法的，除了钱还有热爱，甚至热爱也能打败钱的魔法。 局限带来变革和创新。因为人类的演化就是不断打破自己局限性的过程。deepseek是把阻挡人类ai前进的那块小石头往前踢了踢。 所谓的朋克摇滚，是打破当下的“局限”。 这场以人类第四次工业革命号角的军备竞赛第一阶段才结束，Deepseek只是暂时在操作方法上领先了。很多用户发现，人一多就发现经常问不到答案，显示在联网，训练模型的时候当然是没有花多少钱。大规模的应用自然是消耗算力的。算力就是卡，就是钱。另外就是应用的过程中，deepseek的幻觉也很严重。 今天李飞飞等斯坦福大学和华盛顿大学的研究人员以不到50美元的云计算费用，成功训练出了一个名为s1的人工智能推理模型。该模型在数学和编码能力测试中的表现，据称与OpenAI的O1和DeepSeek的R1等尖端推理模型不相上下。 这就好像一群人打麻将，Kimi糊了一把，豆包糊了一把，deepseek糊了一把，你说谁笑到最后，谁会笑得最好，真还不一定。 今天有人问我，Deepseek这样会不会影响智谱清言上市啊。 智谱可是中关村全村的希望啊！该上还是会上的。这个市场那么大，暂时还容得下这些人和团队折腾，deepseek改变不了大的各家格局。你觉得奥特曼会真的觉得被shock到而改变自己多年来的路径依赖吗？他不是科学家也不是工程师，他是个商人或者手段更像政客。 又有人问，如果新的AI六小龙得送走一半，那么会是哪几家？ 你觉得会是谁呢？评论区告诉我吧～ 全文见【小野酱】公众号

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酒酿的酿酿
1年前
最近跟朋友也在讨论这个话题，我更愿意去理解“不同层次”是不同人对于同一件事的反馈的不同立场

非大: 任何人不在一个层次，不论你做什么，他们都不会觉得你做得对。 所谓的层次，不是社会地位，而是人品和认知事物的清晰度。

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酒酿的酿酿
1年前
酒酿的酿酿
1年前
酒酿的酿酿
1年前
今天线下去参加了关博的线下播客录制⏺️
突然让我想到，现在很多人已经在靠自己的想象活着了。想象一些可能不会发生的事、想象别人的想法和处境、想象一些问题和答案，然后能被闭环的事情就越来越少。
因为不会发生的事就是现在还没发生
别人不能一一被你印证
问题不能只是你认为我认为

所以我很喜欢自己，不怎么多想，同时也愿意去实践。
这不就这次就知道那些高大上的主播们的录音环境了嘛
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酒酿的酿酿
1年前
酒酿的酿酿
1年前
作为#狂喜播客节 的忠实观众，从8月份晚鸟票到11月份的早鸟票。从听完一个月之后进行制作录音，到这次的次二日就进行录音和加紧制作，足够表达喜爱。

这次共录了3个小时（周一加班录），成片应该是2个小时不到
@剪映 现在的ai识别功能莫名其妙给我吞掉了一些内容（非重复非没有发声），还有到底啥时候可以把音频剪辑的功能进化一下，不要非要插入一个素材。
首期已经在@小宇宙 发布

看着上面的tag和圈的人，我觉得，我有蹭热度的嫌疑哈哈哈哈

整体说来如果8月份的狂喜是10分，11月份的是8分
体力消耗值8月7分 11月9分
还是意外发现了很多特别可爱但之前却不认识的主播
这可能就是关博说的，这就是线下的意义
突破次元壁就是这么水灵灵的发生在你的精神世界里

一狂+应该观众的人数是上次的至少是1.4倍，播客/狂喜被大家发现真的很开心，但含手机量真的太多了，作为一个专注力没有那么集中的人来说，的确会被影响到。我也在反思如何专注在内容，而非周边亮着的在耍手机的手机屏幕。

不太知道商业化程度如何，但这个票价来说，的确大家应该都很为热爱发电。希望播客/关博能找到这场活动更大商业化路径。支持

意外种草很喜欢的主播（不在名单代表我没听不代表别的）
-史妍：线下实实在在地感受到了她的超级可爱的人格魅力
（在信息爆炸和A革命浪潮中 如何继续去爱与被爱?）
-游识猷：科普向主播，客观专业，因为对于科普的➕，后续会➕果壳的播客
（喧器时代还能拥有常识与理性 做一个正常普通人吗？）
-卫诗婕：本场输出含量zhui高，有生命力，温和又坚定，情感与专业并存
（采访节目主持人怎么聊嘉宾）
-李淼：现场分享了非日常生活的视角，“大大的身体”拥有柔软细腻的内心
（从沙白聊起：性与死亡 如何判断自愿是真的「自愿」）

整体我们为一狂录制了2期，di 1期主要是讲主观感受，第二期会聊到一些话题和反思。比如为什么活动之后看到宁浪别野姑娘们的照片的时候会哭泣等。

一狂+ 观察与沉迷

凡事聊一聊

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