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放在两年前可能都不太敢想，几十美刀就能够雇佣全球最顶级的模型（员工），让他疯狂的帮你干活，如果你去找一些共享账号，200人民币都可以解决这件事情了，这性价比太划算了。
还有一点，模型是不断在进步的，成本是不断在缩小的，想想就可怕。选择大于努力，现在选择去研究Ai，或许就是未来这五年最大投资。
还有一点，模型是不断在进步的，成本是不断在缩小的，想想就可怕。选择大于努力，现在选择去研究Ai，或许就是未来这五年最大投资。
2 10
市场调查一下，最近openclaw很火，很多人私聊问我怎么用。
如果出个7天训练营，教大家怎么搭建和使用，构建属于自己的7x24小时自动化工作流，大家感兴趣不？
满10人就开。。。收个199，大家看是否有意向？有意向私我看看。
如果出个7天训练营，教大家怎么搭建和使用，构建属于自己的7x24小时自动化工作流，大家感兴趣不？
满10人就开。。。收个199，大家看是否有意向？有意向私我看看。
0 01
改了个「魔改版 trendsBar」，现在一次能在新版 Google Trends 里同时打开 8 个词根，选词效率拉满。
适合出海、SEO、做内容、挖选题的人，免费小工具，按说明装个 Chrome 插件就能用。
详细介绍和获取方式写在今天这篇里：
《魔改版trendsBar，一次性打开8个词根！妈妈再也不怕我找不到词了。》
适合出海、SEO、做内容、挖选题的人，免费小工具，按说明装个 Chrome 插件就能用。
详细介绍和获取方式写在今天这篇里：
《魔改版trendsBar，一次性打开8个词根！妈妈再也不怕我找不到词了。》
魔改版trendsBar，一次性打开8个词根！妈妈再也不怕我找不到词了。
4 01
创业就像打10个靶子，投出去看哪个能命中，才知道该选择哪个方向。
大白话翻译:
前期可以先按自己的技能/能力去多做项目，先撒网，看市场反馈，这里是突破0到1的第一步。
然后看哪个有正反馈，就集中什么资源去发挥，放弃其他。如果一开始就集中经理去干一个你认为可行的项目，但没经过市场验证，正反馈会让你坚持不下去。
没正反馈的激励，你谈坚持就是害人的。
大白话翻译:
前期可以先按自己的技能/能力去多做项目，先撒网，看市场反馈，这里是突破0到1的第一步。
然后看哪个有正反馈，就集中什么资源去发挥，放弃其他。如果一开始就集中经理去干一个你认为可行的项目，但没经过市场验证，正反馈会让你坚持不下去。
没正反馈的激励，你谈坚持就是害人的。
2 00
1、这几天试了下tk流量，小爆了一点，但发现网站没什么人点击。不应该啊，后面检查到了，我们展现网站的大小写字母容易让人有误导。比如i L l I 0 O这些大小写，人家分不清楚。后面改了一下这个片段，全部小写，不要一下子大写一下子小写的，结果网站的确有点击了。
2、tk的视频支持混剪，什么意思呢？就是我一个视频假设有20个片段，我不需要20个片段都是原创。我可以中间穿插各种重复的，一样有流量。
3、我看同行，个性签名和评论区直接展示自己网站，好像都不违规，打算过两天试试，这样我觉得会更直接。如果要做社媒流量，还有一个心态，要做废几个号才能找到真正的规则边界，才能找到真正的流量密码。
2、tk的视频支持混剪，什么意思呢？就是我一个视频假设有20个片段，我不需要20个片段都是原创。我可以中间穿插各种重复的，一样有流量。
3、我看同行，个性签名和评论区直接展示自己网站，好像都不违规，打算过两天试试，这样我觉得会更直接。如果要做社媒流量，还有一个心态，要做废几个号才能找到真正的规则边界，才能找到真正的流量密码。
3 00
最近跟一批搞流量的同行聊天，我有个明显的感受：
“AI出海套客”这件事，开始被越来越多人盯上了。
有意思的是——
半年前我刚下场的时候，很多人是看不懂的。
他们觉得我在国内搞流量搞得挺顺，没必要去碰一个“慢、重、看起来还不确定”的项目。
说实话，当时我自己也没完全看清楚。
我只是做了两个判断：
/01 赛道天花板够高，比短期爽感更重要
我更愿意相信亦仁那句话：这赛道的天花板足够高。
高天花板意味着什么？
意味着你一旦跑通，后面是可以“规模化放大”的，不是靠一次两次的运气。
/02 我见过的项目够多，所以我知道“钱会往哪儿流”
过去做培训、做商业咨询，我接触过不少项目。
有些项目看起来热闹，其实商业模式的终局很小；
有些项目一开始冷，但一旦跑通就是长期复利。
所以当时我在一堆“更快见钱”的方向里，选了一个正反馈更慢的。
