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我一直想问大家一个问题：（可能挺愚蠢的）
AI 应用 （也就是所谓的套壳产品） 到底是不是
幻觉？是不是模型就是服务，模型就是产品。
先说几个现象（数据来源 5.6GPT，可能不准）
1.我们获取模型的方式极其简单，开源模型的能力已经追上闭源模型了，而就算非要用闭源模型，拉条线就行了
2.在 1 的基础上，AI 应用公司（非模型的“套壳”）公司 ，在中国估值超过 1 亿美元的只有两家：libilib 和 Pix（但是后者好像有自己的模型）另外秘塔刚刚摸到边………没了，就这么没了？
（顺便说一下，具身智能有一批 10 亿美元的公司）
3.那么美国呢？美国有海量超过 3 亿美元（我稍微升了点级）估值的公司但是，tob 占据 90％以上。这其中 7 家医疗 5 家法律 3 家客服 4 家编程和销售
可以看出医疗法律客服占据了大半江山
但是我马上怀疑大美自有国情在此：美国是有斩杀线的，医疗成本远胜中国，所以 AI 医疗应该有巨大的价值（我现在已经让豆包给我看病和开处方药了，主打一个不怕死，刚开始我还去医院挂号交叉验证了一下，后来发现豆包置信率特别高之后，我就放飞自我了）
另外，美国的法律跟中国的法律环境又不一样。
对律师的需求也完全不一样。
基于这 3 点事实。。。似乎能得到结论是：世界上只会有模型公司和教人学 AI 的自媒体了？？
AI 应用 （也就是所谓的套壳产品） 到底是不是
幻觉？是不是模型就是服务，模型就是产品。
先说几个现象（数据来源 5.6GPT，可能不准）
1.我们获取模型的方式极其简单，开源模型的能力已经追上闭源模型了，而就算非要用闭源模型，拉条线就行了
2.在 1 的基础上，AI 应用公司（非模型的“套壳”）公司 ，在中国估值超过 1 亿美元的只有两家：libilib 和 Pix（但是后者好像有自己的模型）另外秘塔刚刚摸到边………没了，就这么没了？
（顺便说一下，具身智能有一批 10 亿美元的公司）
3.那么美国呢？美国有海量超过 3 亿美元（我稍微升了点级）估值的公司但是，tob 占据 90％以上。这其中 7 家医疗 5 家法律 3 家客服 4 家编程和销售
可以看出医疗法律客服占据了大半江山
但是我马上怀疑大美自有国情在此：美国是有斩杀线的，医疗成本远胜中国，所以 AI 医疗应该有巨大的价值（我现在已经让豆包给我看病和开处方药了，主打一个不怕死，刚开始我还去医院挂号交叉验证了一下，后来发现豆包置信率特别高之后，我就放飞自我了）
另外，美国的法律跟中国的法律环境又不一样。
对律师的需求也完全不一样。
基于这 3 点事实。。。似乎能得到结论是：世界上只会有模型公司和教人学 AI 的自媒体了？？
1 10
A 就像交警
他看到你闯红灯就会罚钱
他罚钱你就会骂他
他罚钱是因为你闯红灯了，你骂他是因为他罚钱了
但是因为闯红灯可以节省时间，所以每次都要闯红灯，毕竟交警不是每次都在
但是汽车闯红灯就少了很多
所以我感觉如果 A 真的发现有人非法使用 Claude，直接把 Token 费用提高 1000 倍就行了，也不用封号，这样感觉比封号更有效果
但是 A 从没这么做，我都怀疑是不是他故意这么演的，一边封号表明自己是“美为”，一边偷偷放行就是为了掺点私货进去？
他看到你闯红灯就会罚钱
他罚钱你就会骂他
他罚钱是因为你闯红灯了，你骂他是因为他罚钱了
但是因为闯红灯可以节省时间，所以每次都要闯红灯，毕竟交警不是每次都在
但是汽车闯红灯就少了很多
所以我感觉如果 A 真的发现有人非法使用 Claude，直接把 Token 费用提高 1000 倍就行了，也不用封号，这样感觉比封号更有效果
但是 A 从没这么做，我都怀疑是不是他故意这么演的，一边封号表明自己是“美为”，一边偷偷放行就是为了掺点私货进去？
1 00
我第一次见到微笑曲线是有人介绍苹果和富士康。
说苹果拿到两头的超高利润，我们的富士康只能用过血汗工厂的方式拿到最低的超薄利润。
我又想起了之前看到 AI 生视频的一个说法：AI 内容商从字节进口模型，完成生成后，发布在字节的红果和抖音，并且给字节投流费用
在考虑到现在 AI 内容创作者高度专业的生产线和高强度的抽卡
