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只喝怡宝
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卖货;国内国外卖潮玩。
只喝怡宝
3月前
hit the rhyme
别搞卡颜 容易被卡🙏
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只喝怡宝
3月前

冰瑞Brui: 分享一些在河内便利店观察到的零食现象: 1. 7-Eleven 稀少:进入晚、直营比例高、选址与人力成本要求高,在河内铺开慢。 2. 本地/韩系便利店密集:Circle K(越南化最彻底)、GS25(韩国货重)覆盖强;Ministop/FamilyMart在南方更常见。 3. “中国零食折扣店”出现:如 LOVE MAXX 这类集合店,以中国产品为主,承担了“进口→试水→快速放量”的专属渠道。 就品类布局来说: 膨化/薯片/饼干:国际品牌占主场(Lay’s、Oishi 等)+本土/泰国补位,价格带集中在 8k–35k VND/小包。 • 糖果/软糖/巧克力:国际巨头为主(Haribo、Skittles、Chupa Chups、Alpenliebe 等),但“新奇口感/造型”有唯一中国品牌(如 AMOS 4D) • 卤味/海味/辣味零食:本土+泰国+中国三分天下(Bento、HeyYo、Pichi、烤鱿鱼片、鸡爪、牛肉干、魔芋等)。这是最能体现差异化口味的赛道。 • 坚果/炒货:占比小但动销稳定;瓜子(恰恰、甘源)曝光较多,带有社交分享属性。 • “素毛肚/魔芋” 等类目:在 7-Eleven/Circle K 妙滋味、卫龙等上架 如果中国零食品牌进入 可以尝试的品类 A. 卤味/辣味(鸡爪、魔芋、素毛肚、鸭脖风味) • 理由:货架证据最密集、替代性小、越南消费者接受“辣/酸辣/鱼露/香茅”风味。 B. 海味零食(烤鱿鱼片/鱼片、碳烤风味) • 理由:泰国 Bento 强势,但越南本地也有“Mực(鱿鱼)文化”,中国品牌可在口感层次与控腥上做差异。 C. 瓜子/混合豆果(社交分享) • 理由:恰恰/甘源已被消费者认识;小袋拼味有复购 D. 软糖的“新奇特”切口 • 理由:国际巨头强,但果汁夹心/3D造型/功能元素(维 C、益生元)仍有空间;AMOS 4D 的存在就是例子。

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只喝怡宝
3月前
父爱无声,在两年前跟别人说潮玩,都看不懂的时候,随口跟爸妈提的,他们一直会记着。
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只喝怡宝
3月前
产品硬,适合做内容,怎么跑都不会差。刚启动广告,投的不多。接下来要做精内容,触达消费者和红人做复购,搭建自己的私域。

是一个有潜力做到20-30w美金的品牌
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只喝怡宝
3月前
没展示前某些国媒体:这些高精技术我们要研究20年
展示后:现在要40年了
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只喝怡宝
4月前
今天听了几个互联网人在讲互联网的那些事
1、网传w总会在半夜巡视办公区,看有没有人下班,像是他能干出来的事。
2、w总会用财务的思维来管理公司,有个有趣的事是搬办公室,正常来说由公司安排货拉拉来搬东西。这时候老板安排财务总监出了一招,让几百号员工用企业的打车软件,有车的自然不用打车,没车的往往多人拼车,大大节省了开销。
3、w总回归后,某财务总监火速离职,w总对基层没大影响,但是对中层、管理层那得大大上强度。
4、钉*的新办公楼有一层的女厕所只有三个坑位,据说其他楼层坑位都多几个,楼层也没入驻满,至于是不是为了搞企业管理刻意选的,就不得而知。
5、字节很舍得给钱,挖了不少阿里人,多给1倍或者2-3倍工资挖人。
6、中国最舒服的互联网公司是谷歌
7、meta管理层也很舒服,日常上3.5个小时,吃吃喝喝一下就过去了,一周的工作量可以顶得上国内一天。
8、互联网人跟对老板能大步向前,老阿里人上p7可能要用了很多年,但一个项目就可以两年从P7-P9,风险是可能刚去三个月项目就黄了。
9、拼多多给的多加班也狠,名义上大小周,实际都是单周,因为有双周报。
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只喝怡宝
4月前
年轻人经历过他人的冷眼,见过很多傲慢,对成长很有帮助。无需自卑,保持平常心,培养独立思考和不断学习的能力,人精往往能看到你在成长,其他的只是噪音罢了。

最近某个大哥说被之前带过的AI项目小弟屌了一顿,郁闷也无可厚非,小弟现在有了资本,某些事上就被压一头。
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只喝怡宝
4月前
一周一次的颓废和放空时间
🚬就是用来颓废的
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只喝怡宝
4月前

