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记录一下看过的书，1月读了15本，最喜欢的4本是：《重新理解企业家精神》、《一生的旅程》、《基业长青》、《走出戈壁》
其余书单如下：
《Make Something Wonderful》
《史蒂夫·乔布斯传》
《风险投资史》
《从0到1》
《创新者的窘境》
《跨越鸿沟》
《微信背后的产品观》
《通往奴役之路》
《如何阅读一本书》
《长日将尽》
《毛选的底层逻辑》
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《重新理解企业家精神》
张维迎教授是我一直以来都非常佩服和喜欢的经济学家，每本作品都逻辑严谨、条理清晰、旁征博引、深入浅出！读的时候又不自觉地进入了心流，手不释卷，一个通宵就看完了！看书最爽的事就是你能从中获得顿悟，这本解决了一个困扰多年却难以名状的问题，收获颇丰！本月最佳！一句话总结：企业家（企业家精神）应该置于市场经济的主导地位。
核心论述——企业家精神不是什么？（以下句式AI味儿满满=。=
（1）企业家决策不是基于数据和计算的科学决策，而是基于直觉、想象力和判断。
（2）企业家决策不是在满足约束条件下求解，而是改变约束条件，把不可能变可能。
（3）企业家不以利润为唯一目标，有超越利润的目标。
奥地利学派和熊彼特经济学认为：企业家是经济增长的“国王”，市场是动态非均衡和演化范式的。市场是一个认知装置——创造、发现、传递默性知识，非均衡价格提供盈利机会，企业家会抓住机会进行套利（资源重新配置）和创新（创造性破坏），从而推动经济增长。
对「嫉妒」的原因解释也蛮新颖的，张教授认为「嫉妒」源于「零和博弈」思维。
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《一生的旅程》
迪士尼CEO罗伯特·艾格的45年职业生涯传记，按时间线梳理了迪士尼历史上的一系列并购案，讲如何和不同性格的人做蛋糕，总结了一些基本的领导原则，强调了迪士尼的三个战略核心，另外还多次鼓励人们跟随直觉。收获非常大的一本，还会重读的！
企业文化是由多因素构成的，其中最重要的一个因素就是清楚和重复地传达你的优先事项，在竞选CEO时他对迪士尼的战略规划有三：一是打造高质量的品牌内容，二是大力拥抱科技、创造高质量的产品触及消费者，三是实现全球性增长。同时也强调了面向未来、乐观主义的重要性。结合24-25财年数据，迪士尼年收入360亿美金，利润率27.7%，年利润高达100亿美金，不禁感叹：坚守核心理念、拥有振奋人心的企业文化的公司是经得起时间考验的！
迪士尼对皮克斯的并购过程也很有意思，罗伯特·艾格看到了皮克斯优秀的企业文化，激动于其科技与艺术浑然天成的结合，认为它能Make Disney Great Again，坚决想要促成并购，乔布斯让他先说服另外两位合伙人。明知表达渴望会使谈判处于弱势地位，依然对约翰（性格特点：感情丰富、奔放外露）真情流露，并且表达了“并购公司，人才才是真正的价值所在，只有主动呵护皮克斯的文化源泉，并购才有意义”；在见另一位技术合伙人艾德（性格特点：安静、缜密、内向）时，他说迪士尼一些部门能提供艾德感兴趣的科技资源。（结果当然是成功说服啦～ F人T人两套打法！
书中提到罗斯福在1910年的演讲稿《竞技场上的人》，去看了视频，特别特别有感染力！摘录一段：“荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人！”
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《基业长青》
企业永续经营的指南——做一个造钟师，而非报时人。非常INFP的一本，强调了核心理念（核心价值和使命）对高瞻远瞩公司的重要性，「保存核心、刺激进步」是阴阳两极式的驱动力，坚定不动摇「核心理念」这一根本信条，除此之外的一切表象都可应时而变。
被很多文字深深感动，摘几段最喜欢的：
- 沃尔特·迪士尼：只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工。
- 惠普管理原则：
（1）20世纪70年代，「提高市场占有率会降低成本，最后会带来更高的利润」这一原则盛极一时，被绝大多数企业奉为圭臬，于是开始降价以争夺市场占有率，惠普拒绝跟风、坚持自己的标准：如果一款产品没有好到第一年就赚到丰厚的毛利，它就不是具有重大技术贡献的产品，因此惠普就不应制造。
