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置顶我们发表观点，是为了找到同类，而非改造他人。
凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。
这是我发即刻的意义，希望你也是
凭借敲几个字的只言片语要改变他人的想法，这怎么可能，但是如果是同类，他就可以共鸣。
这是我发即刻的意义，希望你也是
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最近在聊一些候选人的过程里，跟一位HR大佬学到了几招，屡试不爽，分享一下：
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利
39 26
今天在思考一个蛮有意思的话题：
今天创业的范式跟以前的变化在哪里？
大概得出来了几个变化：
1 大厂跟小厂做同一个业务，可能速度的差距会快速缩短
以前拼多多的一个核心是迭代速度选快于其他公司，因为加班，因为好的程序员和产品经理，今天的这个底层恐怕在发生变化，因为算力接下来会肉眼可见的便宜，因为AI coding的能力越来越强
2 底层基建的比拼用于出海
Temu早期的逻辑能成而Wish不能的原因之一是后者对于供应链的运营和流量的经营不如中国公司，今天的底层基建上，国内的公司的出海在应用上和电商里正在出现向上生长的力量，但是仍然未出现拐点，而这就是红利之一
底层逻辑是，只有中国和美国的能力有机会孕育新一代的产品，不管是模型还是App，在大厂不愿意去争夺的场景，就存在活下来的机会
只要对手比我菜的市场，就是蓝海市场
3 底层没变的是对于需求的判断，变了的是试错的成本
俞老师离开北大教英语创建新东方的决策不是一般人敢做的（农村出身离开北大编制，试错市场）
张一鸣对于信息搜索需求的判断和下的注也是上一个时代编辑们看不懂的
今天的个人开发者，创作者（不管是从博客到播客还是抖音视频号）的成本都在进一步地降低
从草莽开始，到规模化解决问题，可能就是在这个过程里不断精进和大浪淘沙的过程
今天创业的范式跟以前的变化在哪里？
大概得出来了几个变化：
1 大厂跟小厂做同一个业务，可能速度的差距会快速缩短
以前拼多多的一个核心是迭代速度选快于其他公司，因为加班，因为好的程序员和产品经理，今天的这个底层恐怕在发生变化，因为算力接下来会肉眼可见的便宜，因为AI coding的能力越来越强
2 底层基建的比拼用于出海
Temu早期的逻辑能成而Wish不能的原因之一是后者对于供应链的运营和流量的经营不如中国公司，今天的底层基建上，国内的公司的出海在应用上和电商里正在出现向上生长的力量，但是仍然未出现拐点，而这就是红利之一
底层逻辑是，只有中国和美国的能力有机会孕育新一代的产品，不管是模型还是App，在大厂不愿意去争夺的场景，就存在活下来的机会
只要对手比我菜的市场，就是蓝海市场
3 底层没变的是对于需求的判断，变了的是试错的成本
俞老师离开北大教英语创建新东方的决策不是一般人敢做的（农村出身离开北大编制，试错市场）
张一鸣对于信息搜索需求的判断和下的注也是上一个时代编辑们看不懂的
今天的个人开发者，创作者（不管是从博客到播客还是抖音视频号）的成本都在进一步地降低
从草莽开始，到规模化解决问题，可能就是在这个过程里不断精进和大浪淘沙的过程
7 01
当观点和事实出现不匹配的时候，AI的处理今天看起来仍然存在边界性的卡点
我诱导性地问了一些不存在的问题，比如为什么蔚来汽车开始学习诺基亚了，为什么广州人这么喜欢吃辣，无辣不欢
当我认为的观点和事实出现矛盾且被诱导性的时候，模型本身会给出错误的答案
而当我问一些事实性错误，比如为什么鸟巢和水立方建立在了西安，此刻AI会指出错误
而有意思的事情是，AI返回的原始数据，是以一定权重来进行匹配，比如时间，当我们在网络上，批量化地mock一些信息（比如今天EDC最好的是xx平台），此时模型会给到预设到的答案
这意味着，今天的AI，可以被批量的数据欺骗
同理，可以发生在google和fb，只要喂养正确和错误掺杂的信息，在足够垂直的赛道，就是增量
可以应用于电商，广告等场景，虽然这并不道德
我诱导性地问了一些不存在的问题，比如为什么蔚来汽车开始学习诺基亚了，为什么广州人这么喜欢吃辣，无辣不欢
当我认为的观点和事实出现矛盾且被诱导性的时候，模型本身会给出错误的答案
而当我问一些事实性错误，比如为什么鸟巢和水立方建立在了西安，此刻AI会指出错误
而有意思的事情是，AI返回的原始数据，是以一定权重来进行匹配，比如时间，当我们在网络上，批量化地mock一些信息（比如今天EDC最好的是xx平台），此时模型会给到预设到的答案
这意味着，今天的AI，可以被批量的数据欺骗
同理，可以发生在google和fb，只要喂养正确和错误掺杂的信息，在足够垂直的赛道，就是增量
可以应用于电商，广告等场景，虽然这并不道德
5 20
分享下决策的方式，和为什么长期来看，同一个大学的同学会有云泥之别
战略和策略的区别在哪里？
战略是在有限资源的情况下，选择回报最丰厚的那个，并且放弃其他一切的选项，解决的是干什么的问题
策略是在现有命题的情况下，选择不同的方法，把事情落地的方式，解决的是怎么干的问题
