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从千问 Qwen 风波，可以学到什么？
1/ 越我权威者，削其辖域。越级汇报的代价。你绕过了中层拿到了想要的东西，中层记住的首先不是结果。反过来说，假如你是被绕过的那个中层或高层，你将会发起一轮组织调整。名义是架构升级或效率优化，实际操作是把对方的团队拆成几条线分别汇报给不同的人，把核心项目平移到新设的平行部门，在他和他的直属之间插入新的汇报层级。每一步看起来好像都是为了组织的长期利益，但实质是让这个人空有头衔而无调动的资源、人和决策权了。等他反应过来，架构调整已经是既成事实。这就是以组织变动之名肢解权力核心的标准操作。
2/ 因此，历史上的收权者，其操作往往是这样的：第一步是断联。把他和他最核心的几个盟友拆到不同的汇报线上，让他们日常协作的成本急剧上升。第二步是削辖域，把他管的事一块一块切出去交给新人或平行团队，每次只切一小块，每次都有正当理由。第三步才动本人，而此时他手里已经没有足够的筹码反击了。中唐朝廷每次成功收回藩镇都是先分化后收编，失败的时候则是直接动了头部，结果整个体系倒戈。
3/ 延伸回忆，在本科大二的时候曾旁观学到了一点，一般组织要动一个人之前都不会直接动的，基操是先制造「大家都觉得这个人有问题」的氛围。反复在非正式场合提起这个人的问题，不停不停去问身边的人你怎么看。这个时候一般不是在征求意见，而是要看看谁会同意自己的叙事、同时建立「我已经和大家讨论过了」的程序正义。等共识成型，再采取行动，行动就有了群众基础。
4/ 回过头来，破功高震主，古人有成法。中唐有一位谋臣替几个被猜忌的功臣说话，从头到尾没说过一句你不该猜忌他们，说的全是猜忌他们会给你带来什么后果，寒了方镇之心再生祸乱，然后举了皇帝亲眼见过的反面案例。从对方的利益出发，用对方已知的经验来说服对方，比引入新的道德论据有效得多。
5/ 越级汇报也是同理，与其直接跳过上级找更高层，不如把问题量化成数据让更高层自己得出结论，再由他来推动你的上级。让上级觉得是他自己的主意，是向上管理的最高形态。直接跳过去赢了一次，就把中层永久性地推到了对立面。
6/ 判断一个组织调整到底是扩大还是肢解，只需看做事的人手里的决策权变多了还是变少了。
7/ 功高者若不善自处，成果本身就成了被忌的理由。安史之乱后那些平叛有功的将领，越是战功赫赫越是被猜忌，善终的几乎都是主动做出姿态的人，而不是等着上面来认可的人。区别就在于前者修了组织能力，后者只修了业务能力。技术出身的人尤其容易只修后者，觉得结果能替代一切，这是弱点。
8/ 无独有偶，Jobs 是公认的传奇，但多少人记得或者说知道 Woz 和 Kottke？Jobs 在早期一个外包项目中独吞了 Atari 给的芯片精简奖金，Woz 十年后才从一本书里得知真相。Kottke 从车库时代便在，Apple 上市时未获任何期权。谁属于核心，谁属于员工？无论故事多么动听，利益分配的笔杆子才是主权。管你什么类型的天才，最终定义谁有资格分享成果的人终将拿走叙事权。一千年前和今天没有什么太大区别。
9/ 考据 Jobs 的抠门行为很有意思，这里不做展开。当然，这是一种有益的“反造神”思维，可以帮你看到被媒体神话遮蔽的另一面。
10/ 每个为组织奋斗的人都应该提前问自己一个问题，我的道心是什么，什么情况下它会碎，碎了以后我怎么办。
11/ 大企业的逻辑：谁做了事不重要，谁不可替代才重要。直觉上，谁搞砸了谁负责。但决策者算的不是谁的错，而是谁能被换掉。干得差但此刻没有替代品，就会被保护；干得不差但可以被换掉，反而被拿来背锅。真实责任可能七三开，叙事却会被扭曲成零和十，因为权力重组需要一个干净的替罪羊。做了什么和能不能被替代，是两套完全不同的逻辑。
12/ 先定叙事者得框架。在对方来得及发任何官方说法之前把事件框架定义好，全世界看到的第一个版本就是最终版本，之后对方说什么都会被放在这个框架里解读，至少后续改叙事需要动用的资源更大。
13/ 信任是对人的不是对组织的。调整组织架构不是新画几根虚线任务就完成了。组织架构图是管理层的世界观，信任网络是团队的世界观，两者很少重合。
14/ 大公司里最好的团队几乎都诞生在边缘地带，资源有限但自主权高，被忽视但不被干扰。然后成果太耀眼了总部发现了你。你越成功总部越需要把你纳入体系，你越被纳入体系越失去让你成功的条件。