这不就是苹果和富士康？
所以现在 AI 内容创作者都是一群代工厂，他们会互相卷，最后卷出一个富士康出来？
PS：虽然但是，富士康真的很赚钱
说苹果拿到两头的超高利润，我们的富士康只能用过血汗工厂的方式拿到最低的超薄利润。
我又想起了之前看到 AI 生视频的一个说法：AI 内容商从字节进口模型，完成生成后，发布在字节的红果和抖音，并且给字节投流费用
在考虑到现在 AI 内容创作者高度专业的生产线和高强度的抽卡
这不就是苹果和富士康？
所以现在 AI 内容创作者都是一群代工厂，他们会互相卷，最后卷出一个富士康出来？
PS：虽然但是，富士康真的很赚钱
1 00
我总感觉 AI 时代最重要的不是品味。
举个栗子，明浩是个有品味的人，但是他 PPT 都不让 AI 做，因为 AI 做不出来。
他还在一个 PPT 里拿自己的 PPT 和自己做的 PPT 来对比，好像 AI 做的确实没品。
也就是说一个有品味的人，拿 AI 是做不出一个有品味的东西的。
那么如果 AI 时代最重要的是品味这个观点成立，那么就可以转换成 AI 时代最重要的是不用 AI…
总感觉哪里不对。
举个栗子，明浩是个有品味的人，但是他 PPT 都不让 AI 做，因为 AI 做不出来。
他还在一个 PPT 里拿自己的 PPT 和自己做的 PPT 来对比，好像 AI 做的确实没品。
也就是说一个有品味的人，拿 AI 是做不出一个有品味的东西的。
那么如果 AI 时代最重要的是品味这个观点成立，那么就可以转换成 AI 时代最重要的是不用 AI…
总感觉哪里不对。
0 10
看完了置身钉内…突然很想写观后感 虽然我没在钉钉/飞书等待过，但是我就是想写，嘻嘻～
因为要从 VR 说起，所以还是要放到 VR 小组 里～ （就不要在意 mrAR 这些措辞了，嘻嘻）
我在 VR 群里 看到群主发过一个 UP 主（VR 胖大海，我关注很久了，他一直发一些 VR 游戏体验） 的调研视频，为什么 我们放弃了 VR
下面是他的调研结果：
22%是硬件问题，46%是软件和生态问题，32%是个人喜好
不过我不确定到底那些用户是真实买了产品不用的，哪些用户是云玩家基于云体验评价的
但是我感觉哪怕所有人都是真实玩家，那这群用户也没说实话，因为根据思考快慢理论，当用户做一个决策的时候，80%以上是采用快思考。毕竟已经场景依然狭窄的电子产品的使用是很难让人调动慢思考的。
那么到底是什么原因在快思考里占主导呢？
我有一个离经叛道的观点：人都是懒鬼，VR 没法解决懒的问题，所以他不用了。
因为在回答为什么 VR 完蛋的时候，我不仅想到另一个问题：为什么 AI 你偷走了本属于 VR 的人生。゜゜(´Ｏ`) ゜゜。为什么啊～大哭
其实 AI 就是偷走了 VR 的人生。我们在 VR 上的一切幻想，包括关注度，渗透率，群众讨论度，资本投入，初创公司…都在 AI 上实现了。
那么 AI 作对了什么？或者换句话说，我们为什么要人工智能？人类现在有 60 亿，不够用了？
当然有一个回答是我们需要精英人，但是假如基因彩票中奖率是 1%的话，那我们就只需要使劲生，这样就可以批量生成爱因斯坦
当然事实上不是这样的
我觉得就是 AI 解决了懒的问题。
上帝在设计人的时候确实很有意思。人的一切行为都要偷懒的，因为要保存能量，但是大家一起懒人类就灭绝了
我现在感觉人就是一个机器，这个机器的底层逻辑就是懒。所以他不动，而多巴胺就是石油，灌入之后机器开始动一动，过一会人又开始懒了
当然在生物学上没我说的这么简化，我叠个甲
而现在 VR 非常有意思的在于，我们在所有的细节上顺应人性（比如眼动），但是最后的结果是我们搞出一个反人性的东西…(¬_¬)
所以人类的本性就是懒的，这是不可战胜的，张小龙在微信产品观开篇就说，用户是人。我越来越喜欢这句话，因为我感觉用户就是人，就是懒，馋，奸，滑，油，笨。这些在我身上表达的淋漓尽致……我说的是我啊，是我
说回钉钉，首先我挺嫉妒作者的，反正那么长的文章我写不出来，而且她在文章中引经据典，从孙子兵法到诗经到海德格尔…嗯，我没这么大的本事，包括她在写到一些自己做的事情表现出的优秀，在想到她在钉钉核心部门核心产品做核心产品经理的收入，甚至她花名这么好听……说真的，她写到她工作晕倒我居然有些开心？？？我还是人吗？
