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想着想着，突然扯点理论
针对差异化，突然想到一个特别生动形象的例子，就是在逛博物馆时，大部分人都会选择镇馆之宝或比较特别的文物拍照，认为有纪念意义，如果这些文物不太出名又或是一个样式有很多个，那大家可能看看简单了解一下就算了。
对于商品、品牌、账号也是如此，如何通过STP法则，选好细分市场，做好目标市场，拥有市场定位再结合营销策略是门艺术也是能力。
可能这个是通过地域，性别，行为，爱好，心理...但随着市场的“拥挤程度”越来越多，原有的方式可能略显失效，但本着“第一性原理”来看，也就是本源来看价性比与情绪价值就是最重要。
但最近在和前辈聊天，线下百货业确实在走下坡路，大家的消费购买力也有分化，但整体销售额也是有所下降，奥特莱斯业态的兴起，代表着大家认同性价比，价格与质量一个能不能少。
从名创优品与泡泡玛特的业绩，乃至最近大A疯狂上涨能看出来情绪价值真的会让人“上瘾”或是被“鼓动”，商业模式中的盲盒营销策略也有些吃香，还有打卡点的建立，都影响人们的决策。
最近也蛮有一个意思的事情，美特斯邦威的老板也准备做“平价奢侈品”，南极人也开始准备收回品牌授权，叶国富准备收购部分永辉超市股权等等这些……也意味着结构期是否到来。
除此，线下零售还一个最大的问题是如何才能更好的把手中的数据更好的处理，提供有效的决策信息。因为互联网APP/线上零售对于搜集数据，处理数据，分析数据已经形成一套逻辑，但线下零售的数据一方面持续收集的仅仅是消费数据，相比停留时长，点击率等等其他数据，维度还不够；另一方面数据如何相互关联，不能说两家不同品类的品牌，定位的人群重复了，就一定买了一家还会买另一家。
还需要在思考思考借鉴线上零售的模式，还有一个想法，就是市场营销真的需要和心理学、生物学、脑科学结合了，这是不也能算个交叉学科了hhh？
#突然想起来这个我还学过......#我还能再扯两句
针对差异化，突然想到一个特别生动形象的例子，就是在逛博物馆时，大部分人都会选择镇馆之宝或比较特别的文物拍照，认为有纪念意义，如果这些文物不太出名又或是一个样式有很多个，那大家可能看看简单了解一下就算了。
对于商品、品牌、账号也是如此，如何通过STP法则，选好细分市场，做好目标市场，拥有市场定位再结合营销策略是门艺术也是能力。
可能这个是通过地域，性别，行为，爱好，心理...但随着市场的“拥挤程度”越来越多，原有的方式可能略显失效，但本着“第一性原理”来看，也就是本源来看价性比与情绪价值就是最重要。
但最近在和前辈聊天，线下百货业确实在走下坡路，大家的消费购买力也有分化，但整体销售额也是有所下降，奥特莱斯业态的兴起，代表着大家认同性价比，价格与质量一个能不能少。
从名创优品与泡泡玛特的业绩，乃至最近大A疯狂上涨能看出来情绪价值真的会让人“上瘾”或是被“鼓动”，商业模式中的盲盒营销策略也有些吃香，还有打卡点的建立，都影响人们的决策。
最近也蛮有一个意思的事情，美特斯邦威的老板也准备做“平价奢侈品”，南极人也开始准备收回品牌授权，叶国富准备收购部分永辉超市股权等等这些……也意味着结构期是否到来。
除此，线下零售还一个最大的问题是如何才能更好的把手中的数据更好的处理，提供有效的决策信息。因为互联网APP/线上零售对于搜集数据，处理数据，分析数据已经形成一套逻辑，但线下零售的数据一方面持续收集的仅仅是消费数据，相比停留时长，点击率等等其他数据，维度还不够；另一方面数据如何相互关联，不能说两家不同品类的品牌，定位的人群重复了，就一定买了一家还会买另一家。
还需要在思考思考借鉴线上零售的模式，还有一个想法，就是市场营销真的需要和心理学、生物学、脑科学结合了，这是不也能算个交叉学科了hhh？
#突然想起来这个我还学过......#我还能再扯两句
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上班之后，到今天又悟出来一个道理，当某人跟你说她不怎么行，说她管理混乱...，你要想到用“第一性原理”去看。
例如，说她工作效率慢，交东西晚。那是不是这个东西涉及到某人，并且利益相关；说她管理能力不行，从来没见过这么混乱的。那是不是她最近是被提拔的，某人年龄比她大，职位确实没她高；说她总以经历过各个部门的工作履历自豪，那是不是某人自尊心受伤了才这么说。
前边略有拖沓，但我通过这几回的事情，让我真明白了，有些事儿不能听一家之言；并且在职场上交人，一个是看性格，一个是看事儿（包括做人）；就有点像钓鱼一样，需要每回拿事情一点点观察（真心觉得职场累，自己思考一个男人有必要想这些吗？后来还是觉得要的），不断的反馈给自己，观点也需要变化......
