一个粗略的观察:小红书在商业化的过程中变得平庸。说的好听就是多方面布局。但有限的流量池不够创作者分配。
粗略估算首页图文和视频比例是 7:3。但是多了一个【热门的入口】。或许希望通过首页保持原有的图文优势,展现少量视频,按数据再筛选优质视频投放到热门的流量池放大。这样能保证发展短视频业务的过程中降低因为大量劣质视频造成的社区内容质量下降。
搜索栏的小红书热点:或许是先识别用户偏好,再用大数据抓取热度上升较快的提到的相类似的关键词组成合集每分钟个性化更新推荐。【当然也有策划的主推专栏】(从搜索,传播,互动,点击进行考核)【猜你喜欢合集】通过话题合集希望用户在感兴趣内容更多停留并给同类创作者更多曝光机会拉留存。
同样直播窗口也是,没有在首页展现,而是博主主页再进去。用博主的个人影响力和直播能力筛选出优质和潜在优质的直播。进行投放放大。
看得出团队想保持扩充新业务的同时又保持克制。
实际上小红书以后会更青睐全能选手。类似在平台投放图文或视频。展现分配比例(7:3),然后用户进主页二级页面。用内容力和类似私域的方式去促使用户变现或停留。然后再放大流量。
所以我的感受是,优质的蛋糕开始不够分了。但是又不能贸然引入劣质原料。优质用户拉新太难了,所以不断做留存进行多次收割【最好的拉新是留存】
【实际上商业化就是要舍弃一部分东西,看怎么取舍平衡】