好吧，我冷血，我混蛋，因为我居然不和置身事外的作者一样，第一反应是心疼
但这也说明了一件事，那就是我是人，而我会嫉妒她。我会因其他人的不幸感到幸福………（其实其他人也一样，不然为什么跳楼这么多围观的）
结果我在钉内中看到了大量的，我认为反人性的东西，而这些也是我在看完文章后的几个记忆点。
首先是事找人，作者讲到，钉钉 AI 希望把人找事变成事找人。让事找人…找人…
嗯……恕我直言，人不想找事，也不愿意事找人。
（当然这句话很错误，如：不想干活，那你离职不就行了？企业不养闲人云云。）所以你想要让事找人的情况下还要人喜欢他这是不可能的。
豆包有个广告，大意是，干活之前先让豆包干。
看看人豆包的觉悟多高。
作者加入钉钉的原因之一也是文中反复强调的：钉钉有场景，场景多。
可是，你钉钉都看到了场景，你钉钉不给人顺手干了，等着给人过年呢？你说你要收集记录整理推送？
套用 AI 的话风：“用户想要的不是一个精致的小秘书，而是用户自己想做小秘书。”有事钉钉干，没事干钉钉
当然这个用户是谁，老板还是员工。这是一个难题，作者也大量去表达描述了这个问题。比如钉钉的发家是靠着绝对服从老板，所有功能都基于老板想要强控强管员工而设计。但是现在钉钉想转型，做类 toC
那你就要迎合人类，迎合人类就是要迎合，懒，贪，滑，油……
但是钉钉已经不是人了，领导不是人，那个核心产品经理也不是人……
是神
额……我不是在骂人，我是说他们太强了
作者在文章也表示，无招是个急性子，执行力控制力拉满，精力旺盛，每天在高管群发问题，
当天解决。
同时作者也表示，无招太牛逼，以至于脱离群众了，他所需要的，他刚需的，不是大部分人需要的刚需，比如一个经典案例就是无招否决了用 AI 帮助保洁阿姨安排工作。
无招希望 AI 能调子高一点～
但其实，作者真的也是普通人吗？反正我干不出一点两点还和开发加班评审的事，（说她水平高）以及无招大作业，她在大作业里超强的表现……反正我做不到。๐·°(৹˃̵﹏˂̵৹)°·๐
不过如果是我，我直接不会做这个作业。
面试的时候就说
“我没做你的作业，因为我懒，但是我认为这是一个优势，假如我加入钉钉，我就会是钉钉唯一一个像人的产品经理，因为我懒，而钉钉团队因为你的风格，导致里面全是优秀的，强大的牛逼的精英。而不是一群老混子。也许你们看看我，你们就能做出创新了”
额，上面内容我就是口嗨而已，不过我确实很想问一个问题
“假如有人不工作，他会用钉钉吗？他会用抖音，微信，美团，淘宝，王者荣耀，豆包等中国一切 DAU100 万以上的 toc 产品。但绝不会用钉钉，钉钉能做到员工离职了依然能用吗？
做不到你就去做啊，不然你搞个鸡毛 toc”
其实我全篇看下来，作者并不是在喷钉钉，就是那种控诉，控诉和吐槽主要是后半篇，篇幅并不占总的内容，当然因为 帕累托法则，所以为了后面的醋才包的饺子也是对的
而且很多问题也不是钉钉的问题。
例如钉钉的客户是谁，老板还是员工。这个问题从一开始到现在，没人能回答。这个问题是量子力学的问题，这个还包括淘宝客户是卖家还是买家（所有商业平台都要回答）？游戏客户是免费玩家还是付费玩家还是鲸鱼玩家。
包括无招的风格，那种压抑创新的暴力和高强度工作，这也难说，毕竟字节跳动和拼多多也是以暴力著称的。但是他们有结果，所以无招没结果，所以这是错的
还有就是最高优先级是无招关注的优先级，这种唯上服务所有大公司都存在。
而且两面派不知中国
无招有个群，里面疯狂发信息。问题当天解决。我说真的，这不是负责人工作认真负责的表现吗？虽然有坏处 ，但是也不能完全否定吧…
好吧，这言论有问题，但是我确实看到了一个，哪怕假装但是也确实在做事的人。
但是有一些行为我忍不了，比如客户写了一封投诉信，对比了钉钉和飞书。于是他们被要求晚上看飞书大楼什么时候熄灯…...…
我有幸在苏宁和阿里工作过一点时间。我专门晚上，和周末观察过。我保证，非工作时间 80%的人都不在了ଘ(੭ˊᵕˋ)੭* ੈ✩，灯火通明的都是装给别人看的。
说真的，这个结果我都想笑，形式主义到处存在啊。
不过比起熄灯，更重要的是这个行为，这和给一个复旦数学硕士一本初中数学，让他研读写读后感有什么区别？
