增长本身就是不确定的，不稳定的，这就很容易在执行的时候产生情绪问题，从而导致执行中断。如何解决在不稳定中的情绪问题？SOP + 自动化/找人。

张一鸣一直很强调对事物的认知，认知决定了一个人能不能成事，确实是这样的。
认知的深层次，是能看到项目的本质，是流量型、产品型、运营型，进一步决定了是需要批量博概率、还是做精品，只有看明白了这些，才能应对各种情况，才能坚持下去。

「这个世界绝大部分事都是做了，但成不成不知道。可是长期主义的事情，最大的好处就是，做完就是做成。」

创业是一个无限游戏，最终目标不是赢，而是让游戏持续下去

定一个10年后的目标，然后尝试用1年去实现。

这是一个很好的策略，确保了做的是长期主义的事情，并且还会想尽办法提升优化效率，哪怕最后达不成这个目标，也远比原来得到的结果要大。

找 pmf 的方法有很多，从自身出发，到论坛找需求，小红书抖音挖需求等等，但是最快的方式，就是看市面上的产品，能存活下来的产品，本身就是 pmf 的，然后你需要做的就是，做得更好，怎么做的更好？
1、直接抄，不是很建议
2、把这个产品里其中一个小点单独做个产品，做深做透
3、把多个产品的能力聚合起来
4、基于这个产品做微创新
然后用你的流量渠道，去把这个产品运营起来。
所以更重要的事情，是搭建一套自己的流量渠道，否则你的任何产品都推不起来的，或者只是凭运气起来的，无法持续。

AI直出的小红书宣传海报，效果越来越好了，瑕不掩瑜，比我自己设计的肯定要好看得多

市场调研，远不如用户用真金白银真实，因为用户说的，并不一定是他们需要的，但他们愿意花钱的，一定是他们需要的。想要，并不等于愿意花钱买

永远不要做原创，要做需求已经被验证的事情，然后在这个基础上做微创新。
影响力不足以支撑创新的时候，就要做验证过的事情。
而对标竞品时，重点是理解其功能背后的“用户需求”和“使用场景”，而不是简单地像素级复制。目标是提供一个“更好”的解决方案，而不是抄一个表面一样的解决方案。。
什么是更好？体验更好，更聚焦，更垂直，更便宜。
所以要有一套找产品、验证需求的 SOP ，一套对标产品的 SOP（如何获取竞品所有功能，如何知道竞品的细节），一套获取流量的 SOP。
最后，不一定要做到竞品的规模，有时候可能只要做到1/10，也是很大的收入了。