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金融行业大数据架构师
先后腾讯→京东→金融
关注大数据与AI场景化落地
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3天前
菁财资本-葛贤通Ksir: 年轻时总觉得大领导讲话空泛抽象,像一堆正确的废话。 后来才慢慢明白:高位求的是最大公约数,话不能太具体,要留足弹性与共识空间。 真正该接地气、讲实操、懂变通的,从来都是执行层面的人。 位置不同,逻辑各异,看懂了,也就不纠结了。
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5天前
处处是对流量的渴望
哥飞: 推特上段子多,都是钱闹的,都想要马斯克的工资
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20天前
英伟达这一手,一箭双雕:消灭了一个潜在对手,拿到了自己最欠缺的推理技术。
你每天跟AI聊天,钱都被谁赚走了?
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21天前
微信绝密AI项目曝光:可能改变所有人用手机的方式
微信绝密AI项目曝光:可能改变所有人用手机的方式
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23天前
自我价值证明+拉山头,纯管理岗位
瓦恁: 创业团队(特别是中型规模)不招纯管理岗的巨大好处是减少官僚化,官僚经常产生于纯管理角色带来的自我价值证明 第二个显性好处是避免c级人才,因为一线业务的人即使缺人也不希望和c级人才打配合,但是纯管理角色往往欣然接受,只要ta是自己人就行
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25天前
用 AI 重做一遍流量可能更高😁
小马宋王大洋: 流量密码是什么?把所有高赞的人类视频拿ai用小猫再演一遍。
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25天前
哈雷Halley: 谷爱凌还是太少太少了。许多个妈妈,有压制她一生的姥姥/姑姑/姨姨/婆婆。第一个剪断往前走的人,才能改变自己和后面几代人的命运。
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27天前
桑文锋SensorsData: 最近围绕AI有两个认知: 一是AI再牛,也不可能替你把挣钱的事儿给干了,挣钱是稀缺机会,所有人都在争抢,对商业的思考,对机会的把握,还需要人的主观能动性。 二是Agent做好,是需要很强的工程思维,AI还没有到一个可以你提出个点子,它就能给你打造出一套高质量的系统的水平,尤其是有一定门槛的系统,像数据库等复杂系统。打造一个好的Agent,需要把Environment、Context、Loop等定义好,这些现有的模型里的知识量并不丰富,毕竟都是新实践。我预计在相当长的时间内(1至3年),打造好的Agent的工程能力(不是单纯的写代码),依旧是一种竞争力。 当然,终局是AI啥都能干好了,人可以躺赢了,那是件更开心的事。
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27天前
Barret李靖: 项目如何使用 AI 并行开发,其实是一个挺头疼的问题。 比如让 Claude 和 Codex 同时改代码,经常会发生一种很荒诞的场景: Claude 不小心读到了 Codex 正在修改的代码。 那段代码刚好还没改完,里面还有一点小 bug。 Claude 看不下去,直接把文件接手过来,一通修改。 Codex 很快也意识到自己的代码被改了,于是又把代码修正回来。 于是控制台上就会出现两个 AI 的拉锯战。 你改一版。 我改一版。 来回循环。 token 在疯狂消耗,事情却没有往前推进一步。 Codex 客户端给出的一个解决方案,是利用 Git 的 worktree 机制。 简单说就是把代码拆到多个目录里,每个 AI 在自己的目录里干活,互相隔离。 最后再通过 merge 的方式合并代码,并手动处理冲突。 这个方法在中小规模任务里还算有效。 不过如果项目里有一个比较激进的规则,例如边改代码边做架构优化和工程优化,就会遇到新的问题。 当多个 worktree 分支同时在做结构调整时,最后合并的冲突复杂度会非常高。 有时候解决冲突的时间,比 AI 写代码还要长。 GitHub Copilot CLI 的思路稍微不一样。 它更偏向 任务隔离,而不是代码隔离。 通常会通过一次 Request 定义一个比较完整的任务边界,让 AI 在一个任务上下文中完成修改。 避免多个会话同时在同一片代码区域频繁改动。 简单理解就是: 减少并发编辑,增加任务粒度。 不过说实话,这个问题目前看起来还没有特别完美的解决方案。 我现在的做法主要有几个原则: 第一,在编码之前就约定好规范。 要求 AI 在 Coding 之前先评估影响面。 第二,做好项目目录的隔离。 尽量把功能收敛到单个目录中。 第三,提前做好抽象和组件复用。 减少多个模块同时修改同一层代码的概率。 第四,尽量避免多个 AI 同时编码。 比如 Claude 写代码的时候,让 Codex 去写设计文档或者系统分析,把文档编程和代码编程拆开。 现在的感觉是: AI 并行开发这件事,看起来很像“多核 CPU”。 真正跑起来之后才会发现,很多问题其实是 锁和资源竞争。 不知道大家现在是怎么处理这个问题的。
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27天前
20年资深猎头:为什么我劝你在绩效拿A的时候提离职?
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