（2）提供清晰明确的目标界定，尽可能给员工最大的自由去达成目标。
- 波音CEO艾伦谈及工作目的：波音公司总是面向明天。要达成这一点，唯有依靠生活、呼吸、吃饭、睡觉都念念不忘自己所作所为的人……人类的目标应该是有机会达成更大成就，提供更多的服务；人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务带来的满足。
- 检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种截然相反想法的同时依然保持行动力。既要务实地追求利润，也要坚守利润之外的使命；既要固守核心价值，又要大胆、勇猛、冒险行动；既要有清晰的愿景和方向感，又要机会主义式的摸索实验；既要有胆大包天的目标，又要有渐进式的演变和进步；理念的控制，运作的自主……（兼容并蓄的魅力啊～
- 高瞻远瞩的公司不是在成功以后才拥有崇高的理想，才有一种核心理念，而是还在他们奋力求生存时就已如此。
- 武林高手经过多年严苛训练，终于出人头地，跪在武学宗师面前，接受来之不易的黑带授予仪式。宗师说，在授予你黑带之前，你必须再接受最后一个考验——回答一个问题：“黑带的基本含义是什么？”徒弟说：“是习武生涯的结束，是我辛苦练习应该得到的奖励。”宗师让他一年后再来。一年后，还是同样的问题，徒弟这次回答：“是本门武学中最高成就的象征。”宗师让他明年再来。第三年，徒弟答道：“黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准历程的起点。”武学宗师满意地点点头：“你可以接受黑带，开始新征程了。”
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《走出戈壁》
纵观单伟建的整个人生，都是「不断学习、做好准备，当机会来临时抓住机会」的注脚。 前3/4讲文革特殊时期的成长经历、后1/4对比中美教育、人才体制、社会文化，结合当今地缘政治格局，这本被全网封禁也在情理之中。文革的大篇幅叙事不禁让我想起了一些家族往事，看得实在难受，在有历史局限性的时代大背景下，一些决定或许真的是很难的。
朋友李荣田曾说：浪费时间就是对自己犯罪。这句话影响了单伟建一辈子，敦促他不停读书、工作或做点有用的事。坚持不懈地努力，刻苦读书，但行好事，莫问前程。他在美国做访问学者的时候，思绪又回到了戈壁滩，坚守这份信念，不放纵自己：学位是给别人看的，学问才是自己的。
第二年群众推荐制大学招生前夕，单伟建说道：历史上有很多人生不逢时，怀才不遇，乃至一辈子一事无成，这是命运使然，没有什么好遗憾的。但是如果哪天机会来了，因为自己没有准备好而错失良机，那么只能责怪自己。所以我要不断学习，时刻准备着。
单伟建多次感激着生命中的很多人和事，这份情深意重令人动容。一次骑马，马因突然出现的电线杆子躲闪不及惊慌地将他甩到地上，马蹄子让他的太阳穴鲜血直流，他非但没有抱怨，反而感激万物皆有灵性，如果马没有收住前蹄，那力量足以碾碎他的头盖骨……在美国读书时出不起学费，后来意外受到捐助，于是多年之后建立了基金会专门为旧金山大学的学生提供奖学金资助……在加州大学柏克莱分校优秀教学奖的颁奖典礼上，念念不忘父母多年的教育培养……
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《Make Something Wonderful》
People express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there.
Listen to our intuitions.
You can't plan to meet the people who will change your life. It just happens. But you want to recognize it when it happens, and have the courage and clarity of mind to grab onto it.
Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.