我有幸接触过一个领导，我和他有很多冲突。于是他拿 deepSeek 生成初级产品经理能力表，让我一条一条读给他听，说让我自己检查自己有什么不足。。后面我们分析竞品页面我和他聊信息架构他不懂，需要我解释之后马上否定我就知道他在纯粹的不懂装懂
我其实觉得这种行为在暴露自己的无能？
不过无招这波操作代入我之前阿里的经历的一些领导…还真不违和啊
绝
还有就是无招的产品力，我现在认为，产品经理的后面是社会学，是心理学，是经济学。这些构成了交易和社会运转的一些常见逻辑。
例如帕累托法则
俞军曾经说，如果把微信所有功能删了，就一个对话，用户数量也不会少，但是价值下降很多，来表明用户是需求的集合，多种需求会融合。
但是我现在把重点放在前面一句话，就是
假如一个产品有 10 个功能那么根据帕累托法则，肯定有两个核心，还有 8 个边缘功能。但是按照钉内所云，无招发布会上经典的丢出十几个 AI 产品……这是因为反正是 PPT，所以功能不要钱是吧？这就是无招吗？这不是没招了，只能堆量
说完钉内，再来钉外。。首先我好像上当了，因为我找到的原文都是“删减版”后面问 Gemini 才知道，他就是这么写的……那行吧～
我感觉他好像是来拱火的
最后讲一下高强度的工作量，毕竟引起共鸣的以及外部拱火的都是因为钉钉工作量。同时在文章发出之前，钉钉工作量这个话题已经很火了，比如经典的十二点打电话问员工为什么没加班。
其实我觉得，加班与否更多的可能是一个经济行为，就和生育一样，其实每个人在心里都把 ROI 算好了。
古代的小孩子好养，很小就能干活，是农民手里唯一能控制的劳动力或者叫生产资料。所以古代生育高，现在反之。
加班和工作强度也一样，事实上，字节跳动 和拼多多也是以暴力的高工作量著称的。但是他们暴力的工作量带来的结果就是这两个公司的收入也是暴力的。
能打胜仗，就能加班。事实上，假如阿里根据工作量来评职级，全年工作量第一的人可以当 p11，那我相信阿里可能有人能把睡眠给迭代了…
我不清楚无招用了几年时间靠着钉钉战功从 底层 升入 p11（我不知道，可能他没升，就假设他到了）假设 5 年吧，那么我们可以问这个问题。
假如无招在钉钉在干五年，会有人升到 p11 吗？如果是，没有……
那还玩什么命啊
因为要从 VR 说起，所以还是要放到 VR 小组 里～ （就不要在意 mrAR 这些措辞了，嘻嘻）
我在 VR 群里 看到群主发过一个 UP 主（VR 胖大海，我关注很久了，他一直发一些 VR 游戏体验） 的调研视频，为什么 我们放弃了 VR
下面是他的调研结果：
22%是硬件问题，46%是软件和生态问题，32%是个人喜好
不过我不确定到底那些用户是真实买了产品不用的，哪些用户是云玩家基于云体验评价的
但是我感觉哪怕所有人都是真实玩家，那这群用户也没说实话，因为根据思考快慢理论，当用户做一个决策的时候，80%以上是采用快思考。毕竟已经场景依然狭窄的电子产品的使用是很难让人调动慢思考的。
那么到底是什么原因在快思考里占主导呢？
我有一个离经叛道的观点：人都是懒鬼，VR 没法解决懒的问题，所以他不用了。
因为在回答为什么 VR 完蛋的时候，我不仅想到另一个问题：为什么 AI 你偷走了本属于 VR 的人生。゜゜(´Ｏ`) ゜゜。为什么啊～大哭
其实 AI 就是偷走了 VR 的人生。我们在 VR 上的一切幻想，包括关注度，渗透率，群众讨论度，资本投入，初创公司…都在 AI 上实现了。
那么 AI 作对了什么？或者换句话说，我们为什么要人工智能？人类现在有 60 亿，不够用了？
当然有一个回答是我们需要精英人，但是假如基因彩票中奖率是 1%的话，那我们就只需要使劲生，这样就可以批量生成爱因斯坦
当然事实上不是这样的
我觉得就是 AI 解决了懒的问题。
上帝在设计人的时候确实很有意思。人的一切行为都要偷懒的，因为要保存能量，但是大家一起懒人类就灭绝了
我现在感觉人就是一个机器，这个机器的底层逻辑就是懒。所以他不动，而多巴胺就是石油，灌入之后机器开始动一动，过一会人又开始懒了
当然在生物学上没我说的这么简化，我叠个甲
而现在 VR 非常有意思的在于，我们在所有的细节上顺应人性（比如眼动），但是最后的结果是我们搞出一个反人性的东西…(¬_¬)
所以人类的本性就是懒的，这是不可战胜的，张小龙在微信产品观开篇就说，用户是人。我越来越喜欢这句话，因为我感觉用户就是人，就是懒，馋，奸，滑，油，笨。这些在我身上表达的淋漓尽致……我说的是我啊，是我
