河流各有姿态，但都奔向大海

八年前还在念书，因为给“hope”app写了非常详细的一份产品分析与优化建议，初生牛犊大放厥词，发送给了hope的用户反馈邮箱，没想到一天后就收到了来自创始人的电话回访，他给我介绍了这款app的产品理念、团队成员以及产品未来的一些迭代方向。

后面我们加了好友，在微信上断断续续地聊了一段时间，有一次他来杭州出差，约我见面。我们在浙大紫金港校区散步，然后找了一间茶馆喝茶。我那会儿比现在I很多，很不擅长聊天（现在也不擅长），大多数时候是他在表达，我在倾听，只有说到一些我不理解或比较在意的地方，我才会提问或表达我的想法。

多年过去，当时我俩具体聊了什么，已经记不太清了，依稀记得主要还是是聊社交类的产品，以及他过去创业踩过的一些坑，做失败了的几个项目。但唯一清晰记得的是，他说“一个人很难很多年坚持还在做一件事，包括你要干10年的产品”，我坚持道“我一定会干十年产品。”

当时说这句话的时候，其实我心里也没底，彼时我尚未毕业，二十出头的年纪，未来一片渺茫。那两年杭州到处都是各种大学生创业路演的活动，36k等商业媒体天天还在发某公司又融到几轮、市值又到多少了的推送。互联网一片欣欣向荣。但不久之后王兴在饭否上写下了那句到不断被反复借用的经典名言，“2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年最好的一年”。

紧接着，我就毕业了，没多久，就进入了三年口罩时期。

说起来在毕业前夕，洪哥给过我一个去他们公司实习的机会，但是需要我先给hope做一个社交陪伴向的新功能方案，当是面试。那是2019年的春节，我只回家呆了三天，大年初四就回了学校。一个人在宿舍熬了两周，做出了一个demo，我的方案是一种类似于阅后即焚的在线匿名互动功能，但社交感可能还是有些偏重，同时也没有考虑到商业化。当时hope正面临商业化困境，需要一个不影响产品调性的变现方式，所以这个方案没有得到洪哥的认可。

同时因为要忙毕设，不打算把时间都压在这个产品上，以及当时和前女友还在一起，不打算去上海，便开始面试其它公司，就减少了对hope的关注。本来我是更喜欢ToC产品的，但不知道那会儿的大数据推荐是怎么回事，知乎、公众号、人人都是产品经理等平台的文章，都在说未来B端的就业市场更广阔，看多了就被洗脑了，再加上杭州遍地的电商公司，因为一次面试，和面试官聊得非常投缘，当时就被他的个人魅力征服了，第二天就去了公司报道。自此就与纯C端产品无缘了。

（说到对offer的选择，一直是我的缺陷，思维很不成熟，在我的权重里：面试官魅力>产品兴趣度>团队文化>行业前景>薪资待遇。舍弃实的选择虚的，虚的还容易判断不准确。也挺天真，以为只要进来认真干活，努力发光发热，就一定会被认可，受到器重，就能够升职或涨薪。但现实通常不按期望发展，四段履历只仅兑现过一次，但已十分幸运。

大多数人的职场都并非一帆风顺，仅有少数天赋选手能同时聚齐能力、情商与好运，才得以在职场如鱼得水如履平地。我之所以觉得自己幸运，是因为从唯一的一次认可，让我在其它两次不顺利的履历中宽慰与鼓励自己，我并非能力不行（一直以来我都很在意外部的评价，这的确给我带来了不少内耗，但我接受这样的自己，因为我知道自己永远不可能做到毫不在乎），我只是跟这里没有那么契合，我做的事也并非不重要，只是它在老板的眼里刚好没有重要…我只是运气暂时没有那么好。

但我始终相信属于我的好运气，迟早会再来。我现在需要做的就是，尽全力把手里的每一件事交付好，提升能力的同时磨砺心性，结果好与否并不是最重要。在他人制定的规则里，不必强求于公平与否。对得起自己的素养，也不亏欠自己的心，两者平衡就好。）

说回做电商，毕业后从电商跳去了电商SaaS，然后到私域SaaS，一做就是四年，终于对商业模式与行业有了一些认知，才认识到SaaS简直是国内软件行业里最苦的一个行业。在没背景没资源的公司经历了增长获客的苦，就想找一家有背景有资源的公司，后来得偿所愿去了一家资源充沛的业务型公司，发现业务型公司的产品也没有那么好做，处处受制于人。