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《史蒂夫·乔布斯传》
二读，还记得第一次读那种震撼。iTunes 商业模式这里很有启发，总结下来就是：iTunes 将原本一次性的数字内容交易，升级为基于长期信任关系的“账户型服务”。苹果通过 Apple ID 统一管理用户的在线身份与支付信息，并与 Visa、PayPal 等金融支付服务商合作，使用户能够在一个可信的平台内，以极低摩擦、低成本、且安全的方式持续购买数字内容与服务。
- 那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。
- 乔布斯的极致还表现在他的专注力上，他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。这种专注能使他说不，只保留几个核心产品，砍掉一切其他业务。
- 人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
- 直觉和品味是一种与生俱来的天赋，与之相伴的那个东西或许是敏感。
- 我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么，那就是推动我的力量。
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《风险投资史》
二读，了解一个行业最好的方式是从了解它的历史开始。在熟悉了风险投资运作流程和一些历史上知名企业的商业模式后再读，又有很多收获。从仙童半导体造就了硅谷神话开始讲起，到红杉资本和凯鹏华盈的传奇故事，再到孙正义的“成长型投资”在互联网泡沫破裂时力挽狂澜，以及启明创投、今日资本等深耕中国市场的机构崛起……是全世界风险投资人沿着时代脉络拾阶而上的动人篇章，也是疯狂到想要改变世界之人将其勇敢、智慧、坚韧凝结在科技创新中推动人类文明进步的商业史诗。如此激荡人心的文字，看得人心潮澎湃～
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《从0到1》
朋友推荐，不愧是PayPal黑帮教父彼得·蒂尔的商业经典！企业要善于创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌优势形成壁垒，从小市场切入，开辟一个只属于自己的蓝海市场，获得垄断利润。京东重投入自建物流体系也体现了这一理念。几个例子印象深刻：PayPal在2000年2月融了一大笔钱，2000年3月互联网泡沫就破裂了，再次感慨商战timing无比重要；谷歌是否属于垄断企业取决于它是搜索引擎公司还是广告公司。
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《创新者的窘境》
这本专业技术名词好多……有点难读 :(
克里斯坦森开创性地提出了“伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳的管理技巧而导致企业的失败”这一论点，并给出了具体的改进意见：第一，技术进步的步伐可能会超出市场需求，要密切关注客户；第二，管理者要听取员工智慧和直觉进行资源分配，而不是一味盯着财务数据；第三，为破坏性技术找到一个与其匹配的新市场；第四，破坏性技术催生的新市场要求机构有与延续性技术截然相反的能力，且二者可以并存；第五，失败和不断学习是探索破坏性技术成功的必经之路，允许试错；第六，延续性技术和破坏性技术要分别采用截然不同的战略；第七，创造一个创新试点机构的良好环境，寻找精准匹配定位的用户群。
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《跨越鸿沟》
有点像《创新者的窘境》的续作，破坏性创新的市场营销。《跨越鸿沟》首次出版于1991年，主要讲高科技产品在技术采用生命周期中，如何用营销策略实现从早期市场到主流市场的生死跨越。主要方法：一是找到细分市场，确定目标客户和客户的付费理由；二是专注细分市场（D-Day战略），打磨整体产品找到利益联盟；三是定义战场，在市场和产品上找到两个竞争对手，让产品易于购买；四是进攻市场，明确分销渠道、制定价格策略。
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《微信背后的产品观》
张小龙果然是伟大的INFP，「以人为本」是产品设计的核心理念，很多有共鸣的文字：
- 「伟大的产品应该满足人的情感需求，而不仅是提供一些功利上的好处」
- 「世界是新的。忘记过去的数据甚至经验，对当前和未来趋势的洞察才重要」
- 「产品要有灵魂，会围绕价值观和认知进化，产品不是规划出来的」
- 「只有经过足够多的实战案例的训练，才能让你成长得最快」