战略的选择，是长期的，要去选择那些将要兴起，还没兴起的行业/赛道/公司，在这里面挣的是红利的钱，选择长期，年回报在20%以上的赛道/公司/股票，10年以上就是500%以上的回报，远大于选择一条一年200%回报的选项，后者会因为不确定性，竞争，从而损失大量收益
策略的选择，是能短期验证的，要去选择能规模化，最好只有你能规模化的事情，比如去开个私房小厨，某种意义上不是个好生意，因为边界来自于人，但是如果去做一个连锁火锅店，其实就是个好生意，因为规模化地复制和扩张，供应链的管理这部分是核心，去以系统挣钱，而非个体时间
战略和策略结合以后，选择距离钱近的行业，越近越好，比如在电商里，卖货的收益可能大于你做一套SaaS系统（强如有赞，也挣扎了很久），选择距离人性最近的，静候佳音
别靠工资的涨幅带来财务自由，这几乎不可能（即使你在工资收入最高的公司），要靠系统搭建起来的收益，比如炒股，比如期权，比如你对某个行业的极度理解带来的不可替代性使得老板跟你是合作关系而非上下
战略和策略的区别在哪里？
战略是在有限资源的情况下，选择回报最丰厚的那个，并且放弃其他一切的选项，解决的是干什么的问题
策略是在现有命题的情况下，选择不同的方法，把事情落地的方式，解决的是怎么干的问题
战略的选择，是长期的，要去选择那些将要兴起，还没兴起的行业/赛道/公司，在这里面挣的是红利的钱，选择长期，年回报在20%以上的赛道/公司/股票，10年以上就是500%以上的回报，远大于选择一条一年200%回报的选项，后者会因为不确定性，竞争，从而损失大量收益
策略的选择，是能短期验证的，要去选择能规模化，最好只有你能规模化的事情，比如去开个私房小厨，某种意义上不是个好生意，因为边界来自于人，但是如果去做一个连锁火锅店，其实就是个好生意，因为规模化地复制和扩张，供应链的管理这部分是核心，去以系统挣钱，而非个体时间
战略和策略结合以后，选择距离钱近的行业，越近越好，比如在电商里，卖货的收益可能大于你做一套SaaS系统（强如有赞，也挣扎了很久），选择距离人性最近的，静候佳音
别靠工资的涨幅带来财务自由，这几乎不可能（即使你在工资收入最高的公司），要靠系统搭建起来的收益，比如炒股，比如期权，比如你对某个行业的极度理解带来的不可替代性使得老板跟你是合作关系而非上下
13 01
今天聊到一个有意思的话题：
产品经理这些年的演变和对未来的推演。
直接说结论：古典产品经理（讨论体验，讨论交互方式，纯C端视角）可能将退出舞台。
理由如下：
产品经理和运营的边界的重要的区分界限在于：能规模化地提出解决问题的方案，并且推动落地。
第一部分是产品的规模化解决问题将被挑战
此前能奏效的核心是在于，产品经理们对于业务的理解和数据的洞察
而这个假设在今天发生了根本性变化，给AI喂足够多好的PRD，AI可以瞬间产出100个需求，不需要UI QA PM，自己写代码，自己出需求，自己做AB，甚至可能Bug比老码农都少
所以未来的形态可能是，一个足够强的产品带一堆agent，就可以干10个人的活
第二部分是来自于产品的形态。
今天我们所依赖的，真的会持续吗？
为什么交流一定要手机呢？眼镜可以吗？
为什么开滴滴，送外卖一定要人，无人机/自动驾驶可以吗？
产品形态一旦发生变化，那与之对应的就是整个组织的重塑，我们很容易想象，马车夫会觉得自己能对抗火车司机的场景
社会底层的变化来自于生产关系的改变变成了生产力的改变，也就意味着，产品经理这个岗位，或许在不远的未来会发生变化，更接近于在行业内的解法，且这个解法，一定是批量地发生在边缘地带，从而出现一堆“超级个体”掀翻大厂的存在，会类似于今天你愿意去一个城市吃本地人常去的小馆子而非大牌连锁
以这个逻辑来倒推，或许，又是一个2012年到来了
产品经理这些年的演变和对未来的推演。
直接说结论：古典产品经理（讨论体验，讨论交互方式，纯C端视角）可能将退出舞台。
理由如下：
产品经理和运营的边界的重要的区分界限在于：能规模化地提出解决问题的方案，并且推动落地。
第一部分是产品的规模化解决问题将被挑战
此前能奏效的核心是在于，产品经理们对于业务的理解和数据的洞察
而这个假设在今天发生了根本性变化，给AI喂足够多好的PRD，AI可以瞬间产出100个需求，不需要UI QA PM，自己写代码，自己出需求，自己做AB，甚至可能Bug比老码农都少
所以未来的形态可能是，一个足够强的产品带一堆agent，就可以干10个人的活
第二部分是来自于产品的形态。
今天我们所依赖的，真的会持续吗？
为什么交流一定要手机呢？眼镜可以吗？
为什么开滴滴，送外卖一定要人，无人机/自动驾驶可以吗？
产品形态一旦发生变化，那与之对应的就是整个组织的重塑，我们很容易想象，马车夫会觉得自己能对抗火车司机的场景
社会底层的变化来自于生产关系的改变变成了生产力的改变，也就意味着，产品经理这个岗位，或许在不远的未来会发生变化，更接近于在行业内的解法，且这个解法，一定是批量地发生在边缘地带，从而出现一堆“超级个体”掀翻大厂的存在，会类似于今天你愿意去一个城市吃本地人常去的小馆子而非大牌连锁
以这个逻辑来倒推，或许，又是一个2012年到来了
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