chatV老师这篇帖子不止适用于公司,对于以个体为公司的超级个体同样适用。
这个思考清单是一个经典的“鲁梅尔特式”战略框架(诊断、指导方针、连贯性行动)的落地版,建议将喂给AI,让AI辅助进行深度决策和模拟推演。
1. “填空题”幻觉
实际上,填上答案只是开始,答案之间的逻辑互锁才是战略。 例如,你的“独特优势”(Q02)是否真的支撑你的“核心行动”(Q06)?你的“资源匹配”(Q10)是否真的对齐了你的“不做什么”(Q03)?如果答案之间没有形成增强回路,这只是一堆漂亮的废话,而非战略。
2. 诚实度挑战
Q03(不做什么)和Q07(代价清单)是这20个问题里最难回答的。 在组织政治和人性贪婪面前,大多数公司会在这两个问题上自我欺骗。比如嘴上说“聚焦”,实际上资源依然撒胡椒面;嘴上说“准备承受代价”,真到了业绩下滑或团队动荡时立刻动作变形。战略的本质不是选择“好与坏”,而是选择“好与好”之间的痛苦权衡。 这份清单无法解决“缺乏勇气”的问题。
3. 静态清单与动态战场错位
在高频变化的VUCA时代,战略往往是涌现出来的,而不是规划出来的。有时候,先有了一个偶然的“核心行动”(Q06),跑通了数据,才反向定义了“价值锚点”(Q01)。如果死守这个顺序,可能会因为过度规划而错失稍纵即逝的战机。
m.okjike.com