1/ 越我权威者，削其辖域。越级汇报的代价。你绕过了中层拿到了想要的东西，中层记住的首先不是结果。反过来说，假如你是被绕过的那个中层或高层，你将会发起一轮组织调整。名义是架构升级或效率优化，实际操作是把对方的团队拆成几条线分别汇报给不同的人，把核心项目平移到新设的平行部门，在他和他的直属之间插入新的汇报层级。每一步看起来好像都是为了组织的长期利益，但实质是让这个人空有头衔而无调动的资源、人和决策权了。等他反应过来，架构调整已经是既成事实。这就是以组织变动之名肢解权力核心的标准操作。
2/ 因此，历史上的收权者，其操作往往是这样的：第一步是断联。把他和他最核心的几个盟友拆到不同的汇报线上，让他们日常协作的成本急剧上升。第二步是削辖域，把他管的事一块一块切出去交给新人或平行团队，每次只切一小块，每次都有正当理由。第三步才动本人，而此时他手里已经没有足够的筹码反击了。中唐朝廷每次成功收回藩镇都是先分化后收编，失败的时候则是直接动了头部，结果整个体系倒戈。
3/ 延伸回忆，在本科大二的时候曾旁观学到了一点，一般组织要动一个人之前都不会直接动的，基操是先制造「大家都觉得这个人有问题」的氛围。反复在非正式场合提起这个人的问题，不停不停去问身边的人你怎么看。这个时候一般不是在征求意见，而是要看看谁会同意自己的叙事、同时建立「我已经和大家讨论过了」的程序正义。等共识成型，再采取行动，行动就有了群众基础。
4/ 回过头来，破功高震主，古人有成法。中唐有一位谋臣替几个被猜忌的功臣说话，从头到尾没说过一句你不该猜忌他们，说的全是猜忌他们会给你带来什么后果，寒了方镇之心再生祸乱，然后举了皇帝亲眼见过的反面案例。从对方的利益出发，用对方已知的经验来说服对方，比引入新的道德论据有效得多。
5/ 越级汇报也是同理，与其直接跳过上级找更高层，不如把问题量化成数据让更高层自己得出结论，再由他来推动你的上级。让上级觉得是他自己的主意，是向上管理的最高形态。直接跳过去赢了一次，就把中层永久性地推到了对立面。
6/ 判断一个组织调整到底是扩大还是肢解，只需看做事的人手里的决策权变多了还是变少了。
7/ 功高者若不善自处，成果本身就成了被忌的理由。安史之乱后那些平叛有功的将领，越是战功赫赫越是被猜忌，善终的几乎都是主动做出姿态的人，而不是等着上面来认可的人。区别就在于前者修了组织能力，后者只修了业务能力。技术出身的人尤其容易只修后者，觉得结果能替代一切，这是弱点。
8/ 无独有偶，Jobs 是公认的传奇，但多少人记得或者说知道 Woz 和 Kottke？Jobs 在早期一个外包项目中独吞了 Atari 给的芯片精简奖金，Woz 十年后才从一本书里得知真相。Kottke 从车库时代便在，Apple 上市时未获任何期权。谁属于核心，谁属于员工？无论故事多么动听，利益分配的笔杆子才是主权。管你什么类型的天才，最终定义谁有资格分享成果的人终将拿走叙事权。一千年前和今天没有什么太大区别。
9/ 考据 Jobs 的抠门行为很有意思，这里不做展开。当然，这是一种有益的“反造神”思维，可以帮你看到被媒体神话遮蔽的另一面。
10/ 每个为组织奋斗的人都应该提前问自己一个问题，我的道心是什么，什么情况下它会碎，碎了以后我怎么办。
11/ 大企业的逻辑：谁做了事不重要，谁不可替代才重要。直觉上，谁搞砸了谁负责。但决策者算的不是谁的错，而是谁能被换掉。干得差但此刻没有替代品，就会被保护；干得不差但可以被换掉，反而被拿来背锅。真实责任可能七三开，叙事却会被扭曲成零和十，因为权力重组需要一个干净的替罪羊。做了什么和能不能被替代，是两套完全不同的逻辑。
12/ 先定叙事者得框架。在对方来得及发任何官方说法之前把事件框架定义好，全世界看到的第一个版本就是最终版本，之后对方说什么都会被放在这个框架里解读，至少后续改叙事需要动用的资源更大。
13/ 信任是对人的不是对组织的。调整组织架构不是新画几根虚线任务就完成了。组织架构图是管理层的世界观，信任网络是团队的世界观，两者很少重合。
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🧪 继续 AI 实验 ～ 当然，产品商拍成本也是巨幅 ⬇️⬇️⬇️ 而效果也是 ⬆️⬆️⬆️
🔋 例如，我们用 AI 给少数派 x 特洛克 BB 机移动电源换一个场景且融合灯光。（顺带一提，这个充电宝链接：sspai.com）
💡 场景灯光参考图来源我和 @歸藏 做的图库 catjourney.life
更：再来个 Trozk 积木插座，如图 5（原图来源：sspai.com）
