居家办公的两周差点就荒废了自己的工作习惯和节奏,康复后状态还未完全恢复也依然影响了工作效率和状态。
感慨管理团队的难点有时候可能不在于人的多少,而是结构化和职能本身;公司始终坚持扁平化的初心管理方式实质上就更依赖个人能力和个人素质,而实际上现在大多数人达不到这个要求。比如我哪怕再扁平化的赋予组员更多的工作自主性和权限下放,但是错误的自我能力认知和缺乏自我反省,并不适合扁平化管理。这点发现我老板也在不断反复和矛盾,所以最终依赖的是人本身。
早上和同事出去办事,她最终表达了我应该就安安静静做个花瓶的意思,她错误的估计了我的实际能力,毕竟她习惯了仅做成果收割。
确实,安安静静做个“花瓶”不好么....但是花瓶也可以是真材实料的....