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完整看完罗永浩与影视飓风 Tim 三个多小时的访谈，有几点感受：
1.Tim 在高中时期一次偶然的机会被学校安排拍摄毕业视频，从结果得到了正反馈，从而让他发现了对影像创作的热情，找到了真正的兴趣以至于发展成后来从事的职业，活成了当代年轻人理想中的样子，能够把兴趣当成工作，并且在所在的领域做出成就，得到认同和自我满足。
对于绝大多数人而言，能够把兴趣当做工作就是一件幸运的事情，大部分人在高考填报志愿的那一刻并不知道自己的兴趣是什么，想要从事的职业是什么；学生时期多尝试发展兴趣爱好和参加尽量多的社会实践对走向社会后职业选择和个人成长很重要。
2.在内容创作上信息密度很重要，短视频时代的观众早就已经没有耐心观看铺垫过长的内容，“短视频拼成长视频的合集”是最优的形态，这和影视剪辑提取精华内容、短剧集中爆点、冲突点是一样的逻辑，要让观众从头到尾持续的爽。
3.深度、精品的内容没办法做到规模化，在目前的环境条件下，通过内容变现的闭环天花板很低；内容IP的最佳商业化闭环还是建立信任感之后做电商:内容吸引流量 →流量转化客户 →客户购买产品 →产品收入支持内容。内容解决最难的获客问题，IP 解决信任问题。
4.AI 时代打破了一个最核心的点，就是“努力就有回报”，很多工作被 AI 替代可能比想象中来得更快，人类还有最后一个不可替代的优势是人生经历，包括了多种感官的体验和情绪，这是 AI 无法复制的“活人感”。
在影视飓风这样一家平均年龄极低的行业头部影像制作公司，也只有 5% 的人会主动使用AI，95%的人还没有意识到 AI 的恐怖性。这与大部分人还没有深刻的认知以及 AI 工具本身还不够好用都有关系。现在开始投入时间学习 AI ，还能走在绝大多数人前面。
1.Tim 在高中时期一次偶然的机会被学校安排拍摄毕业视频，从结果得到了正反馈，从而让他发现了对影像创作的热情，找到了真正的兴趣以至于发展成后来从事的职业，活成了当代年轻人理想中的样子，能够把兴趣当成工作，并且在所在的领域做出成就，得到认同和自我满足。
对于绝大多数人而言，能够把兴趣当做工作就是一件幸运的事情，大部分人在高考填报志愿的那一刻并不知道自己的兴趣是什么，想要从事的职业是什么；学生时期多尝试发展兴趣爱好和参加尽量多的社会实践对走向社会后职业选择和个人成长很重要。
2.在内容创作上信息密度很重要，短视频时代的观众早就已经没有耐心观看铺垫过长的内容，“短视频拼成长视频的合集”是最优的形态，这和影视剪辑提取精华内容、短剧集中爆点、冲突点是一样的逻辑，要让观众从头到尾持续的爽。
3.深度、精品的内容没办法做到规模化，在目前的环境条件下，通过内容变现的闭环天花板很低；内容IP的最佳商业化闭环还是建立信任感之后做电商:内容吸引流量 →流量转化客户 →客户购买产品 →产品收入支持内容。内容解决最难的获客问题，IP 解决信任问题。
4.AI 时代打破了一个最核心的点，就是“努力就有回报”，很多工作被 AI 替代可能比想象中来得更快，人类还有最后一个不可替代的优势是人生经历，包括了多种感官的体验和情绪，这是 AI 无法复制的“活人感”。
在影视飓风这样一家平均年龄极低的行业头部影像制作公司，也只有 5% 的人会主动使用AI，95%的人还没有意识到 AI 的恐怖性。这与大部分人还没有深刻的认知以及 AI 工具本身还不够好用都有关系。现在开始投入时间学习 AI ，还能走在绝大多数人前面。
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每个到过重庆的人都会感叹一句基建牛哔，毛细血管一样的步行小路深入到城市的每个角落，也串起了很多嵌入到城市骨架里的小店，独特地形造就了观察这座城市的多种角度，带来了很多可挖掘的机位，是摄影爱好者的福音，从 City walk 的角度来看，重庆要比成都好逛太多了。
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李想最近在罗永浩 4 小时的深度播客访谈中，分享了自己从黄仁勋、王兴、张一鸣等顶级大佬身上，总结出卓越企业大佬身上都有的三个共性：