🐱 宠物摄影：m.okjike.com
📷 人像摄影：m.okjike.com
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🔥 和 VAST 一起迈向 3D 模型生成的新世纪！
🤩 什么？文生 / 图生 3D 模型都来了！VAST 自研 3D 模型 Tripo 直接省下大量手动建模的时间；连小白也可以在 Tripo 的陪伴下轻松创作自己的 3D 模型～
🥳 在这里要感谢 @Chris-Su 和 @Whysienna 等小伙伴邀请我成为 Tripo AI 的 Close Beta 测试者。我也在过程中沉淀了 10+ 篇系统化的「Tripo AI 攻略手册」，抛砖引玉，帮助每一位甚至「完全没有 3D 基础」的朋友体会 3D 创作的快乐！由于知识点太多，我将先专注于「最易获得成效」的工作流，为你的学习信心筑基，驾驭 Tripo 带来的能力！
📝 这里先发一个教学预告啦 ～ 风格还是和我之前 B 站的 Midjourney 课程一致 → 手把手教会，力争通俗易懂。但这次我采用图文配合细节演示视频的形式发放给大家，预计在下周发布，敬请期待 😉
🔗 Tripo AI 精彩抢先看：mp.weixin.qq.com
🔗 Tripo AI 体验链接：www.tripo3d.ai
---
📌 更，入门知识库：aigc-learning.feishu.cn
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✨ 做了一个 爬虫(Selenium) GPTs 助手（1.0 版本）
🤔 有时候科研人需要爬取一些网站的数据，但可能没有花太多时间系统深入学习过爬虫技术（处于一种似懂非懂的状态），这个时候如果你直接问 GPT-4，他其实很难很快给到你一个满意的回复。
🤷 首先 GPT-4 不一定会主动用 selenium 框架，面对一些反爬又很烦；其次，就算你让他使用，中间也需要大量的沟通防止 GPT-4 不要跑题（例如改着改着就不用 selenium 框架了）；再者，也有人可能并不知道如何解决 ChromeDriver 的版本匹配问题，而 GPT-4 似乎很难清晰地提出这个问题的解决方案。所以我干脆就写好了 Documents 和 Prompts 方便你直接跳过很多和 GPT-4 不必要的沟通……从而迅速根据你的需求定制爬虫代码。再加上现在 GPT-4 这上下文长度起来后，不会超出限制就很好。
🐍 我把她命名为 Cyber Scraper: Seraphina。在这里可以联系她：chat.openai.com
使用的方法大致就是只要你会审查元素，然后把它们 copy 给 Seraphina，让她清楚地知道你的目标元素是啥就行。如果她没明白的话你还可以保存一下当前页面 html 文件（mac 是 cmd shift s）然后上传上去，配合着你 copy 的 element 代码，这样大致上没问题了。相比之下，直接问 GPT-4 需要花费更多的时间达成共识。
🧑🤝🧑 她也是我制作的另一个 GPTs：「Carpe Diem 教授」的朋友：chat.openai.com
🤨 那么 Seraphina 和 Carpe Diem 教授是如何认识的呢？让我们一起看看 Carpe Diem 教授是怎么说的吧 😆👇
🤔 有时候科研人需要爬取一些网站的数据，但可能没有花太多时间系统深入学习过爬虫技术（处于一种似懂非懂的状态），这个时候如果你直接问 GPT-4，他其实很难很快给到你一个满意的回复。
🤷 首先 GPT-4 不一定会主动用 selenium 框架，面对一些反爬又很烦；其次，就算你让他使用，中间也需要大量的沟通防止 GPT-4 不要跑题（例如改着改着就不用 selenium 框架了）；再者，也有人可能并不知道如何解决 ChromeDriver 的版本匹配问题，而 GPT-4 似乎很难清晰地提出这个问题的解决方案。所以我干脆就写好了 Documents 和 Prompts 方便你直接跳过很多和 GPT-4 不必要的沟通……从而迅速根据你的需求定制爬虫代码。再加上现在 GPT-4 这上下文长度起来后，不会超出限制就很好。
🐍 我把她命名为 Cyber Scraper: Seraphina。在这里可以联系她：chat.openai.com