延展一下，阿里的底层是零售，人对物的需求始终没有脱离「多/快/好/省」；腾讯的底层是社交，人与人交互的方式总在改变。所以阿里的底层逻辑是微积分，是「确定」、「精准」、「可预测」，阿里的策略是「顶层设计」、「高举高打」、「纵横捭阖」；而腾讯的底层逻辑是概率论，是「混沌」、「不确定性」、「难以预测」，所以腾讯的策略则是「内部赛马」，靠概率押注下一个现象级的爆款产品。
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《通往奴役之路》
奥地利学派经济学经典重读，不禁感慨太阳底下无新鲜事。国有资本以统一理性对多重政策目标进行集中配置，资源配置问题便逐步由经济协调转为政治权力如何行使。由于创业者的实践知识、机会成本信号、timing把控等信息无法被纳入统计，计划性干预只能通过返投、增加审批层级、强制创始人承担无限连带责任等手段强化控制来维持其有效性，提高错配的容忍度，进而压缩投资人个体的选择自由、削弱市场自发秩序——这正是哈耶克所警惕的那条通往奴役之路。
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《如何阅读一本书》
张一鸣微博里反复提到了这本书，最近想看的东西太多了，所以拿出来重读，最大的收获就是可以把阅读这一行为松绑，先检视阅读再主题阅读、轻盈专注且能抓重点，自然会提效。允许自己从5个小时掌握80%内容，到2个小时掌握70%内容。这本书是大四在crypto交易所实习时同组的PM小哥哥送的，礼物的意义可能在于，每当看见它，回忆就能瞬间穿越时空。
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《长日将尽》
千言万语汇成一句：「非常高兴见到你，本恩太太」
压抑个人情感，将一生奉献给职业责任的史蒂文斯先生啊～
读完产生了一点思考：
- 为何要服务伟大绅士？因为伟大绅士掌握文明命脉，推动历史长河滚滚向前，管家服务于伟大绅士是一种间接的推动力量。
- 若绅士不再「伟大」，反而对历史进步起到了阻碍作用呢？手段不再服务于目标，该如何抉择？
- 真正的「尊严」，是不管绅士的行为对错都要「坚守管家的职业使命」，还是要独立思考、对国家大事保有「明确的个人主见」？
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《毛选的底层逻辑》
在想看毛选时朋友拦住我推荐了这本，确实适合入门，简洁易懂，梳理了毛选的核心观点，举了很多商业实战案例，读完有了一个清晰的思维框架。
其余书单如下：
《Make Something Wonderful》
《史蒂夫·乔布斯传》
《风险投资史》
《从0到1》
《创新者的窘境》
《跨越鸿沟》
《微信背后的产品观》
《通往奴役之路》
《如何阅读一本书》
《长日将尽》
《毛选的底层逻辑》
————————————————————————
《重新理解企业家精神》
张维迎教授是我一直以来都非常佩服和喜欢的经济学家，每本作品都逻辑严谨、条理清晰、旁征博引、深入浅出！读的时候又不自觉地进入了心流，手不释卷，一个通宵就看完了！看书最爽的事就是你能从中获得顿悟，这本解决了一个困扰多年却难以名状的问题，收获颇丰！本月最佳！一句话总结：企业家（企业家精神）应该置于市场经济的主导地位。
核心论述——企业家精神不是什么？（以下句式AI味儿满满=。=
（1）企业家决策不是基于数据和计算的科学决策，而是基于直觉、想象力和判断。
（2）企业家决策不是在满足约束条件下求解，而是改变约束条件，把不可能变可能。
（3）企业家不以利润为唯一目标，有超越利润的目标。
奥地利学派和熊彼特经济学认为：企业家是经济增长的“国王”，市场是动态非均衡和演化范式的。市场是一个认知装置——创造、发现、传递默性知识，非均衡价格提供盈利机会，企业家会抓住机会进行套利（资源重新配置）和创新（创造性破坏），从而推动经济增长。
对「嫉妒」的原因解释也蛮新颖的，张教授认为「嫉妒」源于「零和博弈」思维。
————————————————————————
《一生的旅程》
迪士尼CEO罗伯特·艾格的45年职业生涯传记，按时间线梳理了迪士尼历史上的一系列并购案，讲如何和不同性格的人做蛋糕，总结了一些基本的领导原则，强调了迪士尼的三个战略核心，另外还多次鼓励人们跟随直觉。收获非常大的一本，还会重读的！
企业文化是由多因素构成的，其中最重要的一个因素就是清楚和重复地传达你的优先事项，在竞选CEO时他对迪士尼的战略规划有三：一是打造高质量的品牌内容，二是大力拥抱科技、创造高质量的产品触及消费者，三是实现全球性增长。同时也强调了面向未来、乐观主义的重要性。结合24-25财年数据，迪士尼年收入360亿美金，利润率27.7%，年利润高达100亿美金，不禁感叹：坚守核心理念、拥有振奋人心的企业文化的公司是经得起时间考验的！
迪士尼对皮克斯的并购过程也很有意思，罗伯特·艾格看到了皮克斯优秀的企业文化，激动于其科技与艺术浑然天成的结合，认为它能Make Disney Great Again，坚决想要促成并购，乔布斯让他先说服另外两位合伙人。明知表达渴望会使谈判处于弱势地位，依然对约翰（性格特点：感情丰富、奔放外露）真情流露，并且表达了“并购公司，人才才是真正的价值所在，只有主动呵护皮克斯的文化源泉，并购才有意义”；在见另一位技术合伙人艾德（性格特点：安静、缜密、内向）时，他说迪士尼一些部门能提供艾德感兴趣的科技资源。（结果当然是成功说服啦～ F人T人两套打法！
