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780关注393被关注1夸夸
一天天的脑袋冒泡
uucloud
4天前
把宽带从1000M升级到2000M fttr,跑完测速就索然无味了,感觉好像做了一个毫无卵用的事
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uucloud
5天前
之前okr进展写起来太麻烦了也没时间,都随便糊弄一下完事。这周因为合并到新团队,大家都要发邮件,不好糊弄了,只能认真梳理一下这周进展,结果越写越害怕,因为事项数据散在几十个会议纪要和各种文档和代码里,写了四个小时了还没写完,而且我tm一周居然干了这么多事,这公司真是赚死了。。
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uucloud
6天前
今天是阳历生日,下午周会白嫖了新+2订的蛋糕,晚上白嫖了chip chill的汉堡薯条和可乐,还没有加班,也算是美好的一天了😋
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uucloud
7天前
十二点一点两点的时候都很困,但是还有两个review,一个问题和一个方案没做完,结果两点多做完以后躺床上,怎么也不困了。mmp😡
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uucloud
8天前
uucloud
12天前
把思想中隐晦的顾虑浮出来并用文字清晰表达,自己一个人是很难做到的,中间隔了一场主题明确的思维对撞
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uucloud
12天前
agent use sandbox的模式下,有一个问题让我不能从思想上all in 云端 microvm的sandbox:数据应该始终在agent侧而不是sandbox侧,这里就一定要发生两次数据拷贝。
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uucloud
18天前
那些决策路径如果看skill的话也能学到,不过对新人的要求高了很多,最好挑悟性和动力最好的人来做新人

好记星.ai: 2010年前后,Github内部搞了一个叫hubot的机器人,它运行campfire上(一个更古老的slack),负责接受研发人员的@hubot消息指令,用来控制各种机器基础设施。 这个机器人完全称不上智能,它只能接受一些看起来像自然语言的固定指令,实际是由模版和正则糊出来的功能,跟现在大模型驱动的bot简直是云泥之别。但是它的价值主张里有一点很特别:他们认为,hubot一定要运行在群聊里才有价值。为啥呢?因为群里的新员工会直观的看到老员工的使用经验和技巧。 举个例子,线上突然告警,救火的老员工会在群里问hubot各种问题了解影响面,做出判断,并且执行一些决策。新员工可以直击现场去学习,而不是在复盘文档里看事后回忆。 但这不是我想说的重点,我想说的是这个工具的设计动机,它被做出来完全就是为了这个场景,就是为了新员工的学习成长而诞生的。它的策略巧妙且具有智慧,它甚至很好的平衡了老员工对带新人的不满,因为带新人对于工程师来说大都是额外的负担,而hubot让这一切都自然而然的发生了。这很好的体现了旧时代的技术文化:组织管理者认为自己对新员工是有责任的,新人是需要组织去托举的。 Agent的出现基本摧毁了以上所说的每一点:知识的传递方式、新人的成长路径、甚至新人都没有必要再存在了。Claude Tag或者它的竞品们即将接管一切。打根上来说,这个为新人着想的动机也不再有生存空间。现在的门槛成了“品味”,品味就是没有办法写成skill的,不可言说的东西,而品味是没办法老带新的。 我还在试图理解这一切,我可能还不够AI Native。

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