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Summer夏
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ToB品牌出海
ENTP-A
肚皮舞养成系|尊巴爱好者
记录日常生活|学点品牌知识
即刻一见钟情者🦋
Summer夏
13天前
啊啊啊啊啊啊啊啊
忽然想吃松鼠鱼！！！
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Summer夏
1月前
又悟了……

Simon的白日梦: 分享一个无门槛免费获得gemini pro+1年全家桶的办法，亲测可用！（不需要edu邮箱，不需要p图，不需要国外号码，唯一要求是有一张能刷外币的卡，国内发行的visa/master卡都行）。 步骤1-登录这个页面 （https://one.google.com/ai-student?g1_landing_page=75），点击“验证资格条件”： 步骤2-点击后跳转到“验证学生身份页面”，复制这个页面的网址。 步骤3-把刚才复制的验证页面网址，粘贴到这个网址（https://batch.1key.me/）里面，然后点击“start Verification”，如果提示“success”，则验证成功；如果失败，多重来几次。 步骤4：回到最开始的验证资格页面，这时会提醒你绑卡（如果没绑卡），或者直接提醒你开通试用（1年后才会扣费，记得取消就可以白嫖1年）。享受你的gemini pro吧！

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Summer夏
1月前
Summer夏
1月前
Summer夏
2月前
厌蠢症犯了
无法同说话说不清楚，办事没有逻辑的人沟通
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Summer夏
2月前
高铁上
同时遇到前座静音乖巧小孩
以及斜座聒噪永动机小孩
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Summer夏
2月前
也是一种人生体验
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Summer夏
2月前

曾曾曾曾曾俊: 晚上和朋友约饭聊了很多话题，做个随手记 1. 关于出海 - 很难，都赚点辛苦钱，要想有更高的毛利都得建本地仓，但需要更高的投入 - 一个商品，国内 10 块钱，空运到国外，时间一周左右，成本可能得六七十，再从国外统一运送到消费者手上，成本又得一二十，如果售价低于 100人民币，基本没啥赚 - 想要赚，除非定价更高，或走海运，但海运时长会增加半个月，或者建本地仓 2. 国内电商 - 能赚到钱的大多和美食相关，例如铁锅、香料、泡菜、零食等 - sku 会分为四个象限，引流品、盈利品、长尾滞销款、潜力款，引流品虽然会爆，但买的越多亏得越多，需要随时控制好量，卖太快就将入口放到更深层级去 - 做的好的产品很快就会被抄袭 - 拼多多几乎就纯属走量，利润很薄 - 电商最重要的就是算账，控制利润，并且涉及很多环节，每一个环节都不难，但只要有一个环节算账算的不好，就有可能把利润搞成亏损 - 电商投流很简单，核心逻辑还是算账 - 投流很简单，但核心逻辑也是算账 3. 直播电商 - 直播很简单，都是有一套固定话术的，背下来就行 - 直播要做起量，还是需要投流，不投流的话，如果长得不错，聊点擦边，也能留住一些路过的大哥 - 直播成本很低，小县城主播，一个月 5000 块钱就行，加上五险一金也就七八千块钱，两个主播加一个运营，一个月成本能控制在 2w 左右 - 现在大主播，或者有自己销售渠道的人，可能会直接去晋江、泉州这些地方包一个小厂房，生产线非常完善，只需要十几万块钱，就专门生产你的商品，成本能打的极低 4. 泉州小生意 - 租摩托车，有一个租摩托车生意，花十几万买了 20 辆摩托车，租给那些没工作的人，30 块钱一天，他们去跑摩的，一个月也有小两万块钱纯利润，一年就能回本，相当于早年的出租车公司 - 泉州一些小厂房，一双板鞋成本能控制在 15 块钱左右，加上两三块钱运费，加上杂七杂八的费用，成本不到 20，然后电商平台卖 30 块钱一双 5. 