例如，说她工作效率慢，交东西晚。那是不是这个东西涉及到某人，并且利益相关；说她管理能力不行，从来没见过这么混乱的。那是不是她最近是被提拔的，某人年龄比她大，职位确实没她高；说她总以经历过各个部门的工作履历自豪，那是不是某人自尊心受伤了才这么说。
前边略有拖沓，但我通过这几回的事情，让我真明白了，有些事儿不能听一家之言；并且在职场上交人，一个是看性格，一个是看事儿（包括做人）；就有点像钓鱼一样，需要每回拿事情一点点观察（真心觉得职场累，自己思考一个男人有必要想这些吗？后来还是觉得要的），不断的反馈给自己，观点也需要变化......
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hi新一岁的自己：
时间感觉过的还是这么快，又到了一年不得不也必须要反思自身的时间，之前总被说24岁，还可以说我没到，但今天的自己已经24岁啦～
回顾来看，23岁的自己也改变了不少，感觉自身也有些成长，最重要的是心态上能更加成熟，但在输入与输出极大的下降，这点必须要意识到，输入输出的减少，自身的思考也随着变少很多，但是在具体实践方面自身还是有些进步。
除此，相关零售经验也得到一些积累，但是还远远不够，对于人际关系，在职场上能收获一些兴趣相同或是能聊得来的朋友们真的是很难得，也认识到了00后整顿职场，其实有一种可能的含义，是用真诚打败各种套路，工作如果不是为了一起协作，而是互相内耗那有什么意思，同时认为发展副业增加其他经验也是一条必经之路，“打铁还需自身硬”，自身的能力需要提高。
新的一岁希望你可以多读书摄入知识、多输出、多交流，可以把自身的业务能力在提高，营销方面更侧重精准营销、数字化营销、社交媒体的研究，除此对于职场来说就是继续真诚，当然分人对待，也要为自己争气。
除此副业之路需开启，把公众号运营的更好起来，视频号开始更新，哪怕一周刚开始更新一条，小红书的内容需要寻找到差异化，如何更好的表达，例如自身设想的账号定位方向是否能实施，还有对于零售行业也要积极学习思考，对于运动方面也真的希望能运动起来，不仅仅是为了健康，趁现在还能练点好身材，希望你开心快乐、健康幸福、陪伴家人、多多学习、无限进步！
时间感觉过的还是这么快，又到了一年不得不也必须要反思自身的时间，之前总被说24岁，还可以说我没到，但今天的自己已经24岁啦～
回顾来看，23岁的自己也改变了不少，感觉自身也有些成长，最重要的是心态上能更加成熟，但在输入与输出极大的下降，这点必须要意识到，输入输出的减少，自身的思考也随着变少很多，但是在具体实践方面自身还是有些进步。
除此，相关零售经验也得到一些积累，但是还远远不够，对于人际关系，在职场上能收获一些兴趣相同或是能聊得来的朋友们真的是很难得，也认识到了00后整顿职场，其实有一种可能的含义，是用真诚打败各种套路，工作如果不是为了一起协作，而是互相内耗那有什么意思，同时认为发展副业增加其他经验也是一条必经之路，“打铁还需自身硬”，自身的能力需要提高。
新的一岁希望你可以多读书摄入知识、多输出、多交流，可以把自身的业务能力在提高，营销方面更侧重精准营销、数字化营销、社交媒体的研究，除此对于职场来说就是继续真诚，当然分人对待，也要为自己争气。
除此副业之路需开启，把公众号运营的更好起来，视频号开始更新，哪怕一周刚开始更新一条，小红书的内容需要寻找到差异化，如何更好的表达，例如自身设想的账号定位方向是否能实施，还有对于零售行业也要积极学习思考，对于运动方面也真的希望能运动起来，不仅仅是为了健康，趁现在还能练点好身材，希望你开心快乐、健康幸福、陪伴家人、多多学习、无限进步！
