垂直不等于小。
垂直的正确打开方式是人群要窄，任务要高频，链路要闭环。
要找的不是“一个行业”，而是“一个人每天反复遇到的一个任务”，然后把这条任务链做到极致。

创业与打工的本质区别，在于「体系」的归属。创业就是真实版的《我的世界》，在这个绝对自由的沙盒里，没有NPC发布任务，唯一的KPI就是生存。你要从零开始，构建一套能自我循环的生态系统。至于怎么做，做什么样的系统，没人会告诉你。
相比之下，上班是在别人已经搭好的体系里行动。规则、流程、目标、评价标准都写好了，你只需要在这个框架里把角色演好。

AI时代，一定是往高度定制化的方向走。
从过去往现在看，
「工业化」降低的是生产环节里重复劳动的成本，但是为了降低成本，必须牺牲个性化，强调标准件，所以规模化商品爆发。
「互联网」降低的是连接与分发的成本，所以平台与长尾爆发，但内容本身（APP/网页/功能）依然是标准化的。
「AI」降低的是表达需求到产出方案的成本，也就是个性化供给的成本，标准化的优势不再，所以定制会从奢侈品变成更普遍能力。

运气的本质是什么呢？以前我的看法是，运气本质上就是概率，当你尝试的次数多了，成功的概率就变大了，也更容易碰到一些风口。
但是现在我有点新的想法。
运气的本质，其实是“事后总结”，是从结果去倒推的。
你无法在一件事发生的时候，确定这个事情是不是运气好。
只有在结果发生的时候，才能确定“运气”是好还是坏。
而且这个判断，是会随着阶段的不同，会发生改变的。
比如有个人彩票中了1000万，可能会觉得运气好。
但是因为中了1000万，所以后面骄奢淫逸，最后破产，那这1000万就不是好运气了。
所以运气本质上是由结果决定的，而且不是一成不变的，会随着后续结果的变化而被重新定义。

不要奢求打一次大胜仗，而是要不断的打小胜仗，等待敌我力量发生根本性转变

增长本身就是不确定的，不稳定的，这就很容易在执行的时候产生情绪问题，从而导致执行中断。如何解决在不稳定中的情绪问题？SOP + 自动化/找人。

张一鸣一直很强调对事物的认知，认知决定了一个人能不能成事，确实是这样的。
认知的深层次，是能看到项目的本质，是流量型、产品型、运营型，进一步决定了是需要批量博概率、还是做精品，只有看明白了这些，才能应对各种情况，才能坚持下去。

「这个世界绝大部分事都是做了，但成不成不知道。可是长期主义的事情，最大的好处就是，做完就是做成。」

创业是一个无限游戏，最终目标不是赢，而是让游戏持续下去