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Comfish
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Comfish
6天前
“组织结构其实是昨天的成本结构的化石”

Mars任鑫: 现在的组织里面，所有存在的这些东西，都是为了解决特定的问题，而这个特定的问题，都有存在的真实的理由。 层级存在，是因为传话贵。一个人管不了一百个人，本质是传话的带宽和失真率撑不住，只好一层一层设中继站。 部门存在，是因为跨专业协作贵。技术听不懂市场，财务听不懂产品，跨界对话要翻译，翻译太贵，就干脆把同专业的人圈在一起自己闭环。 流程存在，是因为验证与信任贵。逐件检查产出太贵，只好规定动作，用「按步骤做了」代替「做对了」。 会议存在，是因为对齐贵。一对一同步太贵，就把十个人锁进一个房间，把对齐成本批发处理。 KPI 与考核存在，是因为观测贵——我看不见结果，所以只能考核动作，考勤、拜访量、代码行数，全是结果不可见逼出来的替身。 这些理由在 AI 的冲击下，都不一定再继续为真。那可能就会发生新的变化。 传话可以不经过人了：大家直接问同一个拿着全量上下文的中枢，中继站的理由就空了。跨专业的翻译 AI 全包了：它同时讲技术、市场、财务的语言，按专业圈人的理由就松了。逐件验证的成本被打到接近零：机检、eval、全量抽查都便宜了，那就直接查结果，何必规定动作。结果第一次变得全程可观测：每单、每次交互都留痕可评，这时候还在考核动作，就是在奖励表演。 换个说法，组织结构其实是昨天的成本结构的化石。你今天看到的层级、部门、流程，都是几十年前某种「贵」的最优解被冻结下来的形状。化石的问题不是它错了，是它记录的那个环境已经不在了。 所以 AI 转型的第一问，不是「哪里能用上 AI」，是拿着这张清单逐行问：这个零件当年解决的那种贵，今天还贵吗？ 理由还在的零件，留着。理由已经死了的，不是优化它，是拆掉它——给失去理由的零件降本增效，就是给一个要消失的环节提效。