书中提到罗斯福在1910年的演讲稿《竞技场上的人》，去看了视频，特别特别有感染力！摘录一段：“荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人！”
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《基业长青》
企业永续经营的指南——做一个造钟师，而非报时人。非常INFP的一本，强调了核心理念（核心价值和使命）对高瞻远瞩公司的重要性，「保存核心、刺激进步」是阴阳两极式的驱动力，坚定不动摇「核心理念」这一根本信条，除此之外的一切表象都可应时而变。
被很多文字深深感动，摘几段最喜欢的：
- 沃尔特·迪士尼：只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工。
- 惠普管理原则：
（1）20世纪70年代，「提高市场占有率会降低成本，最后会带来更高的利润」这一原则盛极一时，被绝大多数企业奉为圭臬，于是开始降价以争夺市场占有率，惠普拒绝跟风、坚持自己的标准：如果一款产品没有好到第一年就赚到丰厚的毛利，它就不是具有重大技术贡献的产品，因此惠普就不应制造。
（2）提供清晰明确的目标界定，尽可能给员工最大的自由去达成目标。
- 波音CEO艾伦谈及工作目的：波音公司总是面向明天。要达成这一点，唯有依靠生活、呼吸、吃饭、睡觉都念念不忘自己所作所为的人……人类的目标应该是有机会达成更大成就，提供更多的服务；人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务带来的满足。
- 检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种截然相反想法的同时依然保持行动力。既要务实地追求利润，也要坚守利润之外的使命；既要固守核心价值，又要大胆、勇猛、冒险行动；既要有清晰的愿景和方向感，又要机会主义式的摸索实验；既要有胆大包天的目标，又要有渐进式的演变和进步；理念的控制，运作的自主……（兼容并蓄的魅力啊～
- 高瞻远瞩的公司不是在成功以后才拥有崇高的理想，才有一种核心理念，而是还在他们奋力求生存时就已如此。
- 武林高手经过多年严苛训练，终于出人头地，跪在武学宗师面前，接受来之不易的黑带授予仪式。宗师说，在授予你黑带之前，你必须再接受最后一个考验——回答一个问题：“黑带的基本含义是什么？”徒弟说：“是习武生涯的结束，是我辛苦练习应该得到的奖励。”宗师让他一年后再来。一年后，还是同样的问题，徒弟这次回答：“是本门武学中最高成就的象征。”宗师让他明年再来。第三年，徒弟答道：“黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准历程的起点。”武学宗师满意地点点头：“你可以接受黑带，开始新征程了。”
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《走出戈壁》
纵观单伟建的整个人生，都是「不断学习、做好准备，当机会来临时抓住机会」的注脚。 前3/4讲文革特殊时期的成长经历、后1/4对比中美教育、人才体制、社会文化，结合当今地缘政治格局，这本被全网封禁也在情理之中。文革的大篇幅叙事不禁让我想起了一些家族往事，看得实在难受，在有历史局限性的时代大背景下，一些决定或许真的是很难的。
朋友李荣田曾说：浪费时间就是对自己犯罪。这句话影响了单伟建一辈子，敦促他不停读书、工作或做点有用的事。坚持不懈地努力，刻苦读书，但行好事，莫问前程。他在美国做访问学者的时候，思绪又回到了戈壁滩，坚守这份信念，不放纵自己：学位是给别人看的，学问才是自己的。
第二年群众推荐制大学招生前夕，单伟建说道：历史上有很多人生不逢时，怀才不遇，乃至一辈子一事无成，这是命运使然，没有什么好遗憾的。但是如果哪天机会来了，因为自己没有准备好而错失良机，那么只能责怪自己。所以我要不断学习，时刻准备着。
单伟建多次感激着生命中的很多人和事，这份情深意重令人动容。一次骑马，马因突然出现的电线杆子躲闪不及惊慌地将他甩到地上，马蹄子让他的太阳穴鲜血直流，他非但没有抱怨，反而感激万物皆有灵性，如果马没有收住前蹄，那力量足以碾碎他的头盖骨……在美国读书时出不起学费，后来意外受到捐助，于是多年之后建立了基金会专门为旧金山大学的学生提供奖学金资助……在加州大学柏克莱分校优秀教学奖的颁奖典礼上，念念不忘父母多年的教育培养……
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《Make Something Wonderful》
People express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there.
