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要是我姐的有多想我呢，可能就是一直在规划着我回去要带我去吃什么。
突然想起昨天晚上他打电话问我回去那天是带行李箱还是带什么。
我说，“估计行李箱吧。”。她说，“想带你去吃一家我们之前经常去吃的米粉店。”我一点印象都没有。她兴致勃勃地说，“那到时候我的小摩托车怎么装行李箱，应该也能装吧，那就带不了侄子一起去了。到时候我们去开去另一个城区去吃。”
我很疑惑，“刚刚不是说还在老城区吗？怎么现在要去另一个城区了。”
她说，“因为他老城区的店关了呀，他后面又开了，我刚发现的，我们去吃”。
我说，“一定要拖着行李箱去吃吗？我们可以把行李箱先放回家再去吗？”
我姐听到都回家了，“为什么不能叫外卖呢？”。我说“也可以呀”。妈妈在旁边，补了一句“叫外卖吧，方便点。”
突然想起昨天晚上他打电话问我回去那天是带行李箱还是带什么。
我说，“估计行李箱吧。”。她说，“想带你去吃一家我们之前经常去吃的米粉店。”我一点印象都没有。她兴致勃勃地说，“那到时候我的小摩托车怎么装行李箱，应该也能装吧，那就带不了侄子一起去了。到时候我们去开去另一个城区去吃。”
我很疑惑，“刚刚不是说还在老城区吗？怎么现在要去另一个城区了。”
她说，“因为他老城区的店关了呀，他后面又开了，我刚发现的，我们去吃”。
我说，“一定要拖着行李箱去吃吗？我们可以把行李箱先放回家再去吗？”
我姐听到都回家了，“为什么不能叫外卖呢？”。我说“也可以呀”。妈妈在旁边，补了一句“叫外卖吧，方便点。”
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昨天发现烧水壶底座不加热了，屏亮着但加热铁盘没反应，前一天还好好的。问元宝，它说可能温控器坏了让我听听有没有咔嗒声，又说可能溅了水进去等干了看看。今天再试还是不行，它直接劝我别修了买新的吧，不值当。
我没听它的，好奇地拆了。
一边拆一边问元宝这是啥那是啥，给它描述各种元件的模样，它老追着我问有没有万用表，我说没有，它就建议我买一个。地线氧化发黑了，重新接了线，装回去试，没咔嗒声，没好。它让我通电摸摸哪里发烫，再拆，哪儿都不烫，找不到原因。
拆到后来顺手多了，直接把接线绝缘皮扒开看了一眼——蓝线焊点翘了，虚焊。元宝说用力压一下试试，我压了，压不动。它说那就得焊了，又问我有没有烙铁，我说没有，它又建议我买一个。还主动跟我说要是拿去外面修的话话术怎么说、大概收多少钱、怎么防止被坑。
我没烙铁也没出去修，装好了，准备收起来以后再说。
刚刚装完准备放下的那一秒，突然想起来插个电试试——确认一下没装坏就行。插上电我去洗了个手，回来一看，铁盘热了。
没焊、没换件、没表、没烙铁，拆了一圈又装回去，它好了。生活大概也是这样，没那么精密，没那么容易搞砸。
我没听它的，好奇地拆了。
一边拆一边问元宝这是啥那是啥，给它描述各种元件的模样，它老追着我问有没有万用表，我说没有，它就建议我买一个。地线氧化发黑了，重新接了线，装回去试，没咔嗒声，没好。它让我通电摸摸哪里发烫，再拆，哪儿都不烫，找不到原因。
拆到后来顺手多了，直接把接线绝缘皮扒开看了一眼——蓝线焊点翘了，虚焊。元宝说用力压一下试试，我压了，压不动。它说那就得焊了，又问我有没有烙铁，我说没有，它又建议我买一个。还主动跟我说要是拿去外面修的话话术怎么说、大概收多少钱、怎么防止被坑。
我没烙铁也没出去修，装好了，准备收起来以后再说。
刚刚装完准备放下的那一秒，突然想起来插个电试试——确认一下没装坏就行。插上电我去洗了个手，回来一看，铁盘热了。
没焊、没换件、没表、没烙铁，拆了一圈又装回去，它好了。生活大概也是这样，没那么精密，没那么容易搞砸。
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每次放假回家的时候，总是很容易醒，不是认床。要不被灯光亮醒 ，要不被外面行车声吵醒。想起之前和表妹说这件事情的时候，表妹很惊叹地迅速和旁人解释，就我现在住的地方晚上一关灯，拉上窗帘，超黑暗的，又安静。但实际上我当时的感觉是也还好吧，我其实好几次也被亮醒，因为插座指示灯或者时钟背景灯，所以基本常亮的都被我贴上黑胶带。
昨天晚上又被时钟背景灯亮到睡不着，没有完全封住，有光溢出来，而且当时亮度莫名其妙的被调到了最高，爬起来重新整理后才好点。今天重新换了布置，把时钟撤掉。刚刚躺下，拉上窗帘，发现真的好黑哦，哈哈哈哈哈哈
昨天晚上又被时钟背景灯亮到睡不着，没有完全封住，有光溢出来，而且当时亮度莫名其妙的被调到了最高，爬起来重新整理后才好点。今天重新换了布置，把时钟撤掉。刚刚躺下，拉上窗帘，发现真的好黑哦，哈哈哈哈哈哈
