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为了做这期节目，我前后采访了多位曾在 blank me品牌工作的朋友，基本拼凑起了从 2017 年到 2026 年，这个品牌十年发展过程中，很多内部视角下鲜为人知的细节
作为曾经采访过 Blank Me 创始人 Brian 的美内，这期重提这个品牌，我们没有聚焦“blank me 为什么破产”
我们更想聊的是一个曾经这么有梦想、有审美、有产品力的国产底妆品牌，为什么会一步步走到今天？
它的高光从哪里来，转折点又在哪里，创始人的几次「基于当下最优解」的关键决策，又是怎样影响一家公司的命运的？
这里面有李佳琦直播、有新消费狂欢、有大广告片、有库存和现金流，也有很多品牌老板在今天依然会遇到的难题：
1️⃣ 到底什么时候该放手一搏？什么时候该苟住？
2️⃣ 做品牌和做生意，到底能不能分开？
3️⃣ 创始人的理想主义和路径依赖，为什么注定成为公司发展的盲区？
4️⃣ 为什么说“基于当下成本结构的理性分析”是清醒决策的基础？
很多失败故事里的真相，其实都在提醒后来的人少踩一次坑
如果你是美妆从业者、品牌操盘手，或者正在创业，我觉得这期值得听一听
作为曾经采访过 Blank Me 创始人 Brian 的美内，这期重提这个品牌，我们没有聚焦“blank me 为什么破产”
我们更想聊的是一个曾经这么有梦想、有审美、有产品力的国产底妆品牌，为什么会一步步走到今天？
它的高光从哪里来，转折点又在哪里，创始人的几次「基于当下最优解」的关键决策，又是怎样影响一家公司的命运的？
这里面有李佳琦直播、有新消费狂欢、有大广告片、有库存和现金流，也有很多品牌老板在今天依然会遇到的难题：
1️⃣ 到底什么时候该放手一搏？什么时候该苟住？
2️⃣ 做品牌和做生意，到底能不能分开？
3️⃣ 创始人的理想主义和路径依赖，为什么注定成为公司发展的盲区？
4️⃣ 为什么说“基于当下成本结构的理性分析”是清醒决策的基础？
很多失败故事里的真相，其实都在提醒后来的人少踩一次坑
如果你是美妆从业者、品牌操盘手，或者正在创业，我觉得这期值得听一听
blank me破产留给行业的一堂课：做对的决策，依然会错 vol.100
美妆内行人
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