还是产品经理的核心能力，只不过需要懂一些AI模型的知识，不一定要会自己训练，但是不同模型的特点，大概工作流要知道，可以看有个网站easyai.tech //@嗯你说得对: AI产品经理 是做啥呀，需要啥能力储备呢

同感 今天正好发了小红书 xhslink.com 入职半年AI产品人的吐槽😂我们做的内部AI设计工具 目标文/图生UI 饼画的很好 落地很难 天天拉会 三天两头提需求 出方案 和别的团队适配 还有指标追着跑 人心惶惶

入职AI产品经理半年多，坑也不少
不要被所谓的近几年最有前景的PM赛道骗了
还是要看具体负责的业务/产品线的😂

入职大厂产品半年，总结下焦虑的原因和缓解的方法。

😖焦虑的原因：
1.工作内容不知道怎么开展，与部门优秀的老成员比较中开始怀疑自己的能力；
2.缺少对工作/赛道的价值认同，内部工具业务杂乱，产品需求不稳定，成长慢干起来没劲，离职后带不走什么经验；
3.对未来迷茫，又满足现阶段的工资和wlb，害怕离职后不如现在，逃离舒适区的动力不足。

✨缓解的小技巧：
1.日常建立一些能够获得成就感的爱好和习惯，让自己忙起来，不给大脑胡思乱想的机会，比如健身、听音乐、学外语，这里强烈推荐一下多邻国；
2.破罐子破摔，接受自己的不完美和最坏可能（辞职回家啃老），饿不死赖活着就行，责任心别太大，心态放平后多关注能从职场中带走的东西，问题解决的思维；
3.寻找能共情和倾诉的对象，同事/朋友/家人/对象，我觉得特别有效的是当发现同事不论职级都有烦恼的时候😂，还有去KTV发疯；
4. 准备满一年内转/跳槽，思考长期的发展可能性

作为一名刚入职场，AI专业毕业的UX设计师，本以为能在职场发挥到重要作用，结果…

理想：轻松配合算法把模型搞得棒棒的🥳
现实：告诉我有什么问题就行，模型的事少问💔

那么我不禁想问，都在说大模型训练设计和开发要更加协同，把将专家知识融入到微调和模型提升上，设计师到底应该如何参与炼丹环节？以前上学做的比较多的是可解释较强的机器学习，大模型怎么找baseline？特别是现在AI产品用户体验的最大约束还是在模型的生成结果，设计一起调丹方，调什么？怎么调？百思不得其解🥲即刻大佬多有没有分享经验的，请教了。

这两天听了华子的用户体验设计技术分享大会，业界学界创意界都有，主要关注ucd，总结了一些关于企业内部AIGC设计应用的核心观点：
1.核心能力评价在于能不能围绕场景化搭建持续的标签平台（落地、应用和模型优化）；
2.跨角色合作，设计师要更多地参与到模型训练的讨论中，给予专家知识和规则的输入（一起调丹方，多打标签）；
3.传统的UCD设计已经有些过时，需要和开发流程进行一系列融合，围绕基本场景任务相互联动、迭代（一起炼丹）。
4.企业级设计开发流工具化、自动化（前端的，比较接地）
5.做ucd大模型难点一堆，路能通，但是数据准备到编码design2code到评估都似乎不太乐观（卡脖子，现阶段看不到价值）

多少年了，淘宝终于支持在关注店铺内搜索了，哭死

大模型逻辑推理大bug，A←→B，B不能反推出A，刚刚试了下居然是真的，一年了才被发现，是该好好检查下最基本的逻辑推理能力了。

最近tb发现前排推荐总是些三无小店，粉丝都不过千，往下翻一般店铺卖七八十，这些首推的敢卖二三十，能是正品吗？如果说是为了扶持小微卖家，那现在这个算法对价格和品质的评估维度和权重肯定是有问题的，能排那么高，只能说tb的策略很迷。

Poe被锁区无法订阅怎么解？
一次作死把poe的电话号码换成了国内手机号，结果发现无论怎么换VPN和挂🪜都无法订阅poe、也不能用gpt的模型了，即使再换成国外手机号也没用。

解决方法：先换成国外号码，然后settings-delete account，删除了账户信息再重新登录即可恢复正常，14天内重新登录不同担心聊天数据被清除。