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今天和前司同事吃饭，得知科室的一位中层领导终于下台，我可太开心了！！这人就是典型的占位不干事。业务稀烂还没逻辑，官威倒是摆得十足。阳奉阴违，好大揽功。一出事立马把下属推出去挡枪。死鸭子嘴硬，说话阴阳怪气。总之各种垃圾操作都能在他身上出现。跟他共事过的人，几乎没有不烦他的。
他不是我的直属领导， 所以我基本不听他的话。我们是相对独立的，我的直属领导是他的上司之一。工作期间，有很多事情是需要共同去完成的，甚至于很多时候其实他是要站出来主导的那个人。但他要么就直接躲着，要么就装作什么都不知道，把活推给我去解决。甚至在我需要他协助，且在他职责范围的时候，他经常先发制人，把问题说成是我这边的问题，而不去聚焦如何落实、解决问题。经常会一开口就是质疑：为什么找他？为什么会出现这个问题？我每一次都跟他说，不要一开口就是质疑自己人，当下重点是解决问题。大多时候我都是靠着其他科室的领导或者一些好人出手救我一命。其他人估计也是知道他很垃圾的情况下，每当在我遇到问题的时候，提出需求后总是伸出援手（好人一生平安🙏🏻🙏🏻🌹）。。所以我超级讨厌他。
哈哈哈哈哈哈要知道我后期工作内容的隐藏支线，就是把他搞下台！！！前期我都觉得说没必要去告状，能不接触就不接触。但是后面我真的忍不住，经常莫名其妙地被坑到，顶不住的时候，偶尔会插空跟上司汇报一下他的一些工作情况。又比如中间如果有别人想上位，我会当个暗手，出谋划策一下。到最后面，我们之间发生了一件小冲突，我当时说话确实不太客气。但我本以为事情翻篇了，解决得也算妥当，并没打算把这事捅给领导。没想到他直接把事情舞到我领导面前，大概是觉得我没给他留情面，让他觉得失了威风，想借上司的口，来找回场子。那我忍无可忍，冲突之前就提过离职，且已经决心离职，我直接跟领导面谈一小时痛陈其弊，我领导纯站我这边。甚至离职半年后得知，我领导仍能拿着我当时反馈的问题继续骂他。他还以为是自己下属去告状。
上司他们给了他无数次机会，敲打多次，他却依旧训而不改，催而动之。偶尔察觉自己位子不稳了，便忙着表演勤奋，捡些早该推进的本分事来做做样子。如今他好运耗尽，顶头上司终于都忍不住出手，让他下台了。我真的太开心了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈！！！
他不是我的直属领导， 所以我基本不听他的话。我们是相对独立的，我的直属领导是他的上司之一。工作期间，有很多事情是需要共同去完成的，甚至于很多时候其实他是要站出来主导的那个人。但他要么就直接躲着，要么就装作什么都不知道，把活推给我去解决。甚至在我需要他协助，且在他职责范围的时候，他经常先发制人，把问题说成是我这边的问题，而不去聚焦如何落实、解决问题。经常会一开口就是质疑：为什么找他？为什么会出现这个问题？我每一次都跟他说，不要一开口就是质疑自己人，当下重点是解决问题。大多时候我都是靠着其他科室的领导或者一些好人出手救我一命。其他人估计也是知道他很垃圾的情况下，每当在我遇到问题的时候，提出需求后总是伸出援手（好人一生平安🙏🏻🙏🏻🌹）。。所以我超级讨厌他。
哈哈哈哈哈哈要知道我后期工作内容的隐藏支线，就是把他搞下台！！！前期我都觉得说没必要去告状，能不接触就不接触。但是后面我真的忍不住，经常莫名其妙地被坑到，顶不住的时候，偶尔会插空跟上司汇报一下他的一些工作情况。又比如中间如果有别人想上位，我会当个暗手，出谋划策一下。到最后面，我们之间发生了一件小冲突，我当时说话确实不太客气。但我本以为事情翻篇了，解决得也算妥当，并没打算把这事捅给领导。没想到他直接把事情舞到我领导面前，大概是觉得我没给他留情面，让他觉得失了威风，想借上司的口，来找回场子。那我忍无可忍，冲突之前就提过离职，且已经决心离职，我直接跟领导面谈一小时痛陈其弊，我领导纯站我这边。甚至离职半年后得知，我领导仍能拿着我当时反馈的问题继续骂他。他还以为是自己下属去告状。
上司他们给了他无数次机会，敲打多次，他却依旧训而不改，催而动之。偶尔察觉自己位子不稳了，便忙着表演勤奋，捡些早该推进的本分事来做做样子。如今他好运耗尽，顶头上司终于都忍不住出手，让他下台了。我真的太开心了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈！！！
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讨厌参加会议的其中一个原因是，之前待过的一家单位，整体规模从未超过10个人，基本固定在6~7个人左右，其中有三个是领导，每周还得开一次工作汇报会，每次开1~2小时，直接把人开麻了…一直在想也就这么几个人，大BOSS为什么不直接听小BOSS汇报就好了。底下的人汇报完工作进度后，环节卡在小BOSS上，也不见得大BOSS出面解决😅😅。这种会议效率奇低，各种压迫感，开会之前底层人民都哀嚎遍野，估计只有三个领导觉得超必要。
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