国外人来中国旅游 - 有一个案例，一个外国人嗓子有问题，想去医院看病，说需要等到两个月后才能看，所以他买了张机票来中国，两天就看好了。但是在医院看病，即使中国人去医院也经常不知道如何看如何走，更何况不懂中文的外国人，所以诞生了一个生意：带外国人就诊，听说有个团队正在做这个生意 - 前两天的一个思考，外国人来中国越来越多，可以找一些垂类场景做服务，可能有搞头，例如带外国人就诊看病 6. Agent - 春节可以做一些小程序，调用模型给做个全家福相关产品 7. 35 岁压力 - 朋友 36 岁，上有老下有小，还有房贷，压力也非常大，不过至少还有老婆能挣钱 8. 字节的人力体系 - 他在负责字节人审体系相关模块时，自己的人审大约有十七八万人，在 24 年 coze 刚出来时，就用来做内容审核，相当于打标签作用，后来字节单独训练了内容审核的大模型 9. 副业 - 另一个户外圈的朋友，会摄影，每周去给飞盘、足球等各种运动拍摄照片，25 年收入也有二十多万

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Summer夏
3月前
我怕我没时间看，先Mark

李解的理解: 劝退一位想做品牌的工厂老板：成功的关键根本不是选品，也不是组团队 最近，我跟一家做工厂转型To C品牌的公司做了一次业务诊断。 老板L总很实在，把家底都亮出来了： 有强大的供应链，有研发中心，给大B做代工做得风生水起 但一做自己的品牌，就陷入了困局： 老产品拿出来卖不动，新产品不知道怎么定，团队也没方向 这也是很多工厂型老板的典型误区： 觉得工厂做大了，顺便内部孵化一个To C业务是顺理成章的事。 但工厂转品牌的本质，是一次重新创业，它的成功率，和完完全全从零开始没有区别。 干了半年一年觉得可以上规模放大了，但实际情况可能连"从0到1"的验证期都还没跑通，更谈不上"从1到10"的规模化。 以下是我在会上跟他强调的四个反直觉的真相，也是给所有想转型做品牌的工厂老板的一份参考。 01 看清自己的资源禀赋 很多工厂做To C，最大的惯性就是沿用B端的思维。 B端的逻辑是什么？ 是客户满意 大客户要什么，我就研发什么，讲究的是性价比、品质稳定、服务到位。 但C端的逻辑完全变了。消费者根本不知道自己要什么，你得去猜、去试。 L总跟我说，他们把给B端代工的一款真材实料的高成本海鲜酱拿出来做品牌的第一款产品。 因为有推广费，定价还比代工产品的价格更贵一点。 我一听这话，就知道要坏事。 如果你的研发还在想着我有什么好东西，而不是市场要什么东西，那这仗没法打。 我跟L总直说：B转C，就是一次从0到1的重新创业。它的成功率，和你在外面重新搞个摊子没区别。 在这个阶段，别急着看销售额，也别急着找服务商做那些行活儿，也都是些通用的推广套路。 打仗之前先看路。 转型成功的第一件事不是选品，而是看清楚自己有什么、擅长什么。 很多工厂的研发能力其实不弱，甚至比很多电商公司强得多。但问题在于：整个研发、生产、管理体系，往往是匹配大B端的。 资源禀赋决定了哪些事"能做"，但不代表现在就该往那个方向选。 先把这些可能性全部看清楚，才能做出正确的选择。 02 选品真相：下饭酱的对手，不是另一款酱 而是顾客钱包的余额 这是我在会上算的一笔最扎心的账。 L总想推那款成本很高的海鲜下饭酱。 我问了他一个问题：L总，什么样的人才需要下饭酱？ 答案是：平时吃不了三菜一汤、两菜一汤的人，才需要下饭酱。 对于这种顾客来说，下饭酱的第一决策要素，绝对是价格，而不是口味，更不是你用了多么昂贵的原料。 这笔账得这么算： 如果我搞两个馒头一块钱，一碗米饭两块钱。 我咔一勺酱下去，能把这碗饭送下去，这顿饭成本控制在3到5块钱，这是合理的。 如果你的酱太贵，或者不够咸、不够辣，我要搞三勺、五勺才能把饭送下去，那这个成本就很吓人了。 一罐酱能吃5顿，还是能吃10顿？对于有需求的人而言，成本就差了一倍。 所以，如果你的产品定位是下饭，就必须把价格卡死在那个区间，再聊其他。 拿着做调味品的高成本原料，去打下饭酱的低价战场，这在战略上就是错配。 03 场景真相：手里拿着锤子，看谁都是钉子 很多工厂老板容易陷入手里拿着锤子，看谁都是钉子的误区： 觉得我是做酱的，我就要把酱卖出去。 但我帮L总梳理了三种完全不同的思路，每一条路都不同： 第一种是下饭酱逻辑。 核心痛点是凑合吃一顿。 用户决策的第一优先级是价格。 第二种是调味品逻辑。 核心痛点是做菜更好吃。第一优先级是风味特征。 人家卖得贵，但用户买单，因为解决了做菜难吃的问题。 