1. 选得准，能看见大趋势，在大趋势里能选得准最重要，排第一位。
2. 选得长，对选择的方向能接受这个事情很长时间才能有结果，越短有结果越有问题 ，长不是坏事，一两年就能有结果的事情，反而是每个人都会随时杀入的。
3. 迭代快，看得又准又长，是否就能慢慢做。不，要极高频率地面向市场做迭代，这是完全反人性的。特别像 AI 的强化训练，有真实的市场反馈，有高频次的强化训练，是成败关键。
这三个特性似乎也能帮助我们理解如今 AI 赛道的竞争和找到正确的方向。
1. 选得准：AI是未来的必然趋势
AI 是未来的必然趋势，这一点毋庸置疑。它不仅仅是技术上的进步，更是生产力底层的一次彻底变革。但“选得准”并非仅仅指选择了 AI 这个大方向，更重要的是，要精准地选择最重要、最核心的战场。
当前许多 AI 应用还停留在解决小问题和生活娱乐层面，要作为生产力工具去使用的门槛很高，远远没有达到普及的程度。真正“选得准”，是找到那些能真正创造价值、解决真实痛点的细分场景。
2. 选得长：AI 是一个长期赛道
如今的 AI 应用，在稳定性和可靠性上还远未成熟，幻觉、不一致性、无法处理复杂任务、无法正确理解用户意图等问题依然存在。
真正的AI生产力工具，需要长时间的打磨和沉淀，才能真正被用户信任和依赖，它不是靠一个功能取胜，而是靠持续的可靠性、稳定性和深度。
用户用得越多，就能积累更多的数据，AI也能更理解用户，同时也增加了用户换其他工具的迁移成本，这场赛道竞争的马拉松，更需要长期主义的团队。
3. 迭代快：面向用户做高频迭代
在AI应用中，想要打造一个“万能”通用工具，解决所有人的所有问题，是不现实的，也背离了高效迭代的原则，一个大而全的工具很难快速验证市场，也很难在一个细分领域做到极致。
正确的做法是，在垂直细分场景下聚焦解决痛点问题。在明确的细分场景下，你可以更容易获得用户反馈，以极高的频率进行迭代，不断提高产品的可靠性和实用性，这才是真正成为用户“爱用”和“好用”工具的必经之路。
1. 选得准，能看见大趋势，在大趋势里能选得准最重要，排第一位。
2. 选得长，对选择的方向能接受这个事情很长时间才能有结果，越短有结果越有问题 ，长不是坏事，一两年就能有结果的事情，反而是每个人都会随时杀入的。
3. 迭代快，看得又准又长，是否就能慢慢做。不，要极高频率地面向市场做迭代，这是完全反人性的。特别像 AI 的强化训练，有真实的市场反馈，有高频次的强化训练，是成败关键。
这三个特性似乎也能帮助我们理解如今 AI 赛道的竞争和找到正确的方向。
1. 选得准：AI是未来的必然趋势
AI 是未来的必然趋势，这一点毋庸置疑。它不仅仅是技术上的进步，更是生产力底层的一次彻底变革。但“选得准”并非仅仅指选择了 AI 这个大方向，更重要的是，要精准地选择最重要、最核心的战场。
当前许多 AI 应用还停留在解决小问题和生活娱乐层面，要作为生产力工具去使用的门槛很高，远远没有达到普及的程度。真正“选得准”，是找到那些能真正创造价值、解决真实痛点的细分场景。
2. 选得长：AI 是一个长期赛道
如今的 AI 应用，在稳定性和可靠性上还远未成熟，幻觉、不一致性、无法处理复杂任务、无法正确理解用户意图等问题依然存在。
真正的AI生产力工具，需要长时间的打磨和沉淀，才能真正被用户信任和依赖，它不是靠一个功能取胜，而是靠持续的可靠性、稳定性和深度。
用户用得越多，就能积累更多的数据，AI也能更理解用户，同时也增加了用户换其他工具的迁移成本，这场赛道竞争的马拉松，更需要长期主义的团队。
3. 迭代快：面向用户做高频迭代
在AI应用中，想要打造一个“万能”通用工具，解决所有人的所有问题，是不现实的，也背离了高效迭代的原则，一个大而全的工具很难快速验证市场，也很难在一个细分领域做到极致。
正确的做法是，在垂直细分场景下聚焦解决痛点问题。在明确的细分场景下，你可以更容易获得用户反馈，以极高的频率进行迭代，不断提高产品的可靠性和实用性，这才是真正成为用户“爱用”和“好用”工具的必经之路。
