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AntonyEacc
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夸夸
从矿石到工程全做了一遍
从实体到虚拟😂
Intp,懂了吧
AntonyEacc
9月前
我发现Donald Trump 和我最近接触的新加坡的,中东的 old school 一样的,都是慕强的。当你看起来比他强,他才会鸟你,对付这种人你示弱必被玩死
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AntonyEacc
12月前
大佬分析的非常好,但是个人认为做产品还是需要找到合适自己的,就是明知2c天花板高,但是我还是选择2b,毕竟上限的差距和付出的差距是一样多
竹本一世: 看到新闻说 Grammarly 收购了 Coda,很多人可能都没听说过 Coda 这个产品,恰好我之前在做 SaaS 产品的时候调研过它,和大家聊些产品想法。 Coda 和 Notion 其实是同时期的同类型产品(2013年Notion成立,2014年Coda成立),都是以 block 作为最小组装元素,定位 All in one 的文档工具,排除设计风格,你单看两个产品会觉得非常像。 比起 Notion,Coda 还有明星创业者光环,Coda的创始人 Shishir Mehrotra 在创办 Coda 前是 YouTube 的 CPO。 而且早期 Coda 的产品执行力明显比 Notion 要强,很多功能 Coda 领先 Notion 几年就推出了: 1. Coda 很早就可以直接基于 Database 生成饼图等图表,Notion 一直到 2024 年下半年才支持; 2. Coda 很早就有自动化能力,Notion 在很长时间里需要结合 Zapier 才能实现同样的功能,一直到 2023 年 9 月份才支持; 3. Coda 的 Database,可以将符合特定条件的行用特定颜色高亮出来(例如数量 > 1000),Notion 到现在还不行; 4. 这样的功能非常非常多…… 但是你今天看,甚至往前几年看,Notion 的知名度和商业价值都是远超 Coda 的。为什么同时期的竞品,最后差异这么大呢?实际原因可能非常复杂和多样,我想从其中一个视角来分析:一个 SaaS 产品到底应该先 2B 还是先 2C。 从上面我提到的 Coda 比 Notion 早期多的功能,你也可以感受到,这些功能都是企业用户才会用到的功能,个人用户用的次数非常少。Coda 在早期就瞄准了企业客户,Notion 在前期则以个人用户为主。 这里的核心判断是,这个工具有多强的传播度,有多大的市场空间。Notion 首先是一个很好的个人效率工具,因为文档共享和体验良好的 block 概念,很多个人用户搭建好 Page Template 后,会发布在互联网上,无论是海外的 Reddit 还是国内的小红书上,你现在都可以看到很多制作精美的各类场景模板,还有很多人卖这个模板。这个产品形态在个人用户市场上有非常大的自传播能力。 2020 年,叠加疫情、线上化、TikTok 在海外的流行等多个因素。有用户在 TikTok 上展示自己的 Notion HomePage,因为特别好看,一下子Notion 这个产品爆火。 而这些自分享的前提是什么?除了界面美观外,另一个重要点是这个产品需要足够简单好用。 Coda 由于过早做 2B 用户才会用到的功能,整个产品的上手门槛要复杂很多,你会看到非常多的按钮和配置项,而 Notion 在早期功能就是以文档为主,非常好上手。 当这类产品在个人用户侧爆火后,由于“数据不重要,框架重要”的特性,在公司内可以自下而上的推广使用,一个公司里只要有一个 Notion 的 Power User 创建了框架,就可以推行到部门,甚至公司里去使用。 很多年前,EICO 的创始人 Rokey 写过一篇文章叫《工具的社会化与创作者网络效应》,很好地概括了工具的这种属性,工具可以用横轴和纵轴划分成4个象限:私域/公域、个人使用/团队使用。 一个顶级的产品,它首先是一个好的个人工具,其次它能够在公司里使用,它还能跨组织纬度进行协作,最后用户还可以因为使用这个工具获得更多的身份资产。 除了 Notion 之外,这个框架可以用来分析很多产品:Github、Figma、Zoom、HuggingFace…… Coda 可能过早将自己局限在企业市场中,没有预料到这个产品形态在个人用户市场有这么大的潜力。 2022 年,Notion 开了 block by block 大会,新增的功能意味着 Notion 正式开始踏足2B 市场。(team 概念、API等都是那时候才推出的) 总结: Notion 通过相对较少但适用范围更广的功能,让产品的上手门槛相对较低。在 C 端积累影响力,让产品在个人用户里可以自传播,然后发力满足企业功能(收购 Automate.io 补足自动化能力、Block by Block 的新功能)。 而 Coda 则选择推出一个功能更多的产品,更适合企业用户使用,但也限制了个人用户的使用(因为使用门槛的提高),这类型 All in one 产品重协同,轻协作,也意味着个人用户的上手门槛对于推广使用来说相对重要。 那有没有什么工具产品类型不适用于这种自下而上的方式呢?我认为,大部分 BI 工具不属于此,因为对于企业来说,数据有敏感性,对接数据需要专门的部门负责,也就意味着个人用户很难自下而上推广一个 BI 工具的使用。其次, BI 相比起来不是重协同的产品,而是重权限管控,要管理不同人的角色,以及对应不同表不同列的 CRUD 权限。这些都意味着 BI 产品比较难沿用 Notion “效率工具→社会化协作→身份与资产”的路线。 (图一为早期 Coda 风格鲜明的官网开屏,后来变得很无聊趋同了)
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AntonyEacc
1年前
今天看了刘润对罗振宇的访谈,里面有个观点很触动我。掌握新工具对比旧工具,可不单单是效率高低的事儿,就好比买车,车让人的半径都变大了。以前可能想着去个地方得坐俩小时公交,干脆就不去了,而现在半小时就能到,差别不是两小时和半小时的对比,而是去与不去的差别
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