然后就业环境每况愈下，因风险厌恶变得胆小，同时也变得坚韧。但在一个弱势的职场环境里时间呆久了，总是容易滋生职业倦怠感，会不时怀疑自己，并不是真的喜欢做产品，而是喜欢产品经理这个岗位，或是只能做这个岗位。但每一次面对每一个真实具体的问题时，大脑的多巴胺还是不断释放，那种对问题思考出最佳解决方案的感受，获得的喜悦感是真实的，骗不了自己。

我还是喜欢做产品。

最近一次产品内部会上，讨论AI对各自工作的赋能，结束时Leader随口问了一句：“在座的各位十年后还会做产品吗，可能不太会了吧，但不管转去哪个行业，AI对我们的工作都会有很大的帮助，这已经是大势所趋。”我不知道他为什么问出这个问题，但我轻声说了句，十年之后我肯定还在做产品。AI将会取代很多岗位，包括产品经理，但用户永远不满足于当下的产品，用户永远期待有更好的产品出现。

能做出好产品的人不多，需要很强的用户洞察与商业思维，尤其是做出顶尖产品的人需要综合能力很强，甚至需要吃天赋。我用了八年的时间认识到了自己产品天赋一般，但自认产品逻辑还算可以。尽管如此，我还是期待能做出一款还不错的产品，我从来没有将“产品经理”当成一份纯谋生的工作，这也是我在选offer时，更看重人与事的原因。

过去很长一段时间，我一直在找自己真正热爱的事。在我的理解里，对待热爱的事应该是乐此不疲的，很容易能获得正反馈。但其实我很早就找到了，大三暑假在图书馆啃交互设计精髓、大年初四回学校宿舍设计产品方案、在滨江区写字楼加班的一个个深夜、那些订阅的产品专栏与公众号优秀作者、每一次让产品变得更好用了的迭代，以及用户说我们帮他解决了什么问题时的喜悦…

这些都是热爱的证明，只是我傻傻地把产品与职场划上了等号，错误地将对职场的感知当成了对产品的感知，我不喜欢这里的职场氛围，以为我也不喜欢做产品。直到今年，我开始用AI将心里的想法一点点勾勒出来，我体会到了一种久违的快感，那种不被人的私欲、死板流程、混乱管理等各种条条框框约束的思维碰撞与快速反馈，我慢慢找回了被压抑已久的创造力与表达欲。

在热爱面前，天赋不算重要，我又不是为了干一番大事业，我只想做喜欢的事，感受快乐，就足够了。

这几天关于AI提效的问题，私下和一些同事聊了聊，大部分人现在还坚定认为AI处理不了企业级的复杂项目，觉得这个想法太狂妄了点。但随着对AI能力理解的加深，我现在已经坚定不移地认为当前已经是现实了，并且正在疯狂加速。

在解决数据安全问题的前提下，对于绝大多数中小公司而言，管你业务有多复杂，只要把你的代码库和产品知识库全部打包喂给AI，然后交给牛逼的架构师做好架构设计，代码块做好维护和严格的版本控制，每次迭代严格好控制编辑范围，AI虽说不能完全取代人，但少说一半的人真的可以不要了。

大家都是做产品的，天天做需求和开发打交道，都知道跨业务耦合度高的代码占比并没有那么多，这种还是需要资深的开发来把关。另外的大部分需求其实都是单点功能，增删改查、表单、列表、筛选、弹窗、导入导出、权限展示、简单页面跳转等等，这种AI完全能够取代。

ERP系统可能复杂一些，但其他大部分系统真的没那么复杂。之所以感觉复杂，每次有稍大的需求就要大行改造或者兼容啥的，基本都是因为前期架构没搭好，加上一些开发习惯也不好，没有严格遵守规范，导致后面接手的人迭代只敢做加法，或因为赶紧急需求逻辑写死的、复制粘贴的…然后越加越复杂，越加系统越臃肿，就变成了所谓的复杂系统。[破涕为笑]

但对于AI，你只要给给它制定了指令清晰、准确、严格的规范，它的输出质量一定是比大部分开发高的。所以我认为接下来，牛的架构师会更值钱，还有特别懂AI的调教师也大有用武之地，剩下就是了解业务的资深开发，负责去解决那些因复杂依赖导致的长传导问题，应对AI局部最优解的思维缺陷。