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懂车帝的测试扒开了国内新能源品牌智驾的底裤，得到了央视的关注和报道，也算是给畸形发展的汽车行业敲了一记警钟。
特斯拉的测试结果还是一骑绝尘，再次印证了那句话，安全才是最大的豪华，冰箱彩电大沙发在驾驶安全面前不值一提。消费者是时候思考，我们到底需要一辆怎样的电动车？
承认别人优秀没那么难，国产电车品牌还是应该多花点钱和时间在技术研发上，汽车不是手机，绝大部分人做不到两三年一换，产品可靠性和耐用性是不在一个维度上的，技术验证成熟再发布好过拿消费者当小白鼠。
目前国内的电车市场正在经历生死淘汰赛，也在走手机市场的老路，在比不过「硬实力」的时候，也只能卷「软实力」，为了眼下能“活下去”的订单也滋生出不少行业乱象。
电车市场像是一个被催熟的产业，近几年来房地产下行，眼看老百姓都不买房了，就开始忽悠大家买车，毕竟买房和买车是绝大部分中国人一生之中最贵的消费。
前脚烂尾房才掏空了很多人的积蓄，如今安全不达标的智驾还可能要了你的命。经济发展需要拉动消费，但良性、高质量发展才是长久之计，消费者擦亮眼睛，车企回归技术本源。
特斯拉的测试结果还是一骑绝尘，再次印证了那句话，安全才是最大的豪华，冰箱彩电大沙发在驾驶安全面前不值一提。消费者是时候思考，我们到底需要一辆怎样的电动车？
承认别人优秀没那么难，国产电车品牌还是应该多花点钱和时间在技术研发上，汽车不是手机，绝大部分人做不到两三年一换，产品可靠性和耐用性是不在一个维度上的，技术验证成熟再发布好过拿消费者当小白鼠。
目前国内的电车市场正在经历生死淘汰赛，也在走手机市场的老路，在比不过「硬实力」的时候，也只能卷「软实力」，为了眼下能“活下去”的订单也滋生出不少行业乱象。
电车市场像是一个被催熟的产业，近几年来房地产下行，眼看老百姓都不买房了，就开始忽悠大家买车，毕竟买房和买车是绝大部分中国人一生之中最贵的消费。
前脚烂尾房才掏空了很多人的积蓄，如今安全不达标的智驾还可能要了你的命。经济发展需要拉动消费，但良性、高质量发展才是长久之计，消费者擦亮眼睛，车企回归技术本源。
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小红书的 slogan 从「你的生活指南」变为「你的生活兴趣社区」，我的理解不仅是平台定位的调整，也是内容导向的调整。
平台定位的调整对内是对齐战略：“我们是社区不是平台”，社区天然是反规模的，不能用平台思维追求数据和规模。
而内容导向的调整是对外是内容引导：告诉内容创作者和内容消费者内容的导向。社区是一个多人群聚集的生态；“生活+兴趣”是社区的构成要素，“生活”涉及到方方面面，内容涵盖范围广；而“兴趣”是链接社区参与者的节点，因为兴趣而产生互动。
另一方面，“你的生活指南”有搜索导向的意思，小红书希望用户多用搜索、解决问题；而“你的生活兴趣社区”是在引导分享和互动，内容要有“活人感”，而不是冰冷的“解决方案”。
这与自媒体创作强调的“内容垂直度”在一定程度上是相悖的，每个人的生活兴趣都不止一个，内容的输出应该是多元的，创作者提供的内容不仅是要有实用价值，更要有引起社群参与者共鸣的情绪价值。
平台定位的调整对内是对齐战略：“我们是社区不是平台”，社区天然是反规模的，不能用平台思维追求数据和规模。
而内容导向的调整是对外是内容引导：告诉内容创作者和内容消费者内容的导向。社区是一个多人群聚集的生态；“生活+兴趣”是社区的构成要素，“生活”涉及到方方面面，内容涵盖范围广；而“兴趣”是链接社区参与者的节点，因为兴趣而产生互动。
另一方面，“你的生活指南”有搜索导向的意思，小红书希望用户多用搜索、解决问题；而“你的生活兴趣社区”是在引导分享和互动，内容要有“活人感”，而不是冰冷的“解决方案”。
这与自媒体创作强调的“内容垂直度”在一定程度上是相悖的，每个人的生活兴趣都不止一个，内容的输出应该是多元的，创作者提供的内容不仅是要有实用价值，更要有引起社群参与者共鸣的情绪价值。
233.小红书扩容，要做社区的社区？
乱翻书
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