第三种是一顿饭逻辑。 这就是完全不同的维度了。 像有些意面品牌，它卖的不是面，也不是酱，它交付的是一顿正餐的解决方案。 千万别觉得人家做的是消费升级，它本质上还是在打价格战。 它的对手不是超市里的挂面，而是线下的必胜客、肯德基。 它把线下几十块钱的意面体验，通过工业化整合，把价格打到了20元以内。 这就是工厂的资源禀赋： 你有机会有空间先想清楚，你是要保口味？保价格？还是保一顿饭的交付？ 04 战略真相：工厂最大的护城河，就是价格战的资格 提到价格战，L总说我不想打价格战，好low啊！ 但我告诉L总：对于拥有全产业链整合能力的工厂来说，价格战是你的战略特权。 如果是B转C，而且B端就是你的母公司，那你拥有最优的供应链成本结构。 线下餐饮企业，体验和价格都很重要。 但在电商战场，体验没有那么重要，但价格非常重要。 如果你能利用全产业链整合优势，在一个品类里把成本做到极致，你就有资格发动价格战，去收割那些高溢价的对手。 这个时候老板该思考的战略问题是 这个品类的山头有没有必要占住？ 山头原本的守军够不够强？ 咱打不打得过？ 而不是纠结于有人跟我做一样的产品，我要不要干他？！ 05 组织真相：没有一法通万法，但有一人通万法 最后，L总问我：团队怎么搭？是自己招还是找外包？ 我说实话，市面上的服务商喜欢吹嘘单点突破，全局皆通 哪有那么容易！！ 转型是系统工程。 在战略上，没有一法通万法的捷径； 不过在团队上，如果找对了一个人，真的可以一法通万法。 因为那个人，会搞定所有的万法。 那这样的人去哪里找？我指了两条路： 一是，头部新消费品牌的高管团队，比如那些已经跑出来的独角兽企业的一级部门老大。 二是，大厂里的前创业者，在电商平台、头部消费品企业等大厂，但履历中有过创业团队经历的人。 他们既懂规范，对内，能协调工厂各个端口 又懂从0到1的野蛮生长，对外，搞定渠道增长策略。 写在最后 虽然我在会上泼了不少冷水，但我依然坚信： 中国最好的品牌机会，依然掌握在有供应链优势的工厂老板手里。 工厂转型To C，本质上是一场资源禀赋与市场需求的重新匹配。 你们手里的牌是最好的，只是需要换一种打法。

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Summer夏
3月前

Szhans: 2025 ：十个让我心动的AI 产品 我们正身处认知革命的早期，而2025 对任何一个 AI 探索者来说，都是不可思议的一年。 这里Hans想分享的不仅是一个产品清单，更渴望记录它们划时代出现时的心动瞬间、背后的产品哲学，以及对新世界创造者的启示。 【首发于即刻，转载请注明出处】 🔬 Top 10: Deep Research 推荐理由：新搜索范式的诞生。 ChatGPT 短短三年，人们已经悄然改变获取资讯的方式。猛然回首，曾经在搜索引擎的茫茫大海中寻宝，隐约就像一种考古式体验。 Deep Research 的到来将 AI 搜索推向新的未来，因为人人都离不开学习和研究。 产品洞察：Deep Research 最早由谷歌发明。2025 年初，由 Open AI 推理模型 o3 驱动后，成为了行业新标准，并成为划开Agent夜空的北极星。[2] 它不断的进化过程也提醒我们，真正的洞见也来自对工具边界的清醒认识。 🎨 Top 9：GPT image 1.0 推荐理由：设计变得从未如此简单。 当GPT image 在2025 年3月出现时，吉卜力风格的照片横扫互联网的盛况；一个图像模型对人类意图的理解、语义分析和实现能力是如此特别。普通人再也不需要提示词工程，就能将抽象的概念转化为精准的视觉表达。正如Runway 创始人所言[4] ，就像相机改变我们捕捉现实的方式；而AI 正在改变我们创造现实的方式。GPT image 狠狠地推了我们一把。 产品洞察：一年多前，我和合作伙伴说起一个理念——Generator 是下一个 Editor时。他们大多数觉得荒谬或者难以想象，但极少数研究者会击掌欢呼：这就是多模态模型的必然未来：创作的范式将从「编辑已有」转变为「生成想要」。当LLMs惊人的「语义理解」遇上扩散模型的持续进化， 传统的设计和创作流程确实面临着根本性的重构。 虽然Photoshop还在，但成为了新的古典。 🎬 Top 8: Google Veo3 推荐理由：一位物理世界的诗人，让每个人都成为了生活的导演。 