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Kumakuma
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Kumakuma
7年前
Kumakuma
7年前
收藏,想看1988的时候就听听歌解馋
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Kumakuma
7年前
听着听着想哭,回想起1988的剧情

地面指挥呼叫阿毛: 大家晚上好 今晚的歌曲是来自韩国野菊花乐队的《걱정말아요 그대》(你不要担心) ,这首歌也是韩剧《请回答1988》中的一首插曲。最近正在狂追,还没完看,这是有关于亲情,友情,爱情,非常温暖的一部剧。平凡生活中,那些真实而琐碎的细节最为触动人心,值得回味,啊啊啊这么好的剧我居然拖了这么久才去看。蛮喜欢全仁权老爷子沧桑的嗓音,随着一集集看下去,越来越觉得开头那两声喊很有感觉。剧中还有李笛演唱的版本,非常的温柔,也好好听,有兴趣的也可以去听一下。 “그대여 아무 걱정하지 말아요 你呀 什么都不要担心 우리 함께 노래합시다 我们一起唱歌吧 그대 아픈 기억들 모두 그대여 你所有悲伤的记忆 你呀 그대 가슴에 깊이 묻어버리고 埋藏在你的内心深处 지나간 것은 지나간대로 过去的事都是过去了 그런 의미가 있죠 是这样的意思吧 떠난 이에게 노래하세요 为离去的人唱歌吧 후회없이 사랑했노라 말해요 说爱过不曾后悔 그대는 너무 힘든 일이 많았죠 你辛苦的事情太多了吧 새로움을 잃어버렸죠 失去了新鲜感吧 그대 슬픈 얘기들 모두 그대여 你所有辛苦的事情 你呀 그대 탓으로 훌훌 털어버리고 当作你的过错全部吐露出来吧 지나간 것은 지나간대로 过去的事都是过去了 그런 의미가 있죠 是这样的意思吧 우리 다함께 노래합시다 我们一起唱歌吧 후회없이 꿈을 꾸었다 말해요 说梦过不曾后悔 ” 晚安🌛,如果有时间的话,请一定去看一下这部剧吧。 #06

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Kumakuma
7年前

冰瑞Brui: #非运营人的读书笔记# 如何搭建一款成熟产品的运营体系,以即刻为例 【1.保证基础业务的顺畅运转】 在运营端而言,排在第一位的工作,就是要通过一系列运营工作保证该产品可以顺畅地运行起来,变成一款“活”的产品。基本上,这一部分的工作内容是属于那种“有了它你不一定会变得更牛,但如果连它都没有,那你一定会死”性质的。 例如早期即刻,必须得有足够多的垂直化圈子满足用户的个性化阅读需求,所以向用户开放自主订阅话题的功能。而现在,则是要引导用户快速发现自己感兴趣圈子和人,并发动态。 【2.尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作】 一款渡过了探索期的产品,在保障好上面所说第一点的基础上,总是需要考虑搭建起稳定的用户增长来源和可控的用户留存策略。 例如即刻,在开源方面,近一两年来的外部广告、《即刻电音》,内部拉新分成等;节流,就是尽可能的降低用户流失率、提高用户使用时长,例如即刻的用户推荐机制、抽奖等。 【3.确保“最关键用户行为”的发生几率】 任何一款产品,都存在一个“最为关键的用户行为”,它往往是围绕着产品的核心功能和服务的,这个行为的发生频率可能直接决定了你的产品价值,也可能直接决定了用户对你的认可程度。微博的关键用户行为是关注他人和发微博,滴滴的关键用户行为是打车,即刻现在的关键用户行为是用户加入圈子发布动态并关注即友,目前动态的精选则是在鼓励用户创作。 【4.核心用户的界定和维系机制的建立】 对于大部分产品,一定都存在着“20%的用户创造了 80% 价值”的情况,对于即刻: —满足了什么条件的用户就可以被界定为核心用户? —如何对一个核心用户进行更好的维系? 目前这方面,即刻用户的勋章、优秀话题贡献者标志等都可以看作是对核心用户的界定方式,但如何维系,除了对核心用户的话题进行更多的推荐和曝光,还需要即刻有更多动作。 【5.阶段性通过活动、事件、营销等实现用户增长】 这一部分常见的运营手段可能包括活动、推广投放和事件策划等(尤其是与自己产品特征和目标用户相契合的事件节点,一定要好好抓住)。即刻也有不少赞助、户外广告、快闪等活动,但从即刻目前DAU(网上看到 不一定准确)80万数据来看,这一块的营销拉新活动还不太够。 另外,从日活动量来看,即刻还处于产品生命周期的早期阶段,无论是即友话题质量还是互动氛围都很高,如何让这种好的氛围不因为用户量的扩增而降低(反面例子如微博 知乎),也是需要考虑的。 …………………………………………………………………… 以上结合《运营之光》对即刻做粗浅分析,不一定对,欢迎讨论。

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Kumakuma
7年前
沙雕哈哈哈哈哈哈

巴黎在逃圣母: ???

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Kumakuma
7年前
Kumakuma
7年前
哈哈哈哈,笑一天
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