但回到当前境况，很多公司上下都没人敢做出这么大的变革，顶多在一些细枝末节上用AI来提效，润色文档、定位bug啥的，还有甚至有用来揣摩老板心思的（感觉挺可笑）。但没人敢真正触碰那些真正重要但棘手的问题。逻辑来回嵌套的屎山代码，未及时更新的知识库，以及只记在产品、运营、开发与测试脑子里的知识。要把这些东西结构化的整理出来，光是想想工作量就把大部分人劝退。高层不敢决策，中层不想执行，基层就更不想了。

业务跑得好好的，干嘛要折腾，出问题了谁来负责？但总有激进的公司，已经在开始了这么干了，第一步就是先从组织架构调整开始，不一定是裁员。原来那套所谓“敏捷”的研发流程范式，如今已显得很不敏捷了。

请问没有教如何省token的知识内容分享啊

自律这个词就天然反人性，它并不能帮助我们变得更好，反而让人处于一个紧绷的状态之下。它的运作机制通常是逼迫我们去做自己不喜欢和不擅长的事，这是一种对天性的压抑，往往很难换来持续有效的正反馈，而是深深的痛苦与对自己的怀疑。

你羡慕的那些自律之人，对他们来说只是在做喜欢的事。汝之自律，彼之兴趣。你自律感到痛苦是正常的，难以坚持最终放弃也是正常的。总想拖延的事不必勉强做，不擅长的事更是要少做。不要浪费你生命的电量。

那既不推荐自律，又不想让自己永远处于一种非健康的、无序的状态之中循环往复，任由坏习惯消磨身心，还有什么有效之法吗？首先你要承认并接受自己是一个正常人，正常人是懒惰的、意志薄弱的、容易上瘾的。因此戒掉坏习惯的最佳方式不是对抗自己不允许它发生，而是去找到一个让你更上瘾的好习惯。

那什么是让你更容易上瘾的好习惯？我的答案是兴趣。将兴趣作为培养好习惯的原点，从原点出发展开相关工作，在工作过程中，你会围绕“如何提高目标的达成效率”与“兴趣的长久可持续性”两个目的，不断去优化工作的方法与流程。再借助时间的魔法之手，会长出一个让人意想不到的自然有序的场域。

在这个场域里，你会慢慢探明自己的身体与心灵，认识到什么是你必须要做的事，什么是你应该要做的事，什么是你可以不做的事，什么你是绝对不能做的事。你会对这个兴趣场域进行优化，通过设计规则边界、交互接口、容错机制。通过协作或交易的方式，将那些那些总想拖延的、不得不做的非兴趣之事外包出去。

你会构建出一个贴合与自己工作与生活的习惯系统。这个系统根植于你的大脑记忆与身体机能，它能够准确告知你何时应该休息，何时应该训练，何时应该产出，以及在何时、何地、与何人、以何方式去完成何事，才能达到最佳综合效能，同时保障系统不会崩溃宕机。如无外部巨大的异常力量冲击，这个系统将会长久稳定运行。

兴趣、热爱、或者说天命是顺应人性的，它们如同生命的源泉一般，有程度之别，但都能够源源不断地为我们提供足够多的动能与足够强的势能，驱使我们自然而然地去完成很多事，并且还乐在其中、不知疲倦。在符合道德与律法的约束之下，从兴趣与热爱出发，你总能将工作完成得更好，从功利视角，也往往也更容易收获到高额回报。

要从兴趣出发，构建习惯系统，不要盲目自律。

多琢磨事，少琢磨人。

家电两个字太具有迷惑性了，你可以理解就是给手办装上了电源线🙃

我以前多爱听歌啊

GUI的价值是降低人对信息的理解成本以及对数据结果的掌控感，因此对于那些生成过程环节的UI，都将被取代或改写，而那些呈现结果与授权确认的UI会被保留下来。

既然你知道AI是用来提效和解决难题的，它的最大价值是能够让你从繁冗的劳动中解放出来，让你在有限的生命里，能够有更多的时间去做你真正喜爱的事，去创造独属于你的价值，去拥抱附近与自然，去陪伴亲人与朋友，去找回你作为人的主体性。

可是，你却耗费大量时间追逐层出不穷的AI新信息，并设想等AI能力变强直到实现你所谓的AGI之后，你能够在未来能做自己真正想做的事儿。你一边期待，又一边害怕；一边努力，又一边焦虑。却不曾尝试此刻就开始，着手去做你喜欢的事，去认真陪伴亲人，去留意生活中的细微，去掌控自己生命的主导权。

你好像搞反了，AI只是工具，而你才是目的。

还好网易云还有我最爱的版本