即刻App年轻人的同好社区
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Albert-家铭
583关注1k被关注8夸夸
🐠摸鱼研究所·精酿啤酒
🍺精酿啤酒搬运工
😺养了两只德文 天天挨挠
🎮荣获DOTA2群友最喜欢的围殴对象
🌚即刻首席倒霉蛋
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Albert-家铭
3月前
周年活动好快乐!来了好多朋友们,虽然活动游戏略微幼齿,但是参与起来还是很快乐!好多好看的小姐姐和小哥哥!

辛苦@是啊倫呀 @Liquid液液液 @Stephaine没有芯 12点就过来帮我们一起筹备

芳村买的小鱼真的活泼,根本抓不着,特妈的

爱大家,爱摸鱼

真的好辛苦,累到麻木
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Albert-家铭
5天前
安全的食品添加剂可以说是食品加工的基础了,我看完他们的视频,感受到更多的只有哗众取宠

李奇: 辛吉飞、刘怂的「科技与狠活」系列视频早晚要出事。

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Albert-家铭
5天前
跟即刻镇的小伙伴们汇报一下进度
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Albert-家铭
7天前
离了大谱,早上突然被电话叫醒了两次,让我付货拉拉的费用,我没有想太多,因为最近确实买了很多设备什么的就直接付款了,等我反应过来一看,这订单就跟我没有任何关系,就离谱

跟司机沟通了半天,他联系上了原货主,把钱退给我了,但是我的美梦啊,我要睡觉啊,我他妈现在睡不着了!!!
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Albert-家铭
9天前
对,因为没有酒吧市集,我很不满意,想把瓦恁踢出即刻

AKiRa.: 这个即刻镇的功能… 我怎么总感觉有点中心化的因素在呢

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Albert-家铭
10天前
电动车真的是人类城市出行最后的依靠
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Albert-家铭
11天前
有点困,透一透
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Albert-家铭
11天前

猪猪养的乐乐: 其实一直不太能够理解,为什么那么多人在替飞书焦虑钉钉。 一个行业的领先者,甚至许多人眼中已经占据「垄断地位」的产品,不说超额收益了,甚至连盈亏平衡都费劲,这样创造出了无效垄断机会的行业,这个行业是慈善行业么?且不说飞书自己是不是真的那么在意外部竞争,即使战略上真的有参考价值,飞书可以摸着钉钉的石头过河,作为行业的后进者来说也并不是什么坏事吧。 根据公开市场的数据,钉钉 5、6亿的用户数, 2 - 3亿的活跃用户数。 其中有近 1/3 来自家校,虽然类比可能不恰当,但当课外培训要严防「资本无序扩张」的大环境下,一款服务于家校的工具产品为私企创造了超额收益,这合适吗?另外一个大部头是政企客户,同样也很难(不敢)创造出足够的利润空间。 而且过度定制化的服务方式,实际上抛弃了传统软件行业边际成本可以无限接近于零来增加单位销售额的巨大优势,转而把软件行业做成了服务业,需要在相当长的时间里持续维持投入,维持着巨大的人力成本负担。 与大家的观感可能不同,教育部门或教育行业并不是十年如一日一成不变,而恰恰是变化迅速,频繁的领域。教学计划与方式以学期为单位调整优化,每个学年固定的组织结构变化,2-3年就会出台重大的教育改革举措,每个 5年计划都会有新的教育部门规划,对应背后的法律法规、招考政策、教学教材、学校组织本身等;叠加上疫情下社会组织方式本身的因素(而疫情期间的很多模式在疫情结束后都会被抛弃),短时间内过度定制化的服务方式都会是成本巨兽利润的吞噬机。 同样政府国企单位在数字化转型的过程中,面对的最大挑战就是「变化」,短期内很难摸索出一套适应政企全国一体化的软件服务方案,但面对数字化进程中,行政管理需求和同样疫情大环境下的特殊供应要求,已经「上车」的服务商是不可能在这个过程中去思考利润的。 记得有朋友分享过「飞书不做定制化。定制化带来了眼前的客户,但是带来维护成本的无限提升。所以哪怕给自己的东家字节跳动也不做定制功能,字节内和字节外用的都是一个飞书。」而钉钉则恰巧启动了商业化产品和自己内部产品的分离,分成了钉钉和阿里钉,把公司内部的企业定制需求交给内部消化。 如果飞书一如战略规划的那样践行,那飞书和钉钉不论在产品层面,还是商业战略层面都根本不构成「市场竞争」的关系,大可以不必焦虑,或者摸着钉钉过河,等待甚至陪伴市场和行业的成长。 个人喜好,产品层面上来说,飞书确实比钉钉是更优秀的产品,适合长跑。;-)

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Albert-家铭
13天前
虽然尿的没有之前远了,但是撒野尿还是开心
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Albert-家铭
14天前
碰到一个很难搞的客户,广告代理公司的人可能会被我气死
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