运气的本质是什么呢？以前我的看法是，运气本质上就是概率，当你尝试的次数多了，成功的概率就变大了，也更容易碰到一些风口。
但是现在我有点新的想法。
运气的本质，其实是“事后总结”，是从结果去倒推的。
你无法在一件事发生的时候，确定这个事情是不是运气好。
只有在结果发生的时候，才能确定“运气”是好还是坏。
而且这个判断，是会随着阶段的不同，会发生改变的。
比如有个人彩票中了1000万，可能会觉得运气好。
但是因为中了1000万，所以后面骄奢淫逸，最后破产，那这1000万就不是好运气了。
所以运气本质上是由结果决定的，而且不是一成不变的，会随着后续结果的变化而被重新定义。

不要奢求打一次大胜仗，而是要不断的打小胜仗，等待敌我力量发生根本性转变

增长本身就是不确定的，不稳定的，这就很容易在执行的时候产生情绪问题，从而导致执行中断。如何解决在不稳定中的情绪问题？SOP + 自动化/找人。

张一鸣一直很强调对事物的认知，认知决定了一个人能不能成事，确实是这样的。
认知的深层次，是能看到项目的本质，是流量型、产品型、运营型，进一步决定了是需要批量博概率、还是做精品，只有看明白了这些，才能应对各种情况，才能坚持下去。

「这个世界绝大部分事都是做了，但成不成不知道。可是长期主义的事情，最大的好处就是，做完就是做成。」

创业是一个无限游戏，最终目标不是赢，而是让游戏持续下去

定一个10年后的目标，然后尝试用1年去实现。

这是一个很好的策略，确保了做的是长期主义的事情，并且还会想尽办法提升优化效率，哪怕最后达不成这个目标，也远比原来得到的结果要大。

找 pmf 的方法有很多，从自身出发，到论坛找需求，小红书抖音挖需求等等，但是最快的方式，就是看市面上的产品，能存活下来的产品，本身就是 pmf 的，然后你需要做的就是，做得更好，怎么做的更好？
1、直接抄，不是很建议
2、把这个产品里其中一个小点单独做个产品，做深做透
3、把多个产品的能力聚合起来
4、基于这个产品做微创新
然后用你的流量渠道，去把这个产品运营起来。
所以更重要的事情，是搭建一套自己的流量渠道，否则你的任何产品都推不起来的，或者只是凭运气起来的，无法持续。

AI直出的小红书宣传海报，效果越来越好了，瑕不掩瑜，比我自己设计的肯定要好看得多