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Connell文
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工作:座舱Ai语音&大模型产品经理
最近:找新工作、开始尝试开发
我:喜欢经典长久的东西📚 感觉大模型很好玩🤩
Connell文
17天前
已试用,点赞赞赞。开发者非常细心,和jike web本身的结合感非常好,甚至就像网页原生的,而且交互流程和性能非常丝滑,🫡

王老禅头: 作为即刻的重度用户,我一直觉得网页端还能更好用一些。于是我做了这个「即刻侧边栏」浏览器插件,现在免费分享给大家 🎁 安装后会在即刻网页右侧自动显示智能侧边栏,UI和即刻风格完全一致,明暗主题自动切换,设计了高效的弹窗交互~ ━━━ 📊 动态管理 智能侧边栏 自动抓取并展示当前页面的所有动态,支持按点赞数、评论数、发布时间等多种方式排序。 可以按圈子分类、时间范围、动态类型组合筛选。 双模式搜索 · 普通搜索:传统的精确匹配,快速定位包含特定文字的动态 · AI语义搜索:理解搜索意图,智能匹配相关内容。 ━━━ 🤖 AI助手 -AI对话 基于博主动态内容的智能问答系统,三种对话模式: · 当前动态对话:分析正在浏览的博主内容,回答相关问题 · AI分身对话:自动学习博主风格,生成博主的AI人设进行模拟对话 · 自定义范围对话:指定时间或圈子范围,搜索相关内容后回答 支持:推理、动态图片识别、联网、快捷指令 -AI洞察分析 AI分析博主动态,自动归纳主题和关联事件,生成结构化洞察报告。 -AI时间线 将博主的动态转化为即刻时间线,帮你快速了解博主的人生轨迹和变化。 -AI关注日报 智能筛选关注博主动态,按主题生成专题摘要。 -AI博主数据分析 互动热力图、圈子分布、发帖节奏等可视化统计,生成对应AI报告 ━━━ 📤 导出同步 -多种格式文件导出 支持PDF、PNG、Excel、CSV、Markdown、TXT、JSON等7种格式。 -第三方同步 一键同步到飞书多维表或Notion数据库。 ━━━ 🚀 快速开始 Chrome商店安装地址:https://chromewebstore.google.com/detail/%E5%8D%B3%E5%88%BB%E4%BE%A7%E8%BE%B9%E6%A0%8F-pro/loajpeecoeefjgndidfnalbkfofijkoi?authuser=0&hl=zh-CN 使用教程:https://deygt3n09r.feishu.cn/wiki/MqQ2wSg4ui0oHvkKZR2c3hadnGb 详细功能介绍:见配图

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Connell文
26天前
这样子就可以在mac上面,用两个苹果耳机一起听咯👂
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Connell文
26天前
最简单的eason陪你工作版本——挂个🪟
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Connell文
1月前
「AI 社交陪伴,是亲密关系的情感教育」

孤独是一个人永远的命题, 我们并不是不渴望亲密,只是太疲惫、太谨慎, 还没找到一个足够安全的地方,去持续学习爱与被爱,去熟悉自己。
在AI陪伴里,

你可以自然参与不同关系、故事流动,
你可以无压力地表达、被理解、被回应。

你学会如何去连接、去靠近、去告别,
重新认识自己的情绪、需求、身体、灵魂。

也许有天你告别离去,它不会强留,
而当你选择留下,这是你的选择。

人们更成熟了。

恋与类型的产品已经很好,
加上更好的AI会更棒。

但我们希望更普及的教育,
也许有天不再那么多人用AI陪伴,
即使只有那选择使用的少数人,
我们也要欣慰,因为这是我们进步。
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Connell文
3月前
M stand 的用户体验是,
办公桌子非常舒适,高度很适合 且桌子很大,可以放很多东西。
咖啡杯和自取的小纸杯配套设计。大杯热美式太多太热,倒出来一些到小纸杯喝,且杯子设计很好,不会倒到桌子上。
背景音乐声音刚刚好,不会像星巴克那么嘈杂。

同样有一家也不错的,是蓝瓶子 blue bottle。
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Connell文
4月前
难在“照本宣科”
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Connell文
5月前
Ai没有真正的同理心,难觉察一些隐秘的角落。
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Connell文
5月前
洞见

刘勿锋: 产品同质化就一定没有赢面吗? 答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品,就觉得没机会了,但这其实是把问题想简单了。 产品同质化可能最多只是PMF(产品-市场匹配)看起来一样,但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说,连PMF都可能不一样,因为虽然产品功能相近,但完全可以面向不同的细分市场。 真正的差异,往往藏在更深层: -服务的是同一类人吗? 功能相近,目标用户群体可能截然不同。 -找到他们的方式一样吗? 获客渠道的选择与效率,是胜负的分水岭。 -满足需求的方式相同吗? 用户体验、定价策略、服务模式,处处皆可不同。 以文生图领域为例,核心功能都是“输入文字生成图片”,但成功者各有天地: A公司(工具化): 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板,SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。 B公司(流量型): 同样面向企业,但主攻搜索引擎优化(SEO),精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰:搜索-试用-订阅。 C公司(创作者导向): 专为自媒体和内容创作者打造,优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客,提供灵活的付费方案。 D公司(垂直深耕): 服务于特定小众领域的创作者(如成人内容/小黄图)。利用精准付费广告触达,凭借高客单价和强用户粘性立足。 同质化的是产品功能,差异化的才是生存之道。所谓的红海,往往是视角的局限;换一个维度,便是蓝海。 “红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度(通常是产品功能和最主流的市场)得出的。 如果跳出“产品功能对比”的单一视角,从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场,往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。 当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道(红海视角)时, A公司看到了“非设计师的易用性需求”(新维度-用户体验/用户类型), C公司看到了“内容创作者的社交平台适配需求”(新维度-应用场景), D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”(新维度-用户细分/价值主张)。 红海与蓝海并非绝对,关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。 与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道(主流市场/主流打法)上硬拼消耗,不如基于自身优势和对市场的深刻洞察,勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”(细分市场/独特模式),成为这个领域的领先者。 如此,就是在红海中找到了一条蓝海航道。

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