张机: 为什么你一直迈不出招聘员工这一步,真的做一家公司,而总是一个人做所有的事? 通过深度转化工作坊,尝试洞悉自己的内心,系统性的梳理了自己的卡点。 「改变」为什么这么难? 利用ITC这个工具分析,这是一个对早期创业者非常有价值的系统。 一、我想改变的是什么? 我想开始搭建团队,并在分工与合作中做得更好。 二、围绕这个目标,我现在的行为和卡点是什么? 1、我总是认为与人合作很麻烦,不愿意迈出第一步。 2、我总是在合作开始前,发现这次合作需要前后拉长我工作的时间,所以总是放弃。 3、我总是在合作开始时,对他人没有充分的信心和耐心。 4、遇到合作发生或可能发生的冲突时,我总是想逃避和放弃。 5、遇到一个人,我默认不会信任他,而不是相反。 三、我现在的这些行为,来源于我担心什么,我的自我保护机制是什么? 1、我担心开始合作,就要与人保持很近的关系。 2、我担心开始合作,就需要等待和协调别人的时间,打乱我自己的节奏,且不再自由。 3、我担心他人的加入,会降低而不是提高我的效率。 4、我担心冲突会磨损我的内心,吞噬我的创造力。 5、我担心信任他人,有可能导致拖累我的进度,甚至弄糟我的结果。 其实是我的自我保护机制在发挥作用: 1、我不要和别人保持很近的关系。 2、我不愿意等待,我不能不自由。 3、我不能降低效率。 4、我不要面对冲突,不要磨损心力。 5、我不能让进度变慢。 四、这背后是我的什么观念?隐藏着我的什么假设?往底层看,支撑我的核心信念是什么? 1、与人合作,就要保持很近的关系。 2、合作是低效的,个人的节奏是最优的。 3、合作就会冲突,冲突总是负面的,会导致情感伤害。 4、依靠他人的能力不如依靠自己。 进一步深化,我对人性的一些核心信念可能是: 1、人性本质不可靠,他人一定会让自己失望。 2、与人互动本质上是消耗性的,而不是滋养和支持。 3、自我利益是第一驱动力,协调是一场零和博弈。 4、人生是一场独立的单人游戏。 5、展现自己的脆弱,不会得到他人的配合和体谅,而会被利用、轻视和伤害。 我深深地,深深地看见了自己,理解了自己的困顿,和悬崖深处的原因。 正因我此刻看得确切, 因此发现了一线生机。 写在最后: 你可能被辜负过,因此你假设一切不可靠来避免失望,免受伤害。 你可能高敏感或内向,所以社交的确会消耗你,再加上你过去的一些冲突都以负面结局收场,所以你会以为,冲突就等于伤害。 你或许太想赢,所以你觉得人生的船舶,要走一条笔直的路线,他人就是变量,所以你害怕混乱和失去掌控感。 你知道懂得了原因, 你就有机会改变。 改变之前,你需要知道,你也可以不用改变,因为你之所以是今天的你,是你的自我保护机制在发挥作用,它是你的身体和心,自己对自己的保护。 这样继续,人生也没有太大的问题。 但如果你想遇见更广阔的人生图景,你有更高的目标,你想面对和处理更复杂的问题。 你需要改变。 找到你的顾虑、行动背后的假设,理清这个假设背后的原因,然后轻轻撼动它,做一些小的实验, 然后,重新定义你,关于人生的假设和理念。 写给30岁的自己,写给每一个想让人生更进一步,或者只是移步换景的你。 —— 2025年8月30日 张机于成都

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只喝怡宝
4月前
一隅 周末又可以享受了
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只喝怡宝
4月前
我愿意花比全新贵的钱去买该品牌二手衣服,反逻辑的消费,却存在。

盘点2025消费真相:我们为什么会既 “舍得砸钱” 又 “抠到极致” ?Vol.75

美妆内行人

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只喝怡宝
4月前
是这样吗 哥哥们??
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只喝怡宝
4月前
当我在浙江,看到一小孩在跳绳,旁边的家长还在录像,那一定不是在记录生活,而是小孩的体育作业要交了。

游泳是必考科目,现在小孩都会游泳。
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只喝怡宝
4月前
自诩为品牌公司,高薪请了视觉总监,主推产品要出九张英文版主图和专业的英文品牌介绍都做不出来?

说是出海作为公司大战略,是瞧不起还是看不上,你们到底在干嘛啊?
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只喝怡宝
4月前
干电商多以数据为导向,不要多加个人主观色彩🫡
万一卖爆了怎么办?测试期都没跑出来,想的太美好了吧?!
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只喝怡宝
4月前
心无旁骛 好好干IP吧
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只喝怡宝
4月前
如果我虚心向大佬请教,正好他“爹味”十足,那对于是菜鸡的我是不是爽翻了?
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只喝怡宝
4月前
国内的白牌光想靠铺些红人做出成绩越来越难了,人才可遇不可求,大部分情况是没有好的懂本地营销的内容团队和执行团队。开发网红很累,带团队很累,搞营销很累。

有个可行的链路是和网红合作,取其所长。商家做好商业化承接、落地,网红专注于内容营销,搞流量,搭私域。至于为什么赚钱的网红会跟你合作?因为挣钱这件事可持续就有吸引力。

签约(形式上但做利益绑定)有价值的网红,带来的收益比单纯的找网红做内容收益大得多。这里的签约谈判就很有门道,怎么做好利益分配、分工、人情打点。中腰部是最好下手的人群,不上不下最难受的,也最有需求。
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