说回钉钉，首先我挺嫉妒作者的，反正那么长的文章我写不出来，而且她在文章中引经据典，从孙子兵法到诗经到海德格尔…嗯，我没这么大的本事，包括她在写到一些自己做的事情表现出的优秀，在想到她在钉钉核心部门核心产品做核心产品经理的收入，甚至她花名这么好听……说真的，她写到她工作晕倒我居然有些开心？？？我还是人吗？
好吧，我冷血，我混蛋，因为我居然不和置身事外的作者一样，第一反应是心疼
但这也说明了一件事，那就是我是人，而我会嫉妒她。我会因其他人的不幸感到幸福………（其实其他人也一样，不然为什么跳楼这么多围观的）
结果我在钉内中看到了大量的，我认为反人性的东西，而这些也是我在看完文章后的几个记忆点。
首先是事找人，作者讲到，钉钉 AI 希望把人找事变成事找人。让事找人…找人…
嗯……恕我直言，人不想找事，也不愿意事找人。
（当然这句话很错误，如：不想干活，那你离职不就行了？企业不养闲人云云。）所以你想要让事找人的情况下还要人喜欢他这是不可能的。
豆包有个广告，大意是，干活之前先让豆包干。
看看人豆包的觉悟多高。
作者加入钉钉的原因之一也是文中反复强调的：钉钉有场景，场景多。
可是，你钉钉都看到了场景，你钉钉不给人顺手干了，等着给人过年呢？你说你要收集记录整理推送？
套用 AI 的话风：“用户想要的不是一个精致的小秘书，而是用户自己想做小秘书。”有事钉钉干，没事干钉钉
当然这个用户是谁，老板还是员工。这是一个难题，作者也大量去表达描述了这个问题。比如钉钉的发家是靠着绝对服从老板，所有功能都基于老板想要强控强管员工而设计。但是现在钉钉想转型，做类 toC
那你就要迎合人类，迎合人类就是要迎合，懒，贪，滑，油……
但是钉钉已经不是人了，领导不是人，那个核心产品经理也不是人……
是神
额……我不是在骂人，我是说他们太强了
作者在文章也表示，无招是个急性子，执行力控制力拉满，精力旺盛，每天在高管群发问题，
当天解决。
同时作者也表示，无招太牛逼，以至于脱离群众了，他所需要的，他刚需的，不是大部分人需要的刚需，比如一个经典案例就是无招否决了用 AI 帮助保洁阿姨安排工作。
无招希望 AI 能调子高一点～
但其实，作者真的也是普通人吗？反正我干不出一点两点还和开发加班评审的事，（说她水平高）以及无招大作业，她在大作业里超强的表现……反正我做不到。๐·°(৹˃̵﹏˂̵৹)°·๐
不过如果是我，我直接不会做这个作业。
面试的时候就说
“我没做你的作业，因为我懒，但是我认为这是一个优势，假如我加入钉钉，我就会是钉钉唯一一个像人的产品经理，因为我懒，而钉钉团队因为你的风格，导致里面全是优秀的，强大的牛逼的精英。而不是一群老混子。也许你们看看我，你们就能做出创新了”
额，上面内容我就是口嗨而已，不过我确实很想问一个问题
“假如有人不工作，他会用钉钉吗？他会用抖音，微信，美团，淘宝，王者荣耀，豆包等中国一切 DAU100 万以上的 toc 产品。但绝不会用钉钉，钉钉能做到员工离职了依然能用吗？
做不到你就去做啊，不然你搞个鸡毛 toc”
其实我全篇看下来，作者并不是在喷钉钉，就是那种控诉，控诉和吐槽主要是后半篇，篇幅并不占总的内容，当然因为 帕累托法则，所以为了后面的醋才包的饺子也是对的
而且很多问题也不是钉钉的问题。
例如钉钉的客户是谁，老板还是员工。这个问题从一开始到现在，没人能回答。这个问题是量子力学的问题，这个还包括淘宝客户是卖家还是买家（所有商业平台都要回答）？游戏客户是免费玩家还是付费玩家还是鲸鱼玩家。
包括无招的风格，那种压抑创新的暴力和高强度工作，这也难说，毕竟字节跳动和拼多多也是以暴力著称的。但是他们有结果，所以无招没结果，所以这是错的
还有就是最高优先级是无招关注的优先级，这种唯上服务所有大公司都存在。
而且两面派不知中国
无招有个群，里面疯狂发信息。问题当天解决。我说真的，这不是负责人工作认真负责的表现吗？虽然有坏处 ，但是也不能完全否定吧…
好吧，这言论有问题，但是我确实看到了一个，哪怕假装但是也确实在做事的人。
但是有一些行为我忍不了，比如客户写了一封投诉信，对比了钉钉和飞书。于是他们被要求晚上看飞书大楼什么时候熄灯…...…