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Comfish
21天前
值得转发

-Will: 我翻了长鑫存储30万字资料，才知道中国芯片最牛的故事，根本没人讲过 从亏366亿到日赚3亿，这10年的内幕，比爽文还离谱 长鑫上市，市值干到3.3万亿，成了A股新"股王"。 全网都在吹"中国芯片崛起"，但没人告诉你这十年到底发生了什么。 我翻了招股书、深度报道、行业人士爆料，看完直接麻了。 这哪里是公司创业史，这根本是一群疯子，在所有人都觉得不可能的地方，硬生生杀出一条血路的爽文。 而且最牛的是，他们用的全是阳谋。 先给你们讲第一个，也是最让我震撼的故事。 2016年，朱一明想做DRAM。 就是那个被三星、海力士、美光三家垄断了40年，连英特尔、西门子都干输了的死亡赛道。 他拿着PPT跑遍了北京、上海、深圳，所有地方都拒绝了他。 理由很简单：这就是个无底洞，一条产线200亿，十年看不到回头钱，傻子才投。 最后是合肥接了盘。 2016年5月6号，合肥经开区一间没窗户的会议室里，开了场后来代号"506项目"的闭门会。 当时合肥一年财政收入才600亿，这个项目总投资1500亿。 一期180亿，合肥国资出144亿，占80%。 会上反对声快把屋顶掀了："这么多钱砸进去，水漂都听不到响怎么办？" 当时拍板的领导说了句话，我看完直接起鸡皮疙瘩： "干。别人不敢投，我们投。失败了，就当合肥为中国半导体交学费了。" 十年后，这笔投资浮盈1万亿。 相当于合肥十年财政收入的总和。 这个世界上所有的超额回报，本质上都是对认知差和耐心的奖励。 第二个故事，关于专利。 和长鑫同期的福建晋华，大家都知道吧？ 被美光告窃取商业机密，直接上实体清单，几百亿投资打了水漂。 当时所有人都觉得长鑫也会是这个下场。 结果朱一明干了件所有人都没想到的事。 他去德国捡垃圾了。 当年奇梦达破产，就是那个曾经全球第二的DRAM厂，留下了7000多项专利，在市场上飘了十年。 加拿大专利流氓公司3000万欧元买下来，到处收保护费，结果根本没人理——三巨头都有交叉授权，不怕它告。 这些专利每年还要交大笔维持费，成了烫手山芋。 朱一明找过去谈了两年，拼命压价： "这些专利你不卖我就是废纸，除了我，这个世界上不会有第二个人给你钱。" 最后花了数亿美元，把奇梦达全套专利+2.8TB技术文档全买下来了。 当时所有人都觉得他冤大头，买一堆十年前的过时图纸。 结果后来美光想告长鑫，查来查去发现： 人家的底层技术全是奇梦达的合法专利，根本告不动。 晋华用血泪换来的教训，朱一明用一笔算得清的钱就解决了。 后发国家搞技术，从来不是什么"偷"，是合法地站在巨人肩膀上。自由不是免费的，干净的技术是要花钱买的。 第三个故事，是我觉得最苦的一段。 2018年厂房建完，设备装完，开始投片。 你猜初期良率多少？ 0.3%。 1000颗芯片，只有3颗能用。 什么概念？每生产一片晶圆，亏几千美元，每天睁眼就是几百万烧没了。 DRAM这东西，是百万级参数的博弈。 温度、气压、气体流速、刻蚀时间，差0.8秒，结果就是天差地别。 有个漏电问题，团队把整个工艺拆成300多步，一步一步做实验，找了三个月才找到原因。 最惨的时候，50多个核心工程师走了一半。 有人走的时候说："这根本不可能，我们是在违反物理规律。" 外面骂声一片，说朱一明是骗子，说中国人就是做不了DRAM。 连国资内部都有人问：要不要止损？ 朱一明把剩下的人召集起来，没讲大道理： "想走的我不拦着，发遣散费。愿意留下的，我们继续干。失败了，我朱一明砸锅卖铁给你们发工资。" 那天没人走。 熬了20个月。 2019年9月的一个晚上，测试机的绿灯突然亮了。 良率90%。 控制室里没有欢呼，一群熬红了眼、穿防尘服的人，就那么瘫在椅子上，有人默默哭了。 中国大陆第一颗自主DRAM，就这么诞生了。 所有你看到的一蹴而就，背后都是熬到极致的笨功夫。成功就是在所有人都绝望的时候，你再多撑一天。 第四个故事，关于"卡脖子"。 2022年美国制裁，EUV光刻机禁运，连DUV都限制。 所有西方分析师都断言：长鑫死定了。 没有EUV，你最多做20nm，永远追不上三巨头。 结果他们忘了一件事： 长鑫从第一天起，就没指望过EUV。 朱一明早就判断EUV会被卡，所以从2019年开始，他们就走了一条所有人都觉得是死路的路： 用DUV光刻机，靠多重曝光做17nm。 什么意思？ 别人用细笔一次画完的线，你用粗笔，反复画四次，叠出一样细的线。 工艺复杂度翻四倍，成本高，良率难控，三巨头根本不屑于干——人家有EUV，费这劲干嘛？ 但长鑫没得选。 死磕了三年。 最后他们真的做成了。 2024年，17nm DDR5大规模量产，良率90%，性能和三巨头没区别。 更绝的是，制裁前他们就囤够了DUV和关键备件。 制裁来了，三巨头等着看笑话，结果长鑫产能还在涨。 比设备断供更狠的是备件断供。 有台美国刻蚀机的阀门坏了，原厂说你们在清单上，不给修不给换。 换别人可能就傻眼了。 长鑫工程师直接把阀门拆下来，拿游标卡尺一点点量尺寸，画图纸，找国内工厂自己车。 第一个国产阀门装上去，机器转得比原来还稳。 就从一个阀门、一个密封圈、一个传感器开始。 几年时间，长鑫产线设备国产化率从10%干到70%。 刻蚀机国产率50%以上，清洗、热处理设备全换国产了。 制裁不仅没弄死长鑫，反而帮它建了全世界最安全的供应链。 卡脖子从来不是死局，是逼你创新的动力。别人把路堵死了，你才能走出自己的路。 第五个故事，最颠覆我认知。 长鑫第一大股东是合肥国资，投了几百亿。 按我们的刻板印象，这不得做成个国企？效率低下，一堆领导瞎指挥？ 结果恰恰相反。 合肥国资从第一天就定了三条铁规： 派董事不派经理，管战略不管经营，管风险不管技术。 什么意思？ 董事会只派两个董事，不派总经理，不派技术负责人，不派财务，只派个监事看合规。 具体怎么干，全听朱一明团队的，完全不干预。 有领导想往公司塞亲戚，直接被国资自己人挡回去："我们投这么多钱就是信朱博士，谁也不能坏规矩。" 技术路线？做不做DDR5？扩不扩产？ 管理层说了算，官员不懂就不瞎指挥。 当年决定跳代做17nm，多少专家质疑，国资就一句话："技术上朱博士比我们懂，我们信他。" 甚至为了避免一言堂，他们专门设计了"无实控人"股权结构。 合肥国资虽然是第一大股东，但只有20%多股份，大基金、兆易、阿里腾讯小米各占一点，谁也不能单独说了算。 既有钱，又灵活，还没人瞎指挥。 这就是为什么长鑫成了，那么多政府主导的芯片项目死了。 最好的产业政策，从来不是政府下场当运动员，是政府搭台，企业家唱戏。信任是最昂贵的基础设施。 还有几个细节，我看完真的服。 朱一明2018年去长鑫的时候，立了军令状：长鑫不盈利，我不拿一分钱工资。 这句话他守了七年。 七年啊，工资条上全是零。 不仅不拿工资，他还七年如一日地在高位减持兆易创新的股票，前前后后套了快100亿，全砸进长鑫发工资、搞研发。 上市前，他又干了件震碎资本市场三观的事： 把自己手里7.68亿股，价值200多亿的股票，全部分给员工，自己一分不留。 而且这些股票分十年解锁，每年10%，核心团队要干满十年才能拿全。 他自己的股票呢？ 锁定20年。 前10年不能卖，后10年每年最多卖20%。 相当于把自己和整个团队，和长鑫的未来20年彻底绑死了。 他说："长鑫不能靠我一个人。我要造一台不需要英雄也能转的机器。" 别人当创始人，都怕公司没了自己不行，享受那种力挽狂澜的英雄感。 朱一明倒好，他拼尽全力，就是为了让自己"不重要"。 其实长鑫这十年，还有太多太多故事。 比如把奇梦达德国的退休老工程师请到合肥，给中国团队讲了三个月课，把纸面上没有的诀窍全教了； 比如行业寒冬期三巨头降价想弄死长鑫，合肥国资顶着亏损让它逆势扩产，熬到周期反转直接爆赚； 比如美国把长鑫放进军工清单，苹果直接去游说特朗普政府，说我就是要用长鑫的芯片，因为又便宜又好； 比如从0.3%良率到现在，6700多个工程师，在合肥那个中部城市，隐姓埋名熬了十年。 我以前总觉得，"中国芯"这种词太宏大，太像宣传口号。 但看完长鑫的故事我才明白： 哪有什么从天而降的崛起。 不过是一群不信邪的人，在所有人都觉得不可能的时候， 拿自己的钱、自己的时间、自己的职业生命， 一点点填出来的。 是地方政府敢在所有人都不敢下注的时候，赌上整个城市的未来； 是创始人敢七年不拿工资，把全部身家砸进去； 是几千个工程师，在没名没利的时候，在工厂里熬几千个通宵； 是整个国产供应链，从一个阀门开始，一点点把所有卡脖子的东西啃下来。 这才是中国硬科技最牛的阳谋。 不是什么弯道超车，不是什么偷技术， 就是结硬寨，打呆仗， 一寸一寸地往前拱， 把别人觉得不可能的事，硬生生给做成了。 最后说句扎心的。 我们总说这个时代没有英雄， 但其实英雄就在我们看不见的地方， 穿着防尘服，在无尘室里调参数， 拿着游标卡尺量零件， 在会议室里拍板承担几百亿的风险， 七年不拿工资，一干就是十年。 他们不上热搜，不接受采访， 甚至很多人到现在都不知道他们的名字。 但就是这些人， 在给我们这个国家，挣未来。 你怎么看长鑫这十年？评论区聊聊。

