“所有人的看法和评价都是暂时的，只有自己的经历和成绩是伴随一生的。几乎所有的担忧和畏惧，都是来源于自己的想象，只有你真的去做了，才会发现有多快乐。”

上次我跟人事讲，我和前年的区别是，我还是会耐心带每一个实习员工，在她们觉得自己不行的时候，我还会劝她们再看看，再试试。

今天的话，你说要走，明天我就可以通知人事给你结工资，办手续。

实习生一抓一大把，没必要在不适合的人和事花费太多时间，对彼此都是一种浪费。

我更愿意把钱投给系统，至少系统是可控的，人是贪婪的。

苏力，看得见的质感。

开心就好

抖店第一次破4000，可喜可贺。

创业路上，给我一种真正的能人很少的感觉。
搭个草台班子很容易，但是真正做好，做大..太难了

电商运营思维总结#01

这月业绩按这个速度下去，应该比上个月增长25%，分享一下10、11、12主要做的几件事。

1️⃣打造爆款矩阵

从一开始的500-200-100-100-80
打造为700-400-200*4-100*6-80*n矩阵

金字塔形状，塔尖更尖，且整个矩阵更大
爆款继续拉，打造可持续的爆款
从原来主战场抖音切换一部分到小红书
小红书具有长线效应，更稳定，更可持续
我们的产品也确实更加适配小红书
目前来看这条路是对的，而且更隐蔽
几个同行估计都抓耳挠腮我们怎么做的

2️⃣爆款复制性

利用飞轮效应，阶段性复盘
一个爆品从0-100，100-300，300-700
中间做了什么事
哪几个关键性事件起了决定性因素
下一个新款继续复制

如此不断优化，量变成质变
在后期工作中每一件事都有意义
这时候稍微用力，都能有巨大效果
看起来毫不费力，实际都是早早的伏笔

3️⃣以阶段或者预算为周期测试

比如以一周、15天、30天为时间阶段验证可行性
或者以1w、3w、5w预算执行后及时复盘效果

而不是无目的无休止的做
对于自己 团队的精力 或者资源来说都是消耗
主打一个当下投产最高的方向
适合快速测试快速放大
不行就立马切换

这个决策也帮我们顺利从4000-6000
过掉了卡脖子阶段

姐一下

今日全红，啧，幸运星期四。

自由职业且赚钱是个门槛很高的事情，放大就是老板了z