回头想想，确实有点像“押注眼光”。
但我也承认：眼光这东西，现在还没资格下结论。
今天跟一个老友聊，他一句话让我很心动：
“你要把同样的时间精力拿去做小红书虚拟资料，收入可能大得多。”
这话不假，诱惑也很真实。
但我更想说的重点在后面：
/03 真正可怕的不是技术卷，而是“流量矩阵的人入场”
很多人以为出海卷的是技术。
我反而觉得，真正会把局面卷起来的，是那批做矩阵、做投流的人。
他们的优势是什么？
基建搭得快
人力能批量复制（一个员工管 10～20 台手机）
投流打法成熟
流程化、工业化做内容、做分发
随便拎一项出来，独立开发者都要学很久，甚至学不来。
尤其程序员，很多时候更不懂这套运营体系。
那问题来了：
独立开发者是不是越来越没活路？
我不这么看。
/04 出海真正的壁垒，从来不是技术，而是时间
做出海最难的是什么？
不是你不会、不是你没工具、不是你没教程。
是你要熬过 3 个月到半年的“几乎没正反馈”。
这段时间最反人性：
你每天都在做事，但看不到结果；
你听到的全是别人“又爆了”“又赚了”；
你会忍不住怀疑自己是不是选错了。
而现实也很残酷：
跟我同期开始做的那批人——
3 个月后还在做的，剩多少？
半年后还在做的，又剩多少？
我粗略观察，至少消失了 80%。
更扎心的是：
哪怕你熬过半年，也不代表一定有结果。
没结果的也一大把。
所以我越来越相信一句话：
高天花板的事，壁垒一定高。
但这个壁垒往往不是“技术壁垒”，而是——
时间壁垒。
时间，才是最大的壁垒。
最后
在 AI 的浪潮里，我依然相信二八法则：
多数人会被“短期反馈”带走，少数人靠“长期投入”拿走结果。
你问我现在这条路值不值？
我只能说：现在还没到我盖棺定论的时候。
但我知道一件事：
只要我还在场，故事就还没结束。
“AI出海套客”这件事，开始被越来越多人盯上了。
有意思的是——
半年前我刚下场的时候，很多人是看不懂的。
他们觉得我在国内搞流量搞得挺顺，没必要去碰一个“慢、重、看起来还不确定”的项目。
说实话，当时我自己也没完全看清楚。
我只是做了两个判断：
/01 赛道天花板够高，比短期爽感更重要
我更愿意相信亦仁那句话：这赛道的天花板足够高。
高天花板意味着什么？
意味着你一旦跑通，后面是可以“规模化放大”的，不是靠一次两次的运气。
/02 我见过的项目够多，所以我知道“钱会往哪儿流”
过去做培训、做商业咨询，我接触过不少项目。
有些项目看起来热闹，其实商业模式的终局很小；
有些项目一开始冷，但一旦跑通就是长期复利。
所以当时我在一堆“更快见钱”的方向里，选了一个正反馈更慢的。
回头想想，确实有点像“押注眼光”。
但我也承认：眼光这东西，现在还没资格下结论。
今天跟一个老友聊，他一句话让我很心动：
“你要把同样的时间精力拿去做小红书虚拟资料，收入可能大得多。”
这话不假，诱惑也很真实。
但我更想说的重点在后面：
/03 真正可怕的不是技术卷，而是“流量矩阵的人入场”
很多人以为出海卷的是技术。
我反而觉得，真正会把局面卷起来的，是那批做矩阵、做投流的人。
他们的优势是什么？
基建搭得快
人力能批量复制（一个员工管 10～20 台手机）
投流打法成熟
流程化、工业化做内容、做分发
随便拎一项出来，独立开发者都要学很久，甚至学不来。
尤其程序员，很多时候更不懂这套运营体系。
那问题来了：
独立开发者是不是越来越没活路？
我不这么看。
/04 出海真正的壁垒，从来不是技术，而是时间
做出海最难的是什么？
不是你不会、不是你没工具、不是你没教程。
是你要熬过 3 个月到半年的“几乎没正反馈”。
这段时间最反人性：
你每天都在做事，但看不到结果；
你听到的全是别人“又爆了”“又赚了”；
你会忍不住怀疑自己是不是选错了。
而现实也很残酷：
跟我同期开始做的那批人——
3 个月后还在做的，剩多少？
半年后还在做的，又剩多少？
我粗略观察，至少消失了 80%。
更扎心的是：
哪怕你熬过半年，也不代表一定有结果。
没结果的也一大把。
所以我越来越相信一句话：
高天花板的事，壁垒一定高。
但这个壁垒往往不是“技术壁垒”，而是——
时间壁垒。
时间，才是最大的壁垒。
最后
在 AI 的浪潮里，我依然相信二八法则：
多数人会被“短期反馈”带走，少数人靠“长期投入”拿走结果。
你问我现在这条路值不值？
我只能说：现在还没到我盖棺定论的时候。
但我知道一件事：
只要我还在场，故事就还没结束。
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