我有幸在苏宁和阿里工作过一点时间。我专门晚上，和周末观察过。我保证，非工作时间 80%的人都不在了ଘ(੭ˊᵕˋ)੭* ੈ✩，灯火通明的都是装给别人看的。
说真的，这个结果我都想笑，形式主义到处存在啊。
不过比起熄灯，更重要的是这个行为，这和给一个复旦数学硕士一本初中数学，让他研读写读后感有什么区别？
我有幸接触过一个领导，我和他有很多冲突。于是他拿 deepSeek 生成初级产品经理能力表，让我一条一条读给他听，说让我自己检查自己有什么不足。。后面我们分析竞品页面我和他聊信息架构他不懂，需要我解释之后马上否定我就知道他在纯粹的不懂装懂
我其实觉得这种行为在暴露自己的无能？
不过无招这波操作代入我之前阿里的经历的一些领导…还真不违和啊
绝
还有就是无招的产品力，我现在认为，产品经理的后面是社会学，是心理学，是经济学。这些构成了交易和社会运转的一些常见逻辑。
例如帕累托法则
俞军曾经说，如果把微信所有功能删了，就一个对话，用户数量也不会少，但是价值下降很多，来表明用户是需求的集合，多种需求会融合。
但是我现在把重点放在前面一句话，就是
假如一个产品有 10 个功能那么根据帕累托法则，肯定有两个核心，还有 8 个边缘功能。但是按照钉内所云，无招发布会上经典的丢出十几个 AI 产品……这是因为反正是 PPT，所以功能不要钱是吧？这就是无招吗？这不是没招了，只能堆量
说完钉内，再来钉外。。首先我好像上当了，因为我找到的原文都是“删减版”后面问 Gemini 才知道，他就是这么写的……那行吧～
我感觉他好像是来拱火的
最后讲一下高强度的工作量，毕竟引起共鸣的以及外部拱火的都是因为钉钉工作量。同时在文章发出之前，钉钉工作量这个话题已经很火了，比如经典的十二点打电话问员工为什么没加班。
其实我觉得，加班与否更多的可能是一个经济行为，就和生育一样，其实每个人在心里都把 ROI 算好了。
古代的小孩子好养，很小就能干活，是农民手里唯一能控制的劳动力或者叫生产资料。所以古代生育高，现在反之。
加班和工作强度也一样，事实上，字节跳动 和拼多多也是以暴力的高工作量著称的。但是他们暴力的工作量带来的结果就是这两个公司的收入也是暴力的。
能打胜仗，就能加班。事实上，假如阿里根据工作量来评职级，全年工作量第一的人可以当 p11，那我相信阿里可能有人能把睡眠给迭代了…
我不清楚无招用了几年时间靠着钉钉战功从 底层 升入 p11（我不知道，可能他没升，就假设他到了）假设 5 年吧，那么我们可以问这个问题。
假如无招在钉钉在干五年，会有人升到 p11 吗？如果是，没有……
那还玩什么命啊
0 02
好久没有聊xr了，去年我做过一个体育馆的高斯3d，刚好来聊一下。
首先我感觉高斯泼溅技术其实可以改成“3d油画”技术。不知道大家有没有去美术馆看过。一些油画远处看非常的像，但是凑近了看，能明显的感觉一团团的笔触和颜料。高斯泼溅的模型也是如此。对此，高斯泼溅模型对摄像头的位置要求很高，摄像头高了低了都会影响观感效果。
高斯泼溅依赖于机器扫描，而扫描过程中光线问题是不可避免的。高斯泼溅对黑暗的理解为0，哪怕弱光都会导致严重的模糊。现在没有什么好的补光方式，因为只要补光，就会出现两个问题，1影子，2补光机器侵入画面
现实中虚实扭曲会影响到高斯泼溅，最经典的就是镜子，我们在扫描大厅的时候，发现高斯会把镜子里面的世界，当成现实中。世界
连续性与分割性的矛盾，现实世界中，空间是连续的，接近无限，但是在模型世界中，空间是有限的。但是扫描过程中这个界定是很难的。比如我只想扫室内的房间，但是门开着，所以我要扫上外面的走廊，但是外面的走廊又连着空间，这样无穷空间叠加会导致总有一些地方会出现问题。
巨大的死角，一个经典场景就是，一个泡沫板挨着墙壁，墙壁和泡沫板之间有大概5mm的缝隙。这个缝隙扫描不到，就会导致这里面出现了模糊，而这些小的模糊区域其实到处都是。还有一些更有趣的场景，例如，我们扫描游泳池，游泳池边上有救生台，但是救生台正对游泳池的面扫描不到，因为我不会轻功水上漂。😅
顺着上面讲的连续空间，因为扫描的模型是不可能连续的，所以总有一些洞或者其他问题，会让用户掉进去，掉入到，我将其命名为“色彩地狱”的地方。由五颜六色的色彩，模糊扭曲后的事物组成。老实说我看那个样子，看一会会会出现生理眩晕了…当然你也可以借机从“宇宙中看一下高斯空间”样子大概是。在一片黑暗中，有一堆奇奇怪怪的一坨颜色堆在一起，当你接近，挤入其中会发现原来内部是一个体育馆…
