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反思了下自己和团队历史做的项目方案、市场调研，一塌糊涂。存在有几个问题：
1、市场调研不专业，没有多维度展开，数据层面少，结论不清晰。
2、规划的很好，实际执行不下去，假大空太多。
3、逻辑不清晰，为了汇报写汇报，只是完成任务，执行没任何参考性。
梳理了一版写报告的几个侧重点：
1、明确目的和目标
2、严谨的数据和分析
3、结构清晰、层次分明
4、语言简洁明了、突出重点
1、市场调研不专业，没有多维度展开，数据层面少，结论不清晰。
2、规划的很好，实际执行不下去，假大空太多。
3、逻辑不清晰，为了汇报写汇报，只是完成任务，执行没任何参考性。
梳理了一版写报告的几个侧重点：
1、明确目的和目标
2、严谨的数据和分析
3、结构清晰、层次分明
4、语言简洁明了、突出重点
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信息差值钱吗？在脑子里一文不值，分享后得到了信息的交换，就值。另外在讲的时候，脑子里转了一圈，既调用了以往的知识，又做了其他信息的汇总输出，再次加深印象。那些能够反复拿出来讲述和应用的信息，是不是重要的？需要我们加强关注的？
能依靠一小部分信息差就赚钱的人，这是天赋型选手，人才，这钱就该 ta 挣，换个方式也有成的机会。我始终认为成功不可复制，即使成功人士在战略、战术层面讲的细到不能再细，大部分人复刻路径也不一定能成，因为时代造英雄，天时、地利、人和缺一不可。
为什么需要听成功的故事，因为我们要的是，看到希望。而失败的案例不能让我们赚钱，却可以让我们省钱。事情是人干出来的，谁也不能保证不踩坑，信息一闭塞来，就代表踩坑的概率更大。
能依靠一小部分信息差就赚钱的人，这是天赋型选手，人才，这钱就该 ta 挣，换个方式也有成的机会。我始终认为成功不可复制，即使成功人士在战略、战术层面讲的细到不能再细，大部分人复刻路径也不一定能成，因为时代造英雄，天时、地利、人和缺一不可。
为什么需要听成功的故事，因为我们要的是，看到希望。而失败的案例不能让我们赚钱，却可以让我们省钱。事情是人干出来的，谁也不能保证不踩坑，信息一闭塞来，就代表踩坑的概率更大。
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对生意有这样一个看法：专业的事交给专业的人。
不是所有环节都需要自己亲力亲为，否则只局限于赚小钱。大钱，需要多团队协作一起挣。
通过合理分配蛋糕，每个合作伙伴专注于自己擅长的领域，同时各自承担应有的风险，这样才能将资源效益最大化。
不是所有环节都需要自己亲力亲为，否则只局限于赚小钱。大钱，需要多团队协作一起挣。
通过合理分配蛋糕，每个合作伙伴专注于自己擅长的领域，同时各自承担应有的风险，这样才能将资源效益最大化。
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