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KnightHuang
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健身ing/产品经理/INTJ/二刺螈
KnightHuang
5年前
截个图,不高兴发两遍了
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KnightHuang
5年前
试一下,坐标上海,6年多产品经验,求智能硬件产品经理或游戏策划实习生(0经验,从实习生做起)的坑,欢迎勾搭
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KnightHuang
5年前
fallguys(糖豆人),多人闯关+小游戏吃鸡模式,低门槛+快节奏+高社交+高趣味+一定竞技性,简直为腾讯量身打造,快点收下或者抄一个手游吧
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KnightHuang
5年前
TikTok的问题其实是逻辑不清,如果要讲道理,那当对方不讲道理的时候就该果断say no,如果不讲道理,那对方的所作所为早就该掀桌子了。
而现在天天发长文,只能理解为你认可对方觉得对方在讲道理而自己做错了,或者是前面自己太怂了现在要发点声音不让自己显得太丢人……
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KnightHuang
5年前
像我这种只做不说的就犯了这样的错

陈里昂Leon:

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KnightHuang
6年前
甚是想念
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KnightHuang
6年前

李嗲Lydia: 职场新人经常有一个误区就是: “领导”应该要比自己厉害,才“配”当“领导”。 暗黑一点地说,如果干活厉害的人都去当官了,公司里还靠谁干活呢? 实际上,一个企业里并不一定是业务标杆才会被扶持起来——当然,很多情况下当然是最优秀的人去做主管,好调教和带领基层继续在一线冲刺——但是业务强只是可选条件,并不是必要条件。 马云说,他一个做互联网的,到现在也只会收发邮件。 很正常。所以我从来不去学什么狗屁PPT技术——PPT是最反人类的发明之一,因为别的工具都是为了解放人类,为人类服务的,只有PPT是要去控制和驾驭人类的,把一句话能说清楚的事用鬼都看不懂的复杂语言华丽呈现。说穿了,PPT就是骗子的皇帝的新衣。 在阿里,人才的成长分成P线和M线,刚毕业的新人从P1开始,到P6之前都是一视同仁地职业评级。到了P6开始产生分支,一部分人继续走技术人才路线,P7、P8、P9,再往上就是18罗汉了。另一部分人走管理路线,P6=M1(主管)、P7=M2(经理)、P8=M3(高级经理)…… 走M路线的人的晋升条件里,业务水平只占八分之一。另外七项大概是:1.资源和人脉;2.沟通和协调能力;3.抗压与人格魅力;4.招人能力;5 忠诚;6 良好的资历、形象与演说公关能力;7.熬的久。 陌陌就有一个VP,据说当初是唐岩创业时跟着来做前台和扫地的,如今手握原始股早已财务自由,管着陌陌一些犄角旮旯的业务模块,开着保时捷开开心心上下班。比业务?逗呢。 以前我特烦开会,觉得开会都是废话,浪费时间,不如放我去多干点活儿。 现在我明白了,因为开会不是为一线员工而出现的产物,而是为了提高管理层时间效率而存在的。他们的时间比你值钱,所以你就得乖乖蹲着熬一个小时只为了他现场cue你的时候你及时响应。 而最难也最重要的事,确实是在开会中产生和得出的。没有方向和战略的瞎忙,只会用让人变成一头疯狂拉磨的驴,除了感动自己以外毫无意义。 对于不懂业务瞎指挥的领导,你要么学会“向上管理”,去巧妙地引导他,赢取他的信任;要么老实忍着,很多时候看似愚蠢的命令,背后有盘综错杂的利益关系,他没法跟你解释,也没空解释。 连你的领导都搞不定的人,我才不信搞得定客户。一屋不扫,何以扫天下。 办公室学问这回事,有的人一辈子也学不会。能当你的头儿,必有过人之处,你且耐住性子,慢慢觉察。

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KnightHuang
7年前
KnightHuang
7年前
才发现上次说了句pm要讲人话结果被人家楼主拉黑了,哈哈哈……
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KnightHuang
7年前
微博上那种光瞎逼分析,参与赌球的,不是任何一方球迷的大小v真的好恶心,猜中了就开始炫耀怎么怎么,没猜中也没见说什么,更重要的是他们完全无法体会有些球队有些球员的离开对于那些球迷而言意味着什么,而他们就像小丑一样目睹着这一切的发生,却在旁边嘻嘻哈哈耍着杂技…… ​​​
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KnightHuang
8年前
如果没看错的话,外卖似乎通过在不同时间段打折力度、店铺红包等的不同,实施动态价格?
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