三年前，世界根本无法想象： 一句短短提示词，可以构建出一种全新的现实；在那个New Reality 中，世界不仅完成了物理法则的一致性，还将人物、语音、表情以及生物之复杂全部模拟出来；更重要的是，多模态模型开始百花齐放，AI 非零和带来的创作民主化有了质的飞跃。 产品洞察：它代表多模态领域的超级里程碑；任何一个经历过Web2.0 移动互联网的，无不被这样的技术深深震撼；更重要的是，Veo3和Sora 2所代表不仅仅是视频本身，还意味着全新的世界模型和一种的新推理模式诞生了。 ♊ Top 7：Gemini 3 推荐理由：强大且免费，就能成为黑马 如果说 GPT 系列代表了语言和推理的高度，Gemini 3 则代表了帕累托前沿曲线的新高度。它让我看到，AI 的进化不只是更大、更快，而是更高的性价比。当我们深刻意识到AI 和人类思维的差异时，真正的人机协作才刚刚开始。[5] 产品洞察：Gemini就像Jagged AGI 的某种最佳诠释——在一些任务上超越人类博士，在另一些任务上却像个孩子。它的强大和不足， 让我们清晰看到LLMs所代表的智能，存在着某种根本「缺陷」。 🌐 Top 6：Dia Browser 推荐理由：AI 原生应用的创新典范 如果没有 Dia Browser 就没有 Comet，更没有 ChatGPT Atlas。Arc 这样的小团队用一个「大卫挑战歌利亚」的故事，微妙地影响了我们与互联网交互的方式。第一次打开 Dia，我被它的简洁和美观所感动——网页不再是标签，而是思维的上下文；浏览不是孤独探索，而是Copliot 随时相伴左右。 产品洞察：这就是AI 浏览器应该有的样子：自然、无缝。 🍌 Top 5：Nano Banana Pro 推荐理由：当程序员变成设计师，设计师变成程序员 Nano Banana Pro 的成功无需多言，而 Gemini 3 为谷歌彻底翻盘奠定了不朽的功绩；免费策略更让它横扫世界。即使对整个图像演化轨迹极为熟悉的业内人士来说，从 Midjourney、DALL·E、Gemini 2.0、GPT image 走到 Nano Banana Pro，我们依然被模型理解和生成图像的方式所震撼。当 AI 能够理解并创造跨文化的美学表达时，设计和摄影的职业版图就走向了彻底重塑的过程。 产品洞察：如果你一直关注模型领域的创新，会发现「涌现」最显著的特征，就是难以预测。未来的设计师不再是软件操作员，而是美学指挥家。每个有审美的人，都成为了创作者。而更难以预测的是，当它们遇上 Agent 的觉醒。 ⌨ Top 4 ：Cursor 推荐理由：人们开始普遍讨论谈论「X领域的Cursor」，它便令人信服地揭示了LLM应用的一个全新层级。——Andrej Kapathy [10] 仅仅两年，一个没有模型的初创团队估值近300 亿美金，这对于大部分人来说都难以想象；然而，Cursor 惊艳的迭代速度、永不枯竭产品洞见以及稳健性揭示了一个的趋势：软件吞噬世界的下一步是AI 吞噬软件。 产品洞察：AI Coding 之所以成为AI 应用领域的最前沿爆发领域， 是由LLMs 的内在属性决定的；然而 Cursor指数级成长深刻揭示了未来的走向，「可验证性」 和Agent 编程正在将商业世界推向一个超级智能富足的未来。 🤖 Top 3：Claude Code 推荐理由：万能 Agent 的前身 如果说 Deep Research 打开了普通人使用 AI Agent 的大门，而 Claude Code 则真正唤醒了软件领域创造者的灵魂。 它是无法忽视的存在，一方面能加深我们理解新世界如何与 Agent水乳交融；另一方面，你清晰地看到未来铺面而来：杠杆大于确定性。 产品洞察：Vibe Coding 当然是一种手段而不是解决方案， Claude Code 深刻改变软件的生产方式，这仅仅是一个开始。因为在互联网时代，软件开始吞噬世界； 而AI Agent时代，它将全面吞噬软件——自主性是新世界的钥匙。 [13] 📓 Top 2：Notebook LM 推荐理由：一个全能的学习利器 从一个最初小众的研究向笔记工具，走向今天大众化学习神器；这款顶级产品的创新无需多说。 我不厌其烦向周围的好友、产品经理们疯狂安利；不仅是因为它的强大工具价值，而是其深厚的产品哲学——它打破了语言巴别塔和知识意义的诅咒。 产品洞察： 感谢Josh Woodward、Steven Johnson等为世界带来这份超级礼物；教育资源和学习方式被技术空前民主化，这是任何一所学校都难以做到的壮举。 ✨ Top 1：Sora 推荐理由：想象力的终极解放，为一人创作而生 一些产品经理说Sora 是AI 版抖音， 我常热情洋溢给他们解释——不，在产品哲学上它们截然不同的东西，Sora甚至是Tiktok 的反面。 Sora 想要构建另一种社交——不抢夺注意力、不控制你的feeds 流和手机时长——而以心流和创作为目标，这本身就是超越时代的。 产品洞察：Sora真正的变革不在于技术本身，而是在重新定义谁是创造者。它的诞生如同 Youtube、iPhone、Instagram 这样伟大的创新： 人们对它的早期评价越缺乏共识，越代表它的非凡潜力。和 AI Coding 类似，AI Video 构建的新社交才刚刚开始。 后记： 2025 是多模态的一年，还是的 Agent 元年？ 这些概念并不重要，因为新世界的号角已经如此清晰：无论对个体还是对组织，我们再也不能用旧的逻辑和惯性去创造；就像Notion 创始人 Ivan Zhao一针见血指出 「别AI 当成一种新的水轮……你必须围绕蒸汽机重新设计工厂的布局、操作手册和组织本……你需要停止透过后视镜看世界」 [14] AI不是来取代我们的，而是来释放我们的；欢迎来到无限心智的时代，能动性成为了超级竞争力。 [15] 📖 引用和参考 [1] 2024 AI 商业地图的年度回顾 https://m.okjike.com/originalPosts/676ca1a7ec164f32042a742d [2] ChatGPT Deep Research 2025.2.4 https://m.okjike.com/originalPosts/67a188c6b6302275b52a3800 [3] GPT image 作为一种颠覆性创新 3.25 https://m.okjike.com/originalPosts/67e389d6e27d1edbbb449c47 [4] Runway 不是一家AI 公司 https://m.okjike.com/originalPosts/6721af15d7290a1c68c52744 [5] Gemini 2.0 正式发布 2.6 https://m.okjike.com/originalPosts/67a4333bf7b116266d833af2 [6] Notebook LM 的播客能力支持中文 5.4 https://m.okjike.com/originalPosts/681708031ab958e77e861c60 [7] ChatGPT Agent 意味着什么 7.18 https://m.okjike.com/originalPosts/6879bb79a9ac225444acc1e9 [8] GPT-5 初体验 8.8 https://m.okjike.com/originalPosts/68956c79369da0a84be8c3a2 [9] Nano Banana 重塑职业版图 8.29 https://m.okjike.com/originalPosts/68b12520e5597c28d3acef93 [10] Andrej Karpathy:2025 LLM Year in Review 12.20 https://x.com/karpathy/status/2002118205729562949 [11]Sora2 横空出世 10.1 https://m.okjike.com/originalPosts/68dc0eefe1724775b4369bba [12] 决定你未来的是这些问题 10.29 https://m.okjike.com/originalPosts/69018d5b477e33c6e006d2c7 [13] Vide Coding 和极致产品的关系 https://m.okjike.com/originalPosts/693a51918d2d7e459635381c [14] Ivan Zhao：蒸汽、钢铁与无限心智 12.23 https://x.com/ivanhzhao/status/2003192654545539400 [15] 能动性成为了真正的竞争力 6.27 https://m.okjike.com/originalPosts/685de73547cff1718bdc4fcf

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