Listen to our intuitions.
You can't plan to meet the people who will change your life. It just happens. But you want to recognize it when it happens, and have the courage and clarity of mind to grab onto it.
Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.
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《史蒂夫·乔布斯传》
二读，还记得第一次读那种震撼。iTunes 商业模式这里很有启发，总结下来就是：iTunes 将原本一次性的数字内容交易，升级为基于长期信任关系的“账户型服务”。苹果通过 Apple ID 统一管理用户的在线身份与支付信息，并与 Visa、PayPal 等金融支付服务商合作，使用户能够在一个可信的平台内，以极低摩擦、低成本、且安全的方式持续购买数字内容与服务。
- 那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。
- 乔布斯的极致还表现在他的专注力上，他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。这种专注能使他说不，只保留几个核心产品，砍掉一切其他业务。
- 人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
- 直觉和品味是一种与生俱来的天赋，与之相伴的那个东西或许是敏感。
- 我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么，那就是推动我的力量。
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《风险投资史》
二读，了解一个行业最好的方式是从了解它的历史开始。在熟悉了风险投资运作流程和一些历史上知名企业的商业模式后再读，又有很多收获。从仙童半导体造就了硅谷神话开始讲起，到红杉资本和凯鹏华盈的传奇故事，再到孙正义的“成长型投资”在互联网泡沫破裂时力挽狂澜，以及启明创投、今日资本等深耕中国市场的机构崛起……是全世界风险投资人沿着时代脉络拾阶而上的动人篇章，也是疯狂到想要改变世界之人将其勇敢、智慧、坚韧凝结在科技创新中推动人类文明进步的商业史诗。如此激荡人心的文字，看得人心潮澎湃～
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《从0到1》
朋友推荐，不愧是PayPal黑帮教父彼得·蒂尔的商业经典！企业要善于创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌优势形成壁垒，从小市场切入，开辟一个只属于自己的蓝海市场，获得垄断利润。京东重投入自建物流体系也体现了这一理念。几个例子印象深刻：PayPal在2000年2月融了一大笔钱，2000年3月互联网泡沫就破裂了，再次感慨商战timing无比重要；谷歌是否属于垄断企业取决于它是搜索引擎公司还是广告公司。
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《创新者的窘境》
这本专业技术名词好多……有点难读 :(
克里斯坦森开创性地提出了“伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳的管理技巧而导致企业的失败”这一论点，并给出了具体的改进意见：第一，技术进步的步伐可能会超出市场需求，要密切关注客户；第二，管理者要听取员工智慧和直觉进行资源分配，而不是一味盯着财务数据；第三，为破坏性技术找到一个与其匹配的新市场；第四，破坏性技术催生的新市场要求机构有与延续性技术截然相反的能力，且二者可以并存；第五，失败和不断学习是探索破坏性技术成功的必经之路，允许试错；第六，延续性技术和破坏性技术要分别采用截然不同的战略；第七，创造一个创新试点机构的良好环境，寻找精准匹配定位的用户群。
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《跨越鸿沟》
有点像《创新者的窘境》的续作，破坏性创新的市场营销。《跨越鸿沟》首次出版于1991年，主要讲高科技产品在技术采用生命周期中，如何用营销策略实现从早期市场到主流市场的生死跨越。主要方法：一是找到细分市场，确定目标客户和客户的付费理由；二是专注细分市场（D-Day战略），打磨整体产品找到利益联盟；三是定义战场，在市场和产品上找到两个竞争对手，让产品易于购买；四是进攻市场，明确分销渠道、制定价格策略。
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《微信背后的产品观》