首先我感觉高斯泼溅技术其实可以改成“3d油画”技术。不知道大家有没有去美术馆看过。一些油画远处看非常的像，但是凑近了看，能明显的感觉一团团的笔触和颜料。高斯泼溅的模型也是如此。对此，高斯泼溅模型对摄像头的位置要求很高，摄像头高了低了都会影响观感效果。
高斯泼溅依赖于机器扫描，而扫描过程中光线问题是不可避免的。高斯泼溅对黑暗的理解为0，哪怕弱光都会导致严重的模糊。现在没有什么好的补光方式，因为只要补光，就会出现两个问题，1影子，2补光机器侵入画面
现实中虚实扭曲会影响到高斯泼溅，最经典的就是镜子，我们在扫描大厅的时候，发现高斯会把镜子里面的世界，当成现实中。世界
连续性与分割性的矛盾，现实世界中，空间是连续的，接近无限，但是在模型世界中，空间是有限的。但是扫描过程中这个界定是很难的。比如我只想扫室内的房间，但是门开着，所以我要扫上外面的走廊，但是外面的走廊又连着空间，这样无穷空间叠加会导致总有一些地方会出现问题。
巨大的死角，一个经典场景就是，一个泡沫板挨着墙壁，墙壁和泡沫板之间有大概5mm的缝隙。这个缝隙扫描不到，就会导致这里面出现了模糊，而这些小的模糊区域其实到处都是。还有一些更有趣的场景，例如，我们扫描游泳池，游泳池边上有救生台，但是救生台正对游泳池的面扫描不到，因为我不会轻功水上漂。😅
顺着上面讲的连续空间，因为扫描的模型是不可能连续的，所以总有一些洞或者其他问题，会让用户掉进去，掉入到，我将其命名为“色彩地狱”的地方。由五颜六色的色彩，模糊扭曲后的事物组成。老实说我看那个样子，看一会会会出现生理眩晕了…当然你也可以借机从“宇宙中看一下高斯空间”样子大概是。在一片黑暗中，有一堆奇奇怪怪的一坨颜色堆在一起，当你接近，挤入其中会发现原来内部是一个体育馆…
3 00
你们说，AI会不会降低人的邓巴数？
我现在经常和AI聊天以至于已经厌恶和真人沟通了……
我举个栗子。前段时间我在哔哩哔哩看到一个介绍李祢的视频，他在做一个给国公两方将领评分的系列视频。
于是我就评论问，如果他早年跟了朱德，未来会不会成一个纵队司令。其实目的就是想知道他的水平大概是中将还是少将的水平。
我设想的回答是博主说根据我的评分，少将平均分xx，所以……总之就是根据事实数据告诉我结果这种。毕竟你都在打分。
结果他的回答是，能活到后面要看运气。
这个回答没什么错误。但是我第一反应居然是一句俚语：我说城门楼子，你说胯骨轴子。
我甚至没法追问他，怎么追问呢？说你理解错了？这很不礼貌吧。
但是同样问题，我去问问AI就能得到答案。
于是我发现AI有两个优势，第一个他不会在你问a or b的时候回答or或者c。（特意训练除外）这是人类的一个非常大的天赋
第二个是你不用在乎他的情绪。你可以口述，所以社交压力小很多。
但是AI也有社交压力，就是当你触发他风控，开始变脸的时候。那个时候出戏感特别重。
那么由此引申一个问题——如果我们周围都是AI呢？通过AI社交例如elsy呢？会不会扩张邓巴数？
但是我感觉还是不会，因为我在玩elsy的时候明显感觉出了不适和信息过载。第一次进入，开始疯狂发帖。后面开始一点都不想进去了，因为明显出现了信息过载。
后面有空我把elsy发的东西让AI整理一下发出来
我现在经常和AI聊天以至于已经厌恶和真人沟通了……
我举个栗子。前段时间我在哔哩哔哩看到一个介绍李祢的视频，他在做一个给国公两方将领评分的系列视频。
于是我就评论问，如果他早年跟了朱德，未来会不会成一个纵队司令。其实目的就是想知道他的水平大概是中将还是少将的水平。
我设想的回答是博主说根据我的评分，少将平均分xx，所以……总之就是根据事实数据告诉我结果这种。毕竟你都在打分。
结果他的回答是，能活到后面要看运气。
这个回答没什么错误。但是我第一反应居然是一句俚语：我说城门楼子，你说胯骨轴子。
我甚至没法追问他，怎么追问呢？说你理解错了？这很不礼貌吧。
但是同样问题，我去问问AI就能得到答案。
于是我发现AI有两个优势，第一个他不会在你问a or b的时候回答or或者c。（特意训练除外）这是人类的一个非常大的天赋