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今天看完《年会不能停》真的是超出我的预期好多，整体感受也是真的非常好，十分推荐！！！
推荐原因：
1、及其贴近真实生活，一些办事场景，一些动作与心理可以说是职场教科书级别的展现，看到之后觉得一点都不假。
2、共情能力强，正是因为贴近真实生活，还有影片中的情节与现实生活中的事实结合就如昨天发生一样。
3、笑点转折不生硬，整体还是关联性很大，并且有些梗是贯穿如一的。
4、没有太多强行煽情与说教意味，煽情部分还是有一些，但对于整个影片影响不大，加成效果甚至还有一些。
5、观影氛围好，我看的这场正好人快满场了，估计也有很多“社畜”，大家有笑点都会跟着笑，自己也会被带动很多，在电影院的影响效果还是很好，整体感受会加强不少。
看完电影也引起我的思考，对于职场打工人来说，为什么努力干活的人就很少被看到被认同，溜须拍马给领导“好贺”拿着做好的汇报PPT就可以升职加薪，其实这都是人性，放回到现实生活中，社会是由人组成的，自然就存在人际关系，那这就复杂了，可能我们前脚还是一个普通职员，当自己升职为经理，是否还能保持当时“初心”？我们对于目前这些情况能做些什么？已经是既得利益者又能怎样做？
影片中也很有意思的是，平时一些行业企业高层追求说让人听不懂的大词，说话十分模糊，搞好是我领导的成绩，搞不好是你下边人做事不周，拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人，这对于实际情况没有任何帮助，当然也是因为有些领导没有在一线呆过，没有实战经验，出乱子所有人疯狂甩锅，生怕自己沾上一点“腥味”。
最后，又想起一点索性就直说，目前企业体系的制度是否需要变革？以及00后是否需要“合理的整顿”职场？
推荐原因：
1、及其贴近真实生活，一些办事场景，一些动作与心理可以说是职场教科书级别的展现，看到之后觉得一点都不假。
2、共情能力强，正是因为贴近真实生活，还有影片中的情节与现实生活中的事实结合就如昨天发生一样。
3、笑点转折不生硬，整体还是关联性很大，并且有些梗是贯穿如一的。
4、没有太多强行煽情与说教意味，煽情部分还是有一些，但对于整个影片影响不大，加成效果甚至还有一些。
5、观影氛围好，我看的这场正好人快满场了，估计也有很多“社畜”，大家有笑点都会跟着笑，自己也会被带动很多，在电影院的影响效果还是很好，整体感受会加强不少。
看完电影也引起我的思考，对于职场打工人来说，为什么努力干活的人就很少被看到被认同，溜须拍马给领导“好贺”拿着做好的汇报PPT就可以升职加薪，其实这都是人性，放回到现实生活中，社会是由人组成的，自然就存在人际关系，那这就复杂了，可能我们前脚还是一个普通职员，当自己升职为经理，是否还能保持当时“初心”？我们对于目前这些情况能做些什么？已经是既得利益者又能怎样做？
影片中也很有意思的是，平时一些行业企业高层追求说让人听不懂的大词，说话十分模糊，搞好是我领导的成绩，搞不好是你下边人做事不周，拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人，这对于实际情况没有任何帮助，当然也是因为有些领导没有在一线呆过，没有实战经验，出乱子所有人疯狂甩锅，生怕自己沾上一点“腥味”。
最后，又想起一点索性就直说，目前企业体系的制度是否需要变革？以及00后是否需要“合理的整顿”职场？
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