走就好，不用再跑了。🎉

怎么感觉拼多多才是美团的一生之敌？

AI 味也是一种班味的体现。

我强烈建议知乎出个复古版，我肯定会付费。只要它显示 2019 年以前的回答，界面和功能也回退到 2019 年以前即可。

🐲终于出手了？微信龙虾开始灰测了。

在这个很急的时代，我们为很慢的墨水屏做了适配。

赞同，有的投资人也是 ai 魔怔了，生产和消费也分不明白了，开始大放厥词。。。

用狐狸与刺猬的隐喻来理解大模型的 Moe 和 Dense 架构的话，Moe 便是狐狸，Dense 是刺猬。

这篇文章很有意思。

www.paulgraham.com

我一开始认为它在讲，在 AI 时代，当技术可以快速的抹平差异时，我们更应该重视品牌建设，只有品牌是永生的。

但读到最后，我发现结论是相反的，保罗格雷厄姆在说：不要追求品牌。

过度追求品牌，会产生一个怪诞且糟糕的结果。会为了追求差异而追求差异。

那应该追求什么，保罗格雷厄姆说要跟随“问题”。我发现这个观点和我刚进职场时的认知很像。

我在职场生涯里，做过很多工种，用户增长、社群运营、销售运营、产品运营、产品经理，等等。

但我每个工作好像也都没有很久，毕竟我在职场满打满算就工作了 3 年左右。

所以，我很难用一个工种定位自己。我给自己当时的定位是：一个问题解决者。

这其实是一个很职场导向的定位，也就是公司业务有啥问题，我就解决什么问题。

需要什么技能我就学什么技能。但是，我依然不是很开心。

因为，问题的发现不由我来决定，这是由上层决定的，我无法决定我要投入精力解决什么问题。

直到开始创业。我才开始间接性的享受解决问题的过程。

创业中，你可以跟随本真，决定你要解决的问题。

当我对这个时代，有了更多观察时，我觉得选择问题是真真正正要值得思考的问题。

所有人都知道，在未来，AI 和机器人可以低成本解决 99% 的问题。

但，我们究竟应该将注意力投向何方，究竟应该在有限的生命中，解决什么问题，这依然需要自我的选择。

自己 vibecoding 以后，终于懂了，为什么有人说写代码和写文章是一样的了。