分享下最近一段时间跟上百家AIGC的朋友交流的感受,很多问题已经远远超过了AI应该解决的范畴
IP:加速变现
承制:多单
发行:流量精品剧
工具平台:服务承制
IP:
IP方比如yw或zw等众多小说漫画动漫文化传媒公司希望AIGC加快ip变现的速度,改编和制作周期缩短就相当于加快了资本流转。
承制:
去年11月以后,承制团队雨后春笋出现,行业存在层层外包的不透明现象。且供求关系不平衡,承制多半想跟ip甲方建立独家的稳定合作关系,导致行业又逐渐建立起28原则和地域垄断。
发行:
大的发行平台,通过集团内部绑定,可以全生态把控制作和ip的利润还有行业规则。传统平台转型AI剧业务可增加二次分发渠道,自身获得流量和用增,合作方获得作品的增值。
工具平台:
服务承制,培养承制,杠杆做大蛋糕,但蛋糕能不能做大,来自于ip和发行,因为增长速度不一致,演变为分蛋糕。
四方困兽都不满足于现有的合作模式,所以会看到几乎任何一方都在尝试做其他三方的业务:IP做制作做发行、制作做工具做发行。四方中被挤压的最底层为承制,次为工具平台,然后是IP和发行。
可以看到AIGC在这个赛道里,虽然看起来是最引导的新名词,但本身依然是传统出版的逻辑。
AI加速了任何一个行业的迭代和成熟速度,游戏行业的粗制滥造到精品化用了很多年,但AI短漫剧从去年9月到现在,已经完成了精品化的迭代,影视化也成为必然。
仿真人、拍摄加工、互动影游等新的交付形式,都在通过精品化打破如今短漫剧发行后就停止增值的商业模式,为作品打造可持续运营的基础。
行业在一波野蛮生长后重新洗牌,预计在今年年底或者明年年初趋向于完全稳定。
而作为模型厂商,本质和工具平台关系最密切,工具平台的产品部门需要考虑的是,哪些能力会被模型吞掉,显式的分镜画布等如同agent早期工作流平台的模式也可能是过渡态。剧本改编—分镜确认—视频素材管理—团队协作—数字资产交易—创作者b2b平台—内容分发展示。这些都是产品的问题,模型厂商除了模型以外,大多数一线同学做的都是生态的工作。
模型厂商如果有生态优势,必须要用上。