张小龙果然是伟大的INFP，「以人为本」是产品设计的核心理念，很多有共鸣的文字：
- 「伟大的产品应该满足人的情感需求，而不仅是提供一些功利上的好处」
- 「世界是新的。忘记过去的数据甚至经验，对当前和未来趋势的洞察才重要」
- 「产品要有灵魂，会围绕价值观和认知进化，产品不是规划出来的」
- 「只有经过足够多的实战案例的训练，才能让你成长得最快」
延展一下，阿里的底层是零售，人对物的需求始终没有脱离「多/快/好/省」；腾讯的底层是社交，人与人交互的方式总在改变。所以阿里的底层逻辑是微积分，是「确定」、「精准」、「可预测」，阿里的策略是「顶层设计」、「高举高打」、「纵横捭阖」；而腾讯的底层逻辑是概率论，是「混沌」、「不确定性」、「难以预测」，所以腾讯的策略则是「内部赛马」，靠概率押注下一个现象级的爆款产品。
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《通往奴役之路》
奥地利学派经济学经典重读，不禁感慨太阳底下无新鲜事。国有资本以统一理性对多重政策目标进行集中配置，资源配置问题便逐步由经济协调转为政治权力如何行使。由于创业者的实践知识、机会成本信号、timing把控等信息无法被纳入统计，计划性干预只能通过返投、增加审批层级、强制创始人承担无限连带责任等手段强化控制来维持其有效性，提高错配的容忍度，进而压缩投资人个体的选择自由、削弱市场自发秩序——这正是哈耶克所警惕的那条通往奴役之路。
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《如何阅读一本书》
张一鸣微博里反复提到了这本书，最近想看的东西太多了，所以拿出来重读，最大的收获就是可以把阅读这一行为松绑，先检视阅读再主题阅读、轻盈专注且能抓重点，自然会提效。允许自己从5个小时掌握80%内容，到2个小时掌握70%内容。这本书是大四在crypto交易所实习时同组的PM小哥哥送的，礼物的意义可能在于，每当看见它，回忆就能瞬间穿越时空。
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《长日将尽》
千言万语汇成一句：「非常高兴见到你，本恩太太」
压抑个人情感，将一生奉献给职业责任的史蒂文斯先生啊～
读完产生了一点思考：
- 为何要服务伟大绅士？因为伟大绅士掌握文明命脉，推动历史长河滚滚向前，管家服务于伟大绅士是一种间接的推动力量。
- 若绅士不再「伟大」，反而对历史进步起到了阻碍作用呢？手段不再服务于目标，该如何抉择？
- 真正的「尊严」，是不管绅士的行为对错都要「坚守管家的职业使命」，还是要独立思考、对国家大事保有「明确的个人主见」？
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《毛选的底层逻辑》
在想看毛选时朋友拦住我推荐了这本，确实适合入门，简洁易懂，梳理了毛选的核心观点，举了很多商业实战案例，读完有了一个清晰的思维框架。
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大半夜的看罗斯福在1910年的演讲《竞技场上的人（The Man in the Arena）》 看得人热血沸腾的！
荣誉不属于那些批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人，属于顽强奋斗的人，属于屡败屡战但还拥有巨大热情和奉献精神的人，因为没有努力是没有错误或缺点的；荣誉属于投身于有价值的事业的人，属于敢于追求伟大梦想，最终取得伟大成就或者虽败犹荣的人。他永远不会与那些冷漠怯懦、不知胜负为何物的灵魂为伍。
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荣誉不属于那些批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人，属于顽强奋斗的人，属于屡败屡战但还拥有巨大热情和奉献精神的人，因为没有努力是没有错误或缺点的；荣誉属于投身于有价值的事业的人，属于敢于追求伟大梦想，最终取得伟大成就或者虽败犹荣的人。他永远不会与那些冷漠怯懦、不知胜负为何物的灵魂为伍。
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22 02
最近深刻感受到：
「When you know, you know.」
遇见了，你就知道它是命中注定的！
过去一年得到了家人和朋友太多太多的帮助和照顾～又长大一岁，希望有更大的力量守护所爱之人！
「When you know, you know.」
遇见了，你就知道它是命中注定的！
过去一年得到了家人和朋友太多太多的帮助和照顾～又长大一岁，希望有更大的力量守护所爱之人！
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