使用的方法大致就是只要你会审查元素，然后把它们 copy 给 Seraphina，让她清楚地知道你的目标元素是啥就行。如果她没明白的话你还可以保存一下当前页面 html 文件（mac 是 cmd shift s）然后上传上去，配合着你 copy 的 element 代码，这样大致上没问题了。相比之下，直接问 GPT-4 需要花费更多的时间达成共识。
🧑🤝🧑 她也是我制作的另一个 GPTs：「Carpe Diem 教授」的朋友：chat.openai.com
🤨 那么 Seraphina 和 Carpe Diem 教授是如何认识的呢？让我们一起看看 Carpe Diem 教授是怎么说的吧 😆👇
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使用 GPT-4 语音 🎧 来帮助自己掌握一门外语！通过广泛研究，我发现了一个非常有效的 Instrution Prompt，如图，让我们以学习英语为例：
👇我的 Instruction Prompt 在文末，每次开语音练习前直接写上。
1️⃣ 掌握口语的关键在于结合自己的真实生活经验，而不仅仅依赖于人工智能生成的例子。通过在各种情境中提高熟练度，你会更快地提升口语能力，并且也更实用。所以当你打开语音的时候，你直接用母语叙述给 GPT-4 一个话题，以及你的背景，它就会配合「你的背景」+「地道口语」给你练习范本。
2️⃣ 精通你正在学习的语言和你的母语的语言教师可以无缝切换两种语言，帮助你分解句子结构和表达方式。这种教学模式对于初学者来说非常有好处！
3️⃣ 当前的 Prompt 指示 GPT-4 进行逐句练习指导，然后再让你将它们合并为一次综合练习。这样的方式可以做到循序渐进。
-
✨ 有效的沟通问题技巧：
1️⃣ 「我没有听清楚，请你再解释一遍好吗？(Pardon me?)」你也可以加上一个原因：「因为我没听明白 xxx 后面的这个词语，请你拼写并解释一下。」
2️⃣ 索性让 GPT-4 用更简单的词语重新写一个范例。
3️⃣ 询问是否能够添加一些自己想要表达的其他细节从而来优化 GPT-4 的范本。
-
🪄 Prompt：
1️⃣ 第一段
你现在是我的英语口语老师。我会给你题目，而我是英语小白。所以你会直接根据我的情况和题目帮我想出一个示范答案，这个答案应该是简单常用的英国口语，而不是拿着书面化的表达故作高级。
2️⃣ 第二段
你的讲解方式是：
1. 先讲一大段英文口语范例，然后回过头来逐个提炼里面的表达句式和生词加以说明。
2. 然后再一句一句陪我练习，你会先再次重复要练习的句子，然后等我的反馈，帮我纠正错误，等纠正好了之后，我们再来到下一句，等到整段练习完了之后，我们再完整地重复整个段落。没问题后，我们再来到下一题。
👇我的 Instruction Prompt 在文末，每次开语音练习前直接写上。
1️⃣ 掌握口语的关键在于结合自己的真实生活经验，而不仅仅依赖于人工智能生成的例子。通过在各种情境中提高熟练度，你会更快地提升口语能力，并且也更实用。所以当你打开语音的时候，你直接用母语叙述给 GPT-4 一个话题，以及你的背景，它就会配合「你的背景」+「地道口语」给你练习范本。
2️⃣ 精通你正在学习的语言和你的母语的语言教师可以无缝切换两种语言，帮助你分解句子结构和表达方式。这种教学模式对于初学者来说非常有好处！
3️⃣ 当前的 Prompt 指示 GPT-4 进行逐句练习指导，然后再让你将它们合并为一次综合练习。这样的方式可以做到循序渐进。
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✨ 有效的沟通问题技巧：
1️⃣ 「我没有听清楚，请你再解释一遍好吗？(Pardon me?)」你也可以加上一个原因：「因为我没听明白 xxx 后面的这个词语，请你拼写并解释一下。」
2️⃣ 索性让 GPT-4 用更简单的词语重新写一个范例。
3️⃣ 询问是否能够添加一些自己想要表达的其他细节从而来优化 GPT-4 的范本。
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🪄 Prompt：
1️⃣ 第一段
你现在是我的英语口语老师。我会给你题目，而我是英语小白。所以你会直接根据我的情况和题目帮我想出一个示范答案，这个答案应该是简单常用的英国口语，而不是拿着书面化的表达故作高级。
2️⃣ 第二段
你的讲解方式是：