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Comfish
21天前
ROE 参见参考系
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Comfish
2月前
10
Comfish
3月前
用Trae控制飞书有点酷
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Comfish
3月前
目标不是学了很多，而是每天让自己比昨天更清晰一点。
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Comfish
5月前
try

一泽Eze: 非常旋转无敌好用的 Skill 「Web Access」，正式发布了！ 能让你的 Agent 的联网和浏览器能力，拉满到最强 支持： 1️⃣ 一次性打开操作 100+ 浏览器网页 2️⃣ 自动化模拟操作，发布各大社媒平台 3️⃣ 帮你直接找 B 站、网飞等并自动打开播放 4️⃣ 自动查美签系统，看可预约时间并预约 5️⃣ Agent 自动化测试 Web App ……每天使用我都在发现新的惊喜 已知特性： 1）优化 Agent 联网方式的策略，减少只搜不浏览器，只 fetch 不搜等尴尬情况 2）Skill 内自动总结站点操作经验，每次执行都能优化下次执行速度！ 3）多 sub agent 并行加速任务 👉 并且用了很大的篇幅，开源这个 Skill 的设计思考（是我这两个月对 Skill 的不断摸索的总结），相信能对很多人都有启发

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Comfish
5月前
能提前享受到的红利，才是真红利。
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Comfish
5月前
Comfish
6月前
有生之年，或许能看到AI统治人类。
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