第二个是你不用在乎他的情绪。你可以口述，所以社交压力小很多。
但是AI也有社交压力，就是当你触发他风控，开始变脸的时候。那个时候出戏感特别重。
那么由此引申一个问题——如果我们周围都是AI呢？通过AI社交例如elsy呢？会不会扩张邓巴数？
但是我感觉还是不会，因为我在玩elsy的时候明显感觉出了不适和信息过载。第一次进入，开始疯狂发帖。后面开始一点都不想进去了，因为明显出现了信息过载。
后面有空我把elsy发的东西让AI整理一下发出来
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我现在有一种新的想法：xr没做好不只是因为硬件太差了，而是因为软件太没用了。
当然现在这个时代说这种话已经没什么意义了，
这种先鸡先蛋的逻辑没有什么讨论意义，更像是两个都没到临界点。
假如现在已经有了一个想象中的xr设备，轻便，续航强，屏幕也够用，还好操作，人们依旧会轻松找到不带的理由：我本来就不带眼镜，我又不是没有手机，还戴个眼镜干嘛。
这点可以套用张一鸣公式，用户要加一个戴眼镜的步骤，但是基本上没获得什么价值
作为论据：
昨天和弟弟聊天，我之前向他推荐了小米的眼镜，但是他用过觉得鸡肋的不行，没显示，所以我这次去上海给他带个有显示的。
我们也聊了为什么他觉得没用但是我觉得很兴奋愿意推荐
-我本来近视，所以刚需一个眼镜，如果一个眼镜带点其他功能，那更好了
-我的iqoo手机拍照很垃圾，所以我刚好需要个拍照的，但是他有苹果手机
-我没有蓝牙耳机，他有
-我面试和销售的场景更多，所以需要录音录像这些功能
rokid的眼镜我用了一天，估计过几天会写个测评一类的东西，现在还有写东西我需要测一下。
去上海参加活动，希望能有些好玩的东西，我邀了前老板一起。当摆烂的时间有点久就需要找点外力刺激一下……
当然现在这个时代说这种话已经没什么意义了，
这种先鸡先蛋的逻辑没有什么讨论意义，更像是两个都没到临界点。
假如现在已经有了一个想象中的xr设备，轻便，续航强，屏幕也够用，还好操作，人们依旧会轻松找到不带的理由：我本来就不带眼镜，我又不是没有手机，还戴个眼镜干嘛。
这点可以套用张一鸣公式，用户要加一个戴眼镜的步骤，但是基本上没获得什么价值
作为论据：
昨天和弟弟聊天，我之前向他推荐了小米的眼镜，但是他用过觉得鸡肋的不行，没显示，所以我这次去上海给他带个有显示的。
我们也聊了为什么他觉得没用但是我觉得很兴奋愿意推荐
-我本来近视，所以刚需一个眼镜，如果一个眼镜带点其他功能，那更好了
-我的iqoo手机拍照很垃圾，所以我刚好需要个拍照的，但是他有苹果手机
-我没有蓝牙耳机，他有
-我面试和销售的场景更多，所以需要录音录像这些功能
rokid的眼镜我用了一天，估计过几天会写个测评一类的东西，现在还有写东西我需要测一下。
去上海参加活动，希望能有些好玩的东西，我邀了前老板一起。当摆烂的时间有点久就需要找点外力刺激一下……
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我之前看李未可招聘产品经理，我挺想去的，专门买了他们眼镜体验了好久，又写了文章，然后他们不招了…(╥﹏╥)
我其实已经想好了，如果 boss 没通过我就直接上门找他们公司。面试的台词也想好了，先说，你们公司要完蛋了，然后讲他们 app 和硬件和面料的市场环境和竞品巴拉巴拉巴拉（制造焦虑）然后画风一转，说他们多优秀（给他们做心理按摩），然后再说我能给你做什么什么什么
然后我文章写到 90 % 他们招聘结束了
不能浪费了
ojy22c81fm.feishu.cn
最近有空看看潘乱聊耳机，那一期我刚好忙着没听。
我其实已经想好了，如果 boss 没通过我就直接上门找他们公司。面试的台词也想好了，先说，你们公司要完蛋了，然后讲他们 app 和硬件和面料的市场环境和竞品巴拉巴拉巴拉（制造焦虑）然后画风一转，说他们多优秀（给他们做心理按摩），然后再说我能给你做什么什么什么
然后我文章写到 90 % 他们招聘结束了
不能浪费了
ojy22c81fm.feishu.cn
最近有空看看潘乱聊耳机，那一期我刚好忙着没听。
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