1. 先讲一大段英文口语范例，然后回过头来逐个提炼里面的表达句式和生词加以说明。
2. 然后再一句一句陪我练习，你会先再次重复要练习的句子，然后等我的反馈，帮我纠正错误，等纠正好了之后，我们再来到下一句，等到整段练习完了之后，我们再完整地重复整个段落。没问题后，我们再来到下一题。
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今天验证了一下，AI Cluster 一下 Readwise 长文导出的 highlight 可以帮助自己关注和分类他们，提高第二次回顾关联 highlight 的效率，因为这里 AI 其实做了一个搬砖工作（提高了学习的愉悦度）。
而批注 highlight，关联和移动它们在这个流程中都是人在做，不错的结合方式，要是交互上能直接融入白板就舒服了。
我也顺便用 AI 试了下自动对每个 cluster 的 highlight 做关联上的分析或者所谓的洞察分析，得出来的结果惨不忍睹，简直就跟复读机似的 🤷（已经优化了 N 次提示词，但是它无法突破原文的知识，提供什么太大的价值）
结论：Cluster 有用，但别用 AI 去分析什么关联（我是说至少目前）。然后把 Cluster 得到的结果作为白板排布和思考的参考或者灵感提升。
而批注 highlight，关联和移动它们在这个流程中都是人在做，不错的结合方式，要是交互上能直接融入白板就舒服了。
我也顺便用 AI 试了下自动对每个 cluster 的 highlight 做关联上的分析或者所谓的洞察分析，得出来的结果惨不忍睹，简直就跟复读机似的 🤷（已经优化了 N 次提示词，但是它无法突破原文的知识，提供什么太大的价值）
结论：Cluster 有用，但别用 AI 去分析什么关联（我是说至少目前）。然后把 Cluster 得到的结果作为白板排布和思考的参考或者灵感提升。
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🔥 Perplexity 的一小步，搜索引擎的一大步！
🗂️ 终于可以整理多个线程，打包到 Colletions 管理
✨ 可以直接分享打包的 Colletions 给你的小伙伴
🪄 也能够邀请协作者和你一起搜集 Colletions～
------
正所谓人多力量大，Perplexity 绝对是资料搜集利器
1️⃣ 每一个回答都可以溯源找到源网站来审核准确性
2️⃣ 同时也可以把网站的图片直接在 Perplexity 中呈现
3️⃣ 持续追踪线程，随时随地查看和更新，一点点创造
4️⃣ AI 拿到不同网页的信息并直接整合汇总
------
🍎 例如，我建立了一个关于 iPhone 的 Colletion：
www.perplexity.ai
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目前问了5个做示范：
♻️ Why does the iPhone 15 devote extensive discussion to environmental protection?
🎨 The color of iPhone 15
📱 Detail of iPhone 15
💬 Reddit: Discussion about iPhone 15
⚙️ Specifications of the iPhone 15 series
🗂️ 终于可以整理多个线程，打包到 Colletions 管理
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4️⃣ AI 拿到不同网页的信息并直接整合汇总
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目前问了5个做示范：
♻️ Why does the iPhone 15 devote extensive discussion to environmental protection?
🎨 The color of iPhone 15
📱 Detail of iPhone 15
💬 Reddit: Discussion about iPhone 15
⚙️ Specifications of the iPhone 15 series
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