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莱森LysonOber
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莱森LysonOber
2天前
哈哈,还有很多有趣的故事

是LUCKYLEE: 写在带着POSOCam 参加Lets Vision2026大会之后: 1. 过度专业引起同行注意。 果然至少有 1/4到 1/3 的人都是同行。大家问的问题都太具体了,“你们这个产品的壁垒是什么?”“你们怎么处理延迟的交互体验问题?” 让人不禁想到,这些对我们的发问是不是一众相机产品经理在内部做项目规划时会接收到的上级质疑。 2. 好的产品经理需要直面一线用户的需求。 一场好的展会会汇聚众多潜在用户,大家在看完我们的产品和理念之后,会进一步提出诸多好问题。 而如何能够吸收好这些问题,并在后续的产品当中去规划,也是对我们产品开发者的一次考验。 我想到,其实我们之前参加展会经常是市场和产品相互分开的。这里有个巨大的问题: 1. 一些用户的真实提问得不到有效的反馈 2. 一些有效的、好的问题不能直接回传到产品经理手里 而最高效的办法,就是让开发产品的人今天有办法直接跟客户产生真实的互动。这也是极其耗费精力的。 毕竟当一个好的全栈开发,需要一边开发产品,一边和用户交流,并由此进行不断迭代 这种过程虽然辛苦,但我觉得这种零损耗的信息沟通也是最为有效的。 3. AI时代的产品设计和GTM策略 今天一个好的想法变得不足为奇,VibeCoding 又进一步降低了产品构建的门槛,那类似产品之间的壁垒是什么呢?我理解是好的交互设计和 GTM策略。 而这里面具体怎么向用户来呈现,以及配合着施展开来,真是一些既需要规划制定、又需要上手去试的手感问题。 再次感谢那些在活动现场给我们提供宝贵的产品优化建议,以及对我们的宣传策略提出建议的朋友们:)

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莱森LysonOber
2天前
POSO CAM 第二天,圆满结束~

谢谢我的朋友们,
和你们在一起摆摊很开心!
@是LUCKYLEE @沉梦昂志.
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莱森LysonOber
3天前

永不停止的阿尼塔: 受 S 创 朋友的邀请,来 Let's Vision 玩了一圈,这是中国最大的 Apple 开发者生态,AR / VR / XR 这个赛道本身是投入产出比较特殊的行业,由于依赖穿戴设备,所以如果是软件,那么受众就有限。 和 PixVerse 的朋友讨论了下,AIGC 创作(Gen Video) 目前在中国的受众很大,也是受益于抖音、小红书、bilibili 等中短视频平台的用户教育影响,但问题就是中国用户已经被根植了“免费使用”这一消费路径,目前 C 端依然是大量消耗的部分,不过好在这类头部的公司基本不缺投资。 另外看到一个比较有潜力的项目是 AI 教你拍照的项目 POSO Cam,团队是 Dify 出来的,基本上是今天展位上人气最旺的 booth。这类先从一个细节的用户洞察开始做 AI App 其实际应用价值远大于拍脑袋 vibe coding 或者是做底层套壳的产品(被迭代太快) AI Company 数字陪伴也是 Vision Pro 玩家们的最爱之一,有意思的是一个二次元数字陪伴的 founder 和我说他们做的不是二次元,是情感需求,洞察还是很精准了。这类比较小众的反而容易吃用户忠诚度,起码盈亏平衡。 和好久不见的艺术家朋友们偶遇了,他们对于 AI 的看法依然是生产工具,但是如果太纠结于颗粒细节而不是本身的落地和切入观众融合度,那么还是无法获取观众。大多数的沉浸式 AI 项目还是靠 2G /2B 获得收益。

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莱森LysonOber
3天前
POSO CAM
在 Let’s Vision 2026 📸
@是LUCKYLEE @甜柠Citron @Steven_Xu6b
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莱森LysonOber
10天前
仍在付费 付费的逻辑不变。
如果你无法觉察逻辑的变化,
就可能置身于危机之中。
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莱森LysonOber
13天前
今天 @Whysienna 请我恰饭,感觉白嫖有点不太好,遂在恰饭期间帮她做了一个 AI 自动录制产品操作流程的 Skill,然后他们的实习生 hc - 1 😂
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莱森LysonOber
14天前
我一直觉得谦虚是一件很难从逻辑上说服自己去做的事。不少人理解的谦虚其实很像回避,比如怕反对、怕冒犯、怕出错,这些跟谦虚其实没有任何关系。当然这也包括我,所以我并不总是做得到谦虚。

前几天和 @陆弘毅Edward 聊,他给了一个我觉得很有启发的解释:你的锋芒会被人利用。

比如你擅长什么、在意什么、容易被什么激怒,全是别人可以拿来用的东西。博弈里暴露偏好等于交出筹码,收着是因为算得清楚。

换言之,我理解的是“锋芒透露了太多不应该透露的信息”。因而,谦虚可以是一种策略。

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另,从个人品质上来讲,我觉得首先需要经历无数次膨胀,且擅长回忆和观察自我,外加一些阅读才有可能摸到谦虚的轮廓。
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莱森LysonOber
14天前
把朋友搞得多多的,
敌人搞得少少的。
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莱森LysonOber
16天前

翔二当家: 离开宇宙厂 25年做过最多的事就是与自己对话,GPT则是那个树洞。回顾15-25这十年,“个人、工作、生活”三个顶点在疫情前/后国内的内卷加持下持续变形,我在业务中的产品成就感终究不能对冲消耗,其实24年就意识到了,只不过忙碌的飞轮会占用精力,让你无暇自顾。 我们是幸运的一代人,赶上了中国互联网从web1.0到移动互联网的转型,自己在机缘巧合下完整参与并负责了搜索、推荐、视频内容直至最复杂的线上零售业务。努力+天分+不可或缺的运气让互联网从业者获得了超过其他行业的杠杆,享受了时代红利。然而副作用就是长期的身体透支,以及高压下的情绪性创伤,我经常和朋友笑谈,感受下正常人的生活速度都是很奢侈的事。 字节、PDD的高增速和对人力资源的饱和性应用是离不开的,业务忙碌会掩盖一些水下问题,身体和内心则非常诚实。当你偶尔静下来,就会偶发思考一些本质问题,“幸福、健康和财富”的排列组合,ROI是否合理,也就带来了26年我的离职选择。 朋友觉得我“太任性了”,然而聊到最后仍然认同我的选择,身体健康、内心充盈对一个人来说,远比工作、级别、权力来的重要。在我看来,这既是一种选择,也是作为人类个体的一种觉醒。复盘10年,我还能坚持作自己,不为环境所影响,也是一种人生的幸运,庆幸自己可以坚持。 离开字节不代表我会停下来,但我会持续去监控我的ROI(这里会把健康和幸福的分母放的更大)。我相信AI浪潮在健康层面10年内会有很大的进步,希望我的财富积累能够消费的起新技术。我预感到普通人寿命超过120岁应该是不难达成的事,且是有生活质量的120岁,那么珍惜健康和为可持续发展的自我投资就是最重要的事。

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