之前没做分包加载，今天做了一个蓝牙设备监控，现在轮到真机调试就傻眼了🙄，改吧……

今天比赛打完，勇士败北，结束本赛季行程。湖人惊险晋级，首轮打去年西决老对手掘金，我只能说希望老詹头能发挥出色拿下两场胜利，多了不敢想。
徐静雨这老登今天喷科尔，说他“祸国殃民”，我向来不认为他是以一种专业角度看比赛的人，勇士队的打法就是高度依赖水花兄弟，库里、汤普森发挥不行，这比赛就没法打，战术都是围绕他们俩来制定的。
老说勇士喜欢打传切，如果是以前的勇士，一只完美的空间型球队，传切就很舒服，现在？外线不行了就是打不出来啊！水花兄弟两个射手，你怎么研发新战术？风险很大的。
再说科尔，这样经验丰富的教练，年轻的时候都是跟着顶级教练打球，菲尔杰克逊、波波维奇，哪个不是教父级的大佬，MJ时期的公牛和双塔时期马刺，他的队友也是联盟顶尖的球员，说科尔不懂球，你就是把科尔换成我，那么多年他妈看也看懂了啊，徐静雨言论有失偏颇。

【做微信小程序这两周的一点总结】
也是搞创业项目才接触的微信小程序，以前也就瞄过几眼文档，没深入去做项目。

小程序的设计里面，有几个东西是一定要抽成公共组件的：
1，表单控件，这一系列的控件一定是得抽出来的
2，Request 请求，这个抽出来可以统一封装身份信息，处理返回结果
3，高频请求，这个抽出来可以节省一定的代码量
4，提示交互组件，毫无疑问也是高频使用的
5，通用的业务组件、技术组件，像列表、详情、步骤条、表单、步骤条和表单的联动等等

一定不要干的事：
1，在page里写一堆交互逻辑和组件实现逻辑，后期维护是灾难，业务越重，死路一条。

2，表单的渲染硬编码，这也是一个可怕的东西，首先是复用性差，其次是维护不方便，可以通过设计一个布局json来实现，将所有控件都纳入到一个form组件里面，json里配置什么form 就按需展示什么控件，每一次控件变更就触发回调事件通知调用方。

3，样式不统一，一旦你关闭了组件的样式隔离开关，就有可能成为灾难，当然这个开关可以关闭，前提是样式是统一的标准的，不要自定义一堆同名的。

4，存放大量资源，小程序打包体积是有上限的，单个主包、分包大小不超过2M，总体不能超过20M，谨慎对待每一张图片每一个第js ，最好配置分包加载减少开销。

以前两个版本的老系统做的那个表格公式稀烂，能往里面写js，一个表格公式怎么能他妈往标准公式里塞其他语法呢？也不做语法检验！根本不考虑后面版本迭代的成本，不考虑能不能适配导入Excel、WPS的公式，也根本没想着能把这个模块做大。

以前私有化和云端是两套东西，云端系统的公式我从一开始的设计就是适配前后端的基础组件，前端编辑器、前端SDK、后端SDK都能单独的自由的引入各自的能力，SDK既能执行标准公式，也能嵌入脚本，还可以在系统集成环节中封装数据，甚至还给他们重写系统函数的能力，不晓得高到哪里去了。

但是后来系统合并，我也积极配合迁徙，一般正常的公式就还好，碰到那种特傻逼的包含js 语法的就头疼，一直到现在都还有迁移问题困扰，这他吗哪个蠢蛋想出来的？就你们这帮常年混迹职场的研发、PM，好意思说自己做的东西能用？

互联网的产品经理，合格率真的太低了，就会拽词，逼事儿不会，我以前对接过的一产品小姑娘，能力很好，被挤兑走了，真的，有时候混职场，能耐还在其次…

我说实话，别说什么即刻骗子多，还不是尼玛一堆想搞钱的想疯了，又不脚踏实地，一天天尽是歪门邪道小红书，这不骗傻子吗？有啥好扯的？活该。
还有一堆什么屌创业群，我就纳了闷儿了，我会把我选这个赛道的核心逻辑跟你讲吗？你他妈谁啊？你不韭菜吗？好！给公子公主们喂饼！敞开吃，管够！养肥了过年！

公司还是给我下了竞业协议，怕我跑去竞争对手方，我说实话，这辈子不会碰OA了。
退一万步讲，这行当连顶流也就这样，去其他厂商更没劲。

写工作交接文档，一边写一边笑，神经。

从离职申请到现在，已经过去两个礼拜了，BP、领导来回来跟我聊了四次，总觉得我是因为公司环境选择离职的，想尽办法让我回心转意，我记得去年提离职的时候，派了几位平时跟我关系不错的同事来当说客，今年这次也一样，甚至让跟我有过问题纠纷的人过来跟我道歉，我是没见过这种搞法的。
确实，公司的氛围是我选择离开的原因之一，但是更多是因为这个创业项目，还有我的合伙人们。
现在我跑路的事弄得产研内部人尽皆知，我那几个同事一出去就碰到有人问他们关于我的情况，不知道的还他妈以为公司又要裁员了，也是挺他妈搞笑的。

转了一圈git，没发现什么好的微信小程序开源组件，样式组件倒是有，但是没有形成低代码复用，我肝了俩礼拜，后面开源这个项目，可以节省布局设计和代码冗余不易维护所耗费的时间精力。

我老婆喜欢给我的创业选择泼冷水，虽然沟通了几次，她也不反对，但是言语之间透漏着一些对这件事情的焦虑。
她是一个不是很能承受压力的人，也不会排解压力，经常沟通着问题，言语就变得急促和不耐烦，我想这第一步一定得快，得让她看到成果，改变她对事情的认知，如果这个项目不是很稳，我不大可能选择这个事情，但她不懂也不是很相信我。