🍵

人选择环境，环境塑造人

Perpetual Calendar

taptap也在上海，B站、小红书、musical.ly、虎扑、soul、即刻，都长在上海，人的创造给城市定调，城市气质反向吸引人，有次问上海同事晚上9点后可否约会，被客气地回绝，嗯，慢也是快

海底捞有很多员工付出体力劳动，但不机械，显然不是劳动密集型公司，时时为各种变量顾客提供周到细致有温度而不逾矩的餐饮服务，要做好，员工需要花的心力脑力不比写一份PRD和完成一段代码容易，海底捞的天花板，是能否持续扩大有符合要求服务能力的员工数供给，这点上中国的贫富差距反倒是人才红利，脱贫攻坚全面小康，和海底捞现阶段的人才招聘理念是相违背的，毕竟吃苦耐劳跟刻苦学习一样，反人性，对组织来讲，人要匹配当下而非越牛越好，机制要保持流动性能上也能下，希望中的不确定性令人迷恋

想到一个例子，long march，宣言书、宣传队、播种机，红星闪闪照中国⭐️

rights
power
authority
might
liberal art
responsibility

15年前，Robert Iger为Disney定下的三个Objective：高质量内容IP，最大限度拥抱科技，全球化（特别是中国），随后落地的一系列Key Results，帮助迪士尼市值从500亿美金增长到最高2600亿美金。皮克斯把动画从平面带到3D，Disney+将分发从TV延伸到网络。arts challenge science, science inspire arts.

哈，this is us，keep going