3月16日了,年算是过完了。又是好久没写点啥了,坐在沈阳到北京的动车上,还是记录一下最近这几个月吧。
工作上,自己负责区域三月份正式被划归到其他大区了,职务相当于降了一级,虽然大领导安抚我,说待遇不变,但是心里挺别扭。新大区xq早我一两年进公司,一起共事十五年多了。由于都镇守边疆,还一起挣过钱,平日里沟通交流的比较多,关系在部门里算是最好的了。但是这几年他变化挺大,以前不怎么喝酒的人,为了迎合新领导风格,喝得比较凶了,而且性情也大变,感觉越来越不交心了,慢慢也渐行渐远。这次虽然是竞聘,但是年前领导都找相关人员聊了,本来领导想让xq去西南或者东南做大区,但是他最后没去,所以和我形成竞争了。我去年只想把自己市场调整好,下半年基本放弃了,所以业绩不太好看,领导们对我业绩其实是不满意的。而且竞聘感觉就是走个过场,我PPT虽然是用豆包做的,但是内容都是实打实的,不过这次评委是hr、财务、市场部和运营部的领导,感觉外行指导内行的感觉,比较滑稽。本来去年就规划好今年一季度猛冲干出亮眼业绩,现在看来只能成就xq的英明领导了。不过能全额拿到第一季度的奖金就好哦!我这个人其实很阿Q,没一周时间就自己说服自己接受这一切了。上周六自己一个人去KTV唱了四个小时,lyj没来陪我,zql大哥也回吉林老家办事了,唱得比较尽兴,但是心里不是很畅快。其实ng也安慰我了,他分析现在市场不太好,有个人在上面顶着,其实我相对舒服一点。而且做业务就是挣钱,别的都不重要。
上次写了一半就到北京了,竟然在备忘录里放了两周。今天3月29日了,在回武汉的飞机上才有时间把之前的内容续上。总感觉还是得偶尔记录一下生活,不然好多想法和感触溜走了就很难再找回来了。
那次去北京,和xq一起跟着他那边商务wzg跑了一圈业务,观摩了一下他的管理风格。然后下午一起去见了他的代理商大哥,让我知道他在这边的能量。这位大哥在黑龙江还有些朋友,说可以介绍给我们,这周也和xq一起拜访了。整体给我的感觉,他们做业务就是互相给面子,大哥认可你,不计成本的都要帮你,其实我是不太认可的。我也只是一个旁观者的身份,跟着一起见识一下。其实我了解xq的心理,他怕我不服他,怕我后期工作不配合。所以,这次北京之行,我全程都在释放一个信号,我是服从公司安排的,我会全力支持他,努力达成公司指标。
我下班和周末其实很少会联系团队的人,但是这次xq让我见识了他的管理风格,让我感觉就是,以后日子不会再安逸了。上周六,他直接联系了我辽宁商务,我是比商务更晚知道他周一要来沈阳。虽然有些别扭,但还是用心给他安排好住宿和行程,并且和这边商务全程接待。还好他这次没有说要见我的客户,沈阳、长春和哈尔滨这一路也只是让我陪他和各地商务见面沟通。
其实这一趟也让我明白了,团队也不是坚不可摧的。有了新领导,有了可能被辞退的压力,才发现他们以前不是不懂职场规矩,不能不会来事,只是不对我而已,真心让我有些失望,也让我更心安理得了。辽宁这边我的一家核心客户hrln划给我的辽宁商务负责了,后期另外两家也可能会给他,xq美其名曰,我要专注管理。但是他都直接和我的下属单线沟通了,我还管理啥呢,给我的感觉就是要边缘化我,让我对他市场的影响里越来越小,后期我有任何问题都可以随时拿捏我。我不傻,我不爱听别人画饼,我只会看别人做了什么。虽然我一直都在释放我对他没有威胁,会全力支持他,也把市场信息真实呈现给他了,但我跟他太熟了,感觉他可能容不下我。以后工作需要更加如履薄冰了。团队那帮家伙,我也基本放弃了,你们各凭本事吧。不过,xq当面安抚,但是背地里对他们都瞧不上,感觉后期也不会给他们好日子过的。
前天母亲住院了,这次出差前她就一直咳嗽,我每周打电话都在劝她去医院检查。老婆带两个娃,真顾不上她了。她们老一辈人不到最后一步,感觉死活都不愿意去医院。大前天晚上实在是扛不住了,让嫂子带着去住院检查了,还好哥哥这几天回武汉了。我这周都在陪xq,周六回沈阳,下午见了个代理商,东北这边第一季度的事基本都忙完了。今天五点起床,赶最早一趟回武汉,刚好今天哥哥也得回南昌了,我这就过去接班。目前看母亲脑膜瘤需要安排核磁共振确诊,肺部结节需要穿刺检查看是不是良性。其实老婆产后也有问题,月经十几天都没走。这趟回武汉势必又是满满当当,中年人的不易接踵而至,清明一定要去祭祖,希望诸事顺遂吧!