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感觉自己是
价值极度敏感型
价格不敏感
重要的事（5%）极度敏感挑剔
——J人上线！
不重要的事（95%）非常包容随意、怎样都行
——P人主打一个随缘、无所谓
这就是INFP的Fi价值判断功能在暗暗发力么？……
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——J人上线！
不重要的事（95%）非常包容随意、怎样都行
——P人主打一个随缘、无所谓
这就是INFP的Fi价值判断功能在暗暗发力么？……
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今天看到一款 AI 陪伴产品「无线谷」，主打通过数据记忆、主动服务，融入用户生活。创始人蔡懋有一个很打动我的点——她认为当下 AI 产品大量聚焦于效率工具，而她想做的是一个「make life better」的 AI。
自打2022年ChatGPT 问世以来，一个日益显著的现象：人们在聊天的过程中，越来越依赖 AI 提供的情绪价值。很多人已经习惯在情绪波动时先找 AI，让 AI 接住情绪、给出共情回应，进行安抚、确认和陪伴。
在这样的一个大背景下，「无线谷」的产品设计有一个很明确的取向：用户与白发蓝眸的虚拟男性角色 Lu，有清晰的关系推进，从朋友到恋人，靠日常互动慢慢累积记忆，同时把行程管理、习惯养成、实时对话整合在一起。
听起来很像乙女游戏，也像一个拥有稳定人设的聊天机器人，但差别在于它是一个长期主动的情感陪伴，不是聊一次就结束，而是让关系在时间里变化、升温……
这款产品让我回想起 Web3 最火的那段时间，几乎所有 Web2 的热门赛道——游戏、社交、支付、内容、证券资产，都被拉出来「上链重做一遍」。但回头看，有多少项目只是蹭热点「为了上链而上链」？
当年 Web2 游戏已经很成熟，又赶上暴雪退出中国市场，链游打着「Play-to-Earn」和「资产确权」的旗号迅速起势，Axie Infinity 一度成为现象级项目。
但绝大多数人并不是因为「游戏好玩」而来，而是为了「打金」。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。当「游戏玩家」变成「金融矿工」，当赚钱效应减弱，用户便迅速撤离。
只有那些真的在游戏里投入了情感、时间和记忆的用户，才会关心「我的游戏数据算是不是我的资产」。本质上，这类用户画像和为了「打金」而来的背道而驰，对于他们来说，链游更致命的问题在于体验差——画面粗糙、玩法单一、机制重复。受限于区块链性能，当「好玩」这个游戏的核心价值无法成立时，「是否上链」这个问题就变得多余。
如今，类似的命题再次出现：热门赛道 × AI，是又换了一套叙事，还是能真正地让我们的生活变得更好？
新技术不是卖点，而是变量。如果去掉它，产品本身不成立，才说明它是必要的。这套标准放在今天的AI语境下，同样成立。
如果去掉 AI，产品依然可以运转，那它做的是效率上的优化；但少了 AI这个产品就失去了存在的意义，那说明它并不是被用来展示技术的，而是实打实地承载着未被满足的需求。
非效率工具型AI产品存在的意义可能就在于，它让我们的生活多了一些温度。
自打2022年ChatGPT 问世以来，一个日益显著的现象：人们在聊天的过程中，越来越依赖 AI 提供的情绪价值。很多人已经习惯在情绪波动时先找 AI，让 AI 接住情绪、给出共情回应，进行安抚、确认和陪伴。
在这样的一个大背景下，「无线谷」的产品设计有一个很明确的取向：用户与白发蓝眸的虚拟男性角色 Lu，有清晰的关系推进，从朋友到恋人，靠日常互动慢慢累积记忆，同时把行程管理、习惯养成、实时对话整合在一起。
听起来很像乙女游戏，也像一个拥有稳定人设的聊天机器人，但差别在于它是一个长期主动的情感陪伴，不是聊一次就结束，而是让关系在时间里变化、升温……
这款产品让我回想起 Web3 最火的那段时间，几乎所有 Web2 的热门赛道——游戏、社交、支付、内容、证券资产，都被拉出来「上链重做一遍」。但回头看，有多少项目只是蹭热点「为了上链而上链」？
当年 Web2 游戏已经很成熟，又赶上暴雪退出中国市场，链游打着「Play-to-Earn」和「资产确权」的旗号迅速起势，Axie Infinity 一度成为现象级项目。
但绝大多数人并不是因为「游戏好玩」而来，而是为了「打金」。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。当「游戏玩家」变成「金融矿工」，当赚钱效应减弱，用户便迅速撤离。
只有那些真的在游戏里投入了情感、时间和记忆的用户，才会关心「我的游戏数据算是不是我的资产」。本质上，这类用户画像和为了「打金」而来的背道而驰，对于他们来说，链游更致命的问题在于体验差——画面粗糙、玩法单一、机制重复。受限于区块链性能，当「好玩」这个游戏的核心价值无法成立时，「是否上链」这个问题就变得多余。
如今，类似的命题再次出现：热门赛道 × AI，是又换了一套叙事，还是能真正地让我们的生活变得更好？
新技术不是卖点，而是变量。如果去掉它，产品本身不成立，才说明它是必要的。这套标准放在今天的AI语境下，同样成立。
如果去掉 AI，产品依然可以运转，那它做的是效率上的优化；但少了 AI这个产品就失去了存在的意义，那说明它并不是被用来展示技术的，而是实打实地承载着未被满足的需求。
非效率工具型AI产品存在的意义可能就在于，它让我们的生活多了一些温度。
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王宁强调：“潮玩的本质不是跟风，而是创造风潮” 。
讲出了泡泡玛特的战略核心：蓝海战略——竞争无关紧要，关键在于创造新的价值曲线。真正可持续的竞争优势，不是来自于对既有需求的高效满足，而来自于对需求本身的重新定义。
乔布斯和德鲁克都表达过类似的观点：“消费者并不知道自己想要什么，直到你把它摆在他们面前”、“企业只有一个真正的目的：创造顾客”。
满足既有需求，竞争发生在同一条需求曲线上，优势只能来自效率、成本和规模；而创造需求，是把竞争从“红海”转移到“定义权”层面。谁定义了审美、话语和叙事，谁就提前锁定了定价权和用户心智空间，这才是真正难以复制的商业护城河。
讲出了泡泡玛特的战略核心：蓝海战略——竞争无关紧要，关键在于创造新的价值曲线。真正可持续的竞争优势，不是来自于对既有需求的高效满足，而来自于对需求本身的重新定义。
乔布斯和德鲁克都表达过类似的观点：“消费者并不知道自己想要什么，直到你把它摆在他们面前”、“企业只有一个真正的目的：创造顾客”。
满足既有需求，竞争发生在同一条需求曲线上，优势只能来自效率、成本和规模；而创造需求，是把竞争从“红海”转移到“定义权”层面。谁定义了审美、话语和叙事，谁就提前锁定了定价权和用户心智空间，这才是真正难以复制的商业护城河。
潮流捕手到文化输出——已经获得“官方认可”的泡泡玛特创始人王宁_中访网 - 解读新商业|专栏入驻开放平台
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