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最近公司的 api 服务可以正常统计我的 token 消耗了，几乎每天都超过 100M，还是在我把很多自动化流程用了自己 deepseek 的 api 前提下。算了下差不多是一个前端的工资了😂
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最近大量的在自己的产品提交UI polish的PR后反思到一个很有趣的事：
就是以前设计师经常会发起一种项目，叫“体验优化”。但所谓体验优化，里面其实有大量非常细碎的 UI polish：比如对齐的问题、颜色精准度的问题、动画节奏的问题、hover 状态的问题，或者某个页面看起来就是差那么一口气的问题。它们单独看都不大，但它们共同决定了一个产品到底是“能用”，还是“有质感”。
问题在于，以前这些东西一旦要落地，就必须经过开发；一经过开发，就要提需求、排优先级、进迭代。所以设计师为了让这些细碎但真实重要的问题有机会被做，就不得不把它包装成一个更大的“体验优化项目”，再混合一些更大的交互改版或者功能优化，让它显得足够合理、足够有项目感。在项目最后到前端打磨的时候，不断请开发同学喝咖啡吃水果，小心翼翼在提了100多个issue后思考自己要不要再提101个，等待开发开盲盒一样修复这个问题。但最后往往还是会被更大的产品迭代挤掉，很多细节只有在大改版的时候才有机会被一起修掉。
现在完全没有这种苦恼了。
因为 AI 和设计工程能力让设计师不再只能停在“发现问题”和“提出方案”这一步。很多时候我在线上看到一个动画不舒服，或者看到别的产品里某个细节很好，我可以直接判断它是不是符合我们的品牌、是不是适合我们的产品。如果适合，我就可以拉代码，自己尝试，自己调整，然后直接提交。以前设计师要通过流程去影响产品，现在设计师可以直接参与产品的生成和打磨。
设计师也不再只是产品的下游，开发的上游，只能基于需求的窗口期去做好设计。自己也有了长线触碰和雕琢产品的机会。
所以最终，团队协作的形态也在变。以前更像是一条流水线：产品定义需求，设计给方案，开发实现，测试验证，每个人只负责自己那一段。但现在更像是很多条线一起让产品变好。大家依然有各自不同的视角和专业能力，但每个人都可以从自己的视角发现问题，并且更直接地推动它变成现实。产品不再只是被一环扣一环地交付出来，而是被不同的人从不同方向持续打磨出来。设计师的角色也不只是“设计它应该长什么样”，而是更进一步：看到问题、判断问题、验证方案，并让它真的变成那个样子。
设计师终于可以把那些过去被流程、排期和职能边界磨掉的细节，重新带回产品里。以前很多 polish 会死在“这不值得排期”里面，要不你自己成为设计工程师；现在如果你真的有判断力、有审美、有动手能力，它就可以直接成为产品质量的一部分。设计师不再只是产品流程里的一个环节，而是可以成为一个从观察、判断到落地都能闭环的人。
大家一直在玩梗，AI发展之后，产品在抢设计和开发的工作，设计在抢产品和开发的工作，开发在抢设计和产品的工作。与其大家吵吵闹闹，不如从各自的视角找到自己能为这个产品做的事情。其实设计师本身能在体验打磨上做的东西非常的多，但国内又有几个大厂的产品真正能说在UI设计上比肩苹果这样的公司呢？在国内在国内这个成天喊着设计师要转产品的环境里，已经没太多设计师还在重视在打磨颜色、字体、动效和间距下对信息呈现的取舍和思考。
或者说，只要愿意，团队里的每一个人都是一个从idea 到 product 的管道，大家真的都是「亲手」构建这个产品，而因为大家有不同的视角，最终会因为团队的气质让这个产品也有了独特的气质。
就是以前设计师经常会发起一种项目，叫“体验优化”。但所谓体验优化，里面其实有大量非常细碎的 UI polish：比如对齐的问题、颜色精准度的问题、动画节奏的问题、hover 状态的问题，或者某个页面看起来就是差那么一口气的问题。它们单独看都不大，但它们共同决定了一个产品到底是“能用”，还是“有质感”。
问题在于，以前这些东西一旦要落地，就必须经过开发；一经过开发，就要提需求、排优先级、进迭代。所以设计师为了让这些细碎但真实重要的问题有机会被做，就不得不把它包装成一个更大的“体验优化项目”，再混合一些更大的交互改版或者功能优化，让它显得足够合理、足够有项目感。在项目最后到前端打磨的时候，不断请开发同学喝咖啡吃水果，小心翼翼在提了100多个issue后思考自己要不要再提101个，等待开发开盲盒一样修复这个问题。但最后往往还是会被更大的产品迭代挤掉，很多细节只有在大改版的时候才有机会被一起修掉。
现在完全没有这种苦恼了。
因为 AI 和设计工程能力让设计师不再只能停在“发现问题”和“提出方案”这一步。很多时候我在线上看到一个动画不舒服，或者看到别的产品里某个细节很好，我可以直接判断它是不是符合我们的品牌、是不是适合我们的产品。如果适合，我就可以拉代码，自己尝试，自己调整，然后直接提交。以前设计师要通过流程去影响产品，现在设计师可以直接参与产品的生成和打磨。
设计师也不再只是产品的下游，开发的上游，只能基于需求的窗口期去做好设计。自己也有了长线触碰和雕琢产品的机会。
所以最终，团队协作的形态也在变。以前更像是一条流水线：产品定义需求，设计给方案，开发实现，测试验证，每个人只负责自己那一段。但现在更像是很多条线一起让产品变好。大家依然有各自不同的视角和专业能力，但每个人都可以从自己的视角发现问题，并且更直接地推动它变成现实。产品不再只是被一环扣一环地交付出来，而是被不同的人从不同方向持续打磨出来。设计师的角色也不只是“设计它应该长什么样”，而是更进一步：看到问题、判断问题、验证方案，并让它真的变成那个样子。
设计师终于可以把那些过去被流程、排期和职能边界磨掉的细节，重新带回产品里。以前很多 polish 会死在“这不值得排期”里面，要不你自己成为设计工程师；现在如果你真的有判断力、有审美、有动手能力，它就可以直接成为产品质量的一部分。设计师不再只是产品流程里的一个环节，而是可以成为一个从观察、判断到落地都能闭环的人。
大家一直在玩梗，AI发展之后，产品在抢设计和开发的工作，设计在抢产品和开发的工作，开发在抢设计和产品的工作。与其大家吵吵闹闹，不如从各自的视角找到自己能为这个产品做的事情。其实设计师本身能在体验打磨上做的东西非常的多，但国内又有几个大厂的产品真正能说在UI设计上比肩苹果这样的公司呢？在国内在国内这个成天喊着设计师要转产品的环境里，已经没太多设计师还在重视在打磨颜色、字体、动效和间距下对信息呈现的取舍和思考。
或者说，只要愿意，团队里的每一个人都是一个从idea 到 product 的管道，大家真的都是「亲手」构建这个产品，而因为大家有不同的视角，最终会因为团